第8章园林工程施工成本管理93课件讲解

第8章园林工程施工成本管理18.1.1相关概念施工成本：指的是某园林工程在施工现场所发生的全部费用的总和。项目成本管理：指为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的总称。

项目成本控制：指运用各种方法预定成本限额，按限额开支，将实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。【8.1

园林工程施工成本管理控制概述】238.1.2成本控制管理目的任务措施

施工成本控制目的：在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核

施工成本管理任务：事后控制事中控制事前控制施工成本管理流程：48.1.3园林工程施工成本主要形式（1）根据成本发生时间划分成本名称时间来源作用预算成本承包成本招投标阶段依据施工图统一标准的工程量而计算出来确定工程造价的基础；编制计划成本和评价实际成本的依据。计划成本施工组织设计编制阶段项目经理部依据相关资料（业主所给或勘察所得的工程具体条件，施工企业为实施项目所具备的各项技术组织措施）加强园林施工企业和项目经理部的经济核算管理；建立和健全施工项目成本管理责任制；控制施工过程中的生产费用；降低施工项目成本。实际成本项目施工阶段施工期间实际所发生的各项生产费用总和反映工程盈亏情况；反映施工企业成本管理水平。承包成本计划利润计划成本计划降低额实际成本实际降低额实际成本实际成本承包合同价亏损额三种成本关系图计划利润实际利润实际利润6（2）根据工程生产费用与工程量的关系划分A固定成本：在工程量不变的情况下，成本额不变。B变动成本：在工程量发生变化的情况下，成本额随工程量增减而发生变动。作用：将在施工过程中发生的全部费用划分为固定和变动成本两种类型，对于成本管理和成本决策具有重要作用，其实成本控制的前提。8.1.4园林工程施工成本管理控制意义（1）促进改善经营管理，提高企业管理水平；（2）合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；（3）促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益；（4）促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制；（5）促进项目经理实现项目成本指标；【8.2

园林工程施工成本构成】8.2.1相关概念施工企业工程成本由直接费和间接费组成（1）直接成本（直接费）：是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，由直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）和措施费组成。

人工费定义及内容、材料费、施工机械使用费

措施费:（2）间接成本（间接费）：指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用支出，非直接费用，但进行施工过程中必须发生的费用。

规费、企业管理费人工费人工费是指直接从事施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1.基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2.工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3.生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费5.生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。6个月以上属于劳动保险费（企管费）材料费材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：

⑴材料原价（或供应价格）。

⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。

包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。10措施费措施费：是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。11规费：规费是按国家法律法规授权由政府有关部门对公民、法人和其他组织进行登记、注册、颁发证书时所收取的证书费、执照费、登记费等。12企业管理费：企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。13直接费直接工程费

1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.大型机械设备进出场及安拆2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架3.脚手架4.已完工程及设备保护5.施工排水、降水间接费规费1.工程排污费2.工程定额测定费施工成本3.社会保障费⑴养老保险费⑵失业保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他施工技术措施费施工组织措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施

5.夜间施工增加费6.二次搬运7.缩短工期增加费(3)医疗保险费1：按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为()。

A．直接费＋间接费＋计划利润十税金

B．直接费＋间接费＋利润＋税金

C．直接工程费＋措施费＋规费＋企业管理费D．直接工程费＋现场经费＋管理费＋临时措施费2．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程()。A．直接工程费中的人工费B．措施费C．企业管理费中的劳动保险费

D．社会保障费3、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费材料费的是()。A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用B．搭设临时设施所耗材料费C．施工机械安装及拆卸所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费答案：B

答案：A

答案：A2．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()。2010A．材料费B．规费C．措施费D．企业管理费3、建筑安装工程直接工程费中的材料费包括()。A．材料运杂费B．材料二次搬运费C．对建筑材料进行一般性鉴定、检查支出的费用D．搭设临时设施的材料费E．材料运输损耗费答案：A答案：ACE（属组织措施费）（属技术措施费）【8.3

