《企业并购的协同效益评价实证探究-以美团公司为例》11000字（论文）

企业并购的协同效益评价实证研究—以美团公司为例摘要随着经济的发展，互联网市场竞争程度逐渐加大。并购是企业扩大经营规模的最快捷途径。企业通过并购模式，很快的弥补了人员、技术、管理、设备的不足。但企业在实际并购是会经常遇到很多问题。本文立足于探讨美团的三次并购大战，美团通过这三次并购并完成了后续的整合。其协同效应不仅促进了美团自身企业的快速发展。而且对整个互联网企业也产生了促进作用。本文通过探讨其三次并购大战所产生的问题以及后续的整合问题，结合相关文献以及联系实际调查。深入进行研究分析。我们通过研究发现，企业并购以及后续的协调效应，不仅能够帮助美团实现利益最大化的协同效应，而且能够帮助美团自身的竞争力。和市场占有率的提高。并且能够增强美团应对市场危机风险的能力。本文通过结合美团发展的实际问题，对三大战役进行实际分析，从而得出相关的启示和建议。关键词：美团；三大战役；并购；协同效应目录TOC\o"1-3"\h\u221431绪论 1155561.1研究背景及意义 1121661.1.1研究背景 1293061.1.2研究意义 1297321.2文献综述 2314961.3研究的内容 4164801.4研究方法 4266182相关理论 512912.1企业并购的内涵 5171952.2协同效益的内涵

6190142.3企业并购协同效益评价

6113143案例介绍——以美团“三大战役”为例 7116823.1公司背景介绍 7196853.2美团“三大战役”案例介绍 8225774评价体系的构建 10305054.1管理协同效应分析 10414.2经营协同效应分析 11180174.3财务协同效应分析 12223365结论 139339参考文献 151绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景在互联网企业之间激烈竞争的现行制度下，在新的经济时期，企业的合并和收购是不可避免的发展趋势，因此许多企业走上了合并和收购的道路。同时，许多学者指出，合并和收购的结果不一定是成功的，而且可能因合并和收购而使经济发展进一步复杂化。在新经济发展的新阶段，并购的一体化进程和与西方经济市场相比的系统完整性尚未达到成熟的发展水平。中国的国内市场，而在国内市场上，企业没有足够的能力来应对并购给企业带来的风险。因此，在合并和收购的情况下，国内企业更倾向于结合本国的经济形势而采用国外一体化理论。对文献的分析表明，国内企业的合并和收购主要集中在横向并购上，这主要是因为无论是商业一体化还是组织规划，同一行业的合并和收购都可能有助于一体化进程。如何克服现有的经济条件和实施兼并和收购方面的体制变革；在目前的经济形势下，这是一项艰巨的任务，也是我们要克服的一个现实问题。首先，目前的文献更多地注意到并购在两个不同方面的概念：合并和收购。但是，合并和收购的一体化概念并没有普遍存在，因为企业进行合并和收购，而且合并和收购的一体化进程不仅通过合并和收购前的战略方案进行，而且还通过金融等进程进行。本文件所述的战略和组织一体化。第二，企业应当更加重视涉及企业的并购一体化进程，由于国内企业目前面临的合并和收购成功率较低。第三，美团对合并和收购的大规模评估是一个成功的合并和收购案例，为后续企业提合并和收购案提供指导意见。美团的兼并和收购活动不仅有助于行业的稳定发展，而且有助于提高市场地位。1.1.2研究意义（1）理论意义目前，大多数关于并购的研究，无论是内部研究还是外部研究，都对并购的有效性、风险等进行了具体分析。只有少数学者将合并和收购与附加值联系起来，以确定如何通过合并和收购前后的数据处理提高其价值。与此同时，关于合并和收购的研究在我国起步较晚，目前正在进行一项关于这一问题的一般性研究。