2024公司员工制度（24篇）

公司员工制度（精选24篇）

公司员工制度篇1

一、迟到早退

1、8：30准时做卫生，晚点按迟到扣除1分钟1元。

2、不可在工作时间在门口工作区吃东西，洗头10元。

3、个人仪容仪表在8:30之前做好（工服、工牌、发型、化妆），一

次10元。

4、9:30卫生完毕，准时头牌站位。

二、卫生

1、9:00卫生做不完按不合格扣10元，不做卫生一次扣20元0

2、所有的台面卫生标准用面巾纸一擦没有尘土。

3、镜面不能有可擦掉的脏物。

4、大工椅底做不能有水印。

5、所有地方不能有死角，没有反工的机会。

6、站完位必须等一时间做末牌卫生15分钟或有人接替，发现一次

扣10元。

三、吃饭

1、中午早班先吃饭助理最多不能超过两人或按当时人员比例（特殊

情况除外）。

2、晚饭早班人员工作时间不能吃饭。

3、在店内吃饭20分钟外出吃饭40分钟。

4、吃饭或外出在前台签点。

四、请假

1、超休一天助理扣20元，发型师扣50元。

2、周六、周日、节假日1天抵3天。

3、重休一天助埋扣20元，发型师扣50元。

4、旷工全部不带工资，一天扣200元，以后翻倍，旷工三天算自

动离职，工资压金不退。

5、工作时间请小时假，每人一天不得超过一次。

6、工作时间员工不能烫染头发（早连晚除外），上班做私活一次100

元，剪发须提前申请。

7、每位员工一个月最多烫染一次（扣相应的成本）。

五、仪容仪表

1、工服整齐、干净（上衣、裤子、鞋）一件不穿扣除10元。

2、工牌配戴左上胸，笑脸在上工牌在下。

3、女孩要化好淡妆，男孩头发要有饰发品。

六、接待

1、站姿挺拔、不靠门，站位不得说话或私有离岗一次10元。

2、换岗时及时替换，导致空岗一次扣10元（站位如没有客人一次

15分钟）o

3、接待要来有迎声、走有送声，门岗体现店面的形象。

4、鞠躬45度要有手式引领,如没有一次扣10元。

5、洗头短发最少5分钟，长发8分钟到10分钟不够一次扣10元。

6、技师在顾客的右前方引领洗发并带入位，洗头时必须向顾客介

绍自己，带到剪发椅待客坐下后向顾客介绍发型师让顾客熟悉我们噌加

点单率。

7、员工站位接打电话一次10元。如有紧急情况叫同事帮忙站。

8、上班时间离开工作区不得超过10分钟，超过须提前申请（打电

话、去超市、厕所）避免找不到人。

七、前台

1、无关人员不得进入前台一次50元。

2、支用产品必须通过前台私自用新产品一次20元

八、言语

说话声音不得过大，不得扎协调会（2人以上）且谈话与工作无关的

事私下传播消极思想，讲话轻声细语，体现我店面与员工的素质，一次

扣20元。

九、员工外出必须和经理或主管请假，并挂横牌，私自外出一次扣

50元，超过1小时算旷工。

十、杠车工具及设备

1、产品不得浪费，冷烫短发不得超过1瓶的1/3,中发不得超过

2/3,长发一瓶。染发短发不得超过1瓶的1/3,中发不得超2/3,长发

--瓶。特殊情况提前和经理申请用完再申请无效超出部分按成本扣除。

2、损坏店内设备按价赔偿，如染膏把地面桌面或椅子染色一次最

少100元。

3、干完活及时把杠车及工具收拾干净，一次扣除10元。

十一、待客

1、接打私人电话不得超过3分钟，如超时1分钟扣除1元。

2、招待朋友不得超过10分钟，如超进1分钟扣除1元。

十二、服务

1、烫染时助理不得离开客人做私事儿，（吃饭、长时间打电话、和

同事聊天）要陪同顾客并聊天，按摩（经理或主管安排除外）O

2、干活、洗头时必须戴口罩一次10元。

十三、

1、员工耍服从领导的各项分配，不得与领导顶撞辱骂、不尊重行

为一次200元，严重者开除。

2、同事之间不得在工作区打架、打骂、争吵一次50元，情节严重

扣100元或开除。

3、休息室一次不得超过2人，否则一起挨罚。

十四、工作态度

1、每天要带着热情饱满的态度工作。

2、不能带着情绪工作，如果不能及时调整，请事假一天或调整好

之后再上班，工作。

3、情绪话严重常期调整的辞退。

公司员工制度篇2

一、制度目的

为树立公司良好形象，增强员工对工服的爱护意识，妥善管理员工

工服，体现公司的专业化和规范化，特制订《员工工服管理制度》（以

下称本制度）

二、职责规范

1、管理部为工服的主管部门，负责制定工服配置标准、订立工服

管理办法、以及工服的采购、发放、回收、登记、保管、违规处理等事

务。

2、各部门助理负责该部门员工工服登记备案、工服需求统计和申

报。

三、工服配置

1、员JLJL服为公司财产。公司因不同岗位工作需要，为员JL配备

相应工服。所有员工应爱惜配备给个人的工服，按照公司规定穿戴、清

洗、保管，在规定使用年限内，不得随意损坏、丢失，否则应照价赔偿。

2、员工工服统一式样，统一制作，统一着装。工作时间必须穿着

工作服上班。

3、具体工服配置为：办公室员工每人两套西服（包括衬衣），根据

个人工作需要另外可以申请配置一套夹克衫以便驻运行点工作时需要;

