财务管理原理 第4版 课件 第12章 财务控制与业绩评价

2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社1第12章财务控制与业绩评价本章学习要点：财务控制的意义与种类成本控制的内容和方法业绩评价原理及方法平衡计分卡及其应用2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社2[课前阅读材料]华晨集团宣告破产新华社沈阳2020年11月20日电（记者陈梦阳、汪伟）沈阳市中级人民法院20日裁定受理债权人对华晨汽车集团控股有限公司（以下简称“华晨集团”）重整申请，标志着这家大企业集团正式进入破产重整程序。法院的裁定称，华晨集团存在资产不足以清偿全部债务的情形，具备企业破产法规定的破产原因。2020年10月下旬，华晨集团发行的10亿元私募债到期仅支付了利息，本金未能兑付。11月13日，一位债权人依法向法院提起华晨集团破产重整申请。据辽宁省国资委有关负责人介绍，华晨集团长期经营管理不善，自主品牌一直处于亏损状态，负债率居高不下。2018年以来，辽宁省政府及相关部门一直努力帮助华晨集团解决现金流问题，但其债务问题积重难返。今年，受新冠肺炎疫情影响，华晨集团自主品牌经营状况进一步恶化，长期积累的债务问题暴发。据华晨集团2020年半年报，集团层面负债总额523.76亿元，资产负债率超过110%，失去融资能力。思考题：试从财务控制角度分析华晨集团破产的原因。参考答案投资过多导致负债率增加，未能控制财务风险，在市场竞争加剧的情况下，一旦经营风险提高，企业总风险增加，导致破产2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社312.1财务控制概述财务控制是指财务控制主体按照一定程序和方式、方法，调节和控制企业财务活动，确保财务目标实现的管理活动。财务控制与财务预测、财务决策、财务预算以及财务分析一起成为财务管理的重要环节和基本职能。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社4财务控制的特征（i）企业财务控制主体的多层次性（ii）财务控制客体的复杂性（iii）财务控制目标的多维性2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社5财务控制的种类按控制主体分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务经理的财务控制。出资者财务控制是出资者为实现其资本保全与增值目标而对经营者财务收支活动所进行的控制。比如，股东大会会为企业经营提出年度经营业绩目标，以及企业重大投资的投资回报水平等。经营者财务控制是经营者合理配置财务资源，落实财务责权利，控制整个企业及各责任中心财务收支活动，以实现财务预算目标的管理活动，例如，企业经营者为保障企业经营目标的完成，编制和完善企业预算等。财务经理的财务控制是财务经理对企业日常财务活动及其现金流转进行的控制，主要方式是编制并执行现金预算。比如，审查各项货币资金支出是否符合预算规定用途等。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社6财务控制的种类按控制时间分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。事前财务控制是指在财务活动发生前，通过设立制度、目标、授权等方式对财务活动进行控制。如财务收支活动发生之前的申报审批制度、财务预算制定和审批等。事中财务控制是指在财务活动发生过程中针对财务活动的实际情况和相关目标以及政策规定，对财务活动实施控制。如按财务预算要求监督预算执行情况，对发生的偏差采取一定的调整措施等。事后财务控制是指在财务活动发生后，通过检查实际活动的效果，与目标和计划相比较，发现存在问题，提出后续工作的改进措施。如按财务预算评价责任中心的财务收支状况并据以决定奖惩等。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社7财务控制的种类按控制依据分为制度控制和预算控制。制度控制是通过建立健全企业各项财务规章制度约束财务收支活动的一种控制形式，比如，企业通过建立差旅费报销制度，控制员工出差过程中各种不合理的支出等。预算控制则是借助于财务预算等计划指标的设置，监督调整企业财务收支活动的一种控制形式，例如企业建立现金预算，控制预算期各项现金收支的实现等。制度控制具有防护性特征，而预算控制则具有激励性特征。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社8财务控制的种类按控制对象分为收支控制和货币资金控制。收支控制包括收入控制和支出控制。收入控制主要是通过合理的销售预算确保收入实现，支出控制则是通过各项成本费用和资本支出预算，确保成本费用开支不超过一定的限额，保障各类投资支出在企业预期计划内完成。货币资金控制主要通过现金预算来实现，力求实现现金流入与流出在数量与时间等方面的基本平衡，避免引发财务危机，降低现金占用的机会成本等。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社9财务控制的具体对象(1)筹资控制。筹资控制的主要工作，是在满足投资和日常运营对资金需求的基础上，选择恰当的筹资渠道和时机，筹集足够的资金。企业应当坚持量力而行、尽力而为、力求平衡的原则筹集资金，通过有效的财务控制，将投资与经营资金的筹集与使用、资金成本与投资效益有机结合起来，保证企业再生产过程的顺利进行。