在这方面，工发组织与联合国开发计划署（开发计划署）和联合国工业发展组织（工发组织）密切合作。此外，由于互联网行业在发展的不同阶段具有迅速的特点，现有的工具落后于实际的发展。3.本文件探讨了通过分析驱动因素、进程、协同作用和相关的资金指标提高并购成本的途径。以及在新的零售时代为互联网企业制定并购政策的信息来源。从案例分析中可以得出结论，并购对附加值的影响不仅取决于其中一个，而且也取决于合并和收购的共同路径。（2）实际意义目前，许多互联网公司正在通过合并和收购加强其实力，然而，风险和机会总是相互关联的，并非每一种风险和机会都能带来附加价值。目前，我们很少研究合并和因特网收购的总成本的增长。对互联网企业来说，很难控制它们在兼并和收购过程中的联系，也很难从其他公司的并购活动中吸取经验教训。为了避免不必要的购置款融资。此外，随着互联网企业的迅速发展，合并和收购的规模和范围的扩大对互联网企业的未来发展至关重要，因而也至关重要，为互联网企业的未来发展。例如，对驱动因素、进程、协同作用和相关财务指标的分析将有助于确定：如何提高合并和收购的成本，并增加企业上网的机会。在这方面，贸发会议可发挥重要作用。合并和收购成本的增加。此外，这将使我国当局能够更好地了解互联网企业的合并和收购情况，并为互联网企业的发展创造有利的社会环境。1.2文献综述1.2.1国内文献综述国内企业由于发展速度落后于发达国家，所以研究的起步时间短。经国内学者研究发现协同作用是企业并购最重要的优势因素。本文将国内优秀学者的理论进行分析，研究协同作用给企业并购带来的价值。1、陈易鑫《美团并购动因及绩效分析》从该文章中可知道美团并购大众点评之后，在团购市场上，美团再无敌手，在此次合并中可知，并购可以帮助企业快速建立优势。2、陈宇昌《美团并购摩拜财务风险研究》该文章分析美团并购摩拜单车，由于经营不善，造成了一定程度的经济风险，面对这种经济风险，警示我们并购需要科学合理规划。3、金文欣《互联网企业多元化策略研究》该文章告诉我们现状互联网企业越来越趋向于多元化发展，而想要快速抢占市场，并购是最快捷的方式。4、贾翔宇《美团并购大众点评的支付方式研究》本文研究美团收购钱袋宝大战，从经济协同的角度，帮助美团解决之前没有第三方支付牌照的情况，合理经济支付手段。5、杜马莉《互联网企业并购财务风险及防范研究》本文立足于研究美团的并购出现的风险，并提出相关建议。6、王乔明《美团并购的动因及绩效分析》该文立足于美团并购的社会原因，探究现如今互联网企业联合发展的现状，探究协同作用带来的效果。7、昕昀《美团并购大众点评整合效应研究》从经营协同作用为出发点，研究并购带给美团的积极和消极影响。8、郑晓燕《基于生命周期理论的美团融资策略研究》本文从生命周期的角度，探究美团融资的周期变化规律，从中掌握经济发展大势。1.2.2国外文献综述创新阶段应始于国内生产，成熟阶段应始于国外，标准化阶段应始于发展中国家。因此，美国科学家约翰逊进一步提出了他认为区域因素会影响经济发展情况，他的理念这是对产品生命周期的补充，也是对外直接投资重要考虑依据。首先，国内一体化理论的主要代表，英国学者巴克利和卡森称，由于市场不完善，企业在向市场转移中间产品时面临巨大风险，交易成本高昂；因此，企业可以通过跨国并购进行国际贸易，实行国内自由化，并节省交易成本。然后，邓宁（J.H.Dumning）在创造附加值和协同作用方面探讨了国际生产折衷理论。外国科学家进行的研究概述如下：Lubatkin认为，并购的企业应该构建合理的管理制度，协调好各方的发展，主要是统一管理风格、组织结构。并且，两个企业的文化也应该进行融合，相互吸收。斯默洛维兹·希利尔(SmolowitzHiller)认为公司文化不相容是合并和收购失败的主要原因，管理人员理念不合、制度不同意，就彻底无法发挥协同的整体化作用，从而导致未来不可控化发展。