非办公室员工每人配置两套夹克衫。

四、使用年限

1、办公室员工配置的西服更换期限为二年;西服配套的衬衣更换期

限为一年;办公室员工另外申请配置的夹克衫更换期限为二年。更换期

限到后，每年可更换每种工服各一套。

2、非办公室员工配置的夹克衫更换期限为一年，更换期限到后每

年可更换一套。

3、员工工服达到更换要求后，员工可根据工服的完好情况延长更

换期限。公司鼓励员工延长工服的更换期限，以杜绝浪费、提倡环保，

但要在工服完好、整洁而不影响公司形象的基础上。

4、西服及配套衬衣自员工领取之日起，为公司继续工作服务满一

年的，该工服作为公司福利赠与员工，不再扣取折旧费，也不再回收;

夹克衫由于它的特殊性，自员工领取之日起，为公司继续工作服务满一

年的，该工服作为公司福利不再扣取折旧费，但依然需要问收。

五、工服洗涤

1、员工要保持工服的干净、整洁、无异味、无褶皱，定期清洗，

保持干净卫生。

六、工服的领用

1、新员工入职未满试用期的，公司管理部调配合适的旧工服，旧

工服的破损、丢失与新工服管理办法一致（赔偿视情节确认，但不高于

新工服的赔偿规定）；没有合适的旧工服则直接发放新工服并做好登记、

签收、备案等工作。

2、员工试用期满后由部门助理申请制作新工服（试用期直接发放的

除外），并经部门经理签字确认并交管理部备案、采购、发放。员工在

领取新工服时需要退还试用期时暂领的旧工作服，退还标准同离职退

还。

七、工服退还

1、员工离职时，需将夹克衫工服洗净后交回管理部，并由工服管

理人员在离职交接单上签字确认。工服自员工领取之日起，为公司继续

工作服务未满一年的需缴纳工服折旧费（具体的计算方法为：工服成本

金额的一半更换期限（更换期限已使用时间），折旧费从当月工资中扣

除，款数不够，员工需要在办理离职手续时补足折旧费。

2、办公室员工的西服、衬衣在缴纳工服折旧费后可以领回自用。

3、退回工服未经清洗或者清洗不到位的将直接收取干洗费，以协

助员工完成工服清洗工作。具体干洗价格按市场干洗价为准。

4、收回的工服由工服管理员登记并妥善管理。

八、工服破损或丢失的赔偿

1、员工在公司任职期间，应妥善保管和爱惜工服，保持工服的平

整洁净，在工服未满更换期限内如有破损或丢失的（因工作原因以及其

他特殊情况除外）,按其工服原价扣除相应的折旧费后的金额进行赔偿

（具体的计算方法为工服成本金额更换期限（更换期限已使用时间），赔

偿金从当月JL资中扣除，款数不够，次月继续补扣，直至交清为止。

2、员工完成赔偿金扣除手续后凭管理部开出的扣款确认单到工服

管理部门领取新工服或重新定做工服。

九、换装时间

1、员工可以在工服更换期限满后提交工服更换申请至部门助理处,

由部门助理收集后可在每月的25号（遇节假日往后顺延）向管理部提出。

2、工服更换时间为每年3月15日、7月15日和11月15日（遇节

假日往后顺延）。

十、工服的检查

1、员工当班时必须按要求穿着工服，并保持工服干净、整洁、无

异味。

2、管理部将不定期安排检查，各部门应积极配合、协助并服从管

理部的检查安排。如有违反本制度相关条款的，公司将根据奖惩制度进

行处罚。十一、本制度由管理部制订并负责解释，呈总经办签发执行，

修改亦然。

公司员工制度篇3

I.考勤：迟到。一次10元（按自然月计算），一月迟到三次以

上，每次扣30元（包括前两次）。

事假。按每次30元处理，（若半天事假则15元处理）无故旷工

者按每次扣100元处理，累计无故旷工三次按自动离职处理（无故旷工

三次或以上，视为自动离职，当月无工资）。

2.上班时间须佩戴工牌，着装整洁，大方、得体，不得穿着牛仔

裤。男性标准着装：西装，衬衫，领带，西裤，皮鞋。女性着装大方得

体，高跟鞋。

3.办公期间，不得在办公司内大声喧哗、打闹、吃东西。爱护公

司财物，若有损坏，照价赔偿。

4.工作期间，公司电脑不可以做与工作无关的用途，例如玩游戏,

听音乐等。违规者，发现一次扣100元，屡教不改者，扣除当月工资。

5.员工在试用期期间，出勤不足15天者（包括被公司勒令离职）

当月无工资。

员工签字：

身份证号：

日期：

公司员工制度篇4

一、权利与义务

基本权利

依法受《劳动法》等国家法律法规的保护；

依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励；

按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会

保险、各种补助、各类假期）；

受双方正式签订的劳动用工合同的保护；

参加公司的培训计戈IJ,通过学习和培训提高自己业务素质和管理水

平。

基本义务

遵守国家的法律法规，遵守劳动用工合同及公司规章制度；

完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管

理，定期接受公司的工作考评；

遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉；

向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；

