项目管理课件【汇编八篇】

项目管理课件【汇编八篇】邓小平（1904年8月22日-1997年2月19日），原名邓先圣，学名邓希贤，四川广安人。早年赴欧洲勤工俭学，归国后，他全身心地投入党领导的争取民族独立和人民解放的革命斗争。以下是我整理的项目管理课件，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理课件1

项目管理培训课件

一、项目管理概述

项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性的工作。而项目管理是为实现胜利的项目目标而进行的方案、协调和掌握的过程。项目管理的核心是以项目为中心,通过合理的组织和管理，全面掌握项目成本、进度、质量和风险，确保项目的顺当实施和胜利完成。

二、项目管理方法

1.传统项目管理方法

传统项目管理方法，即“瀑布式”管理方法，通过预先确定项目的目标、时间、成本等因素，制定具体的项目方案，将整个项目分解为若干个单独的任务，在逐个任务完成后进行整合和验收。

2.灵敏项目管理方法

灵敏项目管理方法是一种快速、敏捷、适应性强的项目管理方法，强调“适应变化”而不是“遵循方案”。灵敏方法将项目分解为若干个小的迭代周期，每个周期中，团队都会反复开发、检验和确认需求，以便在整个项目中更加敏捷地应对变化。

3.精益项目管理方法

精益项目管理方法是一种通过提高生产效率来实现项目目标的方法。这种方法强调通过最小化铺张来提高生产效率，使得项目团队可以在更短的时间内更好地完成项目任务。

三、项目管理流程

1.项目启动阶段

项目启动阶段是项目管理的第一个重要阶段，是为了确保项目能够胜利进行而进行的规划和预备的过程。在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、目标群体以及项目的可行性等，并向相关方支付宣布项目正式启动。

2.项目规划阶段

在项目规划阶段，需要进一步明确项目的目标、范围、目标群体等，并明确项目中必需实现的功能。同时，初步建立项目的时间表、工作阶段、工作人员、验收标准等，以确保项目的胜利实施。

3.项目执行阶段

在项目执行阶段，需要完成项目的各项任务，并根据时间表进行方案执行。项目经理需要依据项目预算和时间表管理项目成员的工作和任务，协调和监控工作进度，同时防止工作中消失不必要的风险和问题。

4.项目掌握阶段

项目掌握阶段是项目管理的关键阶段，是为了确保项目进度和质量保持在可接受的范围内而进行的管理和掌握的过程。在这个阶段，需要准时修正和调整项目方案，并监控项目进度和质量变化，以确保项目能够圆满完成。

5.项目收尾阶段

在项目收尾阶段，需要完成项目交付并进行验收，其目的是为了确定项目是否满意项目所规定的目标和标准。在验收通过后，保存项目记录并处理任何未决事项，以确保项目顺当结束。

总之，良好的项目管理规划和实施，对于一个企业来说，是实现业务目标并为客户供应高质量服务的关键因素之一。企业项目管理要注意细节，遵循“客户至上，追求卓越”的精神，不断提高项目管理水平，制造价值，带来长久的胜利。

项目管理课件2

项目管理培训课件

一、课程简介：

本课程是一门项目管理的培训课程，旨在关心学员全面把握项目管理的方法和工具，提高项目管理的力量和水平。本课程主要包括以下内容：

1.项目管理概述：项目管理的概念、作用和意义等。

2.项目管理生命周期：项目生命周期的不同阶段，项目管理在不同阶段的应用。

3.项目范围管理：项目范围的明确和掌握，项目需求的管理和变更管理等。

4.项目进度管理：项目进度方案的制定和掌握，进度问题的解决方法等。

5.项目成本管理：项目成本的掌握和预算，成本问题的解决方法等。

6.项目质量管理：项目质量的保证和掌握，质量问题的解决方法等。

7.项目人力资源管理：人力资源的聘请和培训，人力资源问题的解决方法等。

8.项目沟通管理：项目沟通的渠道和方法，沟通问题的解决方法等。

9.项目风险管理：项目风险的评估和应对，风险问题的解决方法等。

10.项目合同管理：项目合同的管理和执行，合同问题的解决方法等。

通过本课程的学习，学员将获得以下力量：

1.把握项目管理的基础学问和方法。

2.能够制定和执行项目方案。

3.能够掌握项目的进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和合同等方面。

4.能够有效解决项目问题和风险，提高项目执行效率和质量。

二、课程重点：

1.项目管理概述

项目管理的概念、作用和意义，项目经理角色和职责，项目管理过程组和学问领域等。

2.项目管理生命周期

项目生命周期的不同阶段，包括启动、规划、执行、掌握和结束等，以及项目管理在不同阶段的应用方法和工具等。

3.项目范围管理

项目范围的明确和掌握，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围掌握等方面，以及需求变更管理和范围扩散掌握等。