园林工程施工成本预测】8.3.1概念是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。8.3.2作用（1）投标决策的依据；（2）编制成本计划的基础；（3）成本管理的重要环节。8.3.3成本预测过程（1）制定预测计划：如参加的组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等。（2）收集和整理预测资料:纵向资料（施工单位材料消耗历史数据），横向资料（同类施工项目的成本资料）。（3）选择预测方法：定性（专家会议法、主观概率法、德尔菲法）定量（4）成本初步预测（5）影响成本水平的因素预测：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等（6）成本预测，确定成本情况，包括人材机和其他直接费。（7）分析预测误差相关概念专家会议法：是指根据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。“头脑风暴法”就是专家会议预测法的具体运用。

主观概率法：是市场趋势分析者对市场趋势分析事件发生的概率（即可能性大小）做出主观估计，或者说对事件变化动态的一种心理评价，然后计算它的平均值，以此作为市场趋势分析事件的结论的一种定性市场趋势分析方法。主观概率法一般和其他经验判断法结合运用。

德尔菲法：又称专家意见法，指采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。成本预测流程图【8.4

园林工程施工成本计划】指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，以货币形式编制园林工程施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。8.4.2施工成本计划编制时间范围及目的

范围：从开工直至竣工而所必需的施工成本；目的：为了保证施工项目在工期合理、质量可靠的前提下，以尽可能低的成本来完成工程项目。8.4.3施工成本计划作用（1）它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（2）它是目标成本的一种形式，是开展成本控制和核算的基础。（3）它是施工企业加强成本管理的重要手段，是建立施工项目成本管理责任制的重要依据。（4）它是调动企业内部各方面积极因素，合理使用一切物质资源和劳动资源的措施之一（因其为职工明确了降低成本的奋斗目标和具体任务）。（5）它是企业编制财务计划、核定企业流动资金定额，确定施工生产经营计划利润的重要依据。8.4.1概念8.4.4施工成本计划编制原则（1）从施工企业实际出发，实事求是，留有余地，但尽可能先进。（2）以先进施工定额（劳动定额、材料消费定额及机械使用定额）为依据。（3）应与其他有关计划（施工进度计划、技术组织措施、施工组织设计、物资供应计划及劳动工资计划等）密切配合。8.4.5园林工程施工成本计划编制依据（1）合同报价书；（2）施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人、料、机市场价格；（5）公司颁布的材料指导价格；（6）公司内部机械台班价格；（7）劳动力内部挂牌价格；（8）周转设备内部租赁价格及摊销损耗标准；（9）已签订工程总承包合同、分包合同或估价书；（10）结构外件加工计划和合同；（11）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（12）其他相关资料。8.4.6施工成本计划编制方式（1）按施工成本构成编制（2）按子项目组成编制大中型的工程项目通常是由若干单项工程组成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干分部分项工程组成。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，在进一步分解到分部分项工程。（3）按工程进度编制（S形曲线绘制）计划每月完成工程量汇总表对应进度曲线图总之，以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果【8.5

园林工程施工成本控制及分析】8.5.1概念指在具体工程的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项生产费用控制在园林工程施工计划成本范围之内。（动态控制过程）8.5.2成本控制时间范围

应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。（与成本计划区别）8.5.3成本控制原则（1）成本最低化原则（注意降低成本的可能性及合理成本的最低化）；（2）全面控制原则（进行“三全”控制）；（3）动态控制原则（主要在施工阶段进行）；（4）目标管理原则；（5）责、权、利相结合原则。8.5.4施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划

