《财务会计实务（业财融合版）》课件 生产与库存（任务1~2）

生产与库存生产与库存业务流程LOGO任务1制定生产计划【步骤】（1）获取各产品的销售计划（以销定产）；（2）查询各产品期初库存和安全库存要求；（3）测算本期各产品产量；

本期产量=计划销售量+期末安全库存-期初库存（4）评估企业生产能力；（5）制定排产计划（生产部门）。测算本期各产品产量【业务4-1-1】宁佳公司Y-WIN2婴儿睡袋的2023年11月订单量为10000件，根据以销定产的原则，结合期初和期末库存，确定10月Y-WIN2睡袋的产量。【业务操作】本期产量=计划销售量+期末安全库存-期初库存。产品编号期初库存预计销量期末安全库存本期计划产量Y-WIN23001000050010200

生产副总：熊伟

审核：张琪

生产计划：周舟表4-1-12023年10月Y-WIN2睡袋生产计划表

单位：件评估生产能力◊

环境承载能力、机台运转负荷能力◊

产品总耗时（标准工时、人员等）◊

生产资料储备案

例一家非常简单的制衣厂两台机器：一台裁剪机+一台缝纫机。各有一位操作工：每天工作8小时，一周五天，每周工作2400分钟。每周固定运营费用10500元：包括房租、水电、人员薪酬及维持运作的其他固定费用。案

例女式衬衫男式衬衫周需求120件120件单位价格105元100元单位材料成本45元50元裁剪时间2分钟10分钟缝制时间15分钟10分钟总时间17分钟20分钟【思考】每周最多赚多少？女式衬衫男式衬衫合计

周需求120件120件

单位价格105元100元

减：单位材料成本45元50元

单位产品利润

产品利润

减：固定费用10500元

经营利润真的能挣这么多钱吗？60元50元60×120=7200元50×120=6000元13200元2700元资源女式衬衫需求分钟数男式衬衫需求分钟数总需求分钟数可用分钟数裁剪120×2=240120×10=120014402400缝纫120×15=1800120×10=120030002400该优先生产哪一种？两台机器：一台裁剪机+一台缝纫机。各有一位操作工：每天工作8小时，一周五天，每周工作2400分钟。每周固定运营费用10500元：包括房租、水电、人员薪酬及维持运作的其他固定费用。缝纫产能不足！案例女式衬衫男式衬衫周需求120件120件单位价格105元100元减：单位材料成本45元50元单位产品利润60元50元裁剪时间2分钟10分钟缝制时间15分钟10分钟总作业时间17分钟20分钟优先生产女式衬衫女士衬衫生产120件女式衬衫利润=120件×60=7200元缝纫需时120件×15分钟=1800分钟，剩余600分钟

女式衬衫利润7200元

男式衬衫利润

3000元

产品总利润10200元

减：固定费用

10500元

经营利润-300元

生产男式衬衫60件（600/10）男式衬衫利润=60件×50=3000元优先生产男式衬衫男士衬衫生产120件男式衬衫利润=120件×50=6000元缝纫需时120件×10分钟=1200分钟，剩余1200分钟生产女式衬衫80件（1200/15）女式衬衫利润=80件×60=4800元

女式衬衫利润4800元

男式衬衫利润

6000元

产品总利润10800元

减：固定费用

10500元

经营利润

+300元

公司运营条件没有任何变化，却扭亏为盈了。而优先生产的是产品利润低的衬衫。为什么？案

例~当存在瓶颈产能时，应该考虑哪种产品消耗的瓶颈资源少~~单位瓶颈资源获得利润多的产品，则优先生产~女式衬衫单位缝制时间的利润=60/15=4男式衬衫单位缝制时间的利润=50/10=5制定排产计划（生产部门）应考虑因素：查看物料是否齐备，了解材料使用途径熟悉公司产品加工工序、瓶颈工序了解员工动态、机器运作情况、车间产能跟踪生产进度，便于及时调整计划下达生产指令需仔细、准确，不能少下、漏下正常不能排期太紧，适当考虑异常情况，如急单甘特图：以图形或表格的形式显示活动进度。简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。任务2制定物料需求计划企业制定物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP），可以准确地预测和计划所需的物料数量和时间，避免因物料短缺或过剩而导致生产停滞或资金占用等成本，它是企业制定采购计划和采购策略的基础。制定物料需求计划需遵循下列步骤：（1）把握各产品生产计划，确定各产品排产量；（2）分析各产品材料构成，确定各种材料单耗（BOM清单）；（3）根据排产量和材料单耗，计算物料需求量。要求：请根据上述BOM清单所列信息完成Y-