Micinsey认为应该理性分析协同所产生的社会效益，不用管高估协同作用所产生的价值，避免在并购的过程中产生高额费用。马克L赛罗沃(2001)认为，兼并和收购失败的原因是，兼并和收购所支付的溢价过高，而且，预期的收入增长不能保证资金的收益，这直接影响到企业的一体化，损害了公司股东的价值，在这方面，专家们指出，跨国合并和收购是一个复杂的问题。shrallow(1985)认为，在缔结合并和收购合同之前，被收购公司故意隐瞒财务和业务所存在问题，双方公司合并所产生的财务矛盾，会严重影响了合并和收购战略的成功和预期结果。1.3研究的内容本文从绪论部分开始，除其包括美团并购研究背景、研究的重要性和研究方法。第二，总结研究文献和建立理论框架，包括对并购整体化研究的审查，研究并购的有效性并研究有关的理论，例如协同理论。美团兼并收购大众点评、钱袋宝、摩拜单车，通过具体的分析，主要内容包括双方的介绍合并和收购以及对合并和收购进程的说明，包括驱动因素和一体化进程，被分为财务、战略和体制方面。随后对三家与美团合并和收购有关的公司的合并效果进行了研究。随后提出了相关的理论和建议，分为三类：财务、战略和体制。最后，进行对美团并购的建议和总结。1.4研究方法本篇文章采用了以下方法：从美团集团的角度分析我们企业整体化的若干问题，从并购的协同效应入手，寻找和分析解决方案，提供适合我国互联网发展新模式。研究方法如下：(1)比较分析法比较研究表明，根据某些标准对两个或两个以上企业之间的差异进行比较可以得出结论。对并购企业在互联网上的兼并和收购进行比较分析和综合，找出共同的规律和具体的特点。比较分析使案件分析更加灵活。(2)案例研究法案例分析法一般由具有代表性和指导性的案例来构成。就互联网团购企业并购整合而言，即将互联网团购企业并购整合的鲜活实例与已有的理论模式和知识联系结合起来，从而对互联网团购企业并购整合现象及风险作出独立的分析与判断。本文选取具有代表意义的美团并购大众点评为案例进行研究，总结经验，以供其他互联网团购企业并购整合时参考。案例法通常包括有代表性和领导性的案例。关于并购与互联网的融合，并购与互联网融合的最新例子涉及现有的理论模式和知识，这使得能够对合并和收购的现象和风险进行独立的分析和评估。这篇文章选择了美团兼并和收购公司的代表性评级，以此作为一个例子，为其他公司收购和收购提供的经验。(3)文献研究法通过阅读教科书文献或者网络文献学习能够从不同角度不同方面了解案例的实质，也能通过阅读文献更好的理清文章的思路。为提升文章的内部深度做准备。本文在研究互联网团购企业并购整合中并购整合的过程方面出现的主要缺陷时采用文献研究法与比较分析法相结合的方式，即通过学习和梳理与互联网团购企业并购整合有关的现有国内外研究理论，并对这些理论进行分类整理，为接下来的实用性研究打下基础。通过对互联网上的教科书或文学进行研究，可以从不同的角度了解问题的实质，并通过阅读文学更好地了解问题的内容。准备提高文章的内部深度。在研究合并和收购的主要缺陷时，通过比较分析这基础的方法进行分析。2相关理论2.1企业并购的内涵合并和收购的定义范围比较广，许多关于合并和收购的定义对企业有不同的看法。合并是指将一个市场上的若干独立企业合并为一个企业，一般来说，如果一个单一的发展模式的企业吸引其他或多个企业完成合并，完善自己的产业链，并购是指以股份支付或现金支付的形式取得对另一企业的控制权。总的来说，并购是一种企业发展行为，企业在市场上为获得对目标企业的控制而采取的行动，但须符合目标企业的愿望。图1并购后整合的一般过程2.2协同效益的内涵

