施工组织与进度控制 课件 任务4 编制单位工程施工进度计划课件

学习情境二编制单位工程施工组织设计12任务4:编制单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制单位工程施工准备工作计划一、编制单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在确定的施工方案的基础上，根据规定工期和技术物资供应条件，按照施工过程的合理施工顺序，用图表形式表示的各分部分项工程在时间和空间上的安排、相互搭接关系及工程开、竣工时间的一种计划安排。（一）单位工程施工进度计划的分类

1.单位工程控制性施工进度计划

2.单位工程指导性施工进度计划以分部工程作为施工项目的划分对象。以分项工程作为施工项目的划分对象。（二）单位工程施工进度计划的编制依据

建筑总平面图、施工图、工艺设计图、设备及基础图、各种相关的标准图集及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定和要求，施工合同对本单位工程施工工期和开、竣工日期的规定；施工条件及施工资源的供应条件；分包单位的情况；确定的施工方案；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料。（三）单位工程施工进度计划的编制步骤和方法

1.划分施工过程

（1）根据单位工程施工进度计划的作用确定施工过程的数量及粗细程度。（2）水、暖、煤、电、卫等设备安装工程及各种机电设备的安装工程通常由专业施工队伍负责施工，因此，在横道施工进度计划中可列出两项，而不必细分，每项分别用一道进度线表示，但要反映出这些项目与土建工程的配合关系。（3）所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的名称。

2.计算工程量

（1）注意工程量的计算单位。各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定单位相一致。（2）结合选定的施工方法和施工组织要求计算工程量。（3）正确取用预算文件中的工程量。

3.确定劳动量和机械台班数量（1）在套用国家或当地颁布的定额时，注意结合本单位工人的技术等级、实际施工技术操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。（2）对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，结合工地的具体情况，以其占总劳动量的百分比(一般为10％～20％)计算。（3）水、暖、煤、电、卫及设备安装等工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与一般土建工程配合施工的进度。

4.确定各分部分项工程的施工延续时间可采用定额计算法、经验估算法和倒排工期法。

5.编制单位工程施工进度计划的初始方案（1）根据施工经验直接安排首先安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工过程尽可能与主导施工过程配合、穿插、搭接或平行作业，使其相互联系，形成施工进度计划的初始方案。（2）按工艺组合组织流水施工这种方法就是分别组织各分部工程内部的流水施工，然后将各分部工程的流水最大限度地合理地搭接起来。

6.施工进度计划的检查与调整①各施工过程的施工顺序、平行搭接时间、技术和组织间歇时间是否合理。②初始方案的总工期是否满足规定工期的要求。③主导施工过程是否满足连续、均衡施工的要求。④主要资源是否被均衡、充分地利用。（1）施工进度计划的检查单位工程施工进度计划安排的工期不是越短越好，而是以既能满足合同规定工期的要求，又能使工程的总成本较低。

工期调整的方法一般有：增加或缩短某些主导施工过程的施工时间；在施工顺序允许的情况下，将某些施工过程的施工时间向前或向后移动；必要时，还可以通过改变施工方法或施工组织进行工期的调整。（2）施工进度计划的调整方法

7.编制正式的施工进度计划由于建筑施工是一个复杂的生产过程，受到周围很多客观条件的影响，因此，在编制施工进度计划时要认真了解施工的客观条件，预见施工可能出现的问题，使进度计划符合客观情况，达到即先进合理、又留有余地。在计划执行过程中，往往因某些原因而使实际施工进度提前或拖后，因此，修改与调整后的施工进度计划不是一成不变的，应随时掌握施工动态，经常检查，根据客观变化不断地调整计划。（四）各项资源需要量计划的编制

1.劳动力需要量计划主要反映单位工程施工中所需要的各种技工人数、普工人数，一般要求按月分旬编制计划，是安排劳动力和衡量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。序号工种名称需用总工日数及时间需用人数及时间备

注×

月×

月×

月×

月上中下上中下上中下上中下

2.主要材料需要量计划主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，其编制方法是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划，将施工进度计划表中各施工过程的工程量，按材料品种、规格、数量和使用时间计算汇总而得。序号材料名称规格需用量需

用

时

间备

注单位数量×

月×

月×

月×

月上中下上中下上中下上中下

3.构件和半成品需要量计划建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。序号构件、半成品名称图号和型号规格尺寸(mm)单位需用数量需用的起止日期备注

4.施工机具需要量计划施工机具需要量计划主要用于确定施工机具的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具来源，并组织进场。其编制方法为，根据施工图、施工方案，及施工进度计划的要求，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程，每天所需的机具类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。序号机具名称规

