《企业成本控制探究-以恒大集团为例》16000字（论文）

企业成本控制研究—以恒大集团为例目录TOC\o"1-2"\h\u14622企业成本控制研究—以恒大集团为例 [15]。3.销售阶段成本控制存在的问题房地产行业的销售是企业实现最终收入的关键阶段，为了实现企业利润最大化，企业应结合具体的销售目标制定具体的销售方案，再制定详细的销售计划。恒大地产近几年的销售费用也在不断地增加，虽然部分原因在于恒大地产近4年经营规模的不断扩大以及业务量的增多，但究其根源还是对成本控制工作的忽视。具体体现在以下几个方面：（1）企业没有预先制定好周全的销售计划以确保销售任务的实现，因此我们无法合理判断企业销售任务的实际完成情况。企业出现预期的销售任务无法完成，销售周期延长的现象，使得企业加大了销售成本的支出。（2）为了带给消费者更加直观的感受，恒大地产采取广告的方式进行前期宣传。但由于企业缺乏对广告实际投放效果的评估，使得广告效果并不是很明显，这造成了企业成本的浪费。同时，企业在选择广告商时，没有事先制定具体的标准，只是为了图方便一直使用以往的广告商，缺乏对广告商的严格筛选。因此企业在广告上的投入效果并没有实现最优。3.3.2恒大地产成本控制存在问题的原因1.全员成本控制的意识不强恒大地产的成本控制理念还停留在暴利时代的管理思维，致使管理者在成本控制上的意识不够，对成本控制不够重视，而且部分企业对成本控制的认识也不够完善。而一些员工的不重视或是不参与，与成本控制是全员参与、全过程实施的基础是背道而驰的，会直接影响企业的成本控制成效。2.控制制度形同虚设虽然在实施和推行成本控制的管理措施，并且制定了相应的控制制度，但是存在执行不到位的问题，使得控制制度流于形式，起不到应有的效果。而且部分成本控制措施已经不能适应企业发展，反而造成了一些困扰。有些财务人员在工作中只掌握了单纯的会计工作，没有对一些开发建设项目进行前期准备，而管理者更加重视销售，同样没有意识到成本控制同样会创造效益，缺少对项目成本管理的关注，最终影响项目的利润考核指标。3.管理人员素质待提高房地产企业属于人员精简模式，很多项目公司的成本控制人员大都是兼职，没有设置专人、专岗、专责。涉及成本控制的预算部门、财务部门、决算部门往往是合并，这就对管理人员的素质要求非常高，如果企业的高级管理人员缺乏相关专业知识，只会从事基本的会计工作，大多数情况下凭借经验和主观意识来进行简单的数字管理，这样也很难实现成本控制的效果。4.缺乏监督及考核机制目前很多企业无法将成本控制落到实处，与企业本身缺乏有效的监督管理机制有关。同时，企业的考核机制也不完善，没有考核制度的约束，没有完善的奖惩制度，无法有效激发管理人员和普通员工的实施动力，不利于成本控制的推进和实施。第四章恒大地产成本控制优化措施4.1针对企业内部的改进建议1.加强系统全面成本控制意识要系统且全面的让管理层在成本控制方面的内容进行学习，了解成本控制在企业发展中的重要性，从而使得集团整体组织在成本控制工作上的意识加强，以达到有效控制成本工作的目的。2.建立全面的成本控制体系项目购地准备阶段前要先研究分析关于成本和政策等基本内容，再根据研究结果制定项目所需的目标成本；项目设计阶段在提出的方案中选择目标成本合理且符合开发目的的最优设计方案；项目施工阶段可以设立奖惩机制调动项目人员高效率、高质量的完成项目的整个开发过程。3.建立严格的管理制度和奖惩体系项目开发团队要严格根据成本控制制度进行项目开发建设工作，在设计阶段按照成本控制制度进行设计方案的敲定，在招标投标时按照制度规定的要求进行这一阶段的流程，在项目建设阶段对建安成本进行系统的成本控制工作。严格的成本控制体系是企业进行生产经营活动在成本工作方面合理控制的基础。建立一个合格的成本控制制度要将项目中每一个流程有关的成本控制制度有相应的监督者，在此基础上还要设立合格的监督程序，每个人都要严格遵守这些制度的要求。4.加快建立良好的公司声誉企业信誉的提升，有利于促进企业环境的提升，有效增加各项筹资工作的效率。恒大目前面临着被各个信用评级机构降低信用评级的问题，这一问题的解决可通过对内部管控的加强实现，使金融机构重新树立对恒大的信心。恒大地产在当前处于多元化发展的模式，具备较为复杂的业务模式，整个集团机构与人员的规模也具备庞大且繁杂的特点，因此，对于企业的管理，可以建立完善的内部治理机制为切入点，加强对人员与机构的管控，以促进企业信誉的提升。内部治理机制的建立与健全，可以为企业带来两方面的优势：一、使公司的财务信息更加真实可靠，有效保障了恒大信息传递的准确性，促进了内部约束监督机制的优化；二、企业的信誉、以及外界对企业的评价，可随着经营管理水平的加强而提升，有效促进了企业信誉发展的良性循环，进而改善恒大在市场中的评级。综上所述，恒大地产可建立健全内部治理机制，并将其在企业内部进行实施，这样才能有早于企业信誉的有效建立与提升，在并建立与积累的过程中，提升自身的融资能力。4.2针对营销及管理成本的控制1.针对营销成本的控制恒大地产可以将集团内所有开发项目中涉及到的营销成本根据成本分类制定相应的管理实施细则。每一项细则，都应有严格的实施流程，杜绝先斩后奏的现象出现，在管理部和财务部对业务进行确认后在签字办理付款。2.针对管理成本的控制恒大地产可以将之前未计入成本费用但在开发项目过程中真实发生的其他费用等归纳为管理成本，并且针对每一项管理成本的支付审批制定了严格的流程，要求全体成员严格遵守实施，开源节流。4.3针对财税成本的控制房地产行业属于开发建设资金投入大的资金密集型的行业，在开发建设资金中资金和财税成本占比较大，因此对项目全部成本中有关财税的成本进行成本控制的重点之一。根据项目开发设计阶段选择的设计方案，财务部再对年度经营预算编制资金预算，一方面可以通过降低筹资费用和利息费用的支出对财税成本进行控制，接着还可以灵活运用筹资方式去规避可规避的财务风险，保证资金及时供应，降低筹资成本，降低资可以。另一方面可以根据项目建设和销售进度，协助有关部门在项目开发建设过程中出现的可以进行财税成本控制的方面进行控制。此外还可以要求财务部本充分了解税务相关政策和规定，做到合理合法的降低税务开发成本；还可以在项目设计阶段对税务成本进行合理的规划，在开发过程中对涉及的税务进行统筹规划，针对不同的税种征收标准制定合理的财税成本控制方案。

