供应链年终工作总结

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供应链年终工作总结

供应链年终工作总结1

到XXX已经有一段时间里，我主要安排在供应链中心进行知识方

面的学习。在这段时间的工作中，主要有三方面的收获。在工艺部工

作中，让我有机会工艺部的组织架构人员状况，同时对工艺部的工作

流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部工作中，让我能全

面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后,

在部的工作过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好

的品质意识。同时在工作的过程中，我也发现了车间可能存在的一些

问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。尤其非常满意公司的实

习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面

的知识。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理

能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对近期

的工作内容及收获做全面的总结：

一、工作总结

（一）、工艺部工作总结

实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速

熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、COG.FOG、电测、一

次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。同时也有阅

读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本知识。在

工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，几位师傅教会我分析不良

品，懂得了不良品的分析以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我

也有通过看资料进行系统的产品知识学习，虽然学起来比较吃力，但

也对这个行业以及产品知识有所了解。

实习收获：

1、工艺部的整套工作流程以及工作职能。

2、工艺部的组织架构及人员状况。

3、品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责。

4、产线上不良品的分析及处理流程。

5、成品、半成品的结构和主要用料及辅料。

具体知识点有：

1、学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的

关键点及注意事项。

2、学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生

的原因，例如WX、XY、QH,是来料还是制程的原因。

3、FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片,辅料有IC、FPC、

FPA、面胶等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同时对各个

原材料也有基本的了解。

4、TFT-LCD的主要应用领域，以及我司产品的应用领域。

（二）、生产部工作总结

实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和

生产日期。首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分

岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。其次，通过查

阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了一些车间管理方法以及车间

管理流程，例如5S,8D。最后，通过与物料员的交流，了解了各种生

产用料及其特点，例如IC、POG、FPC等各种生产用料。

实习收获：

1、生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和

人员状况。

2、熟悉了车间的各项管理制度和生产表格。

3、流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区

域。

4TFT的基础知识,包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事

项等。

5生产车间的现场管理，学会了5S、QC七大手法、5W1H等。

具体知识点有：

L学会了看生产报表和各类生产文件。

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格。

3、熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型。

4、产线上不良品的处理流程。

5、了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程。

6、大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，

和

FPCFPAe

7、了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀

科技等

个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。

其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不

要动不动就拿扣工资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因

为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。

针对流水线我想提以下几个关键点：

L流水线控制最重要的一点就是节奏。做好生产流水线的平衡工

作是很重要的

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进

行协调处理，而不是一味的批评和增加压力

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一，流水线有人离

岗时，重要岗位须指定替岗人，防止产品堆积

4、在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异常反映责任

人（特别是后线），分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，

有些产品可以即时检修，

个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计（工艺）更

加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等一

线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一

等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大部

分员工都是蛮纯朴的，如果以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相

信他们都是能够理解的。如果能在生活中处处关心他们，为他们着想,

他们的积极性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品

品质也会提局

（三）、品质部工作总结

实习流程：在IQC组，主要学习了IQC的检验标准以及IQC检验

规范流程。同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分

析出不良品产生的原因。在IPQC和OQC组，通过亲自操作各个岗位,

学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的工作流

程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部人员的交流，也有

了解售后部门的工作流程以及工作标准。

实习收获：

L品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责。

2、IQC、IPQC、OQC、售后组的工作流程以及工作标准。

3、我司各类产品的品质现状。

4、能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识。

具体知识点有：

L来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常

处理的流程以及各个部门的职责。

2、大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分。

3、成品、半成品A规与B规的区分标准。

4、仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据。

5、客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车

间。众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。

针对我司的品质问题，我想提以下几点看法与建议；

品质问题产生的原因有：

1、由于车间管理及加班问题，人员流动性大，车间部分岗位人员

操作技能差，品质意识不强。

2、后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品

质。

3、来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定。

4、车间无尘室管理不严,5S管理须加强。

5、出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，

须加以管控。

改善方案：

1、原材料（责任部门：采购、IQC）采购人员需挑选有资质的供

应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供

应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。

2、物料的储存与搬运（责任部门：仓储部门，生产部门）物料的

储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良

时有发生。所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原则，注意

轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进行查

看，确保物料储存的质量。

3、制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首

先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互

工段需进行自检、互检、及抽检。

4、人员管理（责任部门：生产部，人事部）加强车间管理，实施

人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特别是需要提高一线管理人

员的素养，降低员工流失率，提高产品品质。

5、货品运输（责任人：司机）产品出库的运输过程中，加强对产

品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成伤害。

6、设备维护保养（责任部门：工程部）工程部要定时定期对机台

进行维护保养，做好机台的

5SO

二、问题与建议

在车间也工作了一段时间，也了解了车间的基本情况，现借这一

工作总结的机会提出以下几点建议与意见。

（一）、生产部建议

（1）车间各工种福利待遇一样，导致重活大家都不愿意干，轻活

抢着干，岗位不固定，影响产品品质。

改善方案：对车间各岗位进行评估，增加岗位补贴

（2）车间无尘室必须加严，5S管理不能放松，特别是星期一的

卫生。

（3）后线由于产量压力，流水线过快，给员工造成压力，影响产

品品质。同时后线品质人员在发现品质异常之后，向一线管理人员反

映存在无人问津的情况。

改善方案：控制流水线的平衡，产品各工序方案要平衡；注意流

水线的堆积问题，出现堆积立即协调处理明确品质异常反映责任人，

规范品质异常处理流程

(4)由于车间人员管理及加班问题,导致人员流动性大且部分员

工存在怨言，车间部分岗位人员操作技能差，影响产品品质。

(5)前线易发生品质异常的岗位有FOG热压、面胶，后线易发

生品质异常的岗位有贴背光、TK,必须加强对这些岗位的管控。

改善方案：加强对一线管理人员的管理素养培训，以正解的表达

方式与员工沟通。

L加班必须规范化、制度化,平等的对等每位员工。

2、对待老员工以及熟练员工，增加福利待遇。

(二)、品质部建议

(1)由于各个客户对产品的标准要求不一样，在生产某一类型产

品时，基层管理者必须事先告知每一位电测人员，统一电测品质标准,

例如良品和B规

(2)单独电测区域(IQC,OQC,全检小组)可以划分良品区和

不良品区，防止不良品和良品混在一起

(3)规范客退品的处理流程，明确各个部门的责任人，及时处理

客退品，防止客退不良品的堆积

(4)车间要加强对物料的管理，防止混料事件发生，要明确相关

部门责任人

供应链年终工作总结2

20xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作

已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻

炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高

效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的

物流构模型是〃总部集中制〃，因此控制物流费用，总部必须有一套

完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流

配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较

合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增

长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模

的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也

越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

L物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，

货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠

抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、

高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，

全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟

踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对

上月出现的问题及时总。第八年我部门的配送准时到达率xx%,运输

数据回传及时率xx%、回单完备率xx%,货物损失率为。退货时间的

及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章；