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社10财务控制的具体对象(2)投资控制。投资控制的主要工作，是在满足一定的投资回报要求下，按企业财务战略和市场环境变化做出投资安排。企业应当建立健全一整套切实可行、科学合理的投资制度，确定最佳投资方式，注重优化投资结构，加强投资预算控制，使有限的资金发挥最大的经济效益。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社11财务控制的具体对象(3)成本控制。成本控制主要是根据成本费用信息，计算成本费用实际发生额脱离目标的差异，查找差异成因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。实施成本控制是降低产品成本、增加盈利，提高经济效益的重要途径。企业应结合实际，选择恰当的成本控制方法，提高成本控制效率。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社12财务控制的具体对象(4)全面预算控制。全面预算控制，是指企业根据期初制定的全面预算，定期了解经营活动中各方面预算指标的完成情况，针对发现的预算完成不足的情形，及时找出原因，制定相应措施，确保预算全面落实的控制活动。在全面预算控制过程中，企业应根据预算执行的实际情况，分析预算差异的主客观原因，采取针对性措施，既要保证预算的严肃性，又要维持实际工作的弹性，确保财务管理的工作有效。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社13财务控制的具体对象(5)现金控制。现金控制，是指在对企业各方面财务活动进行系统规划的基础上，明确各经营期内现金收支情况，制定现金收支目标，根据实际发生的现金收支情况，做出现金收支的调整，确保企业现金流转顺畅，满足经营需要。现金流转是企业经营活动的前提，现金控制的目标，在于根据企业经营活动的具体情况，及时发现可能出现的现金周转困难，同时针对现金溢余的情况做出相应调整，提高现金使用的效率。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社14财务控制的基本原则（1）归口分级管理原则。该原则要求：划分责任单位，对财务指标实行归口管理；逐层分解落实财务指标，实行分级管理。（2）责权利相结合原则。该原则要求：在下达有关单位财务责任指标的同时，赋予责任者相应的理财权，并施以有效的激励。也就是说，发挥财务指标归口分级管理的效能，必须坚持财务责任、财务权力与财务利益三者的协调配合。（3）可控性原则。该原则要求：归口分级管理的财务指标必须是有关责任单位或责任人能施以重要影响或能加以控制的责任指标；否则，责权利相结合原则将无法真正落到实处。（4）例外管理原则。该原则要求：主管人员应当关注财务控制中反馈的关键性差异，即“例外”事项，及时调查成因，迅速采取纠偏措施，保证财务责任指标顺利完成。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社1512.2成本控制不论是一个企业还是企业的一个责任中心，成本和费用的控制都是获得竞争优势的基础。本节主要介绍企业成本控制的原理和方法。在一般制造业企业中，成本控制主要采用标准成本控制法，因此本节主要以标准成本控制为基础，阐述成本控制的主要做法。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社16标准成本的含义标准成本，是指运用技术测定、数理统计分析等方法制定的，在企业合理的经营条件下应该可以实现的单位产品成本指标。它主要是根据产品不同成本项目的耗费标准和耗费的标准价格制定的产品单位成本。企业可以根据不同的情况和要求制定不同层次的标准成本。一是理想标准成本，它是指在现有条件下企业所能达到的最优成本水平，即在资源无浪费、设备无故障、产品无废品、工时全有效的假设下制定的成本标准；二是以历史平均成本作为标准成本，它是指在过去较长时间内所达到的实际成本；三是正常标准成本，是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。正常标准成本具有客观性、现实性和激励性，因此被广泛运用。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社17标准成本的制定（1）直接材料标准成本的制定产品直接材料标准成本包括单位产品的材料用量标准和价格标准两个方面。材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格，当企业没有对材料采用计划价格法核算时，企业可以以供应商长期供货价格为基础，考虑将来原材料市场供需变化进行调整制定。材料的用量标准是指单位产品耗用原材料的数量，这一标准应根据产品设计、生产工艺以及管理水平等多方面因素合理制定。据上述，产品直接材料标准成本计算公式如下：产品直接材料标准成本=单位产品的材料用量标准×价格标准2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社18案例[例12-1]企业A产品生产过程中，按产品构成和现有生产工艺，约消耗甲材料2千克，根据企业与供应商制定的三年供货合同，甲材料单位采购成本为3元/千克。根据这一情况，制定A产品直接材料标准成本。解答：A产品直接材料标准成本=2×3=6元/件。