合同文件和成本计划是成本控制的目标。

（3）进度报告（4）工程变更

进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。8.5.5施工成本控制内容（1）计划准备阶段（事前控制）A对施工过程中各项目标进行管理（施工组织设计中施工成本计划编制）B落实施工现场成本控制责任制（通过项目经理部成立或者对项目分解确定）（2）施工执行阶段（事中控制）A严格按照成本计划进行成本控制B将收集实际成本值与计划成本进行偏差定期分析，迅速提出产生偏差原因并及时制定有效控制措施（3）检查总结阶段（事后控制）A分析成本支出具体情况B分析工程施工成本节约或超支原因，对经验教训加以总结形成控制档案，为后续工程提供依据8.5.6施工成本控制主要项目（1）人工费控制管理A改善劳动组织，减少窝工浪费；B实行合理奖惩制度；C加强技术教育及培训；D加强劳动纪律；E压缩非生产用工及辅助用工。（2）材料费控制管理A减少采购、运输、收发、保管等环节的损耗；B合理堆置现场材料，避免二次搬运；C严格进场验收及限额领料；D采用先进技术，合理使用材料，综合利用资源。（3）机械费控制管理A正确选配及合理利用机械设备；B做好机械设备定期维修及保养工作；C提高设备完好率、利用率及使用效率。（4）其他直接费及间接费（企业管理费）控制A精减管理机构（项目部人员）；B合理确定管理幅度及层次；C节约施工管理费及办公费。8.5.7园林工程施工中成本控制步骤⑴比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。⑵分析：对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生原因。这步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施。⑶预测：根据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。⑷纠偏：实际施工成本出现偏差时，应根据具体情况、偏差分析和预测结果，采取适当措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。只有通过纠偏，才能达到最终有效控制施工成本的目的。⑸检查：它是对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。8.5.8园林工程施工中降低成本措施（1）加强施工管理，提高施工组织水平；（组织措施）（2）加强技术管理，提高施工质量；（组织、技术措施）（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率；（组织、经济措施结合，人工费控制）（4）加强机械设备管理，提高机械设备使用率；（组织技术措施结合，机械费控制）（5）加强材料管理，节约材料费用；（组织措施经济措施，材料费控制）（6）加强费用管理，节约施工管理费。（组织措施，间接费控制）8.5.9施工成本控制方法(净挣值法):是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。相关基本参数：（1）已完工作预算费用（BCWP）：指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值。

BCWP=已完成工作量*预算单价（2）计划工作预算费用（BCWS）：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。BCWS在工程实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工作量*预算单价（3）已完工作实际费用（ACWP）：指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作），所实际花费的总金额。主要是反映项目执行的实际消耗指标。

ACWP=已完成工作量*实际单价

（4）费用偏差值（CostVariance,CV）

CV＝BCWP－ACWP

两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。29（5）进度偏差值（ScheduleVariance,SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是计划工作量和已完实际工作量的差异，以预算单价为基准（不变），因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。

SV＞0时，表示进度提前；

SV＜0时，表示进度延误；

SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。Ⅰ、费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅴ、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。31成本控制方法1—横道图法（1）横道图法

概念：用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标志已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。特点：优点：A形象、直观、一目了然；B能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。费用偏差：CV＝BCWP－ACWP

进度偏差：SV＝BCWP－BCWSBCWP已完工作实际费用成本控制方法2—表格法

概念：是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数，综合归纳于一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。特点：A灵活、实用性强B信息量大C可借助于计算机D各偏差参数均在表中体现，令施工成本管理者能够综合处理这些数据。成本控制方法3—曲线法

概念：指用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析。如下图(1)、(2)，其中a表示施工成本实际曲线，p表示施工成本计划值曲线，b表示已完工程计划成本曲线,

曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差△C(b-a＜0，工程超支)，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差△T(b-p＜0，进度延误)。ACWP已完工作实际成本BCWS计划工作预算费用BCWP已完工作预算费用2．纠偏措施（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。1、产生费用偏差原因净挣值法(BCWP作为衡量基准)的优缺点优点：

1）可以形象地用S曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较；

2）可对项目的实际进度和资金执行情况进行测量，并可进行生产效率分析；

3）对资金和人员的需求,可随时进行分析和调整;4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；

5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。缺点：

1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。

2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。

3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。成本超支概述

1、成本超支的影响因素

（1）物价上涨：人工、材料、设备等涨价；

（2）设计问题：错误、漏项、标准、保守等；

（3）业主原因：成本计划失误、增加项目内容、管理人员水平差、协调不利；

（4）施工原因：施工方案落后、质量问题返工、赶工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；

（5）客观原因：自然因素、利率提高等；

（6）政府原因：政府的行政干预。2、承包商成本超支的原因分析（1）原成本计划数据不准确，预算低；（2）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可抗力事件等；（3）施工管理中的问题：

发生预算外开支，工作失误被罚款；

成本责任不明，控制意识弱；

劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；

采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。

3、承包商降低成本的措施（1）寻找更好、更省、更高效技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料。（2）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本产品。（3）重新选择供应商。（4）改变实施过程。（5）索赔。【8.6

