管廊施工组织设计

第9章质量管理体系与措施第12章成品、半成品保护措施第13章环境保护管理体系措施第14章安全管理体系与措施第15章现场文明施工管理第16章工程成本控制措施第17章项目风险预测和管理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表6、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。同时是指导本次重庆市江北国际机场综合管廊特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地，施工机械要制定安装、移除方案，确定其安装位置，并按要求做好班组，配备技术素质高的外用施工队伍。配备技术全面，质量意识强，工作能力强的具有中、初级技术职称的队长、工长组织各队的施工，大要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见，通过讨论，编制完成送公项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范，为实现“质量计划及质量目标”打好基础。方案一旦确定就不得组织技术、材料、生产有关人员，研究确定施工现场平面布置图并在施七、项目管理方法：根据本工程的特点，我单位对本工程实工方法和技术措施。对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。施工中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情纽带，它规范着双方的责任和义务。我单位作为实施合同的一方，充分紧。我公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理。项目经岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定《现场施工资料交接求的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向工程项目经理和技术支安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程项目经理同意。如发现相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有2、指挥决策层――公司工程施工领导小组按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进并协调之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程4、施工作业层――直接参与施工的作业班组业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材公司设立项目部资金专用账户，专款专用，建立往来账目。施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排，保证整个案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整，且具有可追对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保地，减少运输费用和场内二次搬运，符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。平面布置要与其它各专业进行协调，与总体部署一致，平面施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而用水用塑料管引至生活区。施工用水采用塑料管沿待建路边铺设，每施工现场设备分散，立面作业，故采用电力电缆输送电能。电缆线设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺分配电箱的电器配置和接线应与配电房电器配置和接线以及配电插座箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L40×4镀锌依据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一我司计划成立交通管理小组，在施工期内，各项工程的实施方案及实施工期安排应与施工期的交通组织方案协调，尽量减少因工程施工中断交通，增加对道路交通影响；合理安排准，满足车流量大的需求。并充分利用区内场地广阔的特点，灵活设置交通组织，合理利用路网进行分流，尽量降低高峰车流量，保证交通畅工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安员组成。项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层，相关人员自投（5）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员（1）一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准4、施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考时间，阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作各个子项工程工期内，合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体项目总工程师、质检工程师、试验工程师、测量工程师、进度计划工程好准备，一旦中标，人员、机械设备可迅速开赴现场。②派出有经验的②实施平行流水施工，以缩短工期，③做好具体详细的施工进度计划，注意各个工序的关系，抓住关键工序，确保工期。④机械设备、材料及时准备到位。⑤投入足够的周转材料。⑥合理安排土源及运输力量。⑦处理，做好竣工资料的整理，按业主和国家档案馆的规定做细做好。