具有强烈的事业心、敬业心和责任心，认同公司文化，奉献公司事

业。

二、日常工作规范

每一个员工应对自己的言论和行为负责，并应牢记个人的言论和行

为代表着公司的形象。

每一个员工如果察觉到有不合法、不道德以及其他危害公司合法利

益的行为时，应主动将自己所了解到的情况报告公司。

员工应维护一个健康、安全和高效率的工作环境。公司不允许有任

何歧视、骚扰、诽谤、胁迫、暴力、非经公司同意的录音及录像、使用

或贩卖国家禁止的物品等行为存在。

员工的个人隐私权将受到公司的尊重和保护。员工的私人物品等不

应存放在公司的办公场所内。

每一位员工都有责任保护公司的所有资产安全，包括公司交给员工

个人使用的资产以及其他有形资产和无形资产。

员工绝对不允许在未经公司授权许可的情况下泄露公司机密。无论

员工是在有意或无意的情况下泄露公司机密，都将受到处分包括除名。

公司员工在与公司签订合同期间所开发的知识资产的权利和利益

归公司所有。知识资产包括与公司现在和未来业务或研发有关的构想、

发明、计算机程序等，亦包括员工在执行公司业务时产生的构想、发明、

计算机程序、技术文件等。

如果员工因故离开公司（包括退休），必须归还所持有的所有公司财

产，包括文件以及任何含有公司信息的媒体或介质，员工离职后不能泄

露和使用公司信息，且在职期间的创作和知识产权的所有权仍归公司所

有。

公司保留对违反规定的员工追究法律责任的权利。

三、员工关系

沟通政策

公司鼓励职员之间、上级与下级之间、职员与公司之间保持平等的

对话和交流，致力于营造融洽、坦诚的人际关系，保持和谐、相互信任、

共同进步的工作氛围。

沟通渠道

公司通过多种渠道加强与员工的沟通，吸纳员工的建议、意见，关

心、尊重员工，为员工营造一个公平、公开、公正的工作环境。欢迎职

员使用以下沟通渠道。

♦门户开放

公司倡议所有管理人员都主动敞开自己的办公室大门，让下属可以

轻松走进他们的办公室提出问题和意见，同时也要求所有的管理人员经

常走出办公室，关注下属的想法和情绪；公司提倡坦诚的交流，职员可

以将自己的任何想法和疑问向上级提出，并不应因此遭到指责和批评。

♦沟通会

让公司决策层走近职员，倾听职员的想法，职员的问题可以当场得

到决策层的答复，同时也让职员及时了解公司业务发展方向及动态。

♦总经理面谈

如职员需要与决策层领导单独面谈，可以通过行政部安排，让职员

有机会与决策层领导直接交流。

♦工作面谈

新职员即将转正时，职员的上司需要与职员进行转正面谈，了解职

员加入公司后的工作体会，给予职员试用期的工作评价，并明确告知职

员转正后的职务和薪金级别。

四、各部门工作职责

设计部工作职责

一、负责公司接单业务及内部企宣的创意设计。

二、完成客户的接待，项目尺寸测量，项目设计，报价操作以及公

司每月计划的落实与实现。

三、施工效果图的制作和设计方案编撰制作。

四、接受主管负责人及公司经理直接领导。

五、监督指导项目负责人完成每项业务。

六、协助其他部门展开工作。

七、设计小样须经客户签字同意方可制作，并妥善保管。

八、对客户提出的修改意见总体把握和完善。

九、接待客户咨询，信息分类，及时同客户沟通。

十、收集同行业的相关信息，不断开拓公司的业务量。

十一、围绕公司现有资源开展深度拓展业务工作。

十二、对已完工的客户进行回访。

十三、负责设计部现有的设备的保管及维护。

十四、每日做好工作区域内的清洁工作。

装饰工程部工作职责

一、每日做好JL作区域内的清洁JL作。

二、负责公司业务的工程设计工作。

三、完成目标客户的接待、洽谈、施工流程，并完成公司每月计划

的落实与实现。

四、接受主管负责人及公司经理直接领导。

五、监督指导项目负责人完成每项工程。

六、协助其他部门展开工作。

七、设计图纸经客户同意签字认可方可打印，并要妥善保管所有的

设计图纸。

八、对客户提出的修改意见总体把握和完善。

九、对已完工的客户进行回访;做好追踪服务。

十、打开市场、拓展公司的业务来源。

十一、负责设计部拥有的设备的保管及维护。

十二、每日走访工程项目以及督促施工人员认真做好工作。

十三、做好每天外出登记工作。

行政部工作职责

A前台接待

门店客户接待，礼节性服务，垂询客户要求，必要的客户登记，保

持大厅卫生等。

B日常行为规范工作

一、开关灯（早8：00;中午⑵00;下午14：30;晚19：30）,开关

后门（早8：00;晚19：30）o

饮水机电源（早晚开关），收发报纸，接听电话并做记录，信息收集

反馈，每日卫生监督及检查。

二、主持筹备晨会、大会、培训、活幼，员JL生日活动安排，收发

通知，学习栏布置更新，企业文化培训，业务订单入账，前台收款等。

三、考勤汇总，业务统计台帐，业务提成统计，赔款统计，罚款、

活动资金统计，半月工作计划（通知、检查、上墙），电话薄更新（半年）

等。

C人力资源管理

招聘员工、应聘人员登记、电话回访、员工人事档案管理、人事任

免、员工调薪、迁调、离职等各项事务、工作服及号牌.、办理员工各项

福利等。

市场部工作职责