4.项目进度管理

项目进度的方案和掌握，包括进度方案制定、进度掌握、进度问题的解决方法等方面，以及关键路径分析和时间管理等工具的应用等。

5.项目成本管理

项目成本的掌握和预算，包括成本方案制定、成本掌握、成本问题的解决方法等方面，以及成本估算和成本风险分析等工具的应用等。

6.项目质量管理

项目质量的保证和掌握，包括质量方案制定、质量保证、质量掌握、质量问题的解决方法等方面，以及质量管理工具和技术的应用等。

7.项目人力资源管理

项目人力资源的聘请和培训，包括人力资源规划、人员聘请、培训和进展、人员绩效管理等方面，以及团队建设和沟通技巧等。

8.项目沟通管理

项目沟通的渠道和方法，包括沟通方案制定、沟通执行、沟通监控、沟通问题的解决方法等方面，以及沟通技巧和演讲技巧等工具和技术的应用。

9.项目风险管理

项目风险的评估和应对，包括风险管理方案制定、风险识别、风险分析、风险应对和风险掌握等方面，以及风险管理工具和技术的应用等。

10.项目合同管理

项目合同的管理和执行，包括合同类型、合同招标、合同执行、合同变更管理和合同问题的解决方法等方面，以及合同管理工具和技术的应用等。

三、课程字符串：

1.项目管理概述

1.1项目管理的概念和作用

1.2项目经理的角色和职责

1.3项目管理过程组和学问领域

2.项目管理生命周期

2.1项目生命周期的不同阶段

2.2项目启动的过程和方法

2.3项目规划的过程和方法

2.4项目执行的过程和方法

2.5项目掌握的过程和方法

2.6项目结束的过程和方法

3.项目范围管理

3.1项目范围的明确和掌握

3.2需求收集和范围定义

3.3范围确认和范围掌握

3.4需求变更管理和范围扩散掌握

4.项目进度管理

4.1项目进度的方案和掌握

4.2进度方案制定和进度掌握

4.3里程碑和关键路径的分析

4.4时间管理和优化技术的应用

4.5进度问题的解决方法

5.项目成本管理

5.1项目成本的掌握和预算

5.2成本方案制定和成本掌握

5.3成本估算和成本风险分析

5.4成本问题的解决方法

6.项目质量管理

6.1项目质量的保证和掌握

6.2质量方案制定和质量保证

6.3质量掌握和质量问题的解决方法

6.4质量管理工具和技术的应用

7.项目人力资源管理

7.1项目人力资源的聘请和培训

7.2人力资源规划和人员聘请

7.3培训和进展和人员绩效管理

7.4团队建设和沟通技巧

8.项目沟通管理

8.1项目沟通的渠道和方法

8.2沟通方案制定和沟通执行

8.3沟通监控和沟通问题的解决方法

8.4沟通技巧和演讲技巧

9.项目风险管理

9.1项目风险的评估和应对

9.2风险管理方案制定和风险识别

9.3风险分析和风险应对

9.4风险掌握和风险问题的解决方法

9.5风险管理工具和技术的应用

10.项目合同管理

10.1项目合同的管理和执行

10.2合同类型和合同招标

10.3合同执行和合同变更管理

10.4合同问题的解决方法

项目管理的实践应用

四、课程总结：

项目管理是一门重要的管理学科，是企业实施战略的重要手段。通过对项目管理的学习和实践，可以提高企业内部的管理水平和协调力量，同时也能够提高企业在市场竞争中的竞争力和盈利力量。本课程不仅把握了项目管理的基本概念和方法，也重点讲解了项目管理在不同阶段的应用和实践，学员们可以通过本课程的学习和实践，全面把握项目管理的核心内容，提高项目管理的力量和水平。