②4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计），4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，施工前加强材料的抽测送检、验施工中机械和材料的安排是否科学合理，将直接影响到工程的质施工中及时注意清理、保护，经常检修，以提高其周转率，节约成供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料期内保质保量地完成各项工程任务，我们对施工劳动力作出充分的认入良好状态，争取在施工前安装、调试完毕，以保证在施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工前，一切准备就绪，为顺针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工区域内施工场地总准确，放在钳口内卡牢。保证断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑、无毛盒、支架。电线弯管可采用冷煨法及定型弯管。一般管径25mm及以下时，可使用手扳弯管器，即将管子插入弯管器，逐步弯出所需弯度；管管的接口应插入直角弯管的承插口处，并应到位，再使用压接器压其扣压点应不少于两点。压接后，在联接口处涂抹铅油，使其整个线路b、箱、盒开孔应整齐，应与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制箱、盒严禁用电气焊开孔。两根以上管入箱、盒，要长短一致，间距均匀，排列整齐。明配钢管或暗配的镀锌钢管入箱、盒应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母线管型号、规格符合设计要求、管材表面有明显产品合格证、检验证。按制造标准现场抽样检测导管的管径、壁厚及均建墙柱、梁板浇捣逐层系统清理并及时预埋，线管弯曲半径符合规线管连接严密，横直到位。墙体上的箱盒留洞一次性留好，避免事后凿②连接时，管箍采用与薄壁钢管相适配，钢管管口锉光滑平整，接符合规范，线管连接严密，横直到位。墙体上的箱盒留洞及套管一①明配线管弯曲半径一般不小于6D，如只有一个弯时，⑤线管与设备连接：应将线管敷设到设备内，如不能，可采用在线满足设计及规范要求。支架稳固，焊接可靠，做好防腐处理。线槽安装敷设于封闭式线槽内的绝缘导线或电缆的总面积不应大于线槽的净截倍时，需要折回头插入压接。如果是多股软铜丝，应扭紧涮锡，擦干净①设备、材料及配件进入施工现场应有清单、使用说明书、质量合①火灾报警控制器、区域显示器、消防联动控制器、气体灭火控制⑤控制器应安装牢固，不应倾斜；安装在轻质墙上时，应采取加固⑨烟感、温感探测器在装修油漆完成后安装。烟感、温感探测器安防火分区内的任何位置到最近一个手动火灾报警按钮的步行距离不应④手动报警按钮、紧急启动、紧急停止按钮安装具体情况而定；模块安装应牢固，不得倾斜；进入控制设备的电缆芯和固定，并应采取防潮、防腐蚀等措施。隐蔽安装时在安装处应有明显的走道内最后一个扬声器至走道末端的距离不应大于12.5m。③由消防控制室接地板引至各消防电子设备的专用接地线应选用铜芯绝缘导线，其线芯截面面积不应小于4mm2。下，将一组线中两根导线一端短接，另一端分接在万用表上，测定其电阻，可以判断是否导通；依次仔细检查，并与原理图施工图结合，查验校线完毕，应对其绝缘电阻进行测试，测试时采用500V兆欧表，组员：项目技术负责人、专业工程师、施工人员，机电安装单位负①要联动调试的各系统（输变电工程、照明工程、消防工程、暖通图、安装图、设备使用说明书、设计和施工的变更记录及其他必要⑥用报警系统、再调试联动系统，先调试手动控制功能、再调试自动控制功能。先分别对电话系统、火灾自动报警系统进行单机调试。对于火灾自首先调试报警系统，各回路信号线，电源线经测火灾报警、故障报警、报警记忆及打印输出功能、消音复位功能、火警消防设备的手动控制功能。每层楼的警铃、广播应能在主机上启动，设备动作到位后应有反馈信号，排烟风机、消防泵、喷淋泵应能在主机上启动、停止，设备运行时应有信号反馈到主机，在主机上启动消防电梯总机应能显示每部分机或电话插孔的位置，图中应明确指示出报警区域、主要部位和各消防设备的名称和物理位工艺流程：弹线定位→支吊架安装→线槽安→线槽内根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好处应无卷边、毛刺，支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300～500mm处设置固绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距弹线定位,根据箱安装箱体：根据预留洞尺寸先将箱体找好标高及水平温度-20℃~40℃。6、YJS型为三相混合型应急电源，正常负载为照明，如果需要带急输出的接触器吸合，检测一下输出电压是否为AC380V。5、墙面插座标高按面板下沿计算，距地0.3水平间距不小于0.5m；开关面板下沿距地1.4m，门口距饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。断的管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口刮布置的位置、角度、方向满足安装及运行要求，阀片的强度应保证在最用螺母托着的钢制锚板,锚板与螺母之间应点焊固技术文件的规定。一般横向水平度的允许偏差为0.10毫米/米,安装基（8）当环境温度低于5℃时，在二次灌除湿、润滑、液封等系统及工艺管道应连接正确，且无渗漏现象。管道应冲洗干净，保持通畅；输送液体温度高于120℃的离心泵，轴承部位应进行冷却；机械密封应进行冷却、冲洗。输送易结晶的液体时，再次启动前，应将密封部位的结晶物清理干净；各指示仪表应灵敏、准确；电机绝缘电阻及转动方向应符合设计规定；轴端填料的松紧程度应适宜。机械密封的装配应正确。高温高压下，填料的减压、降温设施应符过滤网，过滤网有效面积应不小于泵入口截面积的两倍；脱开联轴器，基础验收→设备检查验收→垫板设置→底座安装→底座地脚螺栓装、调整及固定→二次灌浆→润滑点加注润的块数，一般不宜超过5块，平垫板组中，最（1）每一垫板组应放置整齐，每对斜垫板的重叠面积应大于垫板（4）每一垫板组均应被压紧，压紧程度可用手锤轻击垫板，根据作为力的载体砸入或用千斤顶压入，以防损伤叶片或破坏叶轮的静平固定，待灌浆强度达到70%时，调整机壳进风口与叶轮进口圈的轴向插壳找正后，紧固地脚螺栓。