一、开拓市场并保持与客户的联络，与公司内其他各部门保持密切

的联系。

二、负责接洽客户，协调设计部与客户间的联系。

三、负责广告客户的联络工作和信息反馈。通报有关市场调查结果

和广告活动进展情况。

四、负责对客户广告的设计、制作和实施全过程进行跟单。

五、业务员必须与客户进行良好的沟通并负责送稿、复审、确认及

审核制作的校样稿的工作。

七、承接到的各项业务，做到：积极联系，事前请示、事后汇报、

忠于职守、廉洁奉公。

八、遵守各项规章制度，按时上下班。

九、不得利用业务为自己谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、

佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给其他

单位谋取私利，不得接受客户的吃请和礼品。

十、对各项业务负责到底，对应收的款项和财产，按照合同的规定

追踪和催收，出现问题应第一时间汇报、请示并处理。

十一、积极参与市场部内外各种问题的讨论，与同事共享市场开发

的经验和教训，合作解决各种疑难问题，协助内勤作好市场部内的信息

收集和档案管理工作。

十二、外出洽谈业务时应节俭交通、业务请客等各种费用，不得奢

侈浪费。

十三、做好每天外出登记工作。

图文输出部工作职责

一、每天早上，做好工作区域的清洁，注意机器的清理及电脑的清

洁工作，要求机器上无杂物堆放、无灰尘、工具摆放的井然有序。

二、输出前应先检查墨水，保证墨罐墨水的正常供应。如长时间作

业。一般要求每三个小时检查一次墨水。

三、输出是应根据画面尺寸和客户要求上材料，尽量做到因图制宜,

不能造成浪费。

四、打印时，耍求熟悉所打印文件，不清楚的地方，应与生产单上

的设计人员取得联系，色彩上存在差异不合理之处，一定要先与设计人

员沟通。确认之后方可正式输出。

五、输出过程中，一定要保证输出过程中无重大断色等其它可避免

的失误，要求扣眼和裁边输出时同时完成。

六、随时掌握耗材的储备，有空缺的材料应及时登记上报，若遇大

面积喷绘时，应及时备足货源。

七、喷绘完毕，按照要求关机，关电脑，关排风扇，关电源，做到

不喷绘时每天晚上切断电源。

八、见单制作，客户拿走画面时，与前台取得联系，符合手续的客

户，负责帮客户打好包，要求送货的，应及时与有关人员联系及时将货

送出。

九、负责所有制作设备的统一管理、维护和保养，开封机测试条打

样工作必须完成。

十、负责设备使用中的检查和保养，设备出现故障，必须立即上报。

十一、需要加班时.，应事先与经理联系，安排好加班程序。

十二、上班时间，不做与工作无关的事情。

策划部工作职责

一、负责公司的品牌建设和推广。

二、负责公司企业文化的建设，制定员工培训内容。

三、负责公司的对外宣传工作。

四、配合市场部完成客户所需的方案书。

五、开拓市场，洽谈客户，保持与客户的联络，并及时反馈信息。

六、承办各项策划工作，做到：积极联系，事前请示、事后汇报、

忠于职守、廉洁奉公。

七、负责公司资料的存档和整理，并做好保密工作。

八、负责公司网站内容的更新。

九、配合设计部提供所需文字资料。

十、积极与市场部、设计部、行政部等部门进行沟通，更好的完成

工作。

十一、加强学习，不断提高自身能力，不定期做市场调查，了解市

场需要。

十二、定期策划组织公司的内部娱乐活动。

十二、配合主管做好各项JL作。

十四、每日做好区域范围内的卫生清洁。

司机工作职责

一、注意做好经常性的车辆维护、保养工作，保证车辆正常运行。

二、根据主管经理安排，按时出车，坚持安全第一，预防为主的方

针，确保车辆行驶安全，不准酒后驾车。

三、经常向部门领导汇报车辆机器状况，购买维修器材需经部门领

导审批。

四、按时参加部门内业务学习，努力专研技术，不断提高技术水平。

五、发现车辆有刮伤、碰伤等情况及时联系保险公司索赔和维修。

六、完成公司领导交办的其它工作任务。

总经理工作事项

一、主管公司全面业务，年初一季度制定好营销激励方案，每月考

核完成率、写好半月工作计划，理顺每天的工作安排。

二要做好市场评估，开拓宏观业务，对业务成本的核算、市场报价,

业务完结后的结算和审核。采购申报单、报价单、结算单审核签字。对

小额的费用的申报、审批签字。

三、对设计制作单检查，如部经理不在时，要直接审核签字。

四、抓市场回款，控制财务风险，及时防止在工程施工过程中有可

能出现的材料损失、亏损和工具的损失。对每月的销售提成、奖惩的审

核签字。

五、主抓公司大客户的开发管理，对如演义酒、飞扬地产等要亲自

管理。在开发新业务时，一定要做好老客户的服务。

副总经理工作事项

一、分管公司日常业务，配合总经埋工作落实，审核每项业务计划

执行。包括：(1)负责公司员工分派；

(2)负责审核业务执行的时间推行；

(3)负责业务推行重点的提交与要求，及时跟踪督导。

二、负责市场调研，开发新业务，主抓LED电子屏业务，反复核算

采购制作成本，市场报价。特别在材料的搭配制作上，以低成本高利润

为目标，按时完成任务。

三、对设计部等急需购材料时的安排，处理外出量尺寸、勘察现场

