京港澳高速公路保定互通区光伏发电项目业主扩建工程技术文件

1 2一、工程详细说明 2 2 4 (二)施工前准备 4(三)项目目标 4 (六)项目阶段划分 9 9(二)高压开关柜 (三)低压开关柜 (四)箱体要求 (五)电缆技术标准 (二)总平面布置 (三)施工方法及主要技术措施 (四)施工工序的施工方法 (五)工程质量保证措施 (七)施工进度计划及保证措施 (九)主要施工机具、劳动力使用计划 (十)施工环保措施 (三)产品安装调试方案 (四)售后服务方案 (五)培训方案 2第六章技术文件(一)建设地点匝道圈内。中心原有315kVA箱变和保定收费站新增容1600kVA变压器(保定收费站原有400kVA箱变退出运行)。供电电源由10KV戎官营变电所571线路“T”接至新建1600KVA箱变，采用箱变，路径长约1250米电缆型号为ZR-YJV22-8.7/15KV-3*70铜芯电缆。315kVA箱变和保定收费站新增容1600kVA变压器(保定收费站原有400kVA箱变退出运发电效率按80%计算，光伏电站出力约为640kW,接入1600kVA箱变后发电量由保定收费2.计划工期：2018年12月31日之前完成并网验收。3.编制依据3确保优质高效的完成本工程的施工任务。1)京港澳高速公路保定互通区光伏发电项目施工招标文件及施工图纸。2)光伏发电站有关标准或规定。3)河北省制定的标准或有关规定；4)中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的标准规范；6)国家及地方政府现行的法律法规。7)工程做法及技术验收规范要求：8)甲方设计委托书及设计合同；甲方提供的资料；当地供电局供电方案审批单；9)《20KV及以下变电所设计规范》_GB500510)《低压配电设计规范》_GB50054-201112)《交流电气装置的接地设计规范》_GB50065-201113)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》_DL/T620-201414)《城市电力电缆线路设计技术规定》_DL/T5221-200517)《高/低压预装箱式变电站》GB/T17467-199818)《箱变结构设计规范》GBJ17-8820)《国际电工标准》IEC72621)《高压/低压预装箱式变电站选用导则》DL537-200223)《高压输变电设备绝缘配合》GB311-8324)《高压开关设备通用技术》GB11022-89425)《低压成套开关设备》GB725.1-199726)《高压电力设备外绝缘污秽等级》GB/T5582-9327)《箱式变电站外壳防护等级》GB4208/IP34(一)项目实施工作总体设计成，在工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控面的问题。根据本项目的技术复杂性和系统规模，结将与用户进行充分沟通和协调，作好项目集成实施与技术支持服管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。(二)施工前准备选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法规定的技术标准和要求的控制下。(三)项目目标①质量目标量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。②工期目标本项目总工期(指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等)为70天(日历天)。项目建设工期2018年12月31日完工。③安全目标5确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰。(四)工程总承包项目组织机构设置原则于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。②系统性原则入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；的领导。④分工原则分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。(五)总承包项目的组织机构设置①总承包商项目经理部的定位及其组织机构个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。>负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实6施、指挥和管理工作。>建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责总承包商项目经理部的各项管理工作。>完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。>承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。>承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。>负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。>在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。>协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。由于每个总承包项目都有各自特点，所以在其项目组织机构的设置方面也有差别。根据工程管理的经验，在设立总承包商项目经理部组织机构时应注意：项目的控制部门和项目质量管理部门对整个项目经理部的运作起到重要的作用，尤其是控制部门要对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结，因此可以考虑放宽控制部门和质一量管理部门领导的权限并提升其行政地位。②各部门职责分工>负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。>负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。>负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。>负责总承包项目的团队文化建设工作。③中心调度室中心调度室主要负责以下工作：>负责总承包项目建设的总调度、协调工作。7>负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。>指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。>施工材料调拨，主持生产例会。>即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。>收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。④采购部采购部主要负责以下工作：>承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。>负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。>负责编制项目采购计划。施工部主要负责以下工作：>负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。