脱贫攻坚与社会公益管理制度

脱贫攻坚与社会公益管理制度1.前言本管理制度旨在规范企业在脱贫攻坚和社会公益领域的活动，确保企业能够乐观履行社会责任，推动贫困地区脱贫致富，促进社会公平和谐发展。本制度适用于本企业内部全部相关人员，并应依照本规定执行。2.脱贫攻坚管理制度2.1企业脱贫目标本企业承诺乐观响应国家脱贫攻坚战略，努力减少贫困地区的贫困人口，改善贫困地区的生活条件，实施财产扶贫、就业扶贫、教育扶贫以及健康扶贫等各项具体措施，力争实现以下目标：在X年内，帮忙Y个贫困地区解脱贫困；在X年内，实施培训计划，使Z%的贫困人口获得技能提升，并促进就业；在X年内，投入不少于W万元资金用于贫困地区基础设施建设。2.2组织架构与责任2.2.1设立脱贫攻坚管理委员会，负责脱贫攻坚计划的订立、实施和监督。2.2.2指定特地部门负责脱贫攻坚工作，设立专职人员，协调各部门之间的合作，并与地方政府、相关机构建立合作关系。2.2.3每个部门都应明确脱贫攻坚工作的责任范围和目标，并订立具体的工作计划。部门负责人应确保其部门的工作符合脱贫攻坚战略及订立的计划。2.3资金管理2.3.1本企业应设立专项资金用于脱贫攻坚工作，确保资金安全和有效使用。2.3.2资金使用应符合财务规定和相关政策，确保资金使用透亮、规范。2.3.3每年应定时汇报脱贫攻坚资金的使用情况及效果，接受内部审计和相关部门的监督。2.4项目管理2.4.1脱贫项目应依据贫困地区的实际情况，订立认真的计划和措施。项目计划应包含项目目标、实施方案、时间进度、责任人、经费预算等内容。2.4.2项目实施中，应定期召开工作会议，及时沟通各方面的工作进展、问题和经验，并及时调整项目计划和措施。2.4.3在项目实施中，应重视与本地政府、相关机构和群众的沟通沟通，充分听取他们的看法和建议，并加以接受。2.5脱贫攻坚效果评估2.5.1定期对脱贫攻坚措施的执行情况进行评估，分析存在的问题和不足，并及时提出改进措施。2.5.2建立与脱贫工作相关的指标体系，定期汇总、分析和发布脱贫攻坚工作的进展情况。2.5.3引入第三方机构进行对脱贫攻坚效果的评估，确保评估结果客观公正，评估过程和结果应对外公开。3.社会公益管理制度3.1公益项目的选择3.1.1企业应依据社会公益的紧迫性、可行性和效益等因素，选择符合企业发展战略和社会关注的公益项目。3.1.2在选择公益项目时，应充分调研了解社会需求，确保项目的针对性和可连续性。3.2资金管理3.2.1企业应设立专项资金用于社会公益事业，确保资金安全和有效使用。3.2.2资金使用应符合财务规定和相关政策，确保资金使用透亮、规范。3.2.3每年应定时汇报社会公益资金的使用情况及效果，接受内部审计和相关部门的监督。3.3项目管理3.3.1公益项目应依据实际情况，订立认真的计划和措施。项目计划应包含项目目标、实施方案、时间进度、责任人、经费预算等内容。3.3.2项目实施中，应定期召开工作会议，及时沟通各方面的工作进展、问题和经验，并及时调整项目计划和措施。3.3.3在项目实施中，应重视与相关组织和受益人的沟通沟通，充分听取他们的看法和建议，并加以接受。3.4社会公益效果评估3.4.1定期对社会公益措施的执行情况进行评估，分析存在的问题和不足，并及时提出改进措施。3.4.2建立与社会公益工作相关的指标体系，定期汇总、分析和发布社会公益工作的进展情况。3.4.3引入第三方机构进行对社会公益效果的评估，确保评估结果客观公正，评估过程和结果应对外公开。4.管理制度的履行与监督4.1企业应确保员工全面了解本规章制度，订立相应的培训方案，并定期进行培训和考核，确保员工遵守制度。4.2针对未履行规章制度的行为，应进行责任追究，包含但不限于警告、记过、降职、辞退等处理措施。4.3企业应建立内部监督机制，定期对脱贫攻坚和社会公益工作进行自查和内部审计，及时发现问题并采取相应的矫正措施。4.4同时，企业也应接受相关政府部门和第三方机构的监督，接受社会各界的评估和监督，并及时披露相关信息。5.结