机壳前、后端盖装配时，应与机壳间加垫石为了保证全员参与质量管理，全过程实施质成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，根工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人，两名试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立，并配备先进的检测仪器和较高素质的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填项目经理部优质样板工程奖。为实现项目经理部提出的创优目标，项目经理部单位工程优质奖。单位工程竣工后，由项目经理部和监理单位核定，单位工程质量达到《验标》优良标准，内实外美，技术资消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的项目总工程师须全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签填写工程质量评定表，建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管各隐蔽工程项目工序技术负责人，须熟悉设计图纸，理解设计文件4、低洼地段，在场地平整时，首先完成施在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距（3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机械设备、槽、工时要组织防讯抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问民与民扰现象，保证施工的顺利进行。从而为业主分忧，最终实现我单坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们制定成品（半成品）保在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由各分项工程负责人经常巡视检查，发现损坏的，及时恢复，对成有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为两年。工程过保修期后，我其它项目保修期限为有关建设部规定和有关文件规定的该工程合组由项目经理、副经理、项目技术负责人、公司各有关业务科室负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能导小组，由项目经理任组长，安装经理任副组长，成员为各部门的负责照规定组织预验收工作；预验收工作由发包人、设计人、监理人及提交竣工报告：各个分包单位具备竣工验收条件并已预验收合格下，开展工程竣工验收的各项工作。内部验收合格后，由管理部向监理计单位、监理单位、总分包单位参加的竣工验收，验收合格后填写竣工项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及保修服务。从工程交付之日起，我公司的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也3）对业主指定分包单位的维修工作，实施统一管理，若制定分包环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作。并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三在施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。应控在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑夜间施施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，机械设备应采取一定合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严格执行市夜间施工的规定，尽量较少夜间施工，若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后施工。并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪施工中可以在场外预制的材料尽量在远离居民区的场地预制后再运至现场，尽量不在现场制作，以减少对施工现场的居民生活及产生尽量较少现场中的产生噪音污染的固定施工机械，现场尽量用或不用柴油发电机组，而尽可能从周围的用电单位接驳，减少柴油发电机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家规定标准，并保持技术性能良好。整车行驶噪音不得超过机动车辆噪音排放标准。必须将机动车辆噪音污染纳入检测内容，对不符合机动车辆噪音排放标准的应按有关规定期限进行检修直至合格后方可用于本工程施工中，在市区施工场地周围布置完善的临时排水系统，对生活及生产废水进行集中，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库对排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废水施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修排放。所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。安排专人清扫施工现场及附近的道路，并机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保清理搜集生产生活区的废弃物料，分类运输到指定的存放点进行处合理设计生活区污水处理系统的布置、容量。定设施、化粪池等外部环境设施，定期搜集和处理固体垃圾，定期消毒。生产中各种机械设备产生的废弃油料，将建一个废油坑集中处树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规模、进度等。定时洒水降低施工区路面粉尘浓度。保护已建立的水准基点或永久测量标志工程竣工后，拆除临时设施时，不得破坏周围的建施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂等，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不散装散卸。