>负责选择施工分包商。>审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。>负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。>发放施工图，参加设计交底等工作⑥控制部控制部主要负责以下工作：>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。>编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。>负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。>对施工材料进行统一管理。8>对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。>编制项目报告等。⑦质量部质量部主要负责以下工作：>承担项目质量的管理与控制工作。>建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。>负责项目的质量风险管理工作。>具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的突现。⑧财务部财务部主要负责以下工作：>负责项目的所有日常经费管。>工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。>对各分包商资金的支付。>各种单证的复核。>贷款利息的控制。(六)项目阶段划分本项目阶段划分三个阶段：项目准备阶段、项目实施阶段、试运行阶段及验收阶段。①项目准备阶段阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划阶段成果/文档：实施计划书总进度计划表阶段内容：9编制项目管理计划和项目实施计划；根据实际情况选择相关分包单位；项目施工及组织；项目的目标管理；项目实施过程中风险管理；项目的合同管理；项目的造价管理。③项目试运行及竣工验收阶段在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由总承包商进行指导，监理、政府质量监督站等参与试运行，并对总承包商的试运行工作进行监督管理协在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，监理和政府质量监督站等也参与其中。试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。(一)变压器品牌：科华电力安装地点：箱式变电站内，环境温度：-25~40℃变压器的一次侧进线采用电缆连接，二次侧引出线采用母线与低压柜直接连接方式(详见数据表)。③主要电气特性如下：1)相数：32)频率：50Hz3)工作方式：连续5)二次侧额定电压：400V6)额定容量：不低于1600KVA7)连接方式：符合国标及国网公司验收标准8)阻抗电压：符合国标及国网公司验收标准9)冷却方式：符合国标及国网公司验收标准10)绕组温升：符合国标及国网公司验收标准11)绝缘耐压水平：符合国标及国网公司验收标准12)防护等级：符合国标及国网公司验收标准13)噪声：LPA不大于55dB(A)14)局部放电量<=5pc④基本性能要求变压器芯必须采用优质铜，高压线圈内外层均增加高圈不会因温度的变化而出现绝缘开裂现象，高压线圈绝缘等级为H级。保证变压器具有更大的温升裕度，运行更安全可绝缘老化缓慢，寿命长，正常运行寿命应大于30年。在正常环境温度下，承受80%的突加负载。变压器应具有较强的结构强度，从而保证具有较强的够耐受8级地震而不损坏。⑤主要原材料变压器芯必须为优质铜⑥性能考核要求3)阻抗电压(主分接)短路阻抗及负载损耗的测量；4)空载损耗及空载电流的测量5)绝缘特性(绝缘电阻)的测定；6)绝缘试验7)其他国标及国网公司标准所要求的试验记录8)局放试验1)绝缘检查2)相序检查3)保护装置检测4)国标要求的其他检测(6)随机技术文件产品合格证书装箱单产品拆卸件一览表安装及操作手册图纸及外形尺寸一次性消耗品清单备品备件清单(二)高压开关柜品牌：润恒星源高压真空断路器和高压负荷开关品牌：宇邦电气型高压开关柜为金属封闭型户内开关柜，产品性能及使用环境如下：1)周围空气温度最高温度：+40℃最低温度：-25℃日温差：25K2)海拔高度：≤1000m3)环境相对湿度(20°C时)a地震烈度：9度(2)工程系统概况：1)系统标称电压：10kV2)系统最高电压：12kV3)系统额定频率：50Hz4)系统中性点接地方式：10kV系统中性点为非有效接地系统。5)安装地点：户内6)安装方式：箱式变电站内安装1)额定工作电压：10Kv2)最高工作电压：12kV3)额定频率：50Hz1)额定短路开断电流31.5kA2)额定短路持续时间4s3)额定短时耐受电流31.5kA4)额定峰值耐受电流80kA5)母线动稳定流：80kA(峰值)6)母线热稳定电流：31.5kA(有效值，4s)7)防护等级：8)额定绝缘水平：雷电冲击耐受电压75kV1min工频耐受电压42kV(有效值)9)温升：柜体可触摸部件≤20K导体表面≤45K③高压开关柜结构要求：开关柜采用金属铠装型开关柜，并满足“五防”1)高压开关柜包括：应选用耐电弧、耐高温、阻燃、低毒、不吸潮且具有料2)高压开关柜本身二次线外裸在开关室的的部分应加阻燃防护，避免因高压电弧烧毁二次设备事故。各柜间应有联通的金属线槽，供柜间控制回路导线联接使用。3)柜体内相对地及相间空气距离：不得小于125mm;柜体内带电部分相对地及相间外爬距：不得小于240mm。4)主母线及引线，应全部做绝缘处理，可用热塑绝缘套管进行绝缘，绝缘耐压水平应5)母线及引线连接处应加阻燃型的绝缘盒。手车序号。表计、信号继电器等元件应有标明用途的标志标志框。7)装有机构的门上要有观察孔，便于观察机构的分、合闸指示牌；电缆室应有一个电缆观察窗，并要求有防爆措施。8)开关柜的金属隔板应可靠接地，接地导体和接地开关应能耐受额定短时耐受电流和9)金属部件的接地：所有金属部件外壳都应接地，接地线应为铜导体，其导电截面不小于100mm。(三)低压开关柜品牌：润恒星源低压主要元器件品牌：浙江正泰①结构1)柜体：选用低压固定柜柜型，防护等级：不低于IP使用耐久性喷塑处理，保证柜体25年防腐蚀。低压配电柜，采用GGD改进柜型，单柜外形尺寸不大于：宽×深×高=800*600*1800mm。低压电气元件应采用通过3C认证产品，并便于维修和拆装，并留有足够的空间。3)柜内配线采用乙烯树脂绝缘电线或性能相同产品、铜芯，可动部分过渡应柔软，并能承受住挠曲而不致疲劳损伤，屏内配线应有线号。4)端子排的设置a端子排距屏顶及地面均不小于200mm,端子排间距不小于150mm。b端子排的设置应使运行、检修、调试方便，应考虑设备与端子排的位置对应。端子排均在最后预留不少于5个端子。屏内应有安全接地构件，连接处应保证可靠接地并有明显接地标记。②低压主进开关(电动操作)1)主进开关选用主进开关采用优质国产元件.2)额定电压：400V。3)额定壳架电流4)额定运行短路开断电流：50kA5)额定极限短路开断电流：80kA③出线开关(400A及以上采用电动操作)1)低压馈出断路器采用优质国产元件技术水平不低于NSX标准。2)型额定电压：400V。3)额定壳架电流：参考招标图纸。4)额定运行短路开断电流：35kA5)额定极限短路开断电流：50kA④隔离开关柜内选用防止型误操作隔离器，具有锁扣机构，可通过5触及隔离器的带电部分。