住宅工程监理规划细则

一、编制依据.........................................二、工程概况及工程特点.......................................4三、工程难点分析及措施.......................................5四、监理工作范围及目标.......................................74.1监理工作范围..........................................74.2监理工作目标..........................................74.3监理工作依据..........................................7五、监理工作的主要内容.......................................8七、办公及检测设备的投入和配备.............................104八、监理工作制度...........................九、对项目管理工作的建议和计划采取的措施...................1194、北京市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及5、主要施工及验验规范:给水排水管道工程施工及验收规范有线电视系统工程技术规范二、工程概况及工程特点西段的道路工程及各号路段范围内的水、暖、燃气、通信、电视、安防路水、雨污水工程。地板散热采暖系统，照明、电视共用天线、宽带线路敷三、工程难点分析及措施本工程为普通住宅小区，应该说在技术上难度不算高，但工程质量应2、我们在施工进度控制方面不仅要严格按照监理规程对总3、在日常施工中密切注意各道工序的质量情况4、为保证结构的安全性和耐久性，其结构质量要从基础抓起，地基⑶管材、管件联接牢固、可靠，不能渗漏，满足水压试验要求。其管4.2.1工程造价控制目标：以建设单位与同中的工程造价及有关文字约定为造价控制的依据，按北京市政府现行的建筑安装工程预算定额及有关部门规定文件审核工程报量及结程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文要求，并达到施工合4.3.7建设单位同意生效的设计文件4.3.8建设单位对监理工作的其他书面要求;五、监理工作的主要内容期准备时间都比较紧张,存在由设计阶段转化到施工阶段的衔接时间短的局面.针对上述建设的特点,我公司将充分发挥技术优势,在做好设计图纸会审工作的同时协助业主做好设计与施工的衔接工作,协助业主落整体建设进度计划,协助业主编制投资控制计划,使工程始终处于良好的施工过程中可能会出现比较多的不同专业的分包队伍.各专业工序之间的衔接和现场工作的协调工作量大,是容易出现问题的环节.备,技措、环境的变化和影响,切实有效的保证本工程达到施工合同约定的质量标准.全稳定和水电安装、装修质量，通过有效的程序控制和旁站监理工作保证工程质量.我公司将建立严格有效的设备安装调试管理计划,编制所有设备安装调试的时间计划和质量计划,项目监理部内责任到人,对重要的设备安装调试过程进行不间断的旁站监督,调试完成后建立档案,并定时进行阶段性运行状况评估.中经常的(结合定期的)进行投资目标值,进度目标值,质量目标值的跟踪分析,并与实际投资支出值,实际进度,实际质量再进行比较,如果发现偏离再采取纠正措施,以保证项目总目标的实现.5控制过程中每一个监理人员既是控制的主体又是控制的客体1控制环境.项目监理机构的核心是机构中的人及其活动,人的活动在环境中进行,环境要素是推动机构发展的重要因素2风险评估.监理机构将随时收集相关数据和资料进行风险的辨认,分析、了解监理活动所面临的风险,并3控制活动.监理机构将适时地制定控制的措施及程序并予以执行4信息和沟通.监理机构将建立有效的信息沟通系统,以保证项目5监控.整个控制过程施以适当的监督,通过监督活动动态，必要要经过投入,转换,反馈,对比,纠正的基本环节和步骤.使计划目标能够正常实施并达到预定目标,保证符合计划要求的的原材料,半成品和成品的质量对工程最终质量起的决定作用,投入控制具有非常重要的地位.成品到成品的过程,使投入的材料,劳力,资金,方法,信息转换为目标计划和总进度计划的最终完成等。监理工程师将跟踪了解工程进展情况,掌握<转换>过程中的第一手资料,采取<即时控制>的措施,发现偏离及时纠正,解决问题于萌芽阶段.据有效的工程信息反馈系统,包括对工程状况,环境变化及对未来工程对比是将实际目标成果与计划目标比较,以确定是否偏离,并找出偏离原因,监理工程师采取定量和定性结合的方法确定衡量目标偏离对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正,对轻度偏离通常可采取较简单的措施进行纠偏,如果目标有较大的偏离,则需要调整局部计总之,每一次控制循环过程都可能使工程呈现一种新的状态,或者是纠正偏差,或者是调整计划,或者的重新确定目标,使工程在满足总监理工程师对目标控制的方法主要采取主动控制和被动控制方法.监理工程师在进行目标控制的过程中积极采取主动控制和被动控制相结合的方法,即在加大主动控制,提高预防性的同时实行不间断的被动控制.要根据实际发生的工程情况和对工程的预测,采取以主动控在两大控制相结合的方法实施中,要注意以下三个关键:3.把住<投入>关,在前期投入阶段及时预防偏差或解决实际偏差`项目监理机构不仅要不断完善本身的控制系统,健全与业主和承包单位之间的反馈系统,而且要帮助承包单位建立和改进其控制系统.部制度,职责划分等),监理工作制度以及进行监理工作的程序和方法措施等.项目监理机构按照国际通行的2R制度(请示request和汇报report)2R制度是指承包单位必须就每天拟进行的工作内容,工作面,工作量,拟投入的材料,已完成的工作和拟进行工作的准备情况书面向监理工程师请示和汇报,所有工作只能在监理工程师认可的前提下进行.监理工程师掌握质量,进度和投资三大目标实现的主动权.2R制度的核心是将承包单位的每一项活动都置于监理工程师的监督下,做到质量控制向质量保证演进,重点落实到问题的避免而不是问题的发现.