施工运输在推行机械化施工的进程中，尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输，车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜会同甲方及当地有关部门，为本工程合理制点，在运输过程中应遵守交通规则，在装运过程中不得超载，装土车沿途不洒落。车辆驶出工地前应将轮子泥土清洗干净，防止沿途土洒落，影响环境整洁。同时派专人对工地门前及弃土地点实行道路保洁免地运土车辆发生沿路遗洒，应搭设拍土架，专人负责表土拍实，盖苫行覆盖，对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理。易散落、易飞扬的荆棘丛林、工程剩余废料，根据各自不同情况，分别处理，污水，不直接排放于河流、护坡、湖泊或其他水域中，也不倾于泻于饮建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜员工对安全生产应负的责任，是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”的体现，它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管织制定项目安全管理制度和实现目标的具体措施，层层落实安全责j.发生事故时，负责组织抢救，保护现场，按“四不放过”原则l.对内负责协调各作业队、各工区、各部门、各工程安全人员的考核评比;理;a.协助组织勘察工作，协助管理野外勘察安全工作;c.负责审查施工组织设计、专项安全施工方案、措施，并督促检查落实;施和各项安全生产规章制度;j.负责组织对新材料、新工艺、新方法的施工进行分析论证，研k.参加或协助组织安全会议、安全活动、安全检查、安全考核评a.直接领导专职安全人员开展工作;隐患整改方案;理办法，协助领导做好安全管理和监察工作；认真学习、严格执行国康安全与环境管理的规章制度、危险因素的控制预防措施与实施方l.参加事故、事件调查处理分析会，检查“四不b.严格执行材料采购保管制度，进行有序、规范管理，执行采购机械设备，拒绝机械设备带病出工，杜绝提供已报废机械设备，禁止把机械设备交付给无操作资格的人员使用;c.严格执行机械设备保养维护制度，负责机械设备日常保养维a.学习并掌握安全生产知识，提高业务技能，持电工证上岗，自b.积极参加用电安全活动，自觉接受各类安全教育和岗位再教c.正确佩戴和使用电工安全防护用品、用具，采取必要的、合适性，正确使用电工用具，拒绝领取不合适、不合格或不安全的电工用检查、维护、维修、拆除，保证用电线路和供电、用电设备符合规范g.断送电时，应通知有关部门、作业队和有关人员，注意人员和机械设备的状态，检查确认断送电条件，掌握断送电时机，确保安全或重大未遂事故要保护现场，协助上级调查、分析原因，提出处理建a.学习并掌握安全驾驶知识，提高驾驶技能，驾驶证上岗，且所b.积极参加驾驶安全活动，自觉接受驾驶安全教育和岗位再教c.禁止疲劳、酒后、超时驾驶，不准穿拖鞋驾驶，保持良好的体g.驾驶时，应集中精力，不打手机、不聊天、不吃零食，不做其他分散精神的动作，并应注意路况、行人、其他车辆，做到“礼让三的危险，及时提出消除（控制）隐患要求，及时向上级领导汇报，为e.负责本班组安全监控和施工各个环节的安全检查、监督的工h.负责本班组职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响全防护用品、用具，督促本班组人员搞好文明施工，收工时及时整理a.学习并掌握安全生产知识，提高业务技能，持证上岗，自觉遵h.指导、检查、监督落实安全、文明施工措施的实施，组织安全报告领导处理，对违反安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效f.负责食堂、生活区管理及职工劳保、办公用品的购置，保证按环保、职业健康安全体系文件执行，保证员工饮食、居住安全和劳保重伤，杜绝死亡事故的发生。安全目标责任到人。各负其b.工伤事故造成的经济损失控制指标e.对于《标准》中的各分项目，项目经理部具体细化，责任目标过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理，促使安全管理目标的b.安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个要熟悉本职（本工种）的职责范围、本工种的安全技术操作规程戴好安全帽，禁止光脚或穿拖鞋。上下交叉作业、有危险的出入口要指示，危险地方应悬挂“危险慢行”或“禁止通行”牌，夜间设红灯置必须安全有效。作业前必须经过认真检查、试运转，确认正常后方各种用电设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，用电线路、设单位制定的《项目部安全生产、文明施工管理办法》所列项目作为检并通知有关责任人或指定有关人员整改，项目部负责检查其整改结没有把握的，应及时向项目部安全员，值班员反映，待问题解决后方全生产的不利影响，及时检查相应措施的落实情况。如：雨季容易发生触电，高坠等事故，并且会导致人的预防能力下降而诱发事故，冬季风大物燥，容易发生火灾事故，节假日前后，职工思想波动较大，⑤单位特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机械操作工、起重教育形式可以是：会议形式、报刊形式、张挂宣传图表形式、音像制b.项目经理部（施工现场）安全教育设备、设施、电气设备、机械、工具的性能、作用、操作要求、安全c.节假日加班的安全教育（稳定职工情绪，使他们集中精力，并⑨使用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充。二是单位领导在接到重伤、死亡事故报告后，应按规定用快速方法，立即a.保护事故现场，组织调查组：轻伤、重伤事故，由单位负责人事故调查组，进行调查。重大死亡事故由事故发生地的市、县以上的b.调查组进行现场勘查、作出笔录、现场拍照或录像、绘制事故识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径，各个班组应认真做好此项安全活动。