5微型断路器柜内选用高可靠微型断路器。断路器的操作把手在低柜内选用高可靠的CJ19(或CJ16)-32型接触器，具备较强的浪涌抑制能力和使用寿命⑥无功补偿>低压采用无功补偿装置，补偿容量按变压器容量的40%左右进行补偿，具体补偿容量补偿电容器采用自愈式并联电容器。采用智能组件、零投切开关电器组件.设备自检等功能；同时具备综合补偿、分相、循环投切和8421编码等多种补偿方式。电压互感器精度应满足0.2级要求，根据用电部门要求计量专用电流互感器应采用防(四)箱体要求箱体采用高精度全组装式结构。箱体应符合GBJ17-88《箱变结构设计规范》、压室、变压器室、低压室，各室防护等级为IP3X。双层箱体必须都采用复合钢板制作，双室、变压器室、低压室等。箱体的底架部件由槽钢焊接而成，框架及门采用优质冷轧钢板，框架钢板厚度不得小于2.5mm,门和顶盖钢板厚度不得小于2mm。箱体金属构件应进行在25年内不锈蚀的防腐处理，箱变双层箱体冷轧钢板采用喷砂、应有牢固的附着力，并均匀一致。箱体底架槽钢必须经过度防腐处理，保证底架20年不生锈。箱体密封所采用的密封条必须是长寿命、高弹方便于密封的敲落孔并配有足够数量的密封胶圈。箱变外壳设计有方便钩挂的吊装机构，并保证吊装程中箱变倾斜；设计的外壳形状应不易积尘、积水；尽量少结，铰链设计在外壳的内侧，制成暗铰链。外壳应防水、防震、防腐、防尘、防电燃。箱体外门应有明显的带电警示标志、明显耐久的铭牌。所有门应向外开，开启角度大于100°,并设置定位装置。门有密封措施，并装有把手和暗锁，门的设计尺寸与所装设备的尺寸相配合。设有明显散水坡度，大于5°,顶盖边沿应设有滴水沿，防止雨水回流进入箱体。变压器室采用单层通风结构，门板冲有防雨的百叶窗，变压器室内设有温控风冷系统、定接地端子，箱变内部各个隔室接地端子数量不少于2个，箱变外部接地端子数量不少于四个，并应有明显的接地标志。接地端子为直径不小于12mm的钢质螺栓。箱式变电站的金属骨架，高压配电装置、低压配电装置和变压器室子，并与专用接地导体可靠地连接在一起，箱变的接地电阻应小于1欧姆。箱体基座和所有外露金属件均应进行防锈处理，并喷涂耐久的防护层。箱体应设防尘、防小动物、防渗漏和防潮措施。箱体具有可靠的吊装点，并贴有明显的提示标识，防止错误吊装。(五)电缆技术标准⑧设计条件1)环境条件a气温年平均气温：20℃年极端最高温度：40.4℃年极端最低温度：-20℃b湿度最低平均相对湿度：73%年平均风速：1.4m/s基本风压：0.3kN/m2年最大风日数：(≥8级)10天d气压夏半年平均气压：994.8hPa1小时最大降水量：80.7mmf雪g年日照时数：1567.6小时h年最大雷暴日数：59天i地震烈度：6度j海拔高度：小于1000米2)运行条件a系统额定电压10kVb系统最高运行电压12kVc电缆额定电压8.7/10kVd系统频率50HZ2)技术要求大于15米；施放电缆需机械牵引。>弯曲半径：不小于电缆外径的15倍。b电力电缆技术要求电力电缆导体长期使用，导体最高额定温度为90℃,短路时(最长持续时间不超过5秒)电缆导体最高温度不超过250℃。体应采用绞合圆形紧压线芯，紧压系数应不小于0.9。标称值的90%,任一断面的偏心率应不大于10%。缆绝缘屏蔽与金属屏蔽层之间应有沿缆芯纵向(黄绿红)相色标志带。搭盖率应不小于15%,允许公差应控制在-10%范围内；铜带绕包应连续、均匀，平整光滑，热塑性材料挤包，厚度不小于1.6mm.圆整，打印标识应清晰耐磨，标志间距离不得大于500mm。电力电缆的拉伸屈服强度14.4MPa。部分成品电缆为阻燃型，成品电缆应能通过GB/T18380.1-2001的不延燃试验。要求成品电缆的机械物理性能符合GB/T2951《电线电缆机械性能试验方法》的规定。8.7/10KV的成品电力电缆应3.5UO交流电压、时间5min的试验而不击穿。要求成品电缆导体20℃时直流电阻符合GB/T3956-1997的规定。要求成品电缆的不圆度不大于10%。耐擦，并符合GB6995.3-1986的规定。电缆交货长度要求为正公差。所有成品电缆的铜芯导体截面要求走正偏差，使用T2牌号无氧铜的电阻率应不大于0.017241,且T2牌号无氧铜的化学成分应符合GB/T5231的规定。(一)施工部署程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方建一个由国家贰级项目经理为首的项目经理部，分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。1.施工准备①施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。用水由建设单位提供总进水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。②解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地。③按施工总平面图，搭建施工临建设施。2④做好场区内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。⑤针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做⑥认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。2.技术准备技术准备工作的主要内容包括：经济技术调查、施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工技术交底等，并在中标立即编制切合实际的施工进度计划，保证工程按时完工。①接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。②建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。3.施工机械准备进场后能正常使用。基础工程施工前，运输车辆、装载机、挖掘施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。4.物资准备施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订工多年，我公司一旦本工程中标，将根据工程进地购买足够的周转材料确保满足本工程的需求。我公司将供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进度，又不积压材料。5.人员准备开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底，充分认6.其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制定内部管理人员目标责任制。环境目标：施工噪声达标排放；"三废"达标排放，不发生污染事故；工程施工使用绿色环保建材，不危害人体健康、不污染社区环境；节能降耗，减少施工现场和办公区域资源能源和办公器材消耗量，确保办公区域和施工现场的环境卫生。职业健康安全目标严格控制施工过程中的重大风险源，杜绝因公重伤、死亡事故的发生，轻伤事故率控制在千分之二以下；不发生火灾、中毒中暑、有毒有害化学品泄漏和重大机械事故。及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%以上；不发生职业危害事故，职工职业病发生率为0;(二)总平面布置1.施工平面布置要点施工的现场总平面布置尤显得重要。