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社19直接人工标准成本的制定产品直接人工标准成本包括直接人工的价格标准和直接人工的用量标准两方面。直接人工的价格标准就是标准工资率，标准工资率通常由企业人力资源管理部门根据劳动力市场供需情况制定，其计算公式为：标准工资率=标准工资总数/标准总工时。人工用量标准也称工时消耗定额，它是指企业在现有的生产技术条件、工艺方法和技术水平的基础上，考虑到提高劳动生产率的要求，采用一定的方法，确定单位产品所需要耗用的生产工人工时数。在制定工时消耗定额时，还需要考虑到生产工人必要的休息和生理活动时间，以及设备停工维护所需要的时间，使制定的消耗定额既有先进性又有可行性。根据上述设计，单位产品直接人工标准成本可以按下列公式计量：单位产品直接人工标准成本=标准工资率×人工用量标准2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社20案例[例12-2]根据现有生产工艺，企业A产品生产需要耗用人工工时1工时，企业每个月生产工人标准总工资约为200000元，标准工时10000，试测算A产品单位人工标准成本。解答：生产工人标准工资率=200000/10000=20元/工时直接人工标准成本=20×1=20元/件2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社21制造费用标准成本的制定变动制造费用一般是指该成本项目随消耗的工时（或产品产量）数量的增加而成比例增加的项目，比如能耗、水费等，而固定制造费用一般固定不变，如厂房折旧、车间照明费用等。假定企业变动制造费用与直接人工工时之间成正比例关系，则变动制造费用标准成本包括两个方面：单位产品人工用量标准和单位工时变动制造费用成本。单位工时变动制造费用的制定需要考虑单位工时所消耗的能耗、水、机器维护等具体费用情况确定。假定企业A产品单位人工用量为1工时，企业每个月标准工时10000，耗用能源、水和机器维护等共计30000元，则单位工时变动制造费用为30000/10000=3元/工时，A产品变动制造费用为3元/件。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社22制造费用标准成本的制定固定制造费用通常包括生产用固定资产折旧和车间照明、车间管理人员工资等项目。这些项目一般不会随工时或产品产量的增减而变动。在制定固定制造费用标准成本时，可以根据总工时和总固定制造费用之间的数量关系来制定。假定企业生产A产品固定资产折旧、车间管理人工资和照明费用共计每个月约为40000元，则单位人工工时固定制造费用为40000/10000=4元/工时，单位A产品固定制造费用标准成本为4元/件。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社23案例[例12-3]根据上述材料，试计算A产品单位标准成本解答：A产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本=6+20+3+4=33元/件。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社24成本差异的概念与分类在标准成本控制法下，成本差异是指一定时期内企业生产的一定数量产品所发生的实际成本与相关标准成本相比形成的差额。根据成本差异形成的不同原因，成本差异包括两种不同类型，其计算方式分别如下：（1）用量差异。用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动制造费用等项目由于资源实际耗用量和标准耗用量之间的不一致而产生的成本差异，其计算公式如下：用量差异=标准价格×（实际产量下的实际耗用量-实际产量下的标准耗用量）（2）价格差异。价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动制造费用等成本项目实际价格水平与标准价格水平不一致而产生的成本差异。其计算公式如下：价格差异=（实际价格-标准价格）×实际产量下的实际耗用量2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社25成本差异的计算与分析直接材料成本差异是指在实际产量下直接材料总成本与实际产量下直接材料标准总成本之间的差异，它可以分解为直接材料用量差异和直接材料价格差异，其计算公式如下：直接材料用量差异=（实际产量下实际用量-实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际产量下实际用量2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社26案例[例12-4]承[例12-1]，假定本月企业生产A产品4000件，消耗甲材料9000千克，材料实际成本36000元，试分析本月A产品材料成本差异。解答：直接材料用量差异=（9000-4000×2）×3=3000元直接材料价格差异=（4-3）×9000=9000元直接材料总差异=9000+3000=12000元2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社27直接人工成本差异直接人工成本差异是指在实际产品产量下，直接人工实际成本与实际常量下直接人工标准成本之间的差异。