进行新的工作内容或进入新的工作面之前,必须向监理工程师提出包单位必须在规定的时间内进行实质性的施工,承包单位每日的工作量只能限定在监理工程师批准的范围内,如未完成,他必须交代监理工监理工程师根据工程需要,在其认为必要的阶段,有权利要求承包工程投资控制的目标是工程按施工合同价完成.工程结算超预算的主要原因一般是:劳动力和材料价格的上涨;施工过程中工程量的增承包单位在每一个涉及项目工程量变化,涉及材料价格调整的工作实施之前都必须书面向监理工程师提出申请,监理工程师根据实际4.施工阶段是以执行计划为主的阶段,持续时间长,动态性强,存在着众多影响目标实现的因素1.坚持以合同为准绳的原则,加强信息的沟通和协调,及时合理的2.严格进行工程量的审核和工程款支付的核定3.充分利用主动控制和被动控制的方法，始终使工程质量处于受4.采用制定-分析-对比-调整的方法，有效的落实工程进度计划技术性风险:如设计方面的技术风险,施工方面的程.风险一旦发生就会对控制目标产生影响,因此监理工程师将对风险做充分尽量的识别和管理,风险管理一般由五个步骤组成:风险识别风险分析和评估规划和决策执行决策风险识别的目的是尽量全面的辨别出影响项目目标实现的可能性并加以恰当的分在项目建设中,典型的风险事件如下:1.设计:设计内容不全,缺陷设计,规范应用不恰当,设计对地质条件考虑有缺陷,设计对施工的技术可行性考虑有缺陷2.施工:施工组织设计不合理,施工工艺错误,施工安全措施不当,4.合同:合同纠纷,合同条款遗漏,表达不当,索赔6.材料:供货不足,不及时,质量与规格有缺陷,材料损耗和浪费,特殊材料及新材料使用经验缺乏等风险分析是对项目风险的不确定性定量化,评估项目风险潜在影响的过程,包括以下内容:2.确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度3.确定对风险事件发生进行预测的能力及风险发生后的处理能力对风险管理的对策进行规划,确定项目风险管理的总目标,决策出最佳对策.对策主要有三种:3.风险转移:即将风险通过合同转移给非保险人,如保险公司,总包括编制安全计划,应急计划,控制损失计划,选择落实合适的工在项目实施过程中,不断检查以上各步骤的实施情况,并发现新的项遵照工程建设监理合同及有关文件，代表建项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，应用经济的、技术的、组织的、合同的手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施，对2.审查承包单位提交的施工组织设计，提出修改意见并监督其执4.监督承包单位按照施工图及有关文件、并遵照国家、北京市政府及行业管理部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管落实工程进度;6.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范、政策、法令的规定，并对进入施工11.每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程建设单位与监理单位是委托和被委托的合同关系。建设单位授权监理单位在施工全过程中监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，进行全过程的质量控制。在监理过程中根据监理的范围，尽职按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，监理单位直接对建设单位负责，在工作中公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。但监理不是建设单位的代表，对处理涉及重大事项必须得到建设标准，可以对工程拒绝验收。总监理工程师将拒签支付工程款要求、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位监监理工程师应充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图或与委托设计合同中约定的标准不符合时，有权向建筑单位报告并要求4、认真检查监督施工承包人确保施工机具构配件及其它临时设施符A.以现行的国家工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标施方案全面实现项目合同约定的质量目标工质量;以分部工程质量保证单位工程质量A.重要的分项分部工程重要的分部工程是地基基础工程、主体结构工程、装饰工程和B.影响工程质量的重要因素的控制要求承包单位做到：编码明确、目录清楚、内容真实、手续完注重施工进程管理质量、施工组织设计（施工方案）、质保体A.质量控制应以事前控制（预防）为主质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果C.采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量D.对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理E.严格执行现场有见证取样和送检制度F.建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位G.根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，又A.核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况证书、外地施工企业进京施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证E.审查分包单位的业绩，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》配件/设备报验单〉报项目监理部；监理工程师进行现场检验，签认审查K.审查主要分部（分项）工程施工方案：主要分部（分项）工程施工前，承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审雨施等），提前填写施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理C.