根据现场实际情况，根据甲方业主的安排，施工所用的水、电可从沿线就近接入。项目部办公地点安排租用沿线交通便利、便于工程管理地段的民房。其它临时用地中的材料加工场地、材料堆放场地和施工机车停放场地的具体位置占地面积可布置于施工场地内空旷、水电接入方便的地方，尽量减少材料的二次运送。2.施工平面布置原则：力求科学、合理、充分利用现有场地现状，最大限度满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护，科学管理六大目标实现。项目部办公室除办公使用之外也做为仪器设备存放的仓储之所，施工队伍的居住采用在现场周边租用民房。>苗木栽植采用随进随栽，尽量减少放置时间和场地。如栽种不完，要选地假植保活。在施工现场，材料堆放场地要做好宣传牌，标志牌，警示牌，现场设专人监护。场地平整的机械设备采用租用措施，可减少机具设备放置场所。23.现场采取措施4.现场平面布置施工机械根据现场实际情况，各种机械设备根据使用功能分区进行布置。施工现场固定机械设备必须搭棚防护，及时清洗养护，作标牌。在施工现场搅拌的砂浆，必须悬挂配合比标牌。5.材料仓库的设置根据工程需要，现场设置材料仓库，材料仓库应位置时不影响现场施工路线的使用。现场仓库内各种材料应上架存放，墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。工程施工结束时，材料仓库拆除，场地按照图示及甲方要求进行处理。施工现场材料堆放必须做到散材成方、型材成垛，并标明标识。施工现场各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。现场临时施工道路宽3m,沿建筑物布置，根据不同用途分别采用混凝土和地砖进行硬雨水排至施工道路边的排水沟，排水沟为直径300mm的水泥管，2%坡度埋地敷设，每隔10m有一个清扫口和下水口，排入市政雨水管网，生活废水经化粪池沉淀后排至市政污水管网，施工用水经沉淀池沉淀后排至市政污水管网，做到文明施工。4)临时供电、供水网的位置源至主配电柜之间采用3×90+2×50铜芯电缆，主配电柜至分配电柜之间采用3×50+2×50铜芯电缆。施工现场所有用电线路均采用三相五线制(TN-S制)。加强施工现场用水、电管理，做到无常流水、常明灯。5)临时办公及生活用房布置项目部办公室：采用活动拼装彩板房，简朴大方、坚固，照明、通风良好，各种功能房间齐全，房间内各种办公设施齐全，项目各种管理制度上墙；职工宿舍：也采用拼装彩板房，室内无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日>现场厨房：厨房标准化，灶台、生熟案台及墙裙贴瓷片，室内排气良好，纱门、纱现场厕所：厕所采用标准式厕所(水冲式、墙裙贴瓷片),有专人管理，管理制度及责任人上墙明确，周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。其它设施：施工现场设置开水房，保证开水供应，有符合卫生要求的饮水设施。生活垃圾应装入(三)施工方法及主要技术措施1.施工准备①施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培1)进入现场后，即着手对现场实况进行交接。2)对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。3)对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。③技术准备1)熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所纸会审。2)修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3)编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计4)进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人5)资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。施工前提前组织各种进场材料的检验及电力试验工作，准备好各种砼试模，各种测5量工具提前送检报验。项目管理班子在工程中标5日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。施工、生活用水量的计算1)施工机械用水量(主要考虑对焊机)Q1——对焊机数量为2台Q2=210³40³1.5/(2³8³3600)=0.22(1/s)式中：P---生活区人数(人)取210人N3----生活区昼夜全部生活用水定额，取110L/人4)现场施工用水量式中：Kl——用水不均衡系数(取1.5);T1——有效工作日；一个台班最大浇砼600m35)施工总用水量Q计算Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0.38+0.22+0.67+14施工现场消防用水量：Q5取10(1/s)小于Q故总用水量为1/2Q+Q5=16)供水管径⑦施工用电准备1)总用电量负荷计算按负荷性质分组系数法进行计算。考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现(即不在用一施工阶段施工),故确定用电其中：电动机需用系数K1=0.6;电焊机需用系数K2=0.5;照明用电需用系数K3=0.8。2)线路敷设主供电线路均采用“三相五线”制架空线路，从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。线路沿临地围蔽道路内侧架设。(四)施工工序的施工方法团21.箱变的安装本次箱式变压器容量为1600KVA,安装需要拆除只是将原有的箱变及电缆分界箱移位至现在的调整位置，所含工作内容主要是吊装及搬运工作，实际施工中根据实际情况，做专①安装工艺流程配电箱开箱检查→设备搬运→柜盘安装→柜盘上母带配置→柜盘二次小线(回路)配线→配电回路压接和固定→柜盘试验调整一→送电运行②配电柜开箱检查：③设备搬运麻绳将设备与车身固定牢固在混凝土墙上明装配电箱时，如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，安装完毕后，先用仪表校对有无差错，调整无误后送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、相导线的截面积S相应的保护导线的最小面积Sp电箱全部安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线。项次允许偏差MM1垂直度2水平度相邻两盘顶间2成列盘顶部523水平度相邻两盘边1成列盘边54盘间接缝2盘、柜安装，应接施工图的布置、按顺序将柜放在基础型钢上，单独盘柜，只找柜面和逐台找正、柜不标准，以柜面为准。找正时采手用0.5MM。铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片，然后按固定螺孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔。一般若无要求时，低压柜φ12两个孔、高压柜φ16两个孔，分别用M12、M16镀锌螺孔固定。柜、盘内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接紧密。④柜盘内的设备接线A.完整齐全、固定可靠。