项目开发与管理程序规范管理制度

项目开发与管理程序规范管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的在于规范企业项目开发与管理程序，提高项目管理效率，保证项目顺利完成。依据国家相关法律法规以及企业内部管理要求订立。第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部项目的开发与管理，包含新项目的启动、项目需求分析、开发过程、测试与验收以及项目的交付与监控等全过程。第三条定义项目：企业内部的一项有明确目标、确定资源和时间范围、具有执行过程和组织架构的活动。项目负责人：由企业指派的负责项目整体规划、组织、协调和掌控的人员。项目构成员：项目执行过程中参加不同角色、承当不同职责的人员。第二章项目启动与规划第四条项目立项项目立项需由相关部门提出申请，包含项目名称、目标、资源要求、时间范围等内容，并提交给项目管理办公室审批。项目管理办公室应对项目申请进行评估，确保项目符合企业战略和发展方向，然后进行审批决策。项目审批通过后，项目管理办公室指派项目负责人，并协调资源供应。第五条项目计划项目负责人应依据项目目标和需求订立认真的项目计划，包含项目分析、任务划分、进度布置、资源调配等。项目计划应明确任务的优先级和关键路径，及时反馈和调整计划。项目计划应经项目负责人和相关部门负责人审批后才略执行。第六条项目组建项目负责人依据项目计划确定项目构成员，包含项目经理、开发人员、测试人员等。项目负责人应依据团队成员的本领和经验调搭配适的任务，并明确各成员的责任和权限。项目负责人应定期召开团队会议，进行沟通和协调，确保项目各阶段的顺利推动。第三章项目执行与掌控第七条项目开发项目开发过程中，项目团队成员应严格依照项目计划进行工作，确保任务定时完成。项目经理应负责统筹协调各个开发阶段，推动项目顺利进行。项目开发过程中，应建立完善的需求管理、更改掌控、问题解决和风险管理机制，及时记录和处理相关问题。第八条项目测试与验收项目开发完成后，项目测试人员应进行认真的测试，包含功能测试、性能测试和安全性测试等。项目测试过程中，应及时记录和反馈测试结果，并修复测试中发现的问题。项目测试通过后，项目负责人应邀请相关部门参加项目验收，确保项目满足需求和质量标准。第九条项目监控与调整项目负责人应定期进行项目进度和本钱的监控，及时发现并解决项目中的问题。项目负责人应明确项目的关键节点和风险点，并订立应急措施，确保项目不受关键因素影响。项目负责人应及时更新并调整项目计划，确保项目目标能够定时达成。第四章项目交付与收尾第十条项目交付项目完成后，项目负责人应向相关部门交付项目成绩，并进行相关的培训和知识转移。相关部门应搭配项目负责人进行项目成绩的验收，并签署相关文件。第十一条项目总结项目负责人应组织项目总结会议，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进建议。项目负责人应编写项目总结报告，并提交给上级领导和相关部门。第十二条项目档案管理项目负责人应负责归档项目相关文件和资料，包含项目计划、需求文档、测试报告等。项目档案应妥当保管，确保项目信息的安全和完整性。第五章附则第十三条项目更改管理项目更改需经过相关部门的申请和项目负责人的审批，并及时调整项目计划和资源。项目更改应记录和追踪更改过程，并及时通知项目团队成员和相关部门。第十四条违规与惩罚对于违反规章制度、项目管理要求和相关法律法规的行为，将视情节轻重予以相应的惩罚。惩罚包含口头警告、书面警告、取消项目相关职务等，严重者将追究法律责任。第十五条修订和解释本规章制度由企业项目管理办公室负责