某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范文（2篇）

某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范文1.目标与适用范围本规定旨在确保煤业有限公司的机电设备及运输活动安全，以保障员工和资产安全，减少事故及损失。本规定适用于公司所有的机电设备和运输活动。2.安全目标2.1机电设备安全目标2.1.1确保设备稳定运行，降低设备故障导致的生产中断和损失。2.1.2提升设备的可靠性和性能，减少故障频率和维修次数。2.1.3加强设备的巡查和保养，保证设备的良好运行状态。2.1.4持续优化设备安全性能和操作流程，使之符合规范和标准。2.2运输安全目标2.2.1提高运输的安全性和效率，降低事故发生的可能性。2.2.2加强车辆的检查和维护，确保车辆安全运行。2.2.3定期对驾驶员进行安全培训和考核，提升驾驶员安全意识和操作技能。2.2.4严格货物装载和固定，确保货物在运输过程中的安全。3.机电设备安全管理3.1设备检查和维护3.1.1实施设备巡查制度，定期进行设备检查和维护。3.1.2对设备进行定期保养，包括清洁、润滑和调整等。3.1.3及时修复故障设备，保证设备正常运行。3.1.4建立设备故障和维修记录，分析故障原因并采取预防措施。3.2设备操作规范3.2.1制定设备操作规程，明确设备安全操作程序和要求。3.2.2对设备操作人员进行培训，提升其操作技能和安全意识。3.2.3加强对设备操作人员的监督，确保操作符合规范。3.3设备安全改进3.3.1定期评估设备安全性能，发现隐患并采取改进措施。3.3.2根据设备故障案例，总结经验，推动改进措施的实施。3.3.3加强设备的技术升级和改造，确保设备符合最新安全标准。4.运输安全管理4.1车辆检查和维护4.1.1对运输车辆进行定期检查和维护，涵盖机械、电气和制动系统等。4.1.2定期检查车辆轮胎和悬挂系统，确保行驶安全。4.1.3建立车辆检查和维护记录，记录车辆维护情况。4.2驾驶员培训和管理4.2.1对驾驶员进行安全培训，包括交通法规、应急处理和危险品运输等。4.2.2定期对驾驶员进行技术考核，确保其驾驶技能和安全意识。4.2.3加强对驾驶员行为的监管，对违规行为进行处理和教育。4.3货物装载和固定4.3.1制定货物装载和固定标准，确保货物运输过程中的安全稳定。4.3.2对装载和固定人员进行培训，提升其操作技能和安全意识。4.3.3对货物装载和固定进行检查，发现问题及时纠正。5.安全监督和整改5.1设立安全监督部门，负责对机电设备和运输活动进行监督和检查。5.2对发现的安全隐患和问题进行整改，建立整改记录和报告。5.3对重大安全事故和故障进行调查，提出改进意见和措施。6.安全培训和宣传6.1对员工进行定期安全培训，提升其安全意识和应急处理能力。6.2制定安全宣传计划，加强员工安全教育。6.3定期组织安全演练和应急演练，提高员工应对能力。总结：煤业有限公司的机电、运输安全目标管理制度旨在全面保障公司机电设备和运输活动的安全。通过设备维护、操作规范、安全改进、车辆管理、驾驶员培训、货物装载固定等多方面管理，有效预防事故，保护人员和财产安全。强化安全监督、整改、培训和宣传，以提升整体安全管理水平。某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范文（二）一、目标与适用范围本制度旨在强化某煤业有限公司在机电和运输安全领域的管理，以预防和控制事故的发生。本规定适用于公司内部的所有机电和运输安全管理活动。二、术语定义1.机电安全：指对机电设备及其使用过程中的安全问题实施管理和控制的活动。2.运输安全：涉及对公司内外运输过程中的安全问题进行管理和控制的工作。三、机电安全管理1.安全管理目标（1）提升机电设备安全运行效率，通过优化设备维护和保养，减少设备故障，提高正常运行时间。（2）增强设备操作人员的安全意识，通过安全培训和教育，提高其安全操作能力。（3）强化设备巡检和检修管理，确保及时发现和处理潜在的安全隐患。（4）建立完善的设备故障和事故处理机制，及时总结经验，防止事故重演。2.实施策略（1）制定科学的设备维修计划和保养周期，确保设备安全稳定运行。（2）定期开展安全培训和教育活动，提升操作人员的安全素质。（3）建立设备巡检和检修记录，制定相应处理措施。（4）建立健全设备故障和事故报告、调查、分析和处理机制，及时总结经验教训。四、运输安全管理1.安全管理目标（1）确保运输车辆安全性能，加强车辆日常维护保养，使之符合国家规定标准。（2）提升驾驶员安全驾驶意识，通过培训和考核，提高其安全驾驶技能。（3）加强货物安全保护，优化货物装卸和仓储管理。（4）完善运输事故应急处理机制，及时采取措施防止事故再次发生。2.实施策略（1）严格执行运输车辆的日常维护保养，确保车辆安全性能达标。（2）组织驾驶员安全培训和考核，提高其安全驾驶意识和技能。（3）建立完善的货物装卸和仓储管理制度，确保货物安全。（4）建立健全运输事故报告、调查、分析和处理机制，及时采取预防措施。五、目标评估与改进1.目标评估（1）制定定期评估计划，对机电和运输安全管理目标进行评估。（2）通过检查、考核和评价，评估目标达成情况，进行深入分析。2.目标改进（1）根据评估结果，分析问题，制定相应的改进措施。（2）制定改进措施实施计划，明确责任人和时间表。（3）定期跟踪改进措施执行情况，总结经验，持续优化管理制度。六、制度执行与监督1.执行（1）各部门需深入理解制度，将其融入日常管理工作中。（2）执行人员应严格按照制度要求履行职责，确保制度有效执行。2.监督（1）建立监督机制，对制度执行情况进行监督和检查。