B.两个电源的柜盘母线的相序排列一致，相对排列柜盘母线的相序对称，母线色标正确。C.盘内母线色标均匀完整，二次线排列整齐、回路编号清晰、齐全、采用标准端子头编号，每个端子螺丝上接线不超过二根。柜、盘内引入引出线路整齐、美观。D.柜、盘及支架接地、零(支线)敷设连接紧密，牢固、接地零截面正确。E.安装完毕后应用绝缘摇测，其绝缘电阻值不小于0.5MQ(兆欧)。A.检查线路及设备上有无杂物，如(导线、工具、材料)等。B.用吸尘器清扫电器、仪表元件、变配电室、控制室的灰尘C.电源送电室内，经过验电，校相无误。D.合上进线柜，检查电压表三相是否电正常。E.高压试验标准符合国家标准，当地供电部门的规定及产品技术资料要求。F.试验内容有：高压柜框架、母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等。G.调整内容有：过流继电器调整，时间继电器、信号继电器调整以及机械连锁调整。①电缆施工前的技术准备工作1)电缆施工图。与电缆安装施工有关的设计施工图包括：设计说明、电气系统图、施工平面图、施工断面图、电气互连接线图和电缆清册。2)设计说明。从设计说明中，可以了解工程的输配电过程、输配电线路及敷设方式的概况，对看懂全阅电缆施工图具有指导性作用。3)电气系统图。与电缆施工有关的电气系统图包括高压变配电系统图、低压配电系统置；电缆型号、规格和敷设方式；电缆回路编号。4)施工平面图。在施工平面图上，指明了电缆敷设的具体路径，包括室外电缆施工平面图和室内电缆施工平面图。施工中，应严格按设计施工图中规定的路线施工。5)施工断面图。施工断面图也叫施工详图。常见的详图有：直埋地沟电缆敷设详图，地沟支架及电缆敷设详图，竖井内电气详图等。6)电气互连接线图。电气互连接线图是反映电气设备(或部件、元件等)与电气设备表述了设备之间联系电缆的型号、规格、敷设方式及回路编号，是电缆敷设(尤其适于控制电缆)的指导性图纸，其作用相当于电气系统图和电气接线图。7)电缆清册。电缆清册也称电缆表，它以表格型式反映了建筑区内全部电力电缆和控制电缆；在清册中表明每根电缆的编号、型8)电气安装标准图集。电气安装标准图集是电气设备、部件、元器件及材料安装施工9)制定电缆工程的施工方案。在施工方案上，除阐述技术措施和质量要求外，还应阐10)电缆工程的施工技术措施主要包括：电缆敷设方法、电缆头的做法及对环境条件的②电缆工程的技术质量要求无论电缆敷设设采用何种方式，都应符合以下技术质量要求：1)电缆线路的安装应按已批准的设计进行施工。如因客观环境条件原因，或是由于设2)安装工程所采用的电缆及电缆附件(如终端附件等),均应符合国家现行技术标准3)对重要的施工项目或工序，应事先制定安全技术措施。4)电缆及其附件安装用的钢制紧固件，除地脚螺栓外，应用热镀锌制品。推下。电缆盘不应平放运输和平放贮存。6)在运输中滚动电缆时，或者在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘的滚动方向应顺着电缆盘上的箭头方向，或者顺着电缆的缠绕方向。7)电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：>电缆及其附件的技术文件应齐全。电缆的型号、规格、长度应符合设计要求：附件材料应齐全。>电缆封端应严密，电缆内部不应受潮。当外观检查对电缆的密封防潮产生怀疑时，8)贮藏存放电缆及附件材料时，应符合下列要求：>(1)存放电缆的地基应坚实，当受条件限制时，在电缆盘下应加垫。存放处不应有积水现象。电缆应集中并分类存放，在电缆盘上应标明该电缆盘上电缆的型号、规格、电压等级和电缆长度。电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能及保管要求进行贮存和保管。电缆桥架应分类保管，不得受外力变形。小弯曲半径应为电缆外径的15倍。10)电缆敷设时，不应使电缆在支架或地面上拖拉。11)塑料绝缘电缆应有可靠的防潮封端处理，防止由于潮气而使之绝缘强度降低及钢铠装锈蚀，防止由于潮气影响电缆的使用寿命。12)敷设电缆时，在敷设前24h内的平均气温以及敷设现场当时气温都不应低于-15度。垂直敷设或超过45度倾角敷设的电缆，属于支架敷设时，应在每个支架上固定，属于桥架敷设时，桥架内的电缆应每隔2m予以固定。排成列敷设对间距有要求时，应每隔5～10m予以固定。交流单芯电缆的固定金属件不应成闭合磁路。以免产生较大的涡流现象使其与电1)开挖电缆沟。开挖电缆沟时，应作好施工前的准备工作，包括：了解现场到货电缆长度。根据电缆长度确定中间电缆接头的位置。与建设单位协商，请求拆除地面障碍物，确定地下原有管道和原有电缆线路的拆除和保证原建筑的用电、用水问题。确定电缆施工方案。主要包括过道路、管沟及地孔井的设置和保护管的回工及敷设后的封堵等。电缆沟的开挖宽度和深度等，如果设计图中有电缆敷设地沟样图，应依照设计的电缆沟的尺寸。国家现行施工及验收规范要求，10kV以及下电力电缆之间的最小净距离应≥100,控制电缆之间的最小净距离应≥50。电缆沟的深度宜为900左右，以保证电缆表面深度≥700的需要。钢管电缆管的内径应不小于电缆外径的1.5倍，其它材料的保护管内径应不小于31.5倍再加100。保护钢管的管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形；外表涂防腐漆或沥青，镀锌钢管锌层剥落处也应涂防腐漆。(五)工程质量保证措施确保工程质量标准为要求符合《工程施工质量验收规范》标准，应严格执行《质量管理体系》GB/T19001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100%。针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立健全工程质量保证体系。严格按GB/19001质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质并否决其他任何不同意见。我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。(见下图)(质量保证体系图)(质量保证体系图)质量第2.质量保证措施①工程质量保证的组织措施>推行全面质量管理活动。明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措建立健全质量管理的各种相关制度坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对策。每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使度”就是指在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度。隐长等参加检查，并做出明确结论和详细的文字记录。还应参加检查。项目经理项目经理技术负责人工程部材料员质量员安全员资料员材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关的合格证和试验报告进行核查，对重要材料要进行抽样复检。坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。编制有针对性的施工组织设计。坚持以技术管理来保证施工质量的原则。>定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。