验收隐蔽工程,承包单位按有关规定对隐检合格，将〈隐蔽工程检查记录〉报送项目监理部。监理工程师对〈隐蔽D.承包单位在一个分部分项工程完成并自检合格后，填量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填A.单位工程全部施工项目完成达到竣工交验条件后,总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量情况,技术资料进行全面检查,提B.需要进行功能检验时,监理工程师应督促承包单位及时进行实验.以上工作完成后,经验收合格,总监理工程师组织建设单位,设计单位对工程项目进行预验.e.在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复委托的工程质量监督机构和工程建设单位。施工单位于旁站b.对旁站监理范围内所涵盖的全部工作内容做到严细认真、一丝不质量目标分解控制点的设置原则:“一条原则,二个重点.三个阶段,四个手段”监理工程师在项目工程质量的控制中,遵循”一条原则,二个重点,三个阶段,四个手段”的管理中心线进行质量目标的分解设置及综合管理.“一个原则”:监理工程师严格按照合同,技术规范和设计图纸的要求监督施工单位的施工.“二个重点”:一是重要的分部分项工程,二是针对工程特点的关键施工部位.施工中:加强旁站和巡视,检查施工工艺的规范性,材料施工后:检测,验评已完工程的质量标准,准备下道工序“四个手段”:旁站巡视:监理工程师对重要的项目和发现并解决问题.量测量,遵循<实测实量>的原则,检查已完成试验:对各种材料,试配,砼砂浆强度等,除了规定的见证取样及例行检验外,监理工程师可根据工程需要要求承包商提供相应的试验资料.来往文件:监理工程师对业主和承包商之间的来往文件和指令均以文字形式传达,文件传达遵循<第一时间>的原则.2、按标高平整场地。检查承包单位季节施工方案的落实情3、检查测量控制网的保护，包括基线和水平基准点4、基槽施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、暂设房屋间，及时进行下一道工序的施工，如不能立即进行下一工序时，应预留2、为防止基坑浸泡，开挖时应预先考虑在基槽四周或工程开工前，要求施工单位编制工程测量放线方案，监理进行认真在施工过程中，对每个分项、部位的位置及高程经常进行定位和检根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况（5）要求承包单位绘制全套模板设计图（选用质地优良和价格适宜的隔离剂是提高混凝土结构构件表面质量5、预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核6、模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预7、合模前应达到的条件是：钢筋隐检已合格，8、模板漏刷隔离剂时，首先应清除模板表面的尘土和混凝（4）大模板墙体施工，在常温下墙体混凝土强度必须还应考虑降低水化热温升的高度和降温速度避免产生温度应力及收缩裂详细查看设计图纸说明和施工组织设计，明确混凝土结构形式、混凝土强度等级、钢筋连接方式、锚固搭接长度、重要部位的钢筋配置、现浇混凝土施工缝后浇带的设置部位及要求（6）钢筋、水泥、粗细骨料等原材料的质量证书、准用证、生产许（9）地下混凝土工程中水泥、外加剂、混凝土等碱含量控制试验报生产厂家、炉号、规格是否与实际吻合，必要时进行抽样检测，进钢筋规格、数量和间距；检查绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架858+25，085A.混凝土浇筑过程中的质量控制倍B.混凝土养护，（2、基层垂直度、平整度较差处，抹灰厚度3、施工管理人员要对操作人员进行技术交底，水泥应采用不低于325号硅酸盐水泥或普通15cm和面层厚度的2/5；按设计要求配要督促承包单位适时，按工艺要求压光。一般要求三遍成活。第二颜色、花纹、图案纹理试拼，并编号；剔除有裂缝、掉角、翘曲、拱背或为了防止接缝不平，特别是在门口与楼道相接出现接缝不平，监理及标准及墙体内外立口位置）应统一确定，即应保证“上下对正，内外一致，标高统一”三个方面的控制，对影响安装4、门窗进场后应码放整齐，要求平放者应下垫上盖；要求立放者应下口垫平，上口附于固定平面上并保持斜度一致并保持启方向、外形等，并清点五金配件、密封条、紧固件是否齐全，同时检查外观有无窜角、翘曲、倒翘、开焊、变形等缺在材质证明齐全的基础上要求：刚度符合要求；喷（涂）塑厚要求提供本工程所使用门窗的水密性、气密性、抗风压三性试B.固定措施及方法A.在门窗加工和进场期间，要注意外开窗中间横冒头（横挺）1123442查668554审查和熟悉施工图纸，了解工程特点和工程质量的要求参加组织设施工单位编写的施工方案必须监理工程师审查批准后方可进行施4、安装开始之前，应对土建工程的基面进行验收，对基面的使用的各种配件及管件，其规格应符合设计要求，管壁厚薄均匀，使用的各种配件、附件（如水表、消火栓、饮水器、喷头等）其规阀门铸造规矩，表面光洁，无裂纹，开关灵活，关闭严密，填料密封完好凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；必要时应到生产所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必6、在土建主体结构施工中，注意本专业须监理工程师针对给水工程施工过程中的质量通病，监督承包单位严埋地管道必须铺设在未经扰动的坚实土层，或铺设在按设计要求经室外管道在雨季施工中，应做好沟槽排水措施，不能产生积水泡槽后，检查管道直顺，并复核甩口的位置、方向、标高，所有管口要加装临采用接口方式要符合设计要求和施工工艺规程，管道试压后进行除支管的暗装与明装应首先核定支管高度、不同卫生器具的冷热水预（1）给水管道在隐蔽之前，应督促承包单（3）截门的手轮及安装的水表、消火栓箱3、对分包单位的资质，施工管理人员、技术人4、安装开始之前应对土建主体工程的基面进行验收，对基面的外形5、工程使用的各种材料、配件及设备应经卫生洁具零件规格应标准，质量应可靠并符合国示，外表光滑，电6、在土建主体结构施工中，注意本专业须监理工程师针对排水工程施工过程中的质量通病，监督施工承包单埋地管道铺设在未经扰动的坚实土层，或铺设在按设计要求须经夯室外管道在雨季施工，应做好沟槽排水措施，不能产生积水汇槽问埋设管道沟槽要平直，沟底要夯实平整，坡度符合要求，穿过建筑浴盆应在厕浴间内土建专业做完地面防水层及保护层且试水合格接口要注意先试插接口合格及清口除灰，粘接剂涂抹做到先抹承口（6）安装坐便器和妇女卫生盆时要在其底部与冬季无通暖时，要把卫生洁具放水干净，做到存水弯无积水，以免搬运卫生洁个要防止磕碰，对洁具和镀件要做好保护工作。