项目管理课件3

项目管理培训课件

主题：项目管理基础

项目管理是一种系统性的方法，通过方案、组织、监督和掌握项目的进程从而实现项目目标。项目管理有助于实现项目的高效率、低成本和优质服务，对于企业的长期进展具有重要意义。

一、项目管理的概念

1.项目管理的定义

2.项目管理的好处

二、项目管理的阶段

1.项目规划阶段

2.项目实施阶段

3.项目结束阶段

三、项目管理的基本原则

1.需求管理

2.时间管理

3.质量管理

4.成本管理

5.风险管理

6.人力资源管理

四、项目管理的方法和工具

1.Gantt图

2.Pert图

3.WBS（工作分解结构）

4.成本效益分析

五、项目管理的胜利因素

1.项目经理的领导力量

2.团队协作

3.有效的沟通

4.反馈和改进

六、项目管理的挑战

1.契约风险

2.其他管理风险

3.政策和法律风险

结语

项目管理是一种简单的工作，需要阅历丰富的经理和高效的团队来实现胜利。但是，把握项目管理的基础学问和方法，可以在项目生命周期中关心企业削减成本、提高效率和供应优质服务。本文介绍了项目管理的基本学问和方法，以及项目管理面临的挑战，盼望能够关心您把握项目管理的基础学问和技能，实现胜利的项目管理。

项目管理课件4

项目管理培训课件

1.前言

项目管理是管理学、信息学和技术学的交叉领域。它是一种以目标为导向，组织资源来完成任务和需求的过程。在现代企业中，项目管理已成为一种常用的管理方法。作为一种简单的管理工具，项目管理需要学习者系统地学习其理论与实践技能。本课件旨在为大家供应系统、全面的项目管理培训。

2.培训内容概述

2.1项目管理基础学问

项目管理定义、历史、应用领域、特点、原则和流程。

2.2项目方案

项目方案的目标和重要性、项目方案的制定过程、项目方案的组成、项目方案的策略与采纳的工具等。

2.3项目组织与人员管理

项目组织形式的选择、角色与职责、团队建设、人员管理的方法及技能。

2.4项目掌握

项目掌握方法、项目监控与评价、风险管理、变更管理、进度管理。

2.5沟通与沟通

对于项目管理来说，良好的沟通与沟通能提高整体项目效率及成果，本课件将从沟通的要素、沟通技巧、沟通策略等方面进行讲解。

2.6项目分析与改进

通过综合运用PMBOK的方法，全面分析项目管理案例，把握改进方案的方法。

3.课件编排

3.1前期预备

介绍项目管理的意义、原则、范围及角色

3.2项目方案

制定项目方案、项目时间管理、项目质量管理。

3.3项目实施

项目组织管理、项目人员管理、沟通与沟通、风险管理、进度管理、变更管理。

3.4项目结束

项目运营管理、项目完结的正式手续。

3.5课程总结

对项目管理的基本概念、流程、应用性等进行总结回顾，并对课程中所学内容进行概括阐述。

4.授课方式

通过文本、视频案例、实战模拟等形式，关心学员更快、更全面地把握项目管理理论与技能。同时课件中还包含有实例分析、小测验等有用技巧，帮同学提高综合力量和应用水平。

5.培训标准

该课件旨在实现学员对项目管理的全面把握，可依据个人学习习惯、业务行业和专业需求进行不同程度的定制和设置。

6.结语

项目管理课程作为一门高深的专业领域，需要坚持学以致用、理论与实践相结合。在学习项目管理的过程中，应注意动手实践、加深对于理论和技能的理解，提高综合力量和应用水平。通过不断的练习和实践，使项目管理成为自己的技能和本事。

项目管理课件5

一、项目管理概述

随着市场竞争越来越激烈，企业面临的挑战也越来越大。为了更好地应对市场竞争，提高企业的管理水平和效率，项目管理成为了越来越重要的一种管理手段。本次项目管理培训课将从项目管理的概念、作用、流程、技能等方面介绍项目管理的基本学问。

二、项目管理的概念

项目管理是以方案、组织、指导和掌握等手段，达到项目胜利的管理活动。项目管理的目的是通过有序、科学的方法实施项目，使项目达到预期的成果。在项目管理中，需要对项目进行规划、掌握、执行和监督等活动，使项目能够根据既定要求和时间范围内完成。