事宜。

四、分管业务的报价与合同，协调具体执行工作。做好大客户的管

理和维护，主管中石化业务的服务和开发，及时回款。

行政事务部经理工作事项

一、抓公司门店的环境秩序和前台工作。负责行政后勤、安全管理

制度的拟定、检查、监督和执行。

二、据部门人员的实际需求招聘人才；规范人员档案，完善培训机

制;有权对主管、员工的工作考核考评。

三、负责外联工作，保持和公司业务相关工商、税务、电力、城建、

环卫等单位的联络、沟通，保证公司对外业务的渠道畅通。

四、按时办理营业执照、广告许可证，税务证的年审。

五、抓企业文化的建设和宣传，落实文化墙报、学习园地完善更新,

和员工手册的学习；监督公司电子档案和对外信息网站。

六、关心员工生活，了解员工动态；办理员工福利，配合总经理抓

好营销激励工作和各项会议安排。

七、抓办公设施、用品的采购、财产物质的配备与管理，负责水电、

房屋维修管理工作，监督对电器设备和线路的保养维修工作。

八、负责车辆的使用管理，维修管理和费用控制。

行政事务部主管工作事项

一、协助经理抓好全面工作，绝对服从上级领导，积极维护正常的

工作。

二、分管店面和前台服务督导、考勤、卫生、值日等日常事务工作,

营销计划的推行和业务计划、报表的监督收缴;配合前台财务统计、制

作单登记审核、进店业务的接待和结算、小额付款。

三、协助日常工作计划的安排检查，做好各项工作会议会前准备、

会中服务、会后工作。要关心员工生活，了解员工动态;协助办理员工

福利，计划开展文体娱乐活动。

四、各部门的办公用品、材料购买的计划申报，使用登记。设备、

电器、电线的检查维护，消防安全及保卫工作。

五、管理印信、公文、书刊和档案的，搞好保密工作；抓好人才招

聘、培训工作，完善员工个人资料，认真审核。对离任解聘员工的结算、

交接监督和申报。

六、做好企业文化的建设和宣传，落实文化墙报、学习园地完善更

新，维护公司电子档案和对外信息网站。

七、制度及考核总结情况，拟定奖惩方案，对优秀员工的申报。

行政事务文员工作事项

一、负责公司传真收发、报刊、杂志、函件订阅发送管理，整理公

司重要档案文书的归档保密。认真登记审核制作单和需要电脑录入的条

据，代办进店业务的小额结算，需要付款的及时向总经理申请才行。

二、负责每日的考勤记录，节假日值班安排，车辆使用登记；门店

和前台卫生、茶水供应、照明用电管理。保证客人离开时耍及时清埋现

场卫生，桌椅摆放要保持整洁干净;茶杯要好，垃圾桶（篓）要用大袋套

好、及时倒掉。

三、负责前台接待工作，热情主动引导客户，直接落实到由哪个人

来负责办理。做好事务登记、来访记录，电话接听、咨询，并说普通话。

负责制作单的检查、记录、报表，前台业务接待办理，小额往来帐务的

结算。

四、对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客

户服务团队，定期将客户投诉记录汇总上报。

设计部（门店）经理工作事项

一、负责设计部的全面日常工作管理，检查下属员工的工作日志，

合理安排好部门有效工作时间，检查当天设计进度和质量。

二、负责做好门店进店业务的接待、安排工作。商议签订好制作合

同、填写好制作单，安排设计员负责服务到底。并沟通后，合理定好制

作、安装时间。认真做好来访客户信息的记录、填写建档。对制作单、

名片等小额单据审核签字。

三、负责对大客户的管理，处理好合作关系，切实做好长期维护工

作，提高设计制作水平。主要负责鄂中化工的维护和开拓。

四、负责单件的设计成本核算、市场报价；管好办公易耗品、电脑

设施，提出临时要采购的材料计划。节约纸张，以用过纸张要要反面打

样或写草稿，电脑、打印机要先关机再关电源。

五、负责部门新员工的安排、培训、考核、辅导工作，了解员工动

态，有权举荐招聘人才的使用，并对员工的奖、惩、薪酬有建议权。

市场策划部主管工作事项

一、抓市场、策划全面业务，建立规范客户档案。积极配合行政文

员传递收集信息资料，搞好客户档案管理。负责企业文宣、海选、大型

活动策划，及本公司的文宣、活动策划实施。

二、组织召开部门工作会，业务培训。积极和各部门协同合作；帮

助客户进行广告的设计、制作和发布过程进行监督。走访客户时带好卷

尺随时专业测量。

三、负责与客户的联络服务工作，及时信息反馈。通报其有关市场

调查结果和广告活动进展情况，进行市场部内外各种问题的讨论研究，

总结市场开发的经验和教训，合作解决各种疑难问题。

五、督导业务员与客户的'业务联络，送稿复审确认和审核制作的校

样稿。对大宗活动策划实施、新闻媒体的谈判、论价等，要报告总经理,

并在业务总经理的指导下配合开展工作。

六、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定

追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。严格财务手续，日清日

结，必须现金的要先经财务部批准。

输出部主管工作事项

一、负责材料、耗材的采购，把好质量关；认真做好成本核算，及