>加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而保证工程质量。加强影响质量风险因素的管理及防范对策。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施②施工准备阶段的技术保证措施图纸会审5编制施工组织设计、实施方案、技术措施项目策划、创优计划、质量检验计划技术交底作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底分部工程和专项工程施工前，项目部必须组工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得改报告，经监理同意后方可修改。③工程材料的质量保证措施现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，对于工程材料生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。由材料部负责对每种工程材料选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。大宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上的材料以及无法通过进场检验检查其质量的材料，可由材料部对于所有工程材料应设置可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。对半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收。加强对机电安装工程材料采购的管理。做好材料的采购工作，是机电工程质量预控的重要环节。机电工程师应根据材三家以上厂商进行招标，通过对其评标，确定中标厂家。纸的设计要求，及施工进度计划的要求进行编制。告、电气行业的3C认证等，把好材料质量关。对于特殊的机电材料、设备由项目部组织有关部门共同验收。材料、设备进场后，对材料、设备的搬运，必要时由机电专业工长做书面技术交底品合格证、电气行业3C认证、产品检验报告等资料并做好收集工作，以备机电工程竣工技④施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。⑤员工培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经⑥加强合同的预控作用求全面严谨，责权明确，不留漏洞。⑦对分项工程质量的控制分项工程完成后，各分包单位在自检合格基⑧对隐蔽工程质量的预控钢筋工程、沟道内的或埋地等工程在隐蔽前必须做隐检，预埋件也必须做隐检。在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自报监理工程师审核。3隐检记录表的内容有：施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料的品种、规格和材料报验单号、主要做法、质量情况等。由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。⑨施工技术的质量控制措施或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人 (质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。测；混凝土、砂浆强度报告。根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到组织保证、制度落实项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术负责人为首的技术管理体系检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，交底资料应妥善保存备查。>做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制线的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目技术负责人组织技术力量对控制线进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许范围，及时与业主联系落实。施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制线测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行贯通测量，确保达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各专业施工班组与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整⑩施工操作中的质量控制措施3施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。①目标及安全保证体系：安全目标：杜绝死亡事故，重伤事故控制在0.3‰,一般事故频率不超过10‰,安全管理水平达到省级优良达标工地。②安全管理建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制，根据本工程实际情况建立健全一系列项目安全生产管理制度，并根据生产发展的需要随时进行修订和补充。工地按专业设置一名专职安全员，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实项目安全生产管理制度。所有安全管理人员必须按规定参加监督培训，考试合格后持证上岗。根据项目安全目标及安全生产管理制度的内容落实目标的考核办法，并贯穿整个工程的施工过程，明确部门及管理人员的责任，落实安全责任目标。对于专业性较强的项目，由技术负责人和专业人员共同编制专项施工施工方案，并按照责任分工履行签字审批手续。施工中严格按照专项施工方案执行，专职安全员负责监督落实。根据分部分项工程的不同特点，施工前必须向作业班组长做有针对性的书面安全技4查落实情况，无安全技术交底的不得进行施工。>严格执行每周日一次的安全生产检查，周一安全会议制度，并根据项目安全生产和据检查结果周一召开全体人员会议，进行传达对下求。并与目标管理、责任考核和奖罚项结合，提高管理水平。项目开始即制订培训教育计划，采取集中讲授、安全生产会、张贴宣传画等多种形全技术操作规程的培训，培训时间不得小于15个学时，未经培训人员不得上岗作规程和公司的规章制度，不得违章指挥和违章作业。对违章指挥、作业和违反劳动纪律的人员严格按照公司和项目的有关规定进行处罚；对发现重大事故隐患、避免事故发生的有功人员进行奖励。施工现场正确设置符合国家及省规范、统一的安全标识牌，并在现场设置有针对性③现场安全用电管理：为防止漏、触电情况发生，现场变压器处采用防护措施。按照规范要求搭设木脚手架，并用竹靶对里面及上顶面进行封闭：防护屏障设置醒目的警示标志。进行防护时提前停电，施工现场实行TN-S三相五线制供电系统，其具体措施如下：公司质安处负责项目部施工现场临时用电设施及管理的监督，指导，检查工作。>由项目部电气技术负责人编制临时用电施工方案，对施工现场电气线路和装置进行设计，经公司相关负责人和监理审批后方可实施。项目部专职安全员负责施工现场临时用电的监督检查，对发现的问题及时采取有效控制措施，并通知有关人员整>所有临电电工必须持证上岗，且其技术等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。