三、项目管理的作用

项目管理不仅能够提高项目的执行效率，还可以通过以下几个方面带来实际的好处：

1、缩短项目周期。通过项目管理的规划和调度，可以缩短项目完成的时间，提高企业的运营效率。

2、降低成本。通过项目管理的掌握和流程优化，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利力量。

3、提高企业的管理水平。项目管理是一种先进的管理方法，通过学习和实施项目管理，可以提高企业的管理水平和效率。

4、增加企业的竞争力。项目管理可以关心企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力量。

四、项目管理的流程

项目管理的流程可以分为以下几个阶段：规划、执行、掌握和收尾。

1、规划阶段。在项目管理的规划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本等要素，依据项目的实际状况，确定项目管理方案，包括项目的组织结构、任务分工、资源安排等。

2、执行阶段。在项目管理的执行阶段，需要根据预定方案，安排任务，协调资源，实施项目，完成项目的各项工作。

3、掌握阶段。在项目管理的掌握阶段，需要对项目实施的过程进行监督和掌握，准时发觉项目的问题和风险，调整项目的策略和方案，确保项目的顺当完成。

4、收尾阶段。在项目管理的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目管理的过程和阅历，开展项目的后续工作，以及为下一个项目做好预备。

五、项目管理的技能

1、沟通力量。项目管理需要常常和项目成员、上级领导、合作伙伴等进行沟通和协调，需要具备有效的沟通力量。

2、领导力量。项目管理需要对项目成员进行领导和指导，需要具备良好的领导力量。

3、协调力量。项目管理需要对各种资源进行协调和整合，需要具备协调力量。

4、风险管理力量。项目管理需要对项目的风险进行识别和管理，需要具备风险管理力量。

六、总结

通过本次项目管理培训课，了解了项目管理的基本概念、作用、流程和技能。作为一种管理手段，项目管理能够关心企业提高管理效率，降低成本，增加竞争力，是现代企业必不行少的一种管理方法。

项目管理课件6

项目管理培训课件

一、项目管理概述

随着市场经济的进展，项目管理已经成为企业管理中不行或缺的重要组成部分。项目管理是指在肯定时间内，为达成某个详细目标而协调、整合、应用各种资源的活动过程，关心企业实现自己的战略目标。项目管理的主要目的是通过有效地方案、组织、协调和监督各种资源的使用，以确保项目目标的实现。