第五章总结在现行经济高速发展的情况下，房地产行业进入超竞争状态，企业利润是一个企业的核心资源，一个企业想长久发展就必须以保证企业利润为前提，这是企业事关企业管理方面的重中之重。房地产企业在实施成本控制措施时，需要根据指定的成本控制方面的全局观去进行实施和改进。在进行成本控制前先整合企业内的各种资源，对企业成本的控制进行加强，在项目开发建设过程中严格控制生产消耗，减少成本费用的支出以求能在销售阶段获得更多的利润。本文以恒大地产为案例分析对象，通过总结归纳其各项成本数据，采取比较分析法的研究方法，按照项目开发的不同阶段总结其成本控制工作存在的问题，分析产生问题的原因，得出以下结论：加强企业员工成本意识工作是企业实现成本控制目标的根本，采取加强成本控制理论知识的学习以及建立健全激励制度是提高员工成本意识的有效举措；企业建立合理的成本控制体系可以提高企业各项资源的使用效率，实现资源的最佳配置，目标成本管理体系、采购成本管理控制体系、动态成本控制体系，构成了企业成本控制体系。同时企业结合自身情况建立完善的组织结构，明确各部门职责可以保证企业的高效运转。每个企业的生存与发展都是建立在良好的管理和控制环境之上的，建立并优化企业的成本控制体系是企业谋得可持续发展的有力保障。不论是管理者还是其员工，都应该融入到这种制度中，去执行，去落实，全员参与，全过程控制，从细节着手，从全局出发，从而真正提升企业的整体竞争力。

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