协同效应概念最初是在安索韦提出的，就在上个世纪，协同作用的概念基本上是建立在企业将并购战略和组织有机地纳入各自的战略方案的基础上的。为了最大限度地发挥合并和收购的协同作用。协同作用可确保在并购活动中实现并购的最终目标。协同作用的核心是，企业可以更有效地将生物组成部分纳入并购并利用其比较优势。在理解协同作用概念的前提下，协同作用的突出特点除其他外包括通过公司合并和收购加强并购优势的能力。其次，协同作用是使企业能够通过合并和收购创造有效的价值，确保充分整合企业资源和管理。2.3企业并购协同效益评价

管理协同作用。充分发挥管理潜力的能力，整合收购的公司和刺激潜在的买家。在某一特定领域中收购公司的管理层必须得到补偿，并且必须为收购公司找到管理机会，它还可以通过提高企业的管理能力和促进企业的战略发展，为企业的发展创造新的机会。（2）不同企业的不同优势或资源是相辅相成的，并相互结合，最终导致合并和收购与跨国公司和其他工商企业之间的协同作用。因此，规模经济是在经济活动中实现协同作用的一个重要组成部分。为了实现最大限度地发挥企业协同作用的目标，买方和买方的一体化是至关重要的。只有调解人能够充分融合并逐步消除各种因素，才能实现真正的互动。并且要平衡当事方之间利益冲突的因素。通常预计这将是同一行业的两家公司。如果A司的主要优势是在市场上运作的能力，而B公司则保留行业的基本技术或良好的品牌知识，这两个公司之间有互补性。如果它们在不受其他因素影响的兼并和收购市场上成立新的公司，那么自然会有新的公司，将把这两种优势结合起来，并充分利用它们来实现协同增效。(3)财务协同效应。对于现金或资本充足但没有投资机会的企业，资金协同作用可能导致资本浪费，如果得不到保证。另一方面，一些企业有良好的投资机会，但资金不足，特别是对那些公司而言，这是一个增长的过程。因此，这种财务上的一致性成为企业的驱动力之一，关于合并和收购的规定可以充分满足双方的资金需要，从而确保资金的协同作用。图2协同效应产生机制及价值创造示意图3案例介绍——以美团“三大战役”为例3.1公司背景介绍2010年美团代表新型外卖、网上预订正式了进军了互联网平台。由于公司的为消费者着想的文化理念，美团逐渐成为线上互联网的领军企业，美团不仅为消费者提供购买和支付的机会，而且也为许多中小企业提供网上发展平台。在这方面，贸发会议可以发挥重要作用，协助发展中国家和经济转型期国家制定和执行竞争法和竞争政策。通过美团的大数据的处理，能够更加帮助商家和消费者根据需求快速找到彼此，这样使商家和消费者之间交易成本达到最低，商家得到最快速的扩大用户，消费者也减少时间成本。对消费者来说，美团并购的出现可能会引起消费者更多的注意，主要原因是：它们可以使价格更具吸引力，并使消费者能够以最低价格获得最适当的服务。关于商业实体，它们确保其客户群体之间更为一致。此外，用户每次使用美团，都可以通过美团进行支付评价，这样用户就可以更准确地确定自己的偏好，也使企业能够及时得知商店的不足，从而推动了行业的发展。最后美团还采用了一种佣金模式，不再向企业收取更多的费用。并购的热潮由美团带起。初期的美团并购只是针对扩展产业链。但是随后产业链的扩展需要一定的技术支持。所以美团的并购方向就逐渐扩大。并对融资的需求也越来越多。其他企业看到美团的兴盛也逐步进行并购。美团在进行红杉资本和阿里布阿巴两轮融资之后。产业变革顺利进行并且成为行业的领军人物。

从此，并购市场也进行了第一轮的变革。

已经在并购的道路上尝到甜头的美团并没有一次收手，而是寻求更大的发展。美团进行新的战略目标设定，丰富和扩展产业链。而战略地位放言更广阔的市场。伴随着订购美团的市场逐渐扩大在B2B的市场上寻求新的其余虽然面临着更多的挑战，但美团庞大的集团体系能够很好的抵御风险。中国队大数据和互联网加不断进行更新完善。美团能够最快速的匹配商家与消费者。而且能最快速的了解商家和消费者的需求。建立了属于美团自己的用户信息大数据。并且能逐渐扩张自己的用户体系。伴随着用户客体都不断扩张。美团用户数据库也更加的详细，并且由此带来的协同效应也发挥的更加卓越。美团市场的活力与产业竞争力也在逐步扩张。