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、20xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展

速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大

的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数

据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫

生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使

用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传

单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比

较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维

护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与

我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库

存数据的管理,从X月份开始，每月宝供必须做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、

库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20XX年，

经常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，

让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业

务。配送信息，xx物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真

实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌

握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存

的准确性是根本，因此要求xx物流公司每日核对库存，使库存实物与

电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场

信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，

如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法

规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.

五、20xx年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1:出入库准确率达到99.5%,控制积压库存，加快资金周

转；

目标2:采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本；

目标3:缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本；

目标4:不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技

术培训。

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊

货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的

工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不

会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金

积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关

系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的

工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四

是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理

评估供应商商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要

项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其

实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提

前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，

请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求

都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

供应链年终工作总结3

光阴荏苒,20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌,

感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供应链

管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公

司确定的〃全面进行标准化管理〃精神为契机；按照公司标准化管理

的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领

会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统

一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管

理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化

了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的

高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链

管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：

一、工作回顾

1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展

内部工作20xx年x月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质

量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、

《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件

14份,梳理出4份乌龟图。

部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。

头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工

作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推

行标准化管理的成效可见一斑。

2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供

应商与我司的协作能力。

在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年

中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行

评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核

结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办

法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能

力等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平，

同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一

手的参考资料。

3、持续改进本部门标准化管理程序。

无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。

供应链管理部本着〃持续改进〃的质量管理精神，也在不停的改进和

完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商

管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加

全面和客观，同时对《采购控制程序》的562进行了修订。同月，对

《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将

仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工

厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同

时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，

在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

4、招标会的成功举办

受东风南方集团的委托,我公司9月底组织举行了〃20xx年东风

南方集团汽车维修设备、工具招标会〃，本次招标会共有来自全国各

地的38家投标供应商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公

司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自

行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件:

《招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取

得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次

成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵

的经验。

5、QC改善活动

QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行,

并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职

工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。

供应链管理部为QC改善活动准备了几套方案，比如降低P32E地毯的

包装成本，降低毯坯的运输成本，提高PDI毯坯的库存周转率，到目

前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流成本约2万

元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改

善课题是〃提高PDI毯坯的库存周转率〃，目标是由现在平均周转天

数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。

6、标准化管理文化建设

为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的

认识标准化管理，公司举办了〃标准化管理征文〃和〃TS知识竞赛"

活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第

四名和第二名的好成绩。

二、不足与改进

I、不足之处

虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是

还存在着很多亟待解决的问题：

L对标准化管理系统文件理解不够透彻

标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件

和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不

能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工

作所要求的'结果。

2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统

的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响

了标准化推进的过程和质量。

3、标准化管理观念不强

标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时

间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，

所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。

口、计划改进

1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训I。只有经常学习标准

化管理知识，才能真正的掌握并运用它。

2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。

在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个

〃总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在

实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动

大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所

以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，

解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

〃管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。〃

（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目

标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性

的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续

健康快速发展的基本条件。

通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公

司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，

同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效,

创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到

这样一个另人向往的目标。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理

专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训I,不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，