时报财务核准后购买。办理好收获手续，做好入库保管工作；做好出库

使用记录，不得浪费。

二、做好所有输出设备的维护保养，保障生产性能，做好电器、电

线的检查维护，工作完结及时关闭设备电源和风机，据环境情况调整照

明，节约用电。没有单不开机，人走灯息，关电脑。

三、制作单的规格、交货日期的核对排序，对疑问的立即问设计部

和前台，不得出错。配合工程部工作，和其他部门的协调工作。

JL程部主管工作事项

一、负责工程部全面工作。做好当天工程计划和施工现场的生产安

全、质量、工期安排，和公司工程现场的材料、设备和人员的管理。

二、可以代表公司现场招聘临时工，但需报请公司批准，办理登记

手续后方可上岗。对部门进行岗前安全培训，对派遣安装，要安排好职

工的食宿，做好现场各方协调工作。

三、根据工地施工需要，对现场所需材料提前报计划，避免仓促采

购。在施工现场的材料以最节俭的省料方式制作，要利用使用可再生资

源减少或避免产生多余的边角废料。所有的工具随时归类收回；不能完

工或隔夜的要妥善保管。

四、负责所有工程施工质量和广告牌的安全，保证画面的平整。

五、如需要使用公司车辆的，需提前安排部门施工计划，做好准备,

提出用车申请。

奖惩制度

公司奖励的是你身上的积极特征,而不是事情本身。

一、卫生清洁突出者，连续2次以上卫生区域优等，奖励5元。

二、节省物料或对废料利用，成效卓越者，奖励10元。

三、拾金不昧者视物品价值予以奖励、表彰。

四、能经常主动积极配合公司生产安排者，视情节给予奖励、表彰。

五、维护财务制度，节约资金，节俭费用，事迹突出者，

六、对突出事件能临危不乱，措施得当确有功绩者，奖励20元。

七、对于生产效率，品质及技术有重大改革之贡献者，奖励20元。

八、连续半年全勤员工，奖励50元。

九、连续年全勤员工，奖励150元。

制度是为了约束不遵守制度的人

一、上班无故脱岗，一经查出，罚款5-20元。

二、不按规定着装，不佩戴工作牌者，罚款2元。

三、上班期间吃早饭，在工作区进食、喧哗、玩游戏、听音乐等与

工作无关的事情，一次罚款5元。

四、下班过后未做到节能降耗，用电物品未切断电源，罚款5元，

公共电源视责任人数每人2-5元。

五、与客户发生争吵，员工之间发生口角，视情节罚款20-50元。

六、不服从公司安排，顶撞上司罚款1()元。

七、制作单错单漏单未造成损失的罚款10元，造成损失按成本赔

偿80%并罚款10元。

八、不开制作单直接制作，且月底未补开的，制单人罚款30元，

连带输出员10元。

九、设计制作出错，除按成本80%赔偿外，罚款10-50元。

十、业务经办人员未将自己联系电话留给客户的罚款10元。

十一、业务提成核对错误，也没报财务室审核造成损失的，由经办

人赔付。

十二、工程施工中人为拖延工作时间，而增加施工成本的，由当事

人承担损失，并罚20。

十三、公共办公用品人为损坏，按成本70%赔偿。

十四、随意向外人透露公司机密（图纸、文件、方案等资料），工作

期间做私活，做危害公司的效益的事，一经发现视情节罚款50-200元

或辞退。

十五、会议期间手机响铃扰乱会议正常进行，每次罚款10元。

十六、个人通讯器材保持畅通，因JL作需耍不能打通手机，一次罚

款10元。拒接或接电话拒不到岗者，处罚金20-50元。

十七、司机因私人原因不在岗或误车，批评教育，并罚款10元。

十八、设备操作员不正确使用设备或发现设备故障不上报报修，继

续使用造成设备损坏由操作者按损失的80$赔偿外罚款10-50o

十九、经提出批评指正，仍累教不改者，给予记大过、警告等行

政处罚；并处罚金。

公司员工制度篇5

前一

目前，快递行业市场化运作，在我市还处于一个初级阶段.由于政府

对快递行业没有相应的监管机制，缺乏规范管理.从而使快递行业形成

了一个无序的竞争市场.作为快递公司想要在这恶劣的竞争环境中生存,

就必须以高品质的服务和低价位的资费在行业中拼杀.其合法的利益在

无序的市场竞争中述以确保.员工的付出和收入几成负比投资人的回报

更是无从谈及.狭小的利润空间严重的束缚着公司的发展,再加上公司

内部企业管理滞后，从业人员素质参差不齐服务流程没有规范操作程序

无章可循不正之风在公司里泛滥等等外忧内患使公司的发展更是举步

维艰，一个没有规章制度的企业就如同一个没有信号灯的十字路匚，让

人无所适从.

随着市场的逐步规范将来必定会产生一个成熟的快递行业市场.最

后能在这个市场里生存下来的快递公司，必定是高素质.高品质有实力

的精英团队.我们公司虽有十年的辉煌,但成就只能代表过去，问题却会

影响未来.像目前这样混乱的局面发展下去,将来必定会被市场淘汰.

为了巨龙公司的生存与发展，为了使投资人和全体员工的利益，本

着对公司.员工及员工家庭负责的社会责任感，使公司目前的局面有重

大的改观，公司决定分步骤的对公司进行整改，使其在新的一年里以崭

新的姿态和高品质的企业形象迎接更严峻的挑战，让我们的公司在今后

规范的市场里健康蓬勃发展

在下面的制度中公司将会从员工的服务质量.人员素质和道德品质

等方面作出适当的规范标准.在这里首先对其中的重要条款和敏感话题

做一个解释性的说明.