凡进入施工现场的电气设备、材料等必须经有关人员检查，对其材质、性能及工作参数进行确认，保证其技术条件符合现场要求后方可使用；并严格按照规范要求进施工现场临时用电线路必须按正规线路架设，线路绝缘良好；引至各用电点的线路截面必须符合规范规定最小截面要求。现场使用配电箱(柜)要严格按照规范要求制作，门应上锁，箱(柜)应符合“三级配电两级保护”和“一机一闸一漏电”的要求；闸具、脱钩器、熔断器应与设备容量相匹配，严禁用其它金属丝代替熔丝。配电箱(柜)内各回路与其控制的电器现场照明配电箱内必须安装漏电保护器，灯具安装位置及数量符合规范要求，潮湿环境、地下室、沟道内、行灯等照明必须使用不大于36V的安全电压，照明线路敷现场带电操作人员应穿戴绝缘手套，绝缘鞋，使用绝缘工具。>接地装置应符合规范规定，接地电阻和埋设深度应符合设计要求。④施工机械安全防护大型施工机械(塔吊等)安装前必须由项目技术负责人组织相关人员编制专项施工方案，经公司上级技术负责人和监理单位审批后方可实施，并且必须有书面安全技术交底。大型机械安拆由安拆负责人统一指挥进行，并要有专业技术人员和安全员现场监督。>大型机械的基础必须按照厂家提供的基础图进行施工，混凝土达到设计强度后才可安装。架体必须按设备说明预埋拉接件、安装附着架；架体要设防雷和重复接地装置，接地电阻符合要求；其设备配件齐全，型号相符。其防冲、防坠联锁装置要灵4⑤施工人员安全防护以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。可实施。>施工现场设医务室，派驻专职医生一名，配备保健医药箱，并设有专用的急救器材，用以处理施工现场简单伤病和对员工常见疾病进行治疗和预防工作，并经常开展卫生防病宣传，提高职工卫生防患意识。公司和施工现场必须建立完善的消防管理制度，公司质安处负责定期对项目部施工现场的消防管理工作进行监督指导、检查，发现问题责成项目部及时整改，消除火灾隐患，减少火灾损失。项目经理是施工现场消防管理的第一责任人，为施工现场消防负责人；配备必须的消防器材和设备，大门口、木工棚、宿舍内设干粉灭火器；组建义务消防队，并指定消防负责人，义务消防队队员要求身体健康且要经过培训，并保存培训记录；建立消防领导小组，项目经理为领导小组负责人，水暖工长是该项工作的具体实施负责人，现场门卫、水暖组工人，经过培训为消防人员，分清职责；定期组织防火检查，消除火灾隐患，减少火灾损失，查处违规行为，对发现的和公司质安处及上级主管部门提出的问题进行及时整改，确保安全生产。>项目安全员组织做好项目部的消防安全监督检查，每季度进行一次，发现火灾隐患及时通知有关人员，尽快消除火灾隐患。项目部安全员对施工现场的消防设施消防器材要统一监管，每年定期对消防器材进行一次检验，并在检验合格的灭火器上贴合格证。对失效的灭火器材进行更换。对消防栓、消防水带每半年进行一次检查和试验。本群体工程要配备专用的消防管道和器具，并在现场设置消防阀门，管道直径不小于50mm,要有专用的电源水源。项目部要做好季节性火灾预防，节假日安排值班人员负责消防安全工作，防止火灾42.文明施工措施①文明施工目标：现场管理达到“三清六好”。施工现场成立文明施工领导小组，下制订现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、②施工现场封闭管理施工现场用彩钢板做封闭施工围墙.>施工现场西侧南侧主大门采用钢质不透双扇门，门柱采用0.8m*0.8m砖砌门垛，书写创优保信誉的企业管理标语。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设324小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有管理人员和作业人员必须服装统一，安全帽颜>门卫准备20只安全帽，作为主管部门及兄弟单位检查参观时用。③施工现场标志牌设置好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防栏和板报宣传建筑法律法规；设置读报栏和安全生产文明置张贴安全生产和文明施工宣传标语。④施工现场场容场貌管理施工场地平整，项目部办公室前6米宽范围内全部用混凝土进行硬化，其它场地撒碎石屑硬化，每天安排门卫清理并撒水降尘；由门卫负责进出车辆管理不得带泥，轮胎有泥者必须进行冲洗后方可出入。现场建立完善的排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀方可排入城市排水系对进场的材料、机具等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态；材料加工作业和零散材5料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区设有指示牌；每日由专职办公区内及门外的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。现场砂、石和白灰粉堆放地点三面砌墙围挡，上面用彩条布进行遮盖；运输散体、流体材料，如土方、砂子、白灰、石子等，要进行遮盖。>建筑物外侧按实际情况需要统一搭设合格密目网封闭防护。施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，禁止随意吸烟。施工现场严禁露天焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、垃圾以及其他有毒、有害的烟尘⑤施工现场临时设施管理现场职工宿舍坚固美观、保温通风、防火防潮符合相关要求；宿舍内采用统一的上下双铺钢床，采用统一被褥和床垫；设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾入垃圾桶；寝室内摆放鞋柜一个。夏天设有电风扇，并摆放灭蚊器；宿舍处张贴宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单以及卫生值日轮流表，保持宿舍及其周围的环境卫生和安全；禁止在在建工程内安排职工住宿；禁止职工睡通铺。项目办公室悬挂印刷体镶玻璃框的岗位责任制度，施工现场的施工区、生活区、办公区要有明显的分界，并设置坚固美观的导向牌。生产办公区临时用电严格按照有职工食堂严格执行国家《食品卫生法》,位置远离厕所，制订食堂卫生管理制度。卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。炊事员定期体检，持证上岗，上岗时必须穿戴白色工作服、工作帽。墙面刷白、地面水泥砂浆地面、灶台铺贴面砖，并设有透气工地设有饮水处，有充足的干净卫生的凉开水供应，热水桶上加盖，冬季做好保温>厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，设置纱门纱窗，并保证通风采光良好。设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工建筑物内设有临厕，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，确保厕所内无异味；严禁随地大小便。⑥施工现场噪音管理项目部合理的进行施工现场平面布置以降低场界噪声值。施工机械、电动工具噪声的控制，尽量采购噪声小的机械、工具；在使用中注意维护、保养，严格按操作规程操作。模板支拆、钢筋、脚手架的装卸、搬运、堆放等都要轻拿轻放，严禁抛掷、捧打，减少噪声的产生和传播。