也可在注意地漏是否通畅，分户阀门是否关好，以免渗漏，使装修工程受决定电气安装工程质量的三大因素为设计、施工以及材料和设备制（1）从事建筑电气工程施工企业，必须持（2）落实设备、器材订货、交货条件及附（4）施工现场临时用电组织设计是确保工全部暗装电气工程的管路安装完毕并将管路扫通，查对位置和管路二.电气安装工程施工质量监理要点施工过程中的监理控制是把好质量的最后一关。监理工程师要坚持2、落实电气安装施工条件，监理工程师要对施工方报来的各项工程4、监理工程师要检查监督施工单位质量保证体系是否健全，落实三检（自检、互检、交接检）制度，三按（按图纸、按工艺、按标准）制度6、对施工中的新技术、新设备、新工艺、新方法及8、在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位监理工程师要在施工全过程中努力督促、检查、协调电气专业与其（1）基础施工阶段，督促土建专业施工人督促检查电气工程的箱、盒、管卡、套管是否齐全完好，不合格及电气施工人员必须将箱、盒封堵（用纸或其他物品）保护箱体，防墙面线，抹灰前，土建冲筋确定墙面，电气施工应以此标准，调整隔墙线及门中线，以此为据确定灯具、开关的位置A、生产厂家必须是经过国家或地方主管部门组织鉴定检验C、产品包装必须能说明其产品品种、规格及型号等，使用单应经预检查验收。抹找平层应按要求分格分块，缝隙C、每道防水层施工中，应满足有关搭接、方向、收头做口、通风口、出入孔和门口为多，其中立槎收头做法不合B、变形缝两侧的结构和饰面必须彻底断开，同时要封盖严密不进水。阴阳角、排水口、出人孔等转角处必须按规定加附加层。门口处应外低内高，有挡水构造。通风口应有上盖并挑出孔外，不得向内进雨，侧面的洞口下台抹灰应外低内高，以免向内流水。穿越防水层的管道、埋件应用柔性材C、防水层在立面到顶处收头的做法至关重要。一般立面的槽，在抹好找平层上将卷材压于槽内，压紧压实，然后在外面及檐下再抹灰并封堵严密。地下室顶面和墙面防水层搭接压A、损坏防水层的主要问题有：后工序剔凿；堆放脚手架;操作台及运料车未用软物包腿；硬物磕碰；上人过C、如需顶面上安装其他设备时，应预留基座及地三.卫生间、沐浴间渗漏的主要原因和对策应控制涂刷各遍间隔时间，待下一层基本固化、不粘脚后所有阴阳角、地漏口、管道根等部位，均应按规定加设附加严禁在防水层上后剔先凿，有特殊原因需要剔凿的应有专项第二次在地面面层及暖卫设备安装完毕，无其他影响工序地板散热辐射供暖是一种节能、环保、舒适、节省空间、热稳定性搬运时要小心轻放，避免剧烈撞击，避免尖锐物划伤，并防止化4、管材的弯曲半径不宜小于8d管外经，在A.按照施工合同规定的工期目标控制工程进度B.抢工程进度不得有损工程质量及施工安全C.采用动态控制方法主动控制工程进度A.审查施工组织设计中所编制的总进度计划、季度进度计划、月进度计划，为有效控制工程进度，要求总包单位编制周（旬）计划，并督促划，搞好工期优化设计工作，尽量缩短工期B.审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否C.审查施工单位施工管理组织机构、人员配备资质、业务水平是否行D.在项目进度全过程中，进行计划实施情况的跟踪，定期跟踪和软E.召开各个协调会议，研究应采取的组织、技术、经济、合同等措施，确保合同约定总工期目标的实现F.严格项目进度变更管理，及时收集数据资料，记录检查结果、进度现状和发展趋势，并以书面形式向建设单位报告G.严格审核施工单位报送的统计报表，写出进度报告H.对工程进度应采用动态控制的原则,勤检查调整,及时取得新的平I.总监理工程师应在监理月报中定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取的措施的执行情况,并向建设单建设单位原因造成工期延误而发生的费用索赔积极协调甲乙方,协调总分包,并随时对其他校园内的突发事件进行协调,尽量排除各种干扰因素,通过动态管理和协调保证进度总计划的实现.离程度和原因,提出纠偏要求,并针对失控责任方的纠偏措施提出计划调慎重处理工程延期,非甲方原因及非关键线路上的工期延误不得批准延期;批准延期的工程应妥善有据并已得到甲方的书面认可.5进度资料文件报送甲方的时间及计划安排各施工单位的劳力按阶段配置和到场计划施工单位的材料供应计划及试验计划施工单位的劳力按阶段配置和到场计划监理单位在认真检查完各项准备工作之后,在开工前一天签发开*工程进行过程中每月上报甲方监理单位每月汇总合同履行情况,按项目施工总进度计划控制计划综合核核定施工单位本月进度计划完成工作量与计划工作量的比率*工程进行中每周上报甲方本周施工进度计划,量化到施工进度形象部位及工程量上周施工进度计划完成情况,出现的问题及解决核定计算截止到上周日完成的周计划工作量的百分比,工程造价控制是工程监理工作的重要组成内容，通过组织、技术A.完善前期工作,防止意外损失和索赔,确保项目造价不超出B．严格审查设计变更和洽商C.严格按合同,按程序,按步骤对月工程进度款进行审核E.严格核算政策性调价A.合同标价。明确造价控制目标，对合同标价编制费用分解计划按B.施工图预算C.施工单位按承建合同标价编制的工程款使用计划D.核实已完成的工程量，并据实签认，报建设单位批准后，签发工E.严格费用变更管理，避免或尽量减少变更事项，认真核实原因和分析其必要性，认真区分施工中出现的变更、洽商冲减账的责任方，对因施工方需要或失误形成的增账均不予调整,确实发生的洽商变更在审F.