集团公司经营数据统计管理制度

集团公司经营数据统计管理制度1.总则1.1目的1.1.1为进一步规范于集团对各下属公司的经营管理行为，强化营运监测和管控能力，提高经营管理水平，需要有效科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，结合集团实际情况，特制定本管理制度。1.2定义1.2.1经营数据统计是指集团及下属公司营运管理部门按管理制度规定组织进行的，对企业的经营活动情况进行统计，搜集、整理、分析和提供各项反映经营活动指标、数据、分析的综合管理活动，以准确、及时、全面、系统地反映集团各公司的经营管理和发展情况。1.3范围1.3.1本制度适用于集团和下属二级分子公司的经营数据统计分析管理。集团所属二级分子公司需在本制度框架内拟定其经营数据统计管理的具体实施细则，并报集团运营部审批、备案。1.3.2各所属公司现行的经营数据统计管理制度和本制度冲突的，必须上报集团运营部审批后方能执行。2.经营数据统计的原则与职责分工2.1数据统一原则2.1.1经营数据统计的管理实行统一管理、分级负责的原则。由集团运营部统一管理，负责组织领导和协调集团下属二级子公司经营统计分析工作。各下属二级公司分级按照集团公司制度要求负责其公司的经营数据统计管理。2.2集团运营部职责2.2.1负责集团经营数据统计管理管理制度的制定、监督执行和解释。2.2.2负责集团各所属二级公司上报的经营数据汇总、归档，建立集团经营数据库。2.2.3对集团所属二级公司上报的经营数据分析工作，形成专业分析，以指导营运管理工作，供集团领导和各职能部门决策和职能管理使用。2.3集团审计部职责2.3.1负责集团下属二级公司经营统计数据的审计和稽核，提出相应的审计报告和意见。2.3.2负责集团下属二级公司经营统计管理过程控制进行审计和评估，提出相关审计报告和意见2.4所属二级公司职责2.4.1在集团制度框架下，负责本公司及下属公司经营数据统计管理制度的制定、解释、执行。2.4.2在集团制度要求下，做好本公司及下属公司经营数据统计收集、审核、分析、上报、存档等管理工作。2.4.3按照集团制度要求，定期向集团运营部上报经营数据和相关分析报告。3.经营数据统计的管理3.1所属二级公司统计人员管理3.1.1集团下属二级公司根据经营数据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须书面通报集团市场营运部，并要有适合的人员接替其工作。3.1.2集团所需要的经营统计数据，应由二级子公司专职或兼职统计人员负责提供，以便克服提报和使用统计数据的混乱现象，确保口径统一，数据准确。3.2所属二级公司经营数据统计内容3.2.1经营数据统计指标体系的模板、定义等由二级公司确定后上报集团市场运营部确认，以统一统计口径、使用用途等，确定后非经集团市场运营部同意，不得随意变更？。各二级子公司按集团市场运营部确认的经营统计报表的格式报送。3.2.2经营数据统计报表包括但不限于：下属二级公司月度（周，日？）经营综合指标汇总表，各职能部门业务报表（日、周、月?），经营计划与重点工作计划跟踪表，专项工作跟踪表（迪马加上专用车行业数据表）等。3.2.3数据、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分。下属二级公司上报的经营综合指标数据（需要明确）需含文字分析说明，分析须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，同时与预算计划、如有可能，尽量与同行业先进企业做横向比较，分析偏差和问题产生的原因和改善计划。3.3经营数据统计的过程管理3.3．1集团下属各二级子公司应由统计人员将本单位的经营数据统计资料，采用纸质或电子台帐形式，按日、周、月、年进行整理分类，归档。集团将不定期对下属二级公司统计资料管理情况进行检查。各二级子公司编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经集团市场运营部会签后，方可销毁。3.3.2经营数据统计文件按照集团制度要求定期，上报，走OA流程，其中月报于每月15日之前向集团市场运营部上报上月二级子公司经营统计分析报表。（不同报表上报时间应该不同，不同指标上报时间应该不同，此处待细化，关键在于监测指标体系的内容如何定，是否把现有报表报告整合进去）。