公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！

供应链年终工作总结4

L4月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨

（融华还煤）；全年累计采购256941.7吨,其中洗煤89264.8吨，

粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月采

购191666.7吨，1-4月需采购766666.7吨，欠量509725吨,主要

原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。

2、四月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无采购。

3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边辐射

30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的基本

信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的发展

方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些基本信息我们都已

拿到，并添加到了采购数据库。通过调研我们还了解到，80%的煤矿

基本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存

会越来越少，煤源会越来越紧张。上游市场还在持续低迷，煤炭采购

商采购不积极，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。

4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，4月x日完成了5万

吨的破碎煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同，并在原有

的基础上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，基本在按照

我们的采购计划有条不紊的在进行，采购部也与公司各相关部门紧密

配合协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目

标。

5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与

客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。

6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门

的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进

行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报

人力资源，请公司领导进行审核指导。

7、配合响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参加了植树

活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但锻炼了我们的团队协

作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的

继续配合与支持。

8、完成了部门的内部培训I,培训了〃开源节流、节能降耗〃专体

会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成采购管理部

的〃开源节流，节能降耗〃实施方案，也让每个部门成员都能投入到

这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每个成员被动

的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的

去做。

五月份工作计划

1、待公司给采购管理部下达了采购指标，根据指标组织制定实施

方案。

2、根据下达的确定采购信息后，到上游市场进行全面调研并形成

调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进行筛选客户签订合

同。

3、管理执行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边

煤矿和生产5000大卡的煤矿。

5、完成每月的内部培训。

6、完成领导交办的其它工作。

供应链年终工作总结5

20xx年，在集团公司的正确领导下，我按照集团公司的工作精神

和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、

培训、慰问等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的

桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好

的成绩，促进集团公司健康、可持续发展。现将20xx年个人工作情况

总结如下：

一、认真努力学习，提高政治思想觉悟

作为一名公司供应链经理，我身感责任重大，认真学习国家法律

法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提

高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司

保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集

团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务

实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持〃做好传

帮带，成就他人〃的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作,

坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。

二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务

在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经理的

工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努

力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发

展。

加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司

的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任

心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。

一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提

高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫

一次，保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及

时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团

公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭

菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、

吃得营养，有充沛精力投入到生产经营工作中。

加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员

工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，认

真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强

安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生

产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认

真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增

强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全

培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备

劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特

殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。

四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保

生产安全。由于加强安全生产管理，20xx年全年发生人身安全事故和

财产安全事故x起，比上一年度减少x起，促进了集团公司安全发展和

稳定发展。

三、存在的不足问题

20xx年，我认真努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些

成绩，但还是存在着一定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我

主观上希望做好每项工作，但由于能力有限，没有都做到尽善尽美，

自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作

做得不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是我学习

还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领会，影响了自

己的执行力。四是工作计划性不够强，自己一天到晚忙忙碌碌，但工

作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司

工作有效开展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，采取有效

措施，在今后的工作中加以改进和提高。

供应链年终工作总结6

6月份我从学校毕业便来到公司开始工作，迈出了人生重要的一步。

时间匆匆而过，这段时间，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长

高。在成长的过程中，我必须经历人生角色的转变，陷入蒙昧无知的

烦恼和急于求成的苦闷里。但最终，在各位领导的关心和支持下，在

和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。

下面，我将个人工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。

一、工作情况

这段时间以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：

(1)车间操作

在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得

先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。

第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同

的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、

漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题(漆面的流挂、橘皮)等。紧

接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为

装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的所

有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装

配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品

零件的叫法，安装方法，

配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程

部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。

除了取得这些工作上的跨步之外，这个阶段的思想进步也很巨大。

毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大，虽然比较的辛苦，但是

很庆幸自己能坚持下来。当我迷茫的时候，研发中心部门的领导与我

们组织了见面会，我们互相交流了很多，这让我感到很开心让我看到

了我坚持下来的意义。这是转折点，是让我更加坚定走下去的强心针。

之后结束了实习期，人事部门的领导组织了一次座谈会，这不仅仅是

对实习期结束的庆祝与总结，更是一个加大对公司更多了解的机会。

(2)部门学习

九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭，

与一线的工作截然不同，这感觉就好似经历了一场"战争〃之后的和

平。但感觉仅仅只是开始，之后的工作比起一线来说也不轻松。在产

品工程部门工作时，我选择了一个刚刚进入初期的新项目，刚开始就

是做各种清单类的零件，我的感受之后一个，那就是如果思路条理不

清晰，是做不好这份工作的。一开便清楚了作为一个产品工程的人最

起码要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。这段时间以来，我协助了

主管工程师完成了很多的文件制作，从制作文件的过程中，我间接了

接触了各种各样的知识。与在装配生产线上的产品知识不同的是，我

在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业知识，英文名称，产品