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文档简介

项目评估与评价管理制度第一章总则第一条为规范项目评估与评价管理，提高项目的执行效率与质量，订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部项目的评估与评价管理工作。第三条项目评估与评价管理工作应遵从公平、公正、透亮原则，确保项目的科学性和可操作性。第四条本制度的订立、修改和废止由企业管理负责人负责，并征得企业相关人员的看法和反馈。第二章项目评估第五条项目评估是对项目进行全面、客观、科学的分析与评估，确定项目可行性的工作。第六条项目评估依据项目的背景、目标、方案等进行，包含但不限于以下内容：项目的背景和目的项目的可行性分析项目的技术方案与资源计划项目的风险分析与掌控措施项目的经济效益评估项目的社会效益评估项目的组织、实施与管理机构第七条项目评估应由评估小组负责，评估小构成员应具备相关专业知识与经验，保证评估结果的准确性和可靠性。第八条项目评估报告应包含以下内容：项目的背景和目的介绍项目的可行性分析结果与评价项目的技术方案与资源计划评估项目的风险分析与掌控措施评估项目的经济效益评价结果项目的社会效益评价结果项目的组织、实施与管理机构建议第九条项目评估报告应提交给企业管理负责人及其他相关人员，评估结果应纳入项目决策的依据。第三章项目评价第十条项目评价是在项目执行过程中，对项目进行定期或阶段性的评估，以及项目完成后的总结和评价的工作。第十一条项目评价依据项目执行情况和目标完成情况进行，包含但不限于以下内容：项目的执行进度与质量评价项目的资源使用情况评价项目的风险掌控效果评价项目的经济效益实现评价项目的社会效益实现评价项目的组织、实施与管理机构评价第十二条项目评价应由评价小组负责，评价小构成员应具备相关专业知识与经验，保证评价结果的准确性和可靠性。第十三条项目评价报告应包含以下内容：项目的执行进度与质量评价结果项目的资源使用情况评价结果项目的风险掌控效果评价结果项目的经济效益实现评价结果项目的社会效益实现评价结果项目的组织、实施与管理机构评价建议第十四条项目评价报告应提交给企业管理负责人及其他相关人员，评价结果应用于项目的改进和后续决策。第四章项目评估与评价的监督与改进第十五条企业管理负责人应建立健全项目评估与评价管理制度，确保评估与评价工作的规范和有效进行。第十六条项目评估与评价的监督重要采取以下方式：定期进行评估与评价工作的检查和复核委托第三方机构对评估与评价工作进行审查和监督集体讨论和经验沟通，提出改进看法和建议第十七条评估与评价工作的改进重要采取以下措施：加强评估与评价人员的培训和本领建设完善评估与评价方法和工具对评估与评价流程进行规范和优化不绝总结和推广好的评估与评价实践经验第十八条企业管理负责人应定期进行项目评估与评价工作的总结和分析，订立改进措施，提高评

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