园林工程施工成本核算】8.6.1成本核算概述（1）概念：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当办法，计算出该施工项目库的总成本和单位成本。（2）作用：为下一项目或下道工序的成本预测、成本计划、成本控制（成本管理）提供依据，为本次项目的成本分析及成本考核提供依据。8.6.2成本核算对象确定（1）确定依据：由于单位工程是编制工程施工预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。按照分批(定单)法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。园林绿化工程单位单项分部分项工程划分（2）核算对象划分：A园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算（也称单位工程预算书）的单位工程为成本核算对象，即确定单位工程实际成本并与施工图预算成本相比较，以检查工程项目成本实施情况。B规模大、工期长单位工程，可将其划分为若干分部分项工程进行成本核算。C同一工程项目，由同一施工单位，同一施工地点，同一结构类型，开竣工时间相近及工程量较小的若干个单位工程，可合并作为一个成本核算对象，以减少间接费用分摊，减少核算工作量。D若一单位工程由几家园林施工企业同时施工时，各企业进行成本核算时，应以此单位工程为成本核算对象，但各自承担本企业所完成部分的成本核算。E改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。

428.6.3成本核算程序（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。（2）确定成本核算对象和成本项目，开设产品成本明细账，如直接材料、直接工资、“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等。（3）确定各成本费用使用时间及相应实际费用，进行对号记录。（4）进行完工产品成本与在产品成本划分，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入“结算成本”中，并结转期间费用。8.6.4施工成本核算的基本内容（1）人工费核算；

（2）材料费核算；

（3）周转材料费核算；

（4）结构件费核算；

（5）机械使用费核算；

（6）措施费核算；

（7）分包工程成本核算；

（8）间接费核算；施工成本的构成内容【8.7

园林工程施工成本分析】8.7.1概念

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。8.7.2作用过程（贯穿施工成本管理全过程）将成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究影响成本变动的因素，以便有效地进行成本控制。

成本偏差的控制，成本分析是关键，纠偏调整是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。8.7.3影响成本变动因素（1）外部因素：市场经济因素影响；（2）内部因素：企业经营管理因素的影响。8.7.4施工成本分析依据及目的（1）会计核算会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。（2）业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。（3）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

会计核算业务核算统计核算依据目的寻求进一步降低成本的途径。增强项目成本的透明度和可控性。为加强成本控制实现项目成本目标创造条件。8.7.5施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法

A比较法；B因素分析法（2）各分析方法作用机理A比较法：又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法采取方式：a实际指标与目标指标比较；b本期实际指标与上期实际指标比较；c与行业平均水平、先进水平比较；比较法案例（1）背景

某项目本年节约“三材”的目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。（2）问题

将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。（3）分析与解答

列表如下，计算出本年实际数的差异：实际数与目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业比先进水平还少1万元，尚有潜力可挖。实际指标与目标指标、上年指标、先进水平对比表指标本年目标数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与目标比与上年比与先进比“三材”节约额（元）10000095000130000120000+20000(超支)+25000(超支)-10000(节约)

B因素分析法:又称连环置换法，分析各因素对成本的影响；过程步骤：a确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异b确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序c以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数d将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来e将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度。因素分析法案例某工程浇筑一层结构商品混凝土,目标成本为364000元;实际成本为383760元,比目标成本增加19760元;资料列表如下，用因素分析法分析成本增加的原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760分析成本增加的原因如下:分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为19760元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表；以目标数364000元（=500×700×1.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素：以520替代500，

520×700×1.04=378560元；第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值

520×720×1.04=389376元；第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，

520×720×1.025=383760元。（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元；第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元；第三次替代与第二次替代的差额=383760–389376=-5616元。（4）产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。（5）各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元，与实际成本与目标成本的总差额相等。（6）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见下表：顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数500×700×1.04第一次替代520×700×1.0414560由于产量增加20m3成本增加14560元第二次替代520×720×1.0410816由于单价提高20元成本增加10816元第三次替代520×720×1.025-5616由于损耗率下降1.5%,成本减少5616元合计14560+10816–5616=1976019760

8.8.1概念施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。8.8.2作用