3.2美团“三大战役”案例介绍（1）第一战：合并大众点评卧榻之侧再无酣睡者2015年10月，美团和大众点评宣布合并，又一次业界老大和老二牵手的模式。“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。”王兴在内部邮件中以这样简单的一句话总结了这场世纪大合并。就当时的行业格局看，美团、大众点评和百度糯米作为前三名，瓜分了绝大部分的市场份额，根据易观智库的统计，其中美团占51.95%，大众点评占29.5%，百度糯米占13.6%。不过，美团虽然占据了半壁江山，但也已经心力交瘁，一者O2O市场是一片红海，百度又磨刀霍霍，倾力扶持百度糯米;二者烧钱大战遇到资本寒冬，砸钱模式难以为继;三者美团的外卖业务还在与饿了么进行肉搏，如果能减少一线作战，短期内集中精力在外卖业务，必能巩固和扩大外卖的战果。据后来当事人的爆料，红杉资本在这次合并中起到了关键作用。这也意味着，美团的第一战在某种程度上是一次被动的战役，也是一场不得不打的战役，更是一场仓促的战役。这些，从双方的人员整合困难重重，联席CEO制度不足一月即告破产，大众点评创始人张涛不久之后就退居幕后可以看出端倪。不过，这一战过后，在团购市场上，美团再无敌手。百度糯米作为强势的第三者，只能看着新美大绝尘而去，卧榻之侧再无他人酣睡。（2）第二战：收购钱袋宝补齐最重要的植入插件第一战之后没几个月，美团被上海律师熊万里实名举报了。律师熊万里在实名认证微博中称：“本人已向央行等监管部门实名举报，美团在没有第三方支付牌照的情况下，从事第三方支付结算业务，已违反了中国《非金融机构支付服务管理办法》，甚至涉嫌构成非法经营罪。“于是，收购支付牌照成为美团将要打的第二场战役。尽管不清楚两年前的王兴是否已经有了到店、到家、旅行、出行四大LBS场景的设想，但没有支付牌照就好比电脑中没装系统、空有武器却没有子弹一般。这一个重要的“插件”势必要补齐。当时，市场上总共有267张牌照，最终卖给美团牌照的是王兴在亚杰商会的同学，孙茳涛。一者，钱袋宝牌照齐全，即拥有银行卡收单、网络支付、移动支付全牌照，以及外汇支付;二者，钱袋宝在八年间专注于支付行业，建立了完备的支付、清算、风控、合规系统;三者，钱袋宝业绩良好，股东和投资方也有退出的意愿。当然，最终促成这笔并购的直接原因，在于合理的价格。刚完成与大众点评合并后的美团，手头的资金并不算富裕。体谅这一点的孙茳涛，在对价方式上做了转圜——少量现金+大比例美团股票。2016年9月，并购得以成行，公开资料并未看到交易对价，但据业内人士分析总对价应该超过3亿美元。经此一战，美团的支付问题彻底得到了解决，当美团在一年多以后将战略目标调整为吃、行、玩，要做全系统亚马逊的时候，恐怕会更庆幸当年补齐了这一重要插件吧。而理解王兴苦衷，多要股票少要现金的孙茳涛，在看到美团估值不断上涨之际，恐怕也会更加坚定“成就他人就是成就自己”的信念吧。（3）第三战：入主摩拜单车醉翁之意不只在酒当出行成为美团四大LBS场景之后，王兴的布局开始加快。几周前美团出行在试运行一年以后，杀入一线城市上海，在短短几天时间就占据了30%左右的份额。此番并购摩拜，根据相关消息，是包括27亿美元的实际作价(12亿美元现金及15亿美元股权)和10亿美元的债务，腾讯和华兴资本则在背后起了重要推手的作用。尽管摩拜的创始人胡玮炜表示还会跟摩拜一起同行，但她的个人标签将不可避免地从摩拜上抹去。未来，摩拜可能将被纳入美团点评刚宣布成立不久的出行事业部，归美团副总裁王慧文的管理。截至目前，美团在出行板块布局了摩拜单车、美团打车，目标直指ofo和滴滴;在到家、到店方面，布局了美团外卖、大众点评、掌鱼生鲜、目标指向饿了么、糯米网和盒马鲜生;在旅行方面，布局了美团旅行、猫眼电影，目标指向携程和淘票票回望三大战役，合并大众点评，真正树立了美团(新美大)的整体框架;纳入钱袋宝，不仅解决了支付难题，甚至拥有了与阿里(支付宝)叫板的底气以及和腾讯(微信)谈判的筹码;收购摩拜单车，则完备了美团出行的战略规划。