每月12日15前下属二级公司月度经营指标汇总表，月度经营简报？各职能部门业务报表，经营计划与重点工作计划跟踪表，专项工作跟踪表等。日报，周报在次日，次周二前通过RTX上报。3.3.3经营数据统计流程管理上，下属二级公司各职能部门月报数据须经部门经理审核，分管副总经理批准后汇总到所属公司统计分析人员处汇总整理，统计分析人员对口主管部门的领导应对数据进行认真审核，总经理签批后方可归档，并按时向集团通过OA流程正式报送。未经所属二级子公司总经理签字的报表，集团可视为无效报表。3.3.4下属各二级子公司统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。应及时先电话或口头通报集团市场运营部主管人员查询修正，然后用OA正式上报更正。集团发现数据错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。3.3.5经营数据统计报表如有个别项目需要修改时，由集团市场运营部直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。3.3.6运营部将数据统计分析后，形成分析报告，供集团领导和各职能部门决策和职能管理。3.4经营数据统计的纪律管理3.4.1下属各二级子公司从事统计工作的人员，必须严格按照经营数据统计管理制度和流程规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。3.4.2集团属下各公司的经营数据是商业机密，属于保密性质的统计资料，相关工作各方必须严格保密，应按公司保密制度的规定执行，严防丢失和私自流传，如出现问题，将依照相关法律法规和集团管理制度规定对相关责任人严肃处理。3.4.3集团将各所属二级子公司报表报送情况纳入季度考核。凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，每次扣５分，并将对二级公司总经理、二级公司对口主管部门和负责人等进行相应的处罚，并在集团范围内通报批评。3.4.4集团公司各级综合统计工作应当接受集团公司所有员工的监督。任何单位或个人有权揭发检举集团公司各级经营数据统计中的弄虚作假等违法行为，集团有关部门将按举报制度对揭发、检举有功的单位或个人给予奖励。4.附则4.1 经营统计数据与分析报告具体内容和模板格式见《集团经营计划管理制度》附件-《经营数据统计报表模板》4.2 本管理制度经集团执行总裁批准后发布执行，集团市场运营部负责制订、修改并解释。此前有关集团对所属二级子公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。4.3本管理制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团的有关规定。4.4 本制度从正式下发之日起执行。5.附件5.1所属二级公司内部经营数据统计管理流程5.1.1内部经营数据统计管理流程5.1.2流程说明：流程名称经营数据统计管理流程管理部门战略管理部版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于集团所属二级公司营运指标监测统计的过程控制。控制目的确保所属公司内部经营数据准确高效的统计和上报。步骤工作内容责任部门责任岗位1各职能部门及子公司职能部门对口人员提供数据输入和专业分析，经部门负责人审核，分管副总批准后上报战略发展部对口人员子公司职能部门统计人员部门负责人分管副总2,3,4审核统计数据与分析报告，整理，汇总，提炼形成整体数据统计报表与分析报告子公司战略发展部营运管理人员5审核汇总整理后的统计数据与分析子公司战略发展部部门负责人6审核汇总整理后的统计数据与分析子公司总经理子公司总经理7将总经理批准后的统计数据与分析报告,并按时上报集团市场运营部子公司战略发展部主管人员5.2集团经营数据统计管理流程5.2.1管理流程5.2.1流程说明：流程名称集团经营数据统计管理流程管理部门市场运营部版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于集团内部对二级子公司营运指标监测的管理控制。控制目的针对所属二级公司上报的经营数据统计报表进行审核和管理。步骤工作内容责任部门责任岗位12各所属二级公司对口人员经营数据按制度要求走完内部审核流程，形成统计报表，上报集团市场运营部对口专管人员