工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷2

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷2单选题（共60题，共60分）(1.)下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量正确答案：D参考解析：本题考查的是赢得值（挣值）法。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本－拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期提前，因此，图中△表示t时刻的施工进度提前量。(2.)在网络计划中，关键工作是指()A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作正确答案：A参考解析：本题主要考查对“2Z103032工程网络计划的类型和应用（关键工作的确定）”的掌握。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。(3.)在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。A.角色B.职责C.职权D.能力正确答案：B参考解析：角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。(4.)在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则正确答案：C参考解析：现代的组织设计原则主要包括：①目标导向原则；②整分合原则；③“封闭”设计原则；④最佳幅度与层次原则；⑤弹性设计原则。其中，整分合原则是指在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。(5.)先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作是（）的绘制步骤。A.直接绘制法B.间接绘制法C.规定型绘图法D.非规定型绘图法正确答案：B参考解析：P171本题考查的是工作顺序安排。间接绘制法，其绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。(6.)铺底流动资金，一般按流动资金的（）计算。A.15%B.20%C.30%D.45%正确答案：C参考解析：P215本题考查的是工程项目总投资组成。在项目可行性研究阶段用于财务分析时的总投资包括全部流动资金，在初步设计及以后阶段用于计算“项目报批总投资”或“项目概算总投资”中只包括铺底流动资金，其金额通常为流动资金总额的30%。(7.)关于评标规则的说法，正确的是()。A.评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B.投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C.招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D.评标委员会确定的中标候选人至少3个,并标明顺序正确答案：B参考解析：2022教材P94选项A，评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密；选项C，招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布；选项D，中标候选人应当不超过3个，并标明排序。(8.)招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()。A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件截止之日正确答案：D参考解析：P83投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。(9.)工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A.分包中标人B.总承包中标人C.工程项目招标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同正确答案：C参考解析：P95本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程项目招标人依法组织招标。(10.)在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投资必定形成()。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产正确答案：B参考解析：投资项目——即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目——是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。(11.)对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A.综合评审法B.单一来源采购法C.竞争性谈判法D.经评审的最低投标价法正确答案：D参考解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。(12.)工程项目准备阶段的工作不包括()。A.进行可行性研究B.工程项目征地C.进行工程设计D.签订承包合同正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。选项A属于工程项目前期阶段的主要工作。(13.)下列关于承包人的义务，说法错误的是()。A.应按照法律规定纳税B.应办理法律规定的有关施工证件C.应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作D.按照合同约定组织竣工验收正确答案：D参考解析：本题考查的是施工合同履行。选项D错误，发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(14.)下列关于咨询工程是参与管理的特点，说法错误的是()。A.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化B.直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的有偿性正确答案：B参考解析：本题考查的是咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师参与项目管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；提供完成成果的独特性；服务的有偿性。(15.)下列不属于进度计划表示方法的是()。A.横道图B.时标网络图C.列表法D.可交付成果法正确答案：C参考解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划表示方法有：横道图、时标网络图、里程碑法（可交付成果法）、进度曲线法。(16.)修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的()。A.一次性B.独特性C.固定性D.不可逆转性正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其特定的建设时间、地点和条件，其总是独特的，这体现了工程项目的独特性。(17.)下列工程必须进行招标的是()。A.施工单项合同估算价200万元人民币以上B.货物采购单项合同估算价200万元人民币以上C.项目总投资额2500万元人民币以上D.设计单项合同估算价30万元以上正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。三项规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。(18.)根据《必须招标的工程项目规定》，下列属于关系社会公共利益和公众安全的项目是()。