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文档简介

华中财务共享中心费用分摊管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司华中财务共享中心(以下简称华中财务共享中心）费用分摊工作，充分发挥财务共享中心管控服务职能，合理管控日常运营费用，保证财务共享中心正常有序运行，根据相关制度规定，结合华中财务共享中心实际，制定本办法。第二条本办法适用于华中财务共享中心。第二章费用分摊第三条分摊对象费用分摊对象为纳入华中财务共享中心核算的各二级单位。第四条协议签署华中财务共享中心在提供服务前，与各单位签订服务协议（详见附件1），服务协议结合实际情况每年进行更新与调整。华中财务共享中心按照服务协议履行各项服务要求，并分配相应费用，由公司财务资金部开具相应金额的发票。第五条预算控制华中财务共享中心根据公司下发的年度预算批复金额与实际执行情况，每季度末向各二级服务单位收取运营费用。第六条计算基础华中财务共享中心根据各单位业务量情况（凭证量、资金结算量、账套量等）、相关工作难易程度等因素综合确定当期向各单位收取费用金额（详见附件2）。第七条结算及收款华中财务共享中心按季度与各单位进行费用结算，每年4、7、10月确认上季度应收取的费用金额，次年1月按上年度预算内实际执行情况与各单位进行费用清算。每年4、7、10月，华中财务共享中心向各二级单位发送费用分摊通知和费用明细（详见附件3），各二级单位原则上在7个工作日内将服务费用汇至华中财务共享中心指定账户。第八条激励机制在华中财务共享中心服务费用的计算基础上，设置激励机制，充分调动各单位持续改进的积极性，促进各成员单位提高配合效率、提升整体运营质量。（一）激励指标主要包括反映管理水平和协作水平的指标，如非系统原因导致的核算退单率、关账及时率、结算退单率（含银企直联、网银、柜台和票据）等。（二）激励方式结合期间内整体运营数据，对各项激励指标设置合理的目标区间值，对差于目标值的单位适当提高收费标准，对优于目标值的单位适当降低收费标准。（详见附件2）第三章附则第十条本细则由公司财务部负责解释与修订。第十一条本办法自印发之日起执行。附件：1.公司华中财务共享中

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