国企副职2024年民主生活会对照检查材料（四个带头）

国企副职2024年民主生活会对照检查材料（四个带头）根据X委关于开好2024年度民主生活会的通知要求，作为企业XX领导干部，我认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十届三中全会精神和二十届中纪委四次全会精神，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查找问题，现将对照检查情况汇报如下：一、存在的主要问题（一）带头严守政治纪律和政治规矩方面一是对国企改革发展的政治定力不够强。作为企业XX，对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述学习不够深入，政治站位不够高。在推进企业改革发展工作中，存在重经济效益轻政治要求的倾向。比如，在制定重大经营决策时，对有关政策要求把握不够准确，与上级要求结合不够紧密。在推进混合所有制改革工作中，对防范国有资产流失的政治意识不够强，风险排查不够深入。特别是在推进高质量发展过程中，对新发展理念理解不够深刻，与企业经营管理结合不够紧密，存在片面追求经济效益的问题。对一些涉及企业改革发展的重大问题研究不够深入，分析研判不够准确，工作谋划不够有力。在经营管理中，对一些政治性、方向性问题重视不够，发现不够及时，处置不够坚决。二是党的建设与企业治理融合不够紧密。对坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”认识不够深刻，在推进企业改革发展中党建引领作用发挥不够充分。比如，在推进公司治理体系建设过程中，对党组织在公司治理中的法定地位落实不够到位，党委研究讨论是重大决策的前置程序执行不够严格。有的重大事项未及时提交党委会研究，存在越级决策的问题。在人才队伍建设中，对选人用人工作把关不够严格，存在违规用人的现象。特别是在涉及企业生产经营的重大决策中，存在重经营决策、轻党的建设的问题，使党组织的领导作用没有得到充分发挥。对分管部门的党建工作指导不够有力，基层党组织建设比较薄弱，战斗堡垒作用发挥不够充分。三是防范化解重大风险的政治敏锐性不够强。对企业面临的风险挑战认识不够深刻，在经营决策中风险防范意识不够强。在生产经营中，对重大风险隐患排查不够深入，防范措施不够有力。比如，在投资决策中，对项目可行性论证不够充分，风险评估不够全面，造成投资失误。在资金管理方面，对资金风险防控不够严格，存在资金链风险。特别是在推进混合所有制改革过程中，对合作方背景调查不够深入，合同把关不够严格，埋下经营风险隐患。对安全生产高度重视不够，重生产轻安全的问题仍然存在。在环保工作中，对环保要求落实不够到位，存在环保风险。对廉政风险防控不够有力，制度机制不够健全。（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面一是作风建设存在松懈。对作风建设的重要性认识不够深刻，在经营管理中作风不够扎实。工作中存在抓而不实、落实不力的问题。比如，在推进重点项目建设过程中，调查研究不够深入，工作谋划不够周密，导致项目进展缓慢。对基层单位情况了解不够全面，指导帮助不够及时。特别是在解决生产经营中的突出问题时，钉钉子精神不够，存在浅尝辄止、敷衍应付的情况。在公务接待、办公用房、公务用车等方面，对超标准、超范围问题重视不够，处理不够及时。对分管部门和干部要求不够严格，存在松松垮垮的现象。在工作创新方面，思路不够开阔，办法不够多，突破不够大。二是廉洁自律意识不够强。对企业领导人员廉洁从业的重要性认识不够深刻，在经营管理中存在廉政风险。比如，在工程项目建设中，对招投标等重点环节的监督管理不够严格，存在暗箱操作的风险。在物资采购过程中，对供应商资格审查不够严格，存在利益输送的隐患。特别是在经营决策中，对权力运行的监督制约不够有力，存在以权谋私的风险。对分管部门和干部的廉洁教育不够重视，警示教育不够经常。在执行中央八项规定精神方面，对一些不正之风和腐败问题发现不够及时，查处不够严肃。对分管部门和干部的廉政约束不够有力，管理不够严格。三是服务意识和效率不够高。对提高服务质量和效率的重要性认识不够深刻，在经营管理中存在机关作风。工作中重痕迹轻实效，存在官僚主义作风。比如，在服务基层一线时，存在高高在上、疏于联系群众的问题。对职工群众反映的问题解决不够及时，工作效率不够高。特别是在推进重点工作中，统筹协调不够有力，工作推进不够平衡。对分管部门和单位工作落实情况了解不够全面，督促指导不够到位。在改进工作作风方面，持久韧劲不够，工作实效不够明显。对形式主义、官僚主义问题整治不够彻底，存在反弹回潮现象。（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面一是推动企业改革发展的担当作为不够。面对新形势新任务，创新意识不足，改革发展的劲头不够足。在推进企业改革发展中，存在畏难情绪，不敢担当、不愿负责的问题。比如，在推进混合所有制改革过程中，对一些深层次问题研究不够深入，工作推进不够有力。对市场环境变化把握不够准确，应对举措不够及时。特别是在面对市场竞争时，创新突破不够，市场开拓不够有力。对企业转型升级研究不够深入，思路不够开阔，举措不够有力。在推进科技创新方面，投入不够大，力度不够强，影响了企业核心竞争力提升。二是经营管理能力和水平不够高。对提升企业经营管理水平的重要性认识不够深刻，在推进企业高质量发展中存在短板。比如，在企业管理中，对现代企业制度建设重视不够，体制机制不够完善。在生产经营中，对成本管控不够严格，效益提升不够明显。特别是在市场竞争中，经营思路不够开阔，管理创新不够有力，市场竞争力不够强。