A.电信枢纽项目B.商品住宅项目C.市政工程项目D.社会福利项目正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。选项B.C.D不属于关系社会公共利益和公众安全的项目。参见教材P73。(19.)招标人和中标人应自中标通知书发出之日起()日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.10B.15C.20D.30正确答案：D参考解析：本题考查的是签订合同。投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。(20.)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内，将进度应付款支付给承包人。A.7B.14C.21D.28正确答案：D参考解析：本题考查的是施工合同履行。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。(21.)下列选项不属于工程项目进度控制的依据的是()。A.项目管理计划B.招标文件C.进度报告D.项目日历正确答案：B参考解析：本题考查的是项目进度控制的依据。工程项目进度控制的依据包括项目管理计划、项目进度计划、进度报告、项目日历、进度数据和组织过程资产。(22.)下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是()。A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目总投资组成。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额，包括价差预备费和建设期利息。(23.)下列不属于企业管理费中管理人员工资的是()。A.计时工资B.津贴补贴C.加班加点工资D.职业技能培训费用正确答案：D参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。(24.)对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中()阶段的主要任务。A.前期B.准备C.实施D.运营正确答案：A参考解析：工程项目前期阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。因此，对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中前期阶段的主要任务。(25.)项目管理组织的作用不包括()。A.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调B.有利于项目工作的管理C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成正确答案：B参考解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；（5）科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。(26.)()的项目管理是工程项目管理的核心。A.工程承包单位B.业主方C.政府主管部门D.项目管理服务单位正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。(27.)工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有()。A.独特性B.不可逆转性C.复杂性D.不确定性正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(28.)工程项目建设周期按照主要可交付成果划分的阶段不包括()。A.前期阶段B.准备阶段C.竣工验收阶段D.投产运营阶段正确答案：C参考解析：项目阶段通常都与（特定的主要可交付成果的形成）相关。工程项目周期可划分为四个阶段：（前期阶段）、（准备阶段）、（实施阶段）、（投产运营阶段）。(29.)工程项目的复杂性主要表现不包括()。A.交易的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.费用构成的复杂性正确答案：D参考解析：工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性。(3)工程项目环境的复杂性。(30.)对一个建设工程项目而言，()的管理工程项目管理的核心。A.业主方B.施工方C.监理方D.设计方正确答案：A参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的管理是工程项目管理的核心。(31.)咨询工程师对工程项目管理的目的是()。A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境正确答案：C参考解析：咨询工程师对工程项目管理的目的是：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）；（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。(32.)银行对贷款项目管理的特点是()。A.管理的主动权随资金的投入而提高B.管理手段带有更强的金融专业性C.以项目进度为主线进行管理D.相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元正确答案：B参考解析：银行对贷款项目管理的特点（1）管理的主动权随着资金的投入而降低。（2）管理手段带有更强的金融专业性。（3）以资金运动为主线进行管理。(33.)挣值法中用于评价费用绝对偏差的指标是()A.CVB.SVC.CPID.SPI正确答案：A参考解析：挣值法的四个评价指标:(1)费用偏差CV.(2)费用绩效指数(CP(3)进度偏差SV.(4)进度绩效指数(SP费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用。(34.)工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。参见教材P26。(35.)把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的()理论。A.需要层次理论B.X、Y理论C.双因素理论D.成就需要理论正确答案：B参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。(36.)可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期的管理方式是()。A.CM模式B.项目管理承包（PMC）模式C.项目管理（PM）服务模式D.“代建制”模式正确答案：A参考解析：CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期；CM单位或CM经理早期即介入设计管理。但分项招标可能导致承包费用较高。(37.)对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任，属于工程项目()模式的特点。A.项目管理（PM）服务模式B.项目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式正确答案：A参考解析：项目管理（PM）服务模式对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。(38.)下列关于投标保证金的说法，正确的是()。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.投标保证金只使用支票C.投标保证金一般不得超过投标总价的1%D.投标保证金在投标文件提交招标人之后提交正确答案：A参考解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项B错误，投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。