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文档简介

项目管理与进程掌控制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的项目管理与进程掌控，提高项目执行效率和管理水平，确保项目顺利实施，本制度订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的管理与掌控，包含新产品开发、市场推广、技术研发、生产流程改进等各类项目。第二章项目管理第三条项目立项第一款项目立项流程项目发起人向企业管理负责人提交项目建议书。企业管理负责人对项目建议书进行评审，并决议是否立项。若项目被立项，项目发起人成立项目组，明确项目目标、任务和时间计划。项目发起人编制项目计划书，包含项目概述、目标、任务分解、资源需求等内容，并提交给企业管理负责人审批。第二款项目目标与任务项目目标应明确、具体、可衡量，能够引导项目实施。项目任务应明确分解，每个任务应包含具体工作内容、责任人、完成时间等要素。第四条项目组织与协调第一款项目组织项目组的构成应依据项目任务的性质和多而杂程度进行合理确定。项目构成员应具备相关技能和经验，协调本领强。第二款项目协调项目经理负责对项目的全面协调和管理工作。项目构成员应本着团队合作的原则，乐观协作，共同解决问题。第五条项目进程掌控第一款进程掌控目标项目进程掌控的目标在于确保项目依照计划进行，及时发现和矫正问题，以保证项目顺利进行。第二款进程掌控措施项目经理应定期召开项目会议，对项目进展情况进行汇报和讨论。项目经理应订立并执行项目进度计划，监控项目成员的工作进度。项目经理应设置里程碑，及时评估项目进展和风险，及时采取调整措施。第六条项目更改管理第一款更改管理流程项目更改提出人应填写更改申请表，明确更改内容和原因，并提交给项目经理。项目经理评估更改的影响和可行性，与相关人员进行沟通与协商，形成更改方案。更改方案经项目发起人和企业管理负责人批准后，方可执行。第二款更改管理原则更改应遵从合理性、可行性原则，并与项目目标相全都。更改不得频繁执行，以避开对项目进度和预算的不行掌控性影响。第三章项目验收与总结第七条项目验收第一款验收对象与标准验收对象包含项目成绩、质量、本钱和时间。验收标准应符合项目计划和合同要求。第二款验收程序项目组提交验收申请，包含验收报告和相关资料。验收委员会成员对项目进行评估和检查。验收委员会讨论、决策，给出验收结论和看法。第八条项目总结第一款总结内容项目总结应包含项目目标和任务的完成情况、项目成绩的评估、项目过程的优化建议等方面内容。第二款总结程序项目构成员参加项目总结的讨论与撰写总结报告。项目总结报告由项目组负责人汇总并提交给企业管理负责人。第四章附则第九条本制度的修订本制度的修订由企业管理负责人负责，并报企业高级决策机构批准后生效。第十条本制度的解释权本制度的解释权属于企业管理负责人，并将解释结果通知相关人员。第十一条附加规定其他项目管理与进程掌控相关事项，依照实际需要订立相关规定，并报企业管

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