总结前一天安全施工情况，发现隐患及时布置整改，坚持③对新技术、新工艺、新设备或特殊部位的施工，组织全班人员④班前对将要使用的机械设备、施工机具、安全防护设施、防护③各部门、各类管理人员的安全生产责任制实行一级对一级负④安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：单位负责对项目部各部门、各类管理人员、作业班组长考核。作业班组长负责每月、项目部每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上），为了促进单位生产、文明施工的工作，加强各部各级人员搞好安全生产、文明施工的责任心，提高积极性，制定本办③项目部在施工过程中，必须重视安全生产、文明施工工作，做好安全生产、文明施工的资料收集、归档工作。项目完成后，单位按《单位所属各项目部质量创优、安全生产、文明施工基金奖励办法》制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我方面的法律、法规、规章和技术标准，学习单位有关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我单能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作，使之程序并赋予他们进行安全管理，指导，检查，监督，制止违章，在危险时职安全员行使安全管理、指导、检查监督、制止违章，在危险时采取a.在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织d.各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备对租用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要求、并签订安全协议书，明确安全责任。被租用设备必须在进出工地的水域设立岗哨，另设两名流动保安队员，24小时巡逻值班。与当地的派出所和联防队保持联系，及时通报情况，服从配合设立工地医务室，负责工地人员医护、疾病预防、抢救工作，定③现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设⑤易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措⑥对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住且较为空旷①认真编制施工现场临时用电组织设计，制定电气安全操作规①加强司机安全教育，禁止无证及酒后开车，遵守交通规则，慢②场内机动车辆亦须有证驾驶，要求定位、定员，非驾驶员不得采购、运输、贮存及使用各环节均严格按照安全操作规程执行，储料具，必须按国家法规和标准进行检测、试验，并持有法定部门出具的施工机械的安装、调试、使用、维护、拆除由我司组织有资格的人员负责。我部建立专用程序控制这些过程。对于施工机械，建立专对于非国家法定要求检测的工器具，如登高工具、电动工具、脚手架材料等，我部认真建立相应的管理、检测制度，其检验记录应可业主有权邀请权威机构依据国家或行业的强制性标准对我部的①进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使b.对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生c.机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人b.劳动保护用品的发放、使用、管理，必须贯彻工种、不同劳动条件，发给不同的劳动保护用品。劳动保护用②劳动保护用品发放标准a.职工按其所从事的岗位（工种）领取劳动保护用品，职工岗位全与健康为原则。对于在同工种，但劳动条件不同，应当发不同的防③劳动保护用品佩戴要求帽。在操作室、休息室、办公室、值班室内可不戴安e.陪同检查、视察、参观人员可穿其他服装，但必须是长袖衣和a.为防止各种职业中毒和外伤而发给员工使用的各种用品统称b.安全质量部负责监督检查劳护用品管理制度贯彻和劳护用品结合项目部生产的实际情况，本着“需求必满足，护品必使用”的原c.劳保护品发放标准由各施工队及班组按照实际情况向安全管d.雨衣、安全帽、防割服、防火服等公用护品，各单位根据实际详细可行的以旧换新考核制度，由兼职安全员（或指定专人）负责进行考核。对于雨衣、安全帽、防割服、防火服等较为贵重的劳保护品由综合仓库负责考核。替换下的废旧劳保护品由相关部门的专人负详细、真实记录每个人劳保护品的使用情况，实行动态管理。台账及相互推诿扯皮，本着“安全第一”的原则快速解决，杜绝出现劳保护q.工作时，必须按规定正确使用劳保护品。使用完毕后，应妥善r.劳保护品出现丢失，员工应及时反映当班领导，说明原因，向y.各部门应将新进、事假、病假、工伤、因各种原因调整岗位、不得瞒报、迟报、漏报、多报。如出现此类现象，追究相关部门人员辅助措施，而不是生活福利待遇。领用各种护品的职工，必须按规定穿戴，正确使用和爱护。如不按规定穿戴劳保护品上岗操作，部门领但不限于以下内容：项目经理、专职安全管理人员、施工队长、工段长、班组长、消防负责人、保卫负责人、环境和卫生防疫负责人、化学危险品负责人、兼职安全员、机械设备管理人员、应急救援负责人的考试，若补考一次不及格的，进行人员更换，直到考试合格和业主④项目部培训和考核：项目部组织全体人员进行入场培训和考b.项目经理和主管安全的项目副经理须参加上级主管部门组织d.新工人上岗前需经三级安全教育，使他们懂得本行业的特点，掌握和了解本工种岗位的安全规定，操作规程、规范，经考核合格后上岗。变换工种的人员，应进行新岗位的安全教育，未经教育不得上①新工人入场安全三级教育制度b.项目经理部教育内容公司、项目经理部及班组三级教育，对教育内容要进行②变更工种工人的安全教育制度a.凡有变更工种工作的工人必须及时通知项目部和现场安全员b.责任划分：项目部变更的，由项目部组织进行教育。由班组变），梯子、升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都必须在施工现场的沟、坎井应当填平，设围栏或盖板，临时周边设置围栏或安全网。