慎重处理各类索赔事项，认真记好监理日志，收集有关资料、数据和信息，便于协调解决和处理建设、设计、施工各有关方出现争议时G、运用挣值法及时将控制的计划值与实际值进行比较分析，并向建H、协助甲方审查核实有关材料性能价格比及价差,提出处理建议J、审核工程结算,提供结算书的编制,洽商,签证,变更的处理,结算误差价少于2%,工程结算后对分部分项工程主要材料使用量等的分析材料及结论,工程结算后负责完成本工程全面的成本分析和工程经济方面的综合评价.A.熟悉施工合同，进行风险分析，对工程造价最易突破或最易发生索赔的因素和部位，进行重点防范，制定相关对策C.控制重要材料、设备的采购，要求采购方（建设单位投标方式确定供货单位，协助建设单位签订订货合同D.对月度完成工程量中监理已签认质量合格的，进行完成工程量的核定，作为提供拨付工程进度款的依据E.严格费用变更管理，认真区分施工中出现的变更、洽商增减账的责任方，对因施工方需要或失误形成的增账均F.合理处理索赔事项，认真分析初始责任和非初始责任，严格审查G.协助建设单位做好工程竣工结算审核工作B.实行工程造价动态跟踪控制，分析、比较工程款支付与实际完成熟悉合同内容，审核图纸要点，掌握造价控制的易发点，做好分析和预测，尽量减少变更和洽商，避免索赔事项的发生，发现问题及时进行纠偏E.寻求设计改进和技术挖潜，节约工程造价的可能性。在保证工程艺、新材料的应用，以降低消耗、节省工程费用F.认真审核施工组织设计，对主要施工方案进行必要的经济分析G.掌握施工合同中有关经济的条款内容，及时提醒建设单位全面H.定期或不定期对施工合同执行情况进行分析，并向建设单（3项目法人与各承包法人之间签订的工程设备招投标文件、供货合（3对设备中标单位进行追踪监督，对大型、关键设备制造过程，派（1监理单位在设备采购阶段是作为建设单位设备采购的咨询服务单（2总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设（3项目监理机构应编制设备采购的原则报建设单位批准（4项目监理机构应根据建设单位批准的设备采购计划组织或考察潜在设备供应单位的内容包括：资质情况、营业执照、生产划组织或参加市场调查，并应协助建设单位选择设备供应单位进行设备采购的技术及商务谈判（1总监理工程师应组织专业监理工程师熟悉设备制造图约及有关技（2总监理工程师应审查设备制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案，提出审查意见。符合要求后予以批准，并报建设单位（3设备制造生产计划和工艺方案必须经总监理工程师批准后方可实（4总监理工程师应审核设备制造分包单位的资质情况、实际生产能段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直手段、设备仪器、试验方法、标准、时间、频率等进行审查新工艺的鉴定书和试验报告进行审核，并签署意见和相关生产人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行检查零部件的制造工序应进行抽检或检验过程监督检查主要是监督零件加工制造是否按工艺规程的规定进（10专业监理工程师应要求设备制造单位按批准的检验计划和检验要（11专业监理工程师应检查和监督设备的装配过程，符合要求后予以（12在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更，专业监理工程师应审核设计变更，并审查因变更引起的费用增减和制造工期的变化对原设计进行变更时，专业监理工程师进行审核，并督促办理相应的设计修改手续和移交修改函件或技术文件等。对可能引起的费用增减和制造工期的变化按设备制造合同规定进行调整（13总监理工程师应组织专业监理工程师参加设备制造过程中的调试、整机性能检测和验证，符合要求后予以签认（14在设备运往现场前，专业监理工程师应检查设备制造单位对待运全（15设备全部运到现场后，总监理工程师应组织专业监理工程师参加由设备制造单位按合同规定与安装单位的交接工作，开箱清（16专业监理工程师应按设备制造合同的规定审核设备制造单位提交监理人员可在制造单位备料阶段、加工阶段、完工交付阶段控（17专业监理工程师应审查建设单位或设备单位提出的索赔文件，提造单位进行协商，并提出审核报告并提出审核意见，报总监理工程师审核，由总监理工程师与建设单位、设备制造单位进行协商，并提出监理审核报告。结算1总承包单位或建设单位直接选定的分包单位,应将分包单位3如果在审查过程中发现分包单位报送的资或在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力时可提出辞退分包单位,中止分包合同;4未经项目监理机构审核同意的分包单位,不得进入施工现场;A.协助签约,协助甲方签定施工,材料及有关合同B.审查资质,审查所有签约单位及分包单位的资质C.建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的管理D.合同其他事项的管理A)工程变更的管理B)工程暂停与复工的管理C)工程延期及工程延误的管理D)费用索赔的管理K）索赔管理,负责计算审核各项索赔金额,核查程进度,监理工程师应当尽量避免暂停施工.A.监理工程师要求的停工施工出现了质量,安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时.监理工程师在提出暂停施工要求起在规定的时间内提出书面处承包单位按照监理工程师的要求停止施工,并妥善保护已完成工程,及时消除隐患,承包单位处理完成后,书面向监理工程师提出复工要求,监理工程师在规定的时间内给予答复.由于暂停施工所引发相关费用和工期变更,由引起承担.B.由于建设单位违约,承包单位主动暂停施工当建设单位出现违约情况,如不按合同约定支付工程进度款时,承包单位为规避风险,在一定时间交涉无效后主动暂停施工,在此情况下,监理工程师要从项目本身出发加强督促与协调,努力减少停工损失.C.发生了必须暂时停止施工的紧急事件施工过程中受到自然,社会环境等的不可抗力因素的影响,如基坑开发时遇到地下文物古迹,恶劣意外的自然天气等,如需要承包单位应暂停施工,工期是否顺延应视不可抗力的风险责任归属确定.A.