短短两年多，从第一次战役的被动和无奈，到第三次战役的淡定从容，美团不只是成长为TMD，甚至想要摸一摸BAT了。美团的帝国之路必将一路狂奔，那么三位车上和车下的“卖身者”现状如何，又给了互联网创业者们什么样的启迪?4评价体系的构建4.1管理协同效应分析管理的协同正效应是由于并购双方存在的管理效率的差异。当并购方的效率高于被并购方的效率时，那么并购双方就存在效率差，并购方能够利用高效率来管理被并购方，进而实现效率协同效应。当然，效率协同效应主要是建立在并购方能够有余力进行资源管理以及管理的资源正处在不可分散状态这两个假设基础之上的。换句话来说，如果并购方的管理资源已被充分利用，并未出现剩余管理资源，或者剩余管理资源较为分散，能够被轻易释放，则不需要进行企业并购。美团推动组织部门之间的创新与协作，便于企业从战略到运营层面都能够稳定发展。本案例中，美团剩余资源管理效率就远远高于饿了么，因此本次并购能够帮助美团增加管理资金，实现有效运营。另外，企业并购后经营管理成本的下降也是产生管理协同效应的原因之一，因此本文选取管理费用率及销售费用率来研究美团并购前后的经营管理成本。4.2经营协同效应分析美团通过对经营协同效应理论的精准把握及时运用并购企业经营上的互补性、规模经济等，分析市场，精准匹配商家和消费者的需求，达到快速成单。美团并购通过将并购双方公司一体化给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及因生产效率的提高所产生的效益。从静态角度分析，经营协同主要表现在规模经济性.和范围经济性上。美团通过运用规模经济性是由于扩大经营可以降低平均成本，从而提高利润，因而并购的主要动因在于达到规模经济，谋求平均成本的下降。例如并购公司存在剩余的生产要素，而目标公司生产没有达到规模效益，生产要素的增加会增加企业的收益，通过并购，要素在两个企业间的重新配置时目标公司的产出增加，而并购公司多余的生产要素得到利用，则产生了规模经济。获得规模经营协同的前提是并购双方的确存在规模经济且在兼并之前没有营运在规模经济的水平上。范围经济是指一个企业进行多角化经营，拥有若干个独立的产品和市场，即经营不同的项目时将获得比单独经营更大的收益。企业追求范围经济的主要条件是企业所经营的多种项目中存在某种关联，因而有必要也有可能利用共同的资源，如技术、生产管理经验、商誉、土地等。通过并购，并购双方企业可以能够资源共享，以较低的成本生产相关的附加产品，从而获得范围经济。从动态角度分析，经营效应表现为创造以前没有的资源和能力。例如通过双方研发水平的融合，从而具有更强的研发能力，通过为企业创造新产品等创造价值。4.3财务协同效应分析美团整合钱袋宝、大众点评、摩拜单车，促进了美团外卖事业的快速发展。财务协同效应指并购给企业在财务方面带来的种种效益，可以表现为并购后并购资金在并购企业间有效配置，使并购后的企业资金使用效益更为提高。例如美团企业增长速度较快，具有良好的投资机会，但其内部资金缺乏，而外部融资的资金成本较高，获得资金的途径非常有限，但发展时间较长，已进入成熟期或衰退期的企业，往往有相对富裕的现金流入，但是如果投资机会不多，很多将资金用于股利的发放。在这种情况下，这两种企业的并购使资金在企业间流动，既可以提高企业资金的效益，又可以使新兴企业获得充裕的低成本资金，从而形成财务协同效应。则务协同效应还包括新公司在开办费、证券发行与交易成本等方面的规模经济，其中一部分原因也可以归结为信息生产和传播所具有的固定成本，兼并可以实现信息规模经济。我们可以通过下表得知，经过财务协同作用，美团能够快速领先同行竞争者。