直接人工成本差异可以分解为直接人工效率差异和工资率差异，其计算公式如下：直接人工效率差异=（实际产量下实际人工工时-实际产量下标准人工工时）×标准工资率直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际产量下实际人工工时2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社28案例[例12-5]承[例12-2]和[例12-4]，假定本月企业生产A产品耗用3600工时，实际应付直接人工工资90000元，试分析本月A产品直接人工成本差异。解答：实际工资率=90000/3600=25元/工时直接人工效率差异=（3600-4000×1）×20=-8000元直接人工工资率差异=（25-20）×3600=18000元直接人工总差异=-8000+18000=10000元2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社29变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异是指实际产量下实际发生的变动制造费用与实际产量下的标准制造费用的差异。变动制造费用成本差异可以根据其发生的原因分解为效率差异和耗费差异两部分，其计算公式分别如下：变动制造费用效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）×实际产量下实际工时2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社30案例[例12-6]承前文数据，企业A产品直接人工标准工时为1工时/件，单位工时变动制造费用为3元/工时，本月生产A产品4000件，发生直接人工3600工时，变动制造费用总额14400元，试分析本月A产品变动制造费用成本差异解答：变动制造费用实际分配率=14400/3600=4元/工时，变动制造费用标准分配率为3元/工时。变动制造费用效率差异=（3600-4000×1）×3=-1200元变动制造费用耗费差异=（4-3）×3600=3600元变动制造费用总差异=-1200+3600=2400元2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社31固定制造费用成本差异固定制造费用成本差异是指实际产量下固定制造费用与实际产量下标准固定制造费用的差异。其计算分析有不同方式，本文主要介绍两差异法。在两差异法下，固定制造费用总差异可分解为耗费差异和能量差异两部分，其计算公式如下：耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用-预算产量×标准工时×标准分配率能量差异=预算产量下的标准固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用=（预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时）×标准分配率2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社32案例[例12-7]承前文数据，企业A产品直接人工标准工时为1工时/件，本月生产A产品4000件，发生直接人工3600工时。企业生产A产品固定资产折旧、车间管理人工资和照明费用共计每个月约为40000元，A产品预算产能为5000件。企业本月A产品发生的固定制造费用38000元，试用两差异法分析固定制造费用成本差异。解答：固定制造费用标准费用分配率=40000/（5000×1）=0.8元/工时固定制造费用耗费差异=38000-5000×1×0.8=-2000元固定制造费用能量差异=（5000×1-3600）×0.8=1120元固定制造费用总差异=-2000+1120=-880元2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社33成本控制的主要措施直接材料成本控制措施根据成本差异计算结果和企业实际情况的原因分析，企业可以对直接材料成本提出相应控制策略。如果发生直接材料用量的不利差异，企业应根据材料用量超支的原因，提出改正措施。比如：因为材料质量不合格导致材料用量增加时，企业可以考虑更换供应商，或与供应商重新谈判，提升供货质量。对于因为工人操作不当导致材料耗费增加，应考虑对员工进行岗位培训、加大材料耗费考核激励等措施，激励工人改善操作，降低材料消耗。如发生直接材料的价格不利差异，应根据市场材料供求关系制定相应措施，如与供应商制定长期合作降低供货价格，或寻求新的供应商降低供货价格等，此外，提升订货批量，改进运货方式，也有利于降低材料价格差异。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社34直接人工成本控制措施对直接人工成本的控制需要根据成本差异的类别进行相应处理，如果发生直接人工的效率方面的不利差异，企业应分析直接人工工时增加的原因，如果是员工操作不熟练，需要强化员工技能方面的锻炼，如果是生产管理调度失误导致工时浪费，应改进生产组织，提高工时利用效果。如果发生人工工资率方面的不利差异，企业应分析工资率上升的具体原因，如果因为不合理的工薪上涨导致工时工资率提高，企业应考虑相应措施遏制这种不利行为的发生。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社35制造费用成本控制措施对于制造费用的成本控制应根据变动制造费用和固定制造费用的差别分别处理对于变动制造费用的不利工时差异，其控制措施与直接人工工时差异类似；对于变动制造费用的不利耗费差异，企业应分析单位工时能耗等变动制造费用超支的原因，如果因为生产组织不利或存在浪费情况，应责成生产管理部门采取措施提高单位工时的能源利用率等，如果因为车间物料消耗控制不严格导致变动费用超支，企业应加强物料消耗的控制。