格单位需用数量需用的起止日期备注

5.运输计划如果由施工单位组织材料和构件的运输，则应编制运输计划。运输计划可作为组织运输力量，保证各项资源按时进场的依据，它以施工进度计划和上述各种资源需要量计划为编制依据。序号需运项目单位需用数量运距(km)运输量(t·km)需用的起止日期备注名称吨位台班二、编制施工准备工作计划

(一)施工准备工作的分类1.按准备工作的范围不同分（1）全场性的施工准备工作

（2）单位(单项)工程的施工条件准备工作

（3）分部(分项)工程的作业条件准备工作

2.按工程所处施工阶段的不同分

(2)各阶段施工前的施工准备工作

(1)开工前的施工准备工作

(二)严格执行开工报告制度依据《建设工程监理规范》，工程项目开工前，单位工程在做好各项施工准备工作,具备了开工条件时，施工单位应向监理单位报送单位工程的开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报建设单位。

单位工程应具备的开工条件的如下：1.施工合同已经签订，施工许可证已获政府主管部门的批准；2.征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

3.施工图纸已经会审并有记录；4.单位工程施工组织设计已获总监理工程师批准并已进行交底；5.施工图预算已编制并审定；6.施工单位现场管理人员已到位；7.现场障碍物已清除，“四通一平”工作已完成，能满足施工需要；

8.施工所需资源能够满足需要；9.各种临时设施已经搭设，能满足施工和生活的需要；

10.施工现场七牌一图已建立，安全、防火的必要设施已具备。七牌一图:项目组织机构牌，工程概况牌，施工现场重大危险源公示牌，施工安全文明措施牌，施工消防保卫措施牌，施工环境保护措施牌，施工安全责任牌，施工现场平面布置图

(三)施工准备工作的内容

1.调查研究与收集资料（1）原始资料的调查原始资料的调查一般包括对建设单位和设计单位的调查、对自然条件的调查。

（2）收集相关的资料与信息

主要包括技术经济条件的调查、社会资料调查及参考资料的收集。2.技术资料准备（1）熟悉与审查图纸

由施工单位的工程项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图、建设单位要求和施工应达到的技术标准，明确工程流程。

①熟悉与审查图纸的要求

先粗后细、先小后大、先建筑后结构、图纸要求与实际情况结合、图纸与说明结合、土建与安装结合、先一般后特殊。②熟悉与审查图纸的重点基础部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留洞的位置及标高，地下室排水方向，变形缝及地下人防出口做法，防水体系的包圈及收头要求等。主体结构部分：各层所用的砂浆、混凝土强度等级，墙、柱与轴线的关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间的构造，设备图和土建图中洞口尺寸及位置的关系。

屋面及装修部分：屋面防水节点做法，结构施工时应为装修施工提供的预埋件和预留洞，内、外墙和地面等的材料及做法。③熟悉与审查图纸的三阶段自审图纸阶段

：在施工图全部(或分阶段)出图以后，由施工单位的项目经理部组织图纸自审。通过图纸的自审，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时发现施工图中的问题，以便在图纸会审时统一提出，解决施工图中存在的问题，确保工程施工顺利进行。图纸会审阶段：图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。图纸会审应填写图纸会审记录，由建设、监理、设计和施工四方共同签字、公章，作为指导施工和工程结算的依据。

工程名称海韵花园会审范围建筑、结构主持人吴莉亚日期2007年2月26日参加人员建设单位李冠雄王盛设计单位吴若林钟山马桂华栗志监理单位张坤山徐一凡施工单位梅香来李希珍序号提出问题处理意见1结(施)－02图承台梁及拉梁锚固做法？锚入承台31d。2结(施)－02图防水底板保护层厚度？25mm。。3结(施)－02图桩钢筋笼箍筋内径尺寸与桩径及保护层厚度不符？螺旋箍筋半径为130mm劲箍半径为110mm。……建设单位监理单位设计单位施工单位代表(盖章)代表(盖章)代表(盖章)代表(盖章)图纸现场签证阶段(或设计变更阶段)：图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

工程名称海韵花园变更项目C-5尺寸主送××市金华开发有限公司编号A栋－SB－6抄送××市建二公司日期2007年9月5日变更理由建筑物造型更加美观变更内容：二层C-5窗改为1500mm×1800mm。设计单位(公章)技术负责人：审核人：设计人：（2）编制中标后的施工组织设计

中标后的施工组织设计是施工企业内部执行的文件，是控制企业施工预算的依据。

施工单位必须在约定的时间内完成中标后的施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。

（3）编制施工预算

施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制。（4）施工组织设计的计划和技术交底