选项C错误，投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。选项D错误，投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。(39.)卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第九周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%正确答案：C参考解析：卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。(40.)工程项目进度管理工作包括：①进度控制；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦工作定义。正确的顺序是()。A.⑥－⑦－②－③－④－⑤－①B.⑥－⑦－②－⑤－③－①－④C.⑥－⑦－③－①－②－⑤－④D.⑥－⑦－⑤－②－④－①－③正确答案：A参考解析：进度管理过程（内容）包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。(41.)下列不得作为竞争性费用的是()。A.劳动保护费B.检验试验费C.工具用具使用费D.安全文明施工费正确答案：D参考解析：本题考查的是工程量清单计价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。(42.)双代号网络计划中，关键工作是指()。A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作正确答案：D参考解析：双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。(43.)工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A.算数平均时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间正确答案：D参考解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。(44.)工程项目按照()分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征正确答案：A参考解析：工程项目按投资来源分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。(45.)项目任务即将结束，对团队来说是()阶段。A.磨合B.表现C.休整D.形成正确答案：C参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。(46.)用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的()。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则正确答案：D参考解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1）支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2）沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3）协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4）反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。5）监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6）团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7）团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。(47.)团队合作的前提与基础()。A.团队对其成员有吸引力B.团队成员对团队有向心力C.团队成员良好的合作D.团队成员间的信任正确答案：D参考解析：团队成员间的信任是团队合作的前提与基础。团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。(48.)项目团队从组建到发展起来经历的阶段有①休整、②规范、③表现、④形成、⑤磨合，正确阶段顺序是()。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③正确答案：A参考解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(49.)职能式组织结构的优点不包括()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量正确答案：C参考解析：C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点。(50.)根据成就需要理论，()是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。A.权力需要B.友谊需要C.生理需要D.成就需要正确答案：D参考解析：美国行为科学家戴维·麦克利兰提出了一种以人的成就需要为中心的理论。该理论认为，在人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要、友谊需要、成就需要。成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。(51.)下列关于合同生效的说法，不正确的是()。A.施工合同自双方当事人签字时生效B.施工合同自双方当事人盖章时生效C.附生效条件的合同，自条件成立时生效D.附生效条件的合同，合同的订立时间就是合同生效时间正确答案：D参考解析：本题考查的是施工合同订立。选项D说法不准确，附生效条件的合同，自条件成立时生效；如不约定合同生效条件，合同的订立时间就是合同生效时间。(52.)根据《必须招标的工程项目规定》，属于必须进行招标的项目范围的是()。A.预算资金200万元人民币以上的项目B.使用国有企业事业单位资金的项目C.预算资金占投资额10%以上的项目D.国有企业事业单位资金占控股地位的项目正确答案：D参考解析：全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目：1）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；2）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。(53.)根据《中华人民共和国招投标法实施条例》，下列关于两阶段招标的说法，错误的是()。A.两阶段招标适用于所有类型的招标项目B.招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出C.在第一阶段投标人提交不带报价的技术建议D.在第二阶段投标人提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件正确答案：A参考解析：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。(54.)某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天，第27天和第30天，则工作N的自由时差为()天。A.7B.2C.3D.8正确答案：D参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差=紧后工作的最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间，即25-17=8。(55.)下图表示的是()项目组织结构形式。