模板在修复或清理时禁止大锤敲打；加强施工管理，规范施工人员作业行为，减少和杜绝人为噪声的产生；配合相关的社会活动主管部门的要求，做好在高考、中考以及其它需要安静环境和敏感区域所涉及的施工现场的噪声控制工作。(七)施工进度计划及保证措施1.施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》①配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，②科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。③我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。④施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。⑤充分利用机械施工，提高效率。⑥我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。⑦材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。⑧原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随⑨公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保⑩公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。2.施工进度保证措施①组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。②资源保证措施我单位将积极进行调配和准备，及时落实。>材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主(劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。③进度计划控制措施术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。>现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝进度计划动态管理件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。项目班子组成情况、资质情况(八)项目管理班子主要管理成员组成说明及职责1.项目经理部组建原则若我公司有幸中标，我公司承诺把本工程列为全工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构理(由项目副经理兼任),组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设七个职能部室，即工程计划部、技术质量部、物资设备务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、2.施工现场管理体系项目经理→副项目经理、安全项目经理→工部、安全环保部、综合办公室、中心试验室→道路工程施工分部(路基、路面、路灯、绿化工程施工队);排、中水工程施工分部(雨水、污水、中水工程施工队)。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。在接人员、机械设备陆续进驻工地现场，尽快完成主要人员和前期机械的进场工作。3.各部门及管理人员主要职责项目经理部职责针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”,负责组项目经理职责资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。副项目经理职责5副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。安全项目经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。工程计划部具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理及工程计量工作、工程项目的计划统计。制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。技术质量部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量达标规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点物资设备部录，掌握各施工队的材料消耗和设备使用情况，及时其满足施工生产需要。经营财务部负责工程的合同管理及工程财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报制定施工资金使用计划和及时用款计划；开展经营和财务方面业务与业主、银行、税务多方协调。安全环保部制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创建工作，建规划兑现。其中包含负责安全保卫的安保部职责。综合办公室期间的环保、水保工作以及环境监控等。2中心试验室负责原材料的试验、检测，各种混合料的配比设计，半成品检验以及相应资料的填报、汇编等工作。为了加强工程材料检验和达到施工过程检查、测试、控制质量之目的。中心试验室设在经理部驻地附近，并配备常规的试验检测设备和试验人员。各施工队设试验站，相应配备器材和试验人员，组成试验、检测体系，为工程实施和控制工程质量提供试验检测数据。结合设计和施工要求，进行必要的试验研究，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。做好新工艺、新技术的实施。各个部门相互协调工作以便加强管理，确保“质量、安全、进度”三大指标的实施。4.专业人员资历情况我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，将选拔精明强干的项目经理组建项目部，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对市政工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。①管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质参与本项目建设的管理人员均为我企业政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在企业多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。②技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。参与本项目工程建设的管理人员工程师3人，助理工程师4人。并且各类技术人员均为从事本专业德文职称认证，持有该专业的从业岗位证书。并且该11为项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。有多想科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。③拥有同类工程丰富的施工和