供水、排水、供电系统、脚手架、工作平台、住宿工棚、食搭建两栋以上（含两栋）临时宿舍共用同一疏散通道，其通道净①每间宿舍必须设立一名防火责任人，负责宿舍日常的防火工经批准搭建的临时建筑不得擅自更改位置、面积、结构的用途，如发（1）办公室、宿舍、厨房、卫生设施保持一定的距离，符合卫40m，电源线路走向与导线大小型号、线间距离以及负责”的消防管理原则。实行防火安全责任制度，项目经理为防火责全问题和隐患，要限期整改，防止事故发生。现场实行安全员采取相应隔离措施，并有专人看管，不得有火种从高空散落，防止火灾事故发生。任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。任理部申请临时用火证，并配备专人看管。仓库、易燃品堆场及变配电室应悬挂明显的标志。施工现场、材料库、生活设施等处设一定数量设围蔽，并符合安全、通风，明亮及环境卫生要求。宿舍区按市政府的有关规定作好防疫、防灾措施。办公区围挡、大门按市政府有关规二、做好工地饮食卫生，工地厨房内墙贴白三、保持施工场容、场貌整洁，设立专门的垃圾切、煮、卖、存等环节要设置合理，生、熟食物严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。食堂卫生达标，不乱倒饭菜，生活垃五、对于余泥、渣土等固体废弃物，集中处理，不随意弃置争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按当地有关规六、在工地出入口设置洗车槽，配置高压枪，严格要求车辆驶出七、场地内机械、材料堆放整齐，布局合理。场地围挡八、保持施工场容、场貌整洁，场地内分片区布置垃圾箱，收集通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与工小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境本工程施工过程中，应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作，严格按照绿化有关规定执行。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：①施工平面总布置图；②施工工期控制总进度计划横道图；③施工实际进度形象施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，野猪、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护排污的管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清平面布置设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机装良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内外在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组1.施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用门式架下图所示施工围蔽，以降低施工作业对周围环境的干扰与影响。围线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方3.安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污4.现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开5.为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证6.严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等7.施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分2）施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施3）注意搞好与沿线单位、居民的协调工作人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行4）工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，1.施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现2.在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损3.施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭4.临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安5.生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污6.生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清7.宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留9.工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区1.工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综2.进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安3.现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群4.加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线5.工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与工程项目成本管理是一项综合性的管理，是项节。因此，必须本着“效益原则、全面性原则、责权利相结合材料消耗量主要是通过“限额