确定停工原因的影响范围和影响程度B.确定工程项目的停工范围C.工程暂停的责任确认D.工程暂停的补偿程师应审查其报送的复工申请及有关材料,并对现场情况进行检查,合格后由总监理工程师签署<工程复工报审表>,指令承包单位继续施工.现场的情况随时观测,并在具备复工条件后及时提出复工建议.在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部门或全部工程在材料,工艺,功能,构造,尺寸,技术指标,工程数量及施工方方面做出的改变.统称为工程变更.工程变更在以下几种情况下发生:B.监理工程师指令变更:监理工程师根据工程实际需要提出的变更C.承包单位提出的变更:承包单位从合同双方的利益出发,认为某一建议可以提高工程建设的效率和利益时提出的变更D.设计单位提出的变更:设计单位在提交设计文件后,发现原设计存变更发生提出措施评价方案实施变更评请A.非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工B.工程量的实质性变化和设计变更C.非承包单位原因引起的停水,电,气造成停工时间超过合同约定D.国家北京市有关部门正式发布的不可抗力事件E.异常不利的气候条件A.延期事件发生后,承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提B.承包单位按照合同约定提交了有关工程延期的资料和证明材料C.工程延期事件终止后,承包单位按合同约定的时间提交<工程延A.工程延期事件属实B.工程延期申请的依据合同条款准确C.工程延期事件必须在被批准的进度网络计划的关键路线上4项目监理部最终评估出来的延期天数,在与建设单位协商一致后,由经济资料，并进行核查、归类、整理，包括监理使用的各种登记表格、台项目监理做到严格信守合同，对有关质量、进度、投资、合同、信息1现场监理会议：一般分为监理例会,专题工地会议和临时工地会议,各项监理会议召开后均要有会议纪要和落实记录,会议纪要应全面,扼要,监理例会一般每周一次,会前涉及甲方的问题及重大事项总监应及时与甲方沟通.监理月报要反应本月工程进行中的重要事项,要有对现存问题的分析,以及对下月或以后的风险预测,并提出需要预防的措施.监理月报包括:进度统计分析;质量问题统计分析;监理工作效果的分析;监理公司月检查记录;监理人员到位情况记录.信息监理员不定期编写监理简报,报道施工现场情况,及时报送有关单位协调参加工程建设的建设单位、各施工单位、各设计单位的关系是监理单位的重要工作,监理单位应将自己置于协调工作的中心位置发挥积极的作用,整个工程项目的建设过程,都应处于总监理工程师的协调之下.以总监理工程师为核心,协调各专业人员之间的关系,每日召开项目监理部内部协调会,全体人员参加,交流信息,布置工作,每周一次在监理例会前召开协调会,统一步调,交流情况.A.加强与建设单位驻现场代表的联系B.在召开监理会议前,积极与建设单位代表进行协调和沟通C.经常与建设单位领导及驻地代表开碰头D.经常编发监理简报,向建设单位及时汇报有关信息E.当建设单位坚持不正当行为时间,要耐心说服劝阻,必要时发出备A.及时了解工程出现的情况,以预控不出现问题为目的B.要站在公正的立场上,维护承包单位的正当利益C.从大局出发,从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单D.为做好协调工作,监理人员要深入现场取得第一手资料A.协助建设单位承包单位根据工程进度需要与设C.配合建设单位组织安排施工图纸会审和设计交底D.加强对设计变更的审核和管理E.处理质量问题和发现施工图的问题时积极与设计单位沟通F.充分尊重设计人员,理解并力促实现他们的设计意图A.主动接受质监部门的指导,及时如实的反映情况,充分尊重质B.充分利用质监部门对承包单位的震慑作用人的安全行为有生理上的,心理上的和行动上的不安施工人员使用和接触的各类材料,工具,设施,设备统称为物,这些物不仅要保持良好的状态和技术性能,要要具有保护操作者免受伤针对施工作业环境的人,机,料的放置及使用的合理安排,避免失误和误操作造成安全隐患.（15《关于进一步加强工程建设施工安全生产监督管理的通知》京安全监理分为招标阶段,施工准备阶段,施工阶协助业主在施工招标文件中明确提出安全生产的要求,要求投标的合理性及可行性;2.1协助业主在施工合同中明确安全生产的目标与⑴监督检查施工单位建立完善的安全生产管理制度⑵监督检查施工单位的资质、机构和人员资格⑶监督检查施工单位建立健全安全技术管理制度⑷监督检查施工单位所选用的设备及对设备的管理进行安全监理。通过安全预控、日常巡视、定期抽查、定期检测等方法将安全监理工作深入到施工的第一线，深入到施工班组技术交底中去，型起重设备安装、使用、拆除的监控以及对施工现场坑、洞、水、电的进行监督，直至安全隐患完全消除，才允许恢复施工；当施工现场发生⑸危险处和通道处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效纵向水平杆（大横杆）间距不得大于1.8米，横向水平杆（小横杆）间距⑸脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4⑶附着升降脚手架必须符合《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规4.物料提升机（井字架、龙门架）使用防护45度之间，下端与地锚相连，地锚按规定设置。