一娱乐活动：公司崇尚文明健康的娱乐活动，员工在辛苦工作一天

或一周后聚在一起想放松一下喝点酒玩一玩是正常的，健康的娱乐活动

能增进同事之间的感情，相互沟通能加深了解，业务知识也在交流中得

到互补,这是无可厚非的,但是，聚众赌博而且以输赢为目的的通霄达旦

的豪赌公司是绝对不允许的.同事之间应是和睦相处，情同手足.如此赌

法无异同室操戈.许多员工靠这个血汗钱养家糊口，一旦输钱之后受到

伤害的不仅是输钱者本人，他的家庭也同样受到无辜的伤害，公司也会

受到牵连.输钱者要么向公司或员工之间借债要么挪用公司的现收款,

更有甚者会将公司的现收款据为己有.长此以往公司谈何发展？凝聚力

更是无从谈起.赌博这股歪风不杀行吗？

二福利待遇问题：福利待遇问题是一个不容回避的现实问题，完善

的福利待遇与一个企业的经济实力是分不开的.由于不合理的市场结构,

使现行的收费标准在底线徘徊，狭小的利润空间使得员工的合法利益得

不到保障，企业有心无力，员工心存抵触情绪，企业非常理解，同时也希

望员工站在企业的角度换位思考，正视企业的处境,理解企业的难处.政

府在福利这一块都是视国情而投入，更何况企业呢？

要想有一个完善的员工福利待遇首要问题是强化企业管理用卓越

的服务品质稳定现有客户，开拓新的市场.在市场中寻求机遇,在管理中

挖掘潜力，夯实企业的基础使我们的服务更加规范，实力逐步增强,福利

待遇逐步完善，使员工在巨龙公司这个大家庭里齐心协力，共创美好未

来！

公司员工制度篇6

1、工作时间

1、1每周工作日：实行五天制；

1、2工作时间：am:9:0012:30,pm:13:306:00

1、3每月出勤22天为全勤；

2、考勤规定

2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打

卡一次。

2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。

2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；

2、4每月―日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档

案，复印件留存财务部；

2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于

次日补签，否则做旷工论处；

2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：

3、1迟到、早退

3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每

月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟

以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出

或请假经直接领导证明者除外。

3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；

3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请

假经直接领导证明者除外；

3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款—元，主管级以上罚款—

元，从被罚款者当月的工资中扣除；

3、2旷工

3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；

3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均

以旷工论处；

3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；

3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者，罚旷

工天数3倍基本工资。

3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自

动离职论处。

4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；

装修公司管理制度之请假制度

1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时），须

事先填写员工请假申请表，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行；

2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致

电直接上级请假，获得批准后方可休假。

3、请假权限

3、1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。

3、2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，

五天以上由总经理批准。

4、员工请假审清单应于事前交至行政部负责人，未及时交行政部

者，以旷工论处。

5、内容；

5、1病假

5、1、1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。

5、1、2员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，

请相关领导人批准，否则按旷工处理。

5、1、3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3天以上7天（含）

以下的，扣发当月基本工资的20%;休病假X天以上15天（含）以下的，

扣发当月基本工资的30%;休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资

的50%,超过医疗期按无薪假期计算。

5、2事假

5、2、1所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司销

假;

5、2、2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，

但必须是调休在前，请假在后，请调休假必须在请假表上注明是调哪天

的调休假。

5、2、3事假最长不超过七天。

5、3工伤假：

5、3、1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即到现场调

查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。

5、3、2员工因工作期间（包括职业灾害）而致弱残、伤害或疾病，

凭县级以上医疗机构诊断证明，确实不能工作者给予工伤假，工伤假享

受全薪；

5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司安排

其他人接替，当事人按照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事

宜，但本公司不再负责其他各项待遇。

5、4法定假日

元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节遵循国家

相关节假日规定。

5、5婚假

5、5、1婚假需提前3天持有效证明申请。

5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包括3天法定婚假），婚假享受全

薪。

5、6产假:依据国家相关法律法规给予休假（略）

5、7丧假

5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子

女丧亡者，给予丧假三天。

5、7、2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以根据路程远近，另

给予路程假。丧假享受全薪。

5、8培训假

5、8、1公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假;

5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行;

5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等;

5、8、4员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理；

5、8、5经批准而休培训I假，假期工资根据培训的性质和时间长短,

由公司给予适当工资；

5、9值班

5、9、1根据工作需要，有关部门可实行值班制度；

5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前经总经理审枇后

报相关人员处备案；

5、9、3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人

员备案；

5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以根据实际工作情况安排

调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理；

5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因；

5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理；

5、10加班

5、10、1加班的定义:公司因工作需要，在员工休息日安排工作；

5、10、2以下情况不属于加班：

5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完

成而延长工作时间的;

5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班;

6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限以

假条上的时间为准。

7、无假条一律按旷工论处。

装修公司管理制度之员工异动管理制度

1、员JL异动

包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）、

轮岗；

2、辞职

2、1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须

提前三天填写离职审批表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与

工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

2、2公司正式员工（己转正），员工辞职应填写离职审批表，提前十

五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无

误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

2、3公司因'业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，

或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；

2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一

次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，

同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；

3、辞退

3、1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

3、1、1试用期间不符合录用条件的；

3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；

3、1、4被依法追究刑事责任的；

3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调

动的；

3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工

资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；

4、工作交接及离职审计

4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计,

各部门负责人应对离职人员进行离职审计；

4、2审计内容：

4、2、1行政/人事：办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作

用品，公章证照使用情况；

4、2、2财务:票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财

务执行情况）；

4、2、3网络：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息

资料;

4、2、4销售:客户资料、项目资料；

4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司

一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；

4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人

监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；

5、内部调动

5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动；

5、2内部调动应遵循如下原则：

5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；

5、2、2新岗位更有利于员工能力的发挥；

5、3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作

需要的调动；

5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由；

如调动JL作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和JL作移交后

进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案；

5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与

调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈;

