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文档简介

社团活动与团队建设管理制度第一章总则第一条为推动团队建设和促进员工团结协作，激发创新活力，依据公司实际情况，订立本社团活动与团队建设管理制度。第二条本制度适用于全体员工参加的社团活动和团队建设，以提升员工之间的沟通合作、凝集力和团队精神。第二章社团活动管理第三条社团活动的目的a.供应员工呈现个人才艺的平台，促进员工之间的沟通和合作。b.营造健康、乐观向上的文化氛围，丰富员工业余生活。c.加强员工的凝集力和归属感。第四条社团活动的组织形式a.公司设立多个社团，包含但不限于体育、文艺、书法、音乐、舞蹈等。b.社团由全职员工自己乐意构成，每个社团应有一名负责人。c.社团负责人需向公司汇报社团活动计划和预算，并获得公司批准。第五条社团活动的审批程序a.社团负责人向公司递交社团活动计划和预算。b.公司审批团队会依据活动计划、预算和公司资源情况进行评估。c.审批结果将由公司通知社团负责人。第六条社团活动的资金支持和保障a.公司将依据社团活动计划和预算供应必需的资金支持。b.社团负责人应妥当管理社团活动资金，严禁挪作他用。第七条社团活动的监督和考核a.公司将派出专人对社团活动进行监督和引导。b.社团活动结束后，社团负责人需向公司提交活动总结和经费使用情况。c.公司将依据社团活动的效果和经费使用情况进行考核和评估。第三章团队建设管理第八条团队建设的目标a.提升团队成员的专业本领和协作本领。b.加强员工之间的沟通和合作，推动部门和公司整体发展。c.建立良好的团队文化，激励团队成员的创新和进步。第九条团队建设的方式a.组织定期的团队培训和知识共享会，提升员工专业本领。b.定期召开团队会议，增长沟通沟通，解决问题。c.定期组织团队活动，提升团队凝集力和协作本领。第十条团队建设的责任a.部门负责人负责推动团队建设，指定专人负责团队建设活动组织与落实。b.团队成员应乐观参加团队建设活动，并供应建设性的看法和建议。c.公司将对团队建设情况进行定期考核和评估。第十一条团队建设的嘉奖和激励a.公司将依据团队建设情况，设立嘉奖机制，以鼓舞团队成员的优秀表现。b.嘉奖形式包含但不限于奖金、表扬证书、晋升机会等。第十二条团队建设的监督和评估a.公司将设立团队建设监督机构，对团队建设活动进行监督和评估。b.团队建设活动结束后，负责人需向公司汇报活动执行情况和效果。c.公司将依据团队建设活动的效果和执行情况进行评估和考核。第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释和修订，经公司领导审批后生效。第十四条本制度自发布之日起执行，涉及之前

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