必须使用花篮螺栓调节⑴进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽必须符合的高处作业人员必须正确使用安全带，安全⑴施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规⑺各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂⒀施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使金属灯具和金属支架应做良好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负载不得超过该机额定起重量的⑺塔式起重机路基和轨道的铺设及起重机的安装必须符合国家标准群塔作业方案中，应保证处于低位的塔式起重机臂架端部与相邻塔各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程⑾施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机必须搭⑿施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作⒆吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的⑺临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记⑾总包单位与机械出租单位共同对塔机组人员和吊装人员的安全技为了预防和控制民用建筑工程室内环境污染，建设部《关于加强建A.审查图纸：图纸的设计应当充分考虑到室内通风，对装修设计应当B.施工过程中的控制:监理人员对进场的材料进行严格检验，对无出厂环境指标检验报告或放射性指标，有害物质含量指标超标的产品不C.根据京建质（2002）19号文件规定，民用建筑工程完工后，必须对室内环境进行验收，依据（规范）检测不合格的不得竣工验收，督促施工单位查找原因，采取措施进行处理，并进行再次验收直至符施工准备阶段是指自监理机构进驻施工现场后至工程开工之间的监理工作.按<施工图会审及设计交底制度>的要求,有总监理工程师组织承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计，并按规定程序经单位技术负责人核准后报项目监理部审批（1专业监理工程师对施工测量人员的岗位证书及使用的测量（2承包单位在进行红线桩校核及水准点的引测前,及设置场地平面坐标控制网前,均应编写施工测量方案报项目监理部审批,同意后方可进行测量承包单位将红线桩内业复核及外业复测结果,平面坐标控制网的内业资料交测量监理工程师审核,测量误差要求在技术规程的允许范围之内.外业测量桩点由测水准基点的数目不少于2个,使用附和测法校测,环形测量承包单位将关于水准点引测,高程控制网测定的内业资料建设单位负责人,授权驻施工现场代表及其他职承包单位项目经理部经理及其他有关职能人员B.建设单位根据监理合同宣布项目监理机构总监理工程师第一次工地会议后,由项目监理部负责整理并起草会议纪要,经与会各方会签后分发.（1施工监理交底由总监理工程师主持,主要内容是贯1承包单位项目经理部认为施工现场已具备（6承包单位在施工现场的质量,技术管理制度和质量保证体系（7专职管理人员和特殊工种人员均具备（8主要建筑材料及主要施工机械设备已运到现场,并满足开工“工程动工报审表”上签认,不合格时承包单位重新准备,重新申报六、项目组织机构、岗位职责、现场人员的派遣计划（1项目监理部人员专业设置齐全,建筑计划进场,保证整个建设过程中的监控能力;（2人员数量满足工程需要,在空间布控和时间布控上满足施工现场的需要,切实保证工程在24小时不间断的控（3注册监理工程师比率为50%以上,全部人员均为中级以上技术职称,各施工监理专业负责人均为国家级监理工程师;资料管理资料管理投资合同管理监理组师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施负全1.2对外代表监理单位与建设单位、设计地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项2.1在总监理工程师的领导下,负责总监理工程师指定或交办的2.2按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权3.1接受总监理工程师及总监理工程师代表的3.2认真审核设计图纸，并参加设计交底和施工图会审，积极提3.3审核施工组织设计中关于本专业或职务分工的有关部门部3.5负责本专业的隐检、预检及分项工程验收，坚持现场巡视工3.6检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备机3.7核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量施工监理的前期阶段指自委托施工监理合同签订后至项目监理机（4项目监理部的组织形式,职责划分,于监理合同签定后10日内书（1根据招投标文件和监理合同的约定,要求建（2项目监理机构自行配备办公用品,计算机,工程检测仪器及必要施工项目监理部会同设计监理部共同审核本工程施工图及设计文件,了解工程特点及施工技术问题,进行施工图会审,从技4编制工程项目监理规划及监理细则（1工程项目监理规划是指导工程项目监理工在签定监理合同后一个月,工程主体开始前编制完成,经公司总工程师审阅批准,并于第一次工地会议前报送建设单位监理规划的控制目标包括控制目标的分解,风险预测及预控,（2项目监理部按照已批准的监理规划执行与开展监理工作,在工程进行过程中,可视情况对其进行调整,调整后按原报审（3监理规划的内容要有针对性和可操作性,做到控制目标明确,控制措施有效,工作方法具体,制度健全,分工明确（4项目监理部对专业性较强的工程项目,编制监理实施细则,实施细则在监理合同签定后接到施工图纸后一个月内完成,经总监批准后报送甲方;细则应做到符合要求,有重点,有预测分析和预控,包括:监理实施细则要符合监理规划的要求,具有可操作性.（5对于重要工程项目的重要分部,分项工程,或重点控制七、办公及检测设备的投入和配备111111211332221112八、监理工作制度1.2总监理工程师组织监理工程师熟悉施点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给设计单位，在设计交底时由设计2.1设计交底应在第一次工地会议之前进行;设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人及设计者监理单位：总监理工程师及其代表，各专业监理工程师承包单位：项目经理，项目技术负责人，各专业施工技术2.3.2设计依据：初步设计文件，主要使用的设计规范，建设单2.3.3设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求及构思，基础方使用新技术新材料新工艺对施工的要求，施工2.4设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题。