项目管理在企业进展中的作用：

1、加强业务管理，促进企业高质量进展；

2、提高工程质量，降低工程成本；

3、提高企业经营效益和竞争力。

二、项目管理的原则和方法

1、项目管理的原则

（1）明确目标。项目团队应当明确项目目标，有明确的目标才能实现规划，规划才能执行。

（2）明确任务。明确任务，将任务分解成细小的任务，明确任务的优先级，才能保证任务完成的按时、按质按量。

（3）明确责任。将任务分工明确，责任人落实责任，目标管理和责任管理同步进行，才可以保证项目目标的实现。

（4）加强沟通。加强各团队成员之间的沟通，确保信息的流淌，协调工作，以避开工作的重复和失误。

（5）掌握变更。在项目的实施过程中，要加强变更管理，发觉问题准时解决，防止问题扩大化。

2、项目管理的方法

（1）WBS法。WBS法是指工作分解结构法，它是通过将项目的每个阶段，每一个工作进行分解，将大问题转换成小问题，从而达到更简单实现的目标。

（2）PERT法。PERT法是指项目评估与简单性技术，它是一种用来分析和规划简单任务的方法。

（3）CPM法。CPM法是指关键路径法，它是一种用流程分析的方式来规划，在规定的时间内完成一个项目。

（4）Gantt图。Gantt图用来展现项目方案，它是一种以时间为基础的柱状图，用来记录方案的开头和结束时间以及进度的完成状况。

三、项目管理的风险管理

项目管理的风险管理是指识别、评估、掌握和管理风险的过程。风险是指项目实施可能遇到的各种不确定状况，可分为内部风险和外部风险。风险管理的四个步骤是：

（1）识别风险。对项目可能遇到的各种不确定状况进行识别，包括内部风险和外部风险。

（2）评估风险。对识别出的风险进行评估，包括风险大事的概率、影响和优先级等，以便打算应当实行哪些策略进行管理。

（3）实行风险管理策略。依据风险评估结果，实行相应的风险管理策略，如避开风险、减轻风险、转移风险或者接受风险。

（4）监督和掌握风险。对风险进行监督和掌握，准时处理风险大事，以减小和避开风险对项目进度和成果的影响。

四、项目管理的团队建设

有效的团队建设对于项目的胜利尤为关键。项目团队的建设应当遵循以下原则：

（1）明确团队目标和角色。明确项目的管理结构和组成部分，确定每个团队成员的角色和职责。

（2）建立有效的沟通机制。建立有效的沟通机制，使项目的各方面都能够顺畅地沟通和协作。

（3）加强团队协作。通过团队建设来建立良好的人际关系，增加团队的分散力和协作意识，加速项目的进展。

（4）加强团队培训。对团队成员进行培训，增长其学问和技能，提高团队的力量水平。

（5）嘉奖和激励。对团队成员进行适当的嘉奖和激励，以增加其工作乐观性和工作热忱。

五、项目管理的软件工具

随着信息化技术的普及，项目管理软件的应用越来越广泛。常见的项目管理软件包括：

（1）MicrosoftProject。MicrosoftProject是Microsoft公司开发的项目管理软件，可以对项目的时间和资源进行规划和安排，可以有效的协调和追踪项目进度，增加团队协作的效率。

（2）Wrike。Wrike是一款在线项目管理软件，可以实现任务安排、进度监控、团队协作、文件共享等功能。

（3）Asana。Asana是一款在线团队协作软件，可以关心团队协同工作，提高效率和工作流程，并且可以实时监测项目进展状况。

总之，项目管理是企业持续进展的重要组成部分，通过合理的规划和有效的管理，可以为企业快速实现自身目标和提升自身竞争力。因此，项目管理培训对于企业团队的素养提升和营运效率都有特别重要的作用。

项目管理课件7

项目管理培训课件

1.引言

项目管理日益成为企业管理中的重要手段，本课程是为提升项目管理力量和思维，关心学员更好地实现项目目标。课程主要包含以下主题：项目管理基本概念、项目管理工具、项目管理体系、项目风险管理等。

2.项目管理基本概念

项目管理是一种将独立的、不同的活动集成在一起，以期满意规定需求的管理过程。项目管理包括项目的规划、执行和结束。正确使用项目管理工具能够关心项目经理更好地管理项目，同时也可以提高项目的质量和效率，从而更好地实现项目目标。

3.项目管理工具

项目管理工具是关心项目管理者规划、执行和监控项目的软件工具和方法。常用的项目管理工具包括项目方案、时间表、里程碑、风险评估等。对于简单的项目，多个工具应结合使用，以获得最佳的项目效果。

4.项目管理体系

项目管理体系是指为了管理和掌握项目的流程和流程之间关系而建立的规范体系，以确保项目达到目标。企业应当建立完整的项目管理体系，包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理标准等，以确保项目管理的有效执行。

5.项目风险管理

项目风险管理是项目管理中最关键的任务之一。由于项目本身的不确定性和变化性，项目风险管理是保证项目胜利的必要条件。项目风险管理应当包括如下任务：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6.结语

通过本课程的学习，学员应当把握项目管理的基本概念、项目管理工具、项目管理体系和项目风险管理等方面的学问。学员还应当在实践中不断完善和提高自己的项目管理力量，以实现项目高质量、高效率的胜利实施。

项目管理课件8

一、介绍

项目管理是指通过系统化的方法，方案、组织、实施和监督项目的全部阶段，以实现项目目标。现今，越来越多的企业已经意识到项目管理作为一种流程管理的重要性，因此越来越多的企业开头供应项目管理培训。项目管理培训课程能够关心参训者把握项目管理的核心理论、技术和方法，从而关心企业领导成员和团队成员在项目管理方面发挥更好的作用。

本文将着重论述项目管理培训的主题，并通过实际案例、理论学问等方面来探讨相关的内涵和实践价值。

二、主题一：项目方案管理

项目方案管理是项目管理的核心内容，是实现项目管理目标的重要保障。该课程主要包括项目管理方案编制，项目需求分析，项目资源管理，时间支配和预算管理等方面的学问。

项目方案管理的核心在于项目管理方案编制。项目管理方案是整个项目管理工作的指导文件，也是项目管理人员最常使用的文档。在方案编制过程中需要考虑到项目的目标、需求、成本、时间