5结论美团并购大众点评、钱袋宝、摩拜单车的成功取决于并购整体环节的成功，更重要的是实现了协同效应。因此，本文在美团三次并购的实际和理论上，归纳出以下几处关于企业并购价值增值的要点:合并和收购的附加值应从选择目标企业和支付方式开始。为了实现长期发展，企业选择了各种经营方法，如合并和收购。第一，需要研究它们计划兼并的企业的效率如何；它们的活动范围和框架与它们的总方向的概念是一致的。此外，适当的付款方式也有助于减少企业兼并和收购的风险。第二，合并和收购的加强有助于提高公司的附加值。首先本文第一部分提到，商业交易和人力资源是影响合并和收购增值的重要因素，公司文化等为了确保合并和收购的成功，必须加强并购的一体化。通过并购可以对企业科技和设备进行完善，建立属于自己IDE品牌价值，提高产品的附加值。因此，公司可以设立一个合并和收购问题特别工作组，负责有计划和有针对性的合并和收购。第三，协同作用是实现增值的另一个重要因素。本文总体上侧重于一个关键问题，在这个问题上，企业的附加值只有在以下情况下才能获得：如果合并和收购之间的协同作用得以实现。在业务、金融、管理和无形资产之间建立协同作用有助于提高合并和收购的成本。对与盈利能力、支付能力、功能和能力发展有关的财务指标进行分析后，可以更准确地确定：4.合并和收购是否带来附加值。美团和这三个企业之间成功的合并和收购对社会、企业和个人都很重要。近年来的经济衰退直接威胁到所有部门的发展，因此，所有部门都必须走上可持续发展的道路。长期发展。在分析美团的情况时，不难看出，在新的发展模式下，“中国未来的零售业将受到严重影响，模型“线+线+物流”将很快成为主要的社会模型。尤其是疫情期间，新的零售模式的传播，特别是在社区内的传播，大幅度增加。此外，如果没有线下物流服务，就有可能获得线上物流服务。因此，社会各阶层将努力制定020模式，以便将其纳入社会发展进程，这是毫无疑问的，促进社会发展和经济增长。因此，各国政府应加速互联网的发展，特别是5G技术的发展，并在国际一级建立一个工业互联网平台，以市场导向、创新和实验为基础。相关文献参考文献[1]陈易鑫.美团并购动因及绩效分析[D].南昌大学,2020.[2]陈宇昌.美团并购摩拜财务风险研究[D].南昌大学,2020.[3]金文欣.互联网企业多元化策略研究[D].东华大学,2020.[4]贾翔宇.美团并购大众点评的支付方式研究[D].广东工业大学,2020.[5]杜马莉.互联网企业并购财务风险及防范研究[D].南京信息工程大学,2020.[6]王乔明.阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效分析[D].吉林大学,2020.[7]昕昀.美团并购大众点评整合效应研究[D].北京印刷学院,2020.[8]郑晓燕.基于生命周期理论的美团融资策略研究[D].北京印刷学院,2020.[9]张金林.美团公司并购摩拜单车财务风险控制研究[D].北京印刷学院,2019.[10]陈瑶.互联网企业并购中的财务风险研究[D].重庆理工大学,2019.[11]曹号.我国互联网企业并购风险控制研究[D].华中师范大学,2019.[12]鲁娜.大众点评和美团网合并后人力资源整合效果研究[D].南京邮电大学,2019.[13]刘继航.美团并购摩拜的动因及绩效研究[D].北京交通大学,2020.[14]郝超.可比公司法在多业务型互联网企业估值中的优化[D].北京交通大学,2020.[15]杜泽坤.美团点评并购摩拜单车选择的支付方式研究[D].广东工业大学,2019.[16]高彩.互联网企业合并动因及风险分析[D].山东大学,2019.[17]张倩.互联网外卖行业并购动因与效应研究[D].暨南大学,2018.[18]王璐.O2O企业并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