设计单2.5设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、监理单位签认后作为签定设计变更、工程洽商文件的依据，但该纪要不能作为施工的依据，应由设计单位和有关单位办理工3.1施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制3.2施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核同意后项目监理机构将督促3.3项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审核提出意见要求承包单位4.1工程变更可分为设计变更和工程洽商两类,分别予以处理;4.2.1设计变更是指设计交底后或在施工过程中,如设计单位,建设单位或承包单位提出对工程的材料\工艺\功能\构造\技术标准\施工方法等提出对设计进行的修改与变更,需要设计单位审查同意的;4.2.2建设单位,承包单位,设计单位提出设计变更要求时,应先提出书面文件报送项目监理机构审查,经同意后有建设单位,承包单位出面与设计单位洽商;4.2.3项目监理机构在审查设计变更文件时,应根据工程实际情况,按照施工合同专用条件的有关条款,完成以下对工程变更费用和工期的评估:A.确定工程变更项目与已有工程项目之间类型程度和困D.工程变更后对工程质量和使用功能的影响建设单位,承包单位协商的依据;时需提出设计变更施工图纸),项目监理机构应对设计变更通知单进行审核,同意后交承包单位实施.4.3.1工程洽商是指对施工中的工程做法的改变,工程量的增减,由建设单位与承包单位之间达成协议,一般不涉及设计单位;A.涉及设计单位的,应征求设计单位的意见,如同意时在工程洽商文件上签字,报项目监理机构审核,不涉及设B.项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后,征求建设单位的意见,同意后签认工程洽商文件,交承包单C.承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影变更文件与承包单位,建设单位协商并办理签认手1工程中使用的主要材料(砂,石,水泥,钢筋,混凝土,钢材,木材.焊条,砼外加剂,有色金属,防水材料,保温材料,油漆涂料,玻璃等),建筑构配件及一般设备,必须符合设计要求,并符合国家及北京市发布的规程标准的要求.必要时可由建设单位组织监理,承包单位对生产厂家进行考察;2建筑原材料,构配件及一般设备必须出具出厂合格证,材质和性能检验单.有些材料(钢筋水泥防水材料等)需要具备复试合格证书.专业监理工程师按规定进行对实物的平行检验和见证取样检验,并将不合格证及时清除出施工现场;及一般设备,应由供货单位提供样品,经建设单位,监理单位,承包单位三方共同检验,合格后再定货,必要时可对厂家进行考察;4重要的设备(锅炉,电梯,发电机,大型通风机,制冷机,空压机,自控设备等)于订货前,承包单位需会同建设单位,设计,监理单位共同协商并验货(或审查产品样本,考察同类产品等),达成一致意见后方可订货,设备到货后由承包安装单位会同监理人员共同检验,合格后方可安装;5由建设单位直接供应的材料,构配件和设备,其质量承担责任,但使用前仍应由承包,建设单位会同监理人员共同检验质量并做好记录.6重要设备的随机文件,项目监理机构应督促承包安装单位妥善保存,作为竣工档案移交建设单位;6、工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度的重点工序,部位和关键控制点进行有计划的仔细的巡查,及时发现并纠正不符合设计要求,规范要求的问题;2对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查的重点部位,监理工程师进行不间断旁站监理;3对未经监理工程师验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并严禁承包单位进行下一道工序;4一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行,分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持;6对于隐检预检工程,承包单位必须严格执行“三检制”认真组织有关人员进行自检,合格后填写有关表格及检查记录送交监理工程师,经监理工程师核查签字后,方可进行下一道工序,否则整改后重新报验收;7分项工程完成后,承包单位自检合格后向监理工程师申报,监出<监理通知>,指令承包单位进行整改,整改后重新报验.验收合格后,由监理工程师评定工程质量等级.采暖,卫生与燃气,通风与空调,弱电与自控等工程的分项工程验收,必须在施工试验检测完备后进行;8分部工程完成后,应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总,并对分部工程的质量登记进行评定,然后将所有有关报表资料送项目监理机构审批签认;9对施工合同中约定的或政府质量监督部门要求的中间验收部位(如基础分部,主体分部等),监理工程师应核查承包单位报送的报表资料,并由总监理工程师组织建设,承包,设计单位共同对现场工程质量进行验收;3监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责,各专业监理工程师负责提供本专业分工部分的资料与数据,总监理工程师审阅把关,项目监理机构全体人员分工协作按时编制完成;4监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日,原则上于次月的5日前送交有关部门.例会,主要参加人员:B.核查工程进展情况,对比工程进度计划,对出现的偏体人员会议,对如何开好例会进行部署;1.4总监理工程师指派专人负责监理例会的记录,并编写会议纪要,会议纪要经总监理师审查