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式正确答案：C参考解析：强矩阵式项目管理组织结构，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。(56.)某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有()条。A.1条B.2条C.3条D.4条正确答案：C参考解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。参见教材P195。(57.)下列关于网络计划的说法，正确的是()。A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.网络图节点的编号顺序应从小到大，必须连续，且可以重复D.网络计划中允许存在循环回路正确答案：B参考解析：本题考查的是工作顺序安排。选项A错误，选项B正确，一个网络计划可能有多条关键线路。选项C错误，网络图节点不允许重复。选项D错误，网络计划中不允许出现循环回路。(58.)某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有()。A.1条B.2条C.3条D.4条正确答案：A参考解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为：B→D→H→K，工期20天。(59.)下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是()。A.财务费B.土地使用税C.社会保险费D.财产保险费正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。社会保险费属于规费。(60.)建筑安装工程费中的人工费是指用于支付()的各项费用。A.直接从事设备安装工程施工的生产工人B.施工现场除了机械操作人员以外的所有工作人员C.从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人D.施工现场的所有工作人员正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。多选题（共35题，共35分）(61.)业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括（）。A.项目的复杂性B.资金的来源C.同期项目的盈利情况D.法律法规的要求E.技术标准的研究情况正确答案：A、B、D参考解析：P27～28本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。(62.)工程项目的复杂性主要表现为（）。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目投资的复杂性正确答案：A、B、C、D参考解析：P2本题考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目相比更具复杂性，主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性；（2）工程项目组织的复杂性；（3）工程项目环境的复杂性。(63.)下列项目中，能称为工程项目的有()。A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目正确答案：C、D参考解析：工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)参见教材P1。(64.)下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有（）。A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工B.有利于减少设计变更C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小正确答案：A、B、C参考解析：P18本题考查的是工程项目的管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。(65.)工程项目合同特点的包括()。A.合同内容庞杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容正确答案：A、D、E参考解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。工程项目合同的特点：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同主体只能是法人；（5）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。(66.)依法必须进行公开招标的项目，可以采用邀请招标方式招标的情况包括()。A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是邀请招标的适用情形：（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不适宜招标但不宜公开招标；(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。参见教材P73。(67.)项目团队能力的培育包括()方面。A.提高团队自我完善的能力B.提高项目团队整体能力C.提高项目参与者的个人贡献力D.提高团队成员之间专长互补的能力E.提高团队所在的环境正确答案：B、C参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。(68.)施工图预算是由()组成。A.工程项目总预算B.单项工程综合预算C.单位工程预算D.分部工程预算E.分项工程预算正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。施工图预算是由工程项目总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。(69.)下列属于施工单位的安全责任的有()。A.保证安全生产所需资金的投入B.具备相应的资质条件C.审查施工组织设计中的安全技术措施D.建立有关安全的制度E.配备专职安全管理人员正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。《建设工程安全生产管理条例》中规定的施工单位的主要安全责任包括：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位负责人的任职条件。(70.)施工安全计划的实施包括()。A.建立安全生产责任制B.开展安全教育培训C.安全技术交底D.监督执行E.危险源辨识正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是工程项目施工阶段的安全管理。施工安全计划的实施包括：建立安全生产责任制；开展安全教育培训；安全技术交底。(71.)下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()。A.提出指标性目标B.签订工程承包合同C.工程项目征地D.项目初步设计E.项目可行性分析论证正确答案：A、E参考解析：工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。(72.)下列工作中，属于项目业主在项目准备阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.选派合格的现场代表E.明确勘察设计的范围和设计深度正确答案：D、E参考解析：项目准备阶段的主要任务：1）明确勘察设计的范围和设计深度。2）办理有关设计文件的审批工作。3）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。4）选派合格的现场代表。(73.)随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括()。A.项目的过去绩效B.项目的实际绩效C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数D.