对企业内部管理不够严格，存在管理漏洞。在推进精细化管理方面，标准不够高，措施不够实，效果不够好。对标先进企业差距较大，管理水平有待提升。三是推动工作落实的执行力不够强。对抓好工作落实的重要性认识不够深刻，在推进重点工作中存在短板。工作中重部署轻落实，存在执行不力的问题。比如，在推进重点项目建设中，统筹协调不够有力，工作推进不够平衡。对基层单位工作落实情况了解不够全面，指导帮助不够及时。特别是在处理急难险重任务时，应急处置能力不足，工作推进效率不高。对分管部门和单位的工作督促检查不够有力，存在落实不到位的问题。在推进重大改革事项落实中，统筹谋划不够有力，工作推进不够深入。（四）带头履行全面从严治党政治责任方面一是落实党建责任不够扎实。对国有企业党建工作的重要性认识不够深刻，在推进党建工作中存在弱化淡化问题。作为分管领导，对党建工作重视不够，指导不够有力。比如，在推进基层党组织建设中，对标准要求把握不够准确，工作指导不够具体。对党建工作与生产经营融合不够紧密，存在“两张皮”现象。特别是在党建工作责任制落实中，压力传导不够到位，一些工作停留在表面。对分管部门和单位的党建工作督促检查不够严格，存在应付了事的问题。在推进全面从严治党向纵深发展中，统筹谋划不够有力，工作推进不够平衡。二是全面从严治党的工作力度不够大。对全面从严治党永远在路上的认识不够深刻，在推进从严治党中存在松劲懈怠现象。对分管部门和单位党风廉政建设工作重视不够，要求不够严格。比如，在落实中央八项规定精神方面，对“四风”问题新表现新动向研判不够及时，整治不够彻底。在廉洁风险防控方面，对重点领域和关键环节排查不够深入，防范措施不够有力。特别是在推进政治生态建设中，统筹谋划不够有力，工作推进不够深入。对分管部门和单位的教育管理监督不够严格，存在失之于宽、失之于软的问题。三是意识形态工作责任制落实不够有力。对意识形态工作的极端重要性认识不够深刻，在分管工作中存在薄弱环节。对分管领域意识形态工作重视不够，指导不够有力。比如，在做好企业宣传工作时，政治性、方向性把握不够准确，导向性不够强。对企业文化建设重视不够，推进不够深入。特别是在舆情管控方面，敏感性不够强，研判不够及时，处置不够有力。对分管部门和单位的意识形态工作督促检查不够严格，存在抓而不实的问题。在推进企业精神文明建设中，统筹谋划不够有力，工作推进不够平衡。二、原因分析（一）理论修养不够深厚、政治站位不够高。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，对国有企业改革发展的重要论述领会不够透彻。作为企业领导干部，对党的路线方针政策理解不够深刻，政治敏锐性不够强。特别是对国有企业在国民经济中的重要地位认识不够深入，政治站位有待提高。（二）能力素质有差距、担当精神不够强。对企业经营管理的规律特点把握不够准确，能力水平与岗位要求还有差距。面对新形势新任务，创新意识不足，改革发展的动力不足。特别是在推动企业高质量发展中，统筹谋划能力不足，工作推进不够有力。对标先进企业差距较大，工作标准不够高。（三）纪律意识不够强、作风建设有短板。对全面从严治党的重要性认识不够深刻，落实管党治党责任不够到位。在日常管理中，纪律要求执行不够严格，存在松松垮垮现象。特别是在推进作风建设中，持续用力不够，工作实效不够明显。对分管部门和单位的监督管理不够严格，存在失之于宽、失之于软的问题。（四）责任落实不到位、制度执行不够严。对企业党建工作的重要性认识不够深刻，党建责任落实不够到位。在制度执行中，标准要求把握不够严格，存在打折扣、搞变通的问题。特别是在推进全面从严治党中，统筹谋划不够有力，工作推进不够深入。对分管部门和单位的教育管理监督不够严格，压力传导不够到位。三、整改措施（一）加强理论武装、提高政治站位、强化党性修养。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述。通过个人自学、集中研讨等方式，在学懂弄通做实上下功夫。每周至少保证两个半天的学习时间，做好学习笔记和心得体会。定期参加企业党委理论中心组学习，主动谈认识、谈体会。深入基层一线开展调查研究，了解企业改革发展中存在的问题，提出有针对性的意见建议。通过加强学习提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（二）提升能力素质、强化责任担当、狠抓工作落实。积极参加业务培训和实践锻炼，不断提高经营管理能力。主动向先进企业学习取经，总结先进经验和做法。深入分管领域调查研究，掌握第一手资料，提高决策的科学性。建立工作台账，细化工作措施，明确完成时限，以钉钉子精神抓好落实。对分管的重点工作亲自部署、重要环节亲自把关、关键问题亲自协调。强化执行力，对工作部署和要求，不打折扣抓好落实。创新工作思路和方法，破解工作难题。对标先进找差距、补短板，不断提升工作质效。（三）严守纪律规矩、改进工作作风、树立良好形象。严格执行中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”。带头改进工作作风，力戒形式主义、官僚主义。深入基层一线，了解职工诉求，及时解决问题。严格执行重大事项请示报告制度，按规定履行决策程序。带头遵守廉洁自律各项规定，管好亲属和身边工作人员。坚持做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。主动接受监督，对存在问题及时整改。加强家风建设，注重家庭、家教、家风。（四）聚焦主责主业、锤炼过硬本领、争创一流业绩。认真履行分管工作职责，专注主业、精益求精。加强业务知识学习，强化专业能力训练，努力成为行家里手。树立创新意识，主动研究新情况新问题，提出解决方案