6、晋升晋级与降职降级

6、1晋升与降职的目的：

6、1、1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，

提供适当的机会以激发员工的潜能；

6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培

养；

6、1、3使员工的待遇与实际工作能力成正比；

6、2晋升晋级的原则：

6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制

度，思想端正；

6、2、2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到

达晋升后岗位的要求；

6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

6、3降职降级的原则：

6、3、1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；

6、3、2出现工作失误与管理不力；

6、4晋升晋级及降职降级的管理

员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细阐明理由和方

案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工

作交接手续，经审计合格后，方可实行；

7、人事任命

7、1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管

级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命;对其降职、离职进

行通报；

7、2试用期员工一律不进行人事任命；

7、3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查；

7、5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格

后，方可就职；

公司员工制度篇7

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，

加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以

下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容

和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条初定,

收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查

机关批准文件。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度

登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广

告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查

人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》

第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内

容：

a.广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观

事实。

b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。

a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告

中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十

九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

b.审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规

定，不得以新闻报导形式发布广告。

C.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》

中第十八条规定。

d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，

审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

e、审查人员审告后提出审查意见，交复查人员进行复杳。

4、复查。

广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全

的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的

审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客

户补充提交证明或不予承接。

三、广告合同管理制度

1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见

2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、

义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事

人合法权益不受损害的必要措施。

3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量;b、价款或酬金；c、履行的期限、地点、方

式；d、违约责任;e、纠纷的解决方式

种类：a、广告发布业务合同;b、广告制作合同;c、广告市场调查

合同；d、广告代理协议书。

四、广告档案管理制度

1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案

2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、

文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、

代理、发布的广告样件;b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部有关证

明文件和有其有效复制件;e、广告审查员和审查意见;f、在条件许可下

争取建立发布效果及反馈的记录;g、其他与该广告有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。

4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。

广告公司业务部管理制度

业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前

提。公司本着以人为本，多劳多得的原则，使每位业务人员能够借助公

司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的

利益。现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《业务部管理制度》，

以期各位业务人员遵守。

一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外，只需早晚签到即可.

二、用人：公司更注重业务人员的德行品质，之后是业务人员的才

干学识.并给业务人员最大的发展空间，使其发挥自身的优势.

三、要求：因业务工作具有特殊性，公司要求业务人员能够吃苦耐

劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。

四、培训I：业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公

司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基

础更好的开展业务工作。

五、试用：业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看

其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责.

六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打

扮必须要做到，着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的

印象。

七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心

态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了

他人，公司将对其严惩。同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一

经发现无法接通状态，罚款20元。

八、工作明确:业务人员在开展.1：作之前，必须明确公司业务的具

体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢,

切不可盲目的开展工作。

九、工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月

计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展

工作，借此提高工作效率。

十、出门登记：业务人员在出外拜访客户时，应依《规章制度》

亲自如实的详细的填写出门登记。

十一、业务报表：1、业务报表是考核业务人员工作的重要途径，

每个工作日下班前业务人员应填写日报表，将一天的工作情况如实的详

细的填写，并上报至部门经理或行政部经理备案;周报和月报亦如此。

2、报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，

一次罚款20元。

十二、会议制度:业务部门设早晚例会，业务人员将一天的工作计

划和总结汇报给经理，（如：拜访客户情况）将工作中的疑难问题提出，

以待即使解决。早会不超过15分钟，晚会不超过30分钟。（特殊情况

除外）

十三、客户资料:在公司提供的客户资料的基础上，、业务人员应积

极搜集整理客户资料，并将意向客户及时上报部门经理，使公司在最短

时间内拿出一套可行性方案，以大力配合业务人员工作开展。

十四、客户洽谈:作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在洽

谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自

身的业务技巧。

十五、客户维护:维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部

分，业务人员在开展」］作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关

系，以此促进与客户的关系。

十六、业务申报:业务人员签单时应遵照公司的业务流程：填写业

务申报表报部门经理设计部经理报总经理审批批准后方可设计发布。

十七、业务合同:业务人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代

表人处签其身份证的名字，一式两份客户自留一份，公司备挡一份。

十八、出差:业务需要出差时，应先报知部门经理，批准后填写《出

差申报表》。（详情见《规章制度》）

十九、考核:业务考核是业务管理制度重耍的一部分，主要依据业

务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的

公正的审核。

二十、薪酬：1、业务经理的薪金结构：底薪+提成+部门月纯利润

的2%+补助+年终奖

2、业务人员的薪金结构：底薪+提成+奖金+补助+年终奖

注:详情请见《公司章程》

二十一、福利:业务人员享受国家法定节假日，如有业务需要可选

择串休。（详情请见《规章制度》）

二十二、补助:由于业务工作的特殊性，业务人员享受公司各项补

助共50元。

二十三、激励:公司为了激励业务人员，每个月特设立了效冠奖最

底50元，可依据上月业绩总额上调，每个月业绩最高者，可荣获此奖。

二十四、惩罚：因为业务工作的自日性，有些业务人员自制力太差,

总心存侥幸，借机回家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，

处以200元罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任何薪金。

二十五、建议：由于业务人员处于市场一线，对于市场有很深刻的

见解，所以在月总结会议上，业务人员应主动反映当前的市场情况。

二十六、兼职:公司业务人员在工作期间不可在外兼职，一经发现,

立刻开除，不予结算任何薪金。

二十七、保密:.业务人员在同公司以外人员谈话时，不可透漏公司

业务实情，一经发现罚款200元公司。

公司员工制度篇8

第一章总则

第一条为落实安全第一，预防为主的方针，加强公司人身安全管

理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门。

第二章安全管理组织机构设置

第三条安全管理小组

（一）安全管理小组为公司安全管理机构

（二）安全管理小组组成成员

组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理第三条安全

管理小组主要职责

（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制

定、执行各类安全管理措施；

（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整

改落实；

（三）出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并

拟订可行性处埋方案；

（四）组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。

第三章安全管理责任

第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。

第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有

不可推卸的责任。

第四章员工人身安全事故预防

第六条生产安全事故预防

（一）责任划分：

（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全

事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。

（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车

间主任负次要责任。

（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械

设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、

培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工

安全管理制度等。

（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关

管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定

期进行演练。

（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实

安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.

（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养，保

证设备的正常运行