期望的未来绩效E.预测与实际的绩效偏差指数正确答案：A、C、D参考解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。(74.)关于工作之间的逻辑关系表述，正确的有()。A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定C.工艺关系也称硬逻辑关系D.硬逻辑关系由项目团对确定E.组织关系也称软逻辑关系正确答案：A、C、E参考解析：本题考查的是工作顺序安排。逻辑关系包括：工艺关系、组织关系。工艺关系（硬逻辑关系）：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。组织关系（软逻辑关系）：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目管理班子确定的。参见教材P166。(75.)2017版FIDIC合同条件与1999版相比，主要特点有()。A.通用条件将索赔与争端区分开，并增加了争端预警机制B.合同条件在篇幅上减少C.加强和拓展了工程师的地位和作用，同时强调工程师的中立性D.更加强调在风险与责任分配及各项处理程序上业主和承包商的对等关系E.融入了更多项目管理思维正确答案：A、C、D、E参考解析：本题考查的是FIDIC合同范本。2017版FIDIC合同条件与1999版相比，主要有以下特点：（1）通用条件将索赔与争端区分开，并增加了争端预警机制。（2）合同条件在篇幅上大幅增加，融入了更多项目管理思维，相关规定更加详细和明确，更具可操作性。（3）加强和拓展了工程师的地位和作用，同时强调工程师的中立性。（4）更加强调在风险与责任分配及各项处理程序上业主和承包商的对等关系。(76.)根据合同性质，FIDIC出版的合同范本包括()。A.买卖合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租赁合同范本E.工程咨询服务合同范本正确答案：B、E参考解析：本题考查的是FIDIC合同范本。根据合同性质，FIDIC出版的合同范本包括两大类：一类是工程合同范本，即用于业主与承包商之间以及承包商与分包商之间的合同范本（简称“工程合同”）；另一类是工程咨询服务合同范本，主要用于咨询服务公司与业主之间以及咨询服务公司之间等签订的咨询服务协议或合作协议（简称“咨询服务合同”）。(77.)某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误有()。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路正确答案：A、D、E参考解析：节点编号有误：节点9指向节点5，节点9指向节点8。多个终点节点：存在终点节点8和终点节点10。存在循环回路：节点5、6、9存在循环回路。(78.)工程勘察工作的三个阶段包括()。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.详细勘察D.施工勘察E.技术勘察正确答案：A、B、C参考解析：工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。(79.)下列产生投资偏差的原因中，属于业主原因的有()。A.组织不落实B.图纸提供不及时C.协调不佳D.赶进度E.需求变更正确答案：A、C、E参考解析：本题考查的是投资偏差分析。(80.)因不可抗力导致的以下损失，应由发包人承担的有()。A.承包人人员伤亡B.因工程损害造成的第三者人员伤亡C.承包人的施工机械设备损坏及停工损失D.运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，发包人要求赶工的费用正确答案：B、D、E参考解析：2022年教材P139知识点：不可抗力引起的合同价款调整。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，双方应按照“各自损失，各自承担”的原则进行处理。选项BC，属于承包人的损失。(81.)下列对偏差的描述正确的有()。A.投资偏差是已完工作的实际投资与预算投资的差B.投资偏差为正表示节支，为负表示超支C.进度偏差与时间没有关系D.进度偏差可表示为已完工作实际时间与已完工作计划时间的差E.进度偏差为正表示进度提前，为负表示进度拖延正确答案：B、E参考解析：本题考查的是投资偏差分析。选项A，投资偏差（CV)=已完工作预算投资（BCWP)—已完工作实际投资（ACWP)；选项C，进度偏差、投资偏差都是时间的函数，所以进度偏差与时间是有关系的。当投资偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。选项D，进度偏差（SV)=已完工作预算投资（BCWP)—计划工作预算投资（BCWS)。参见教材P271～272。(82.)绿色施工的原则不包括()。A.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源B.采用模块化、循环设计、并行工程设计C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染D.建立安全施工责任制E.结合气候、气象条件，合理安排施工计划正确答案：B、D参考解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工的原则包括：（1）尊重基地环境，减少施工干扰；（2）注重环境品质，减少施工造成的环境污染；（3）结合气候、气象条件，合理安排施工计划；（4）关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源；（5）实施科学管理、保证施工质量。(83.)绿色设计的主要内容包括()。A.绿色材料选择与管理B.产品的可回收性设计C.产品的可拆卸性设计D.产品的可制造和可装配性设计E.产品的质量分析正确答案：A、B、C、D参考解析：绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。(84.)下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，属于一级要素的是()。A.组织所处的环境B.领导作用C.绩效评价D.管理评审E.运行正确答案：A、B、C、E参考解析：职业健康安全管理体系：1.组织所处的环境。2.领导作用。3.策划。4.支持。5.运行。6.绩效评价。7.改进。(85.)下列有关工程项目的特征说法，正确的有()。A.工程项目具有独特性的特征B.工程项目与一般项目相比更具有复杂性C.工程项目的独特性是指项目很难推倒重来D.工程项目可能含有设备购置E.当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是工程项目的特征。选项C的正确表述为：工程项目的不可逆转性是指项目很难推倒重来。选项E的正确表述为：当工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。(86.)关于DBO模式的说法，正确的有()。A.责任主体相对单一B.可以优化项目的全寿命周期成本C.施工周期长D.可以保证项目质量长期的可靠性E.招投标过程短正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO模式下，责任主体相对单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是，DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。(87.)团队激励方法通常包括()。A.薪酬激励B.个人发展激励C.奖励激励D.竞争激励E.职位激励正确答案：A、B、C、D参考解析：团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励、薪酬激励。(88.)下列工作中，属于项目业主主要任务的有()。A.组织试运行B.组织设计交底C.组织图纸会审D.组织竣工验收E.组织现场环保工作正确答案：A、B、C、D参考解析：业主竣工验收的主要任务：（1）组织进行试运行。（2）组织竣工验收和工程决算。业主项目实施阶段的主要任务：（