对于固定制造费用的不利差异，如果固定制造费用超过预算水平，应分析超标原因，比如车间管理经费超出预算水平时，企业应分析不合理支出项目，控制其发生。对于因为预算工时利用不足导致的不利差异，企业应考虑提升工时利用效率扩大产能，或减少不合理的固定资产使用，对于不需用或封存固定资产及时清理，减少固定资产折旧，从而提升产能利用水平。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社3612.3业绩评价原理与方法业绩评价是对企业各级管理人员工作进行评价，以便进行相应的奖惩的工作。业绩评价需要根据相关的指标进行客观评价，而不同的工作岗位和评价目的也会影响到评价方法的具体运用。财务业绩评价是根据财务信息来评价管理者业绩的方法，常见的财务评价指标包括净利润、资产报酬率、经济增加值（EVA）等。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社37财务业绩评价的优缺点财务业绩一方面可以反映企业的综合经营成果，同时也容易从会计信息系统中获得相应的数据，操作简便，易于理解，因此被广泛使用。但财务业绩评价也有其不足之处。首先，财务业绩体现的是企业当期的财务成果，反映的是企业的短期业绩，无法反映管理者在企业的长期业绩改善方面所作的努力。其次，财务业绩是一种结果导向，即只注重最终的财务结果，而对达成该结果的改善过程则欠考虑。最后，财务业绩对通过财务会计程序产生的会计数据进行考核，而会计数据则是根据公认的会计原则产生的，受到稳健性原则影响存在有偏估计，会计数据还可能因为盈余管理而失真，因此可能无法公允地反映管理层的真正业绩。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社38非财务业绩评价及其优缺点非财务业绩评价，是指根据非财务信息指标来评价管理者业绩的方法。非财务信息指标有很多种类，比如与顾客相关的指标：市场份额、关键客户订货量、顾客满意度、顾客忠诚度等。与企业内部营运相关的指标：及时送货率、产品或服务质量（缺陷率）、周转时间等。反映员工学习与成长的指标：员工满意度、员工建议次数、员工第二专长人数、员工流动率等。非财务业绩评价的优点是可以避免财务业绩评价只侧重过去、比较短视的不足；非财务业绩评价更体现长远业绩，更体现外部对企业的整体评价。非财务业绩评价的缺点是一些关键的非财务业绩指标往往比较主观，数据的收集比较困难，评价指标数据的可靠性难以保证。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社39关键绩效指标法关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位（部门）和员工。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社40关键绩效指标法的应用企业应用关键绩效指标法，一般包括如下程序：制定以关键绩效指标为核心的绩效计划制定激励计划执行绩效计划与激励计划实施绩效评价与激励编制绩效评价报告与激励管理报告2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社41关键绩效指标法的优点和缺点关键绩效指标法的主要优点：一是使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；二是通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。关键绩效指标法的主要缺点是：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理失效。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社42经济增加值经济增加值指从税后净营业利润中扣除全部投入资本的资本成本后的剩余收益。经济增加值是全面评价经营者有效使用资本和为企业创造价值的重要指标。经济增加值为正，表明经营者在为企业创造价值；经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值。其计算公式如下：经济增加值=调整后税后净营业利润－调整后平均资本占用×加权平均资本成本2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社43经济增加值评价的优点和缺点经济增加值考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重价值创造。经济增加值还可以与资本预算、经营预算等结合起来，成为全面的财务预算和控制体系。经济增加值评价的缺点：首先，经济增加值仅对企业当期或未来1-3年价值创造情况进行衡量和预判，无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况：其次，经济增加值计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价；再次，不同行业、不同发展阶段、不同规模等的企业，其会计调整项和加权平均资本成本各不相同，计算比较复杂，影响指标的可比性。2025/1/20财务管理原理（第4版）-第12章机械工业出版社4412.4平衡计分卡平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目