组织架构及岗位设置制度

组织架构及岗位设置制度一、目的和范围本制度旨在规范企业的组织架构和岗位设置，确保企业的运营高效、有序。适用于本企业全部部门、职能及岗位的管理。二、组织架构1.公司级别组织架构公司级别组织架构包含董事会、执行管理层、业务部门和职能部门等。1.1董事会董事会是公司最高决策机构，负责订立公司的发展战略和决策紧要事项。董事会由董事长和董事构成，由董事长负责召集和主持董事会会议。1.2执行管理层执行管理层由总经理和各业务线负责人构成，负责公司日常运营管理和业务推动。总经理是执行管理层的首席执行官，负责协调各业务部门之间的搭配与合作。1.3业务部门业务部门依据公司的业务需求划分，包含市场部、销售部、研发部、生产部等。每个业务部门由一名负责人领导，负责部门的日常管理和业绩目标的达成。1.4职能部门职能部门为各业务部门供应支持，包含人力资源部、财务部、行政部、品质部等。每个职能部门由一名负责人领导，负责部门的职能管理和相关业务的执行。2.部门级别组织架构部门级别组织架构依据各业务部门和职能部门的需求进行划分。2.1业务部门组织架构业务部门组织架构依据业务流程和工作内容划分，包含部门经理、副经理、主管和员工等级。部门经理是业务部门的负责人，负责部门的整体管理和业务目标的达成。部门经理下设副经理，帮助部门经理完成日常管理和业务推动。部门经理和副经理可以设立多个主管，依据工作内容和项目需求划分。主管负责具体工作岗位的日常管理和团队成员的协调工作。员工依据部门的需求和业务流程调配相关工作，负责具体任务的执行。2.2职能部门组织架构职能部门组织架构依据职能需求和工作内容划分，包含部门经理、副经理、主管和员工等级。部门经理是职能部门的负责人，负责部门的整体管理和业务目标的达成。部门经理下设副经理，帮助部门经理完成日常管理和业务推动。部门经理和副经理可以设立多个主管，依据职能需求和项目划分。主管负责具体工作岗位的日常管理和团队成员的协调工作。员工依据部门的需求和工作内容调配相关工作，负责具体任务的执行。三、岗位设置1.岗位分类岗位依据工作性质和职能需求进行分类，包含管理岗位、专业岗位和支持岗位等。1.1管理岗位管理岗位包含部门经理、副经理、主管等，负责团队的管理和业务目标的达成。1.2专业岗位专业岗位依据具体职能划分，包含市场人员、销售人员、研发人员、生产人员等，负责公司核心业务的执行和推动。1.3支持岗位支持岗位包含财务人员、行政人员、品质人员等，为各部门供应支持和帮助，保证公司运营的顺畅。2.岗位职责岗位职责是规范各岗位工作内容的依据，具体职责依据岗位的性质和要求进行订立。2.1管理岗位职责管理岗位负责团队的管理和业务目标的达成，职责包含但不限于以下内容：订立部门的发展战略和年度业绩目标；布置团队成员的工作任务和工作计划；监督和评估团队成员的工作表现；供应必需的培训和引导，促进团队成员的成长；协调和沟通上下级部门之间的工作。2.2专业岗位职责专业岗位负责公司核心业务的执行和推动，职责包含但不限于以下内容：完成相关业务的市场调研和竞争分析；订立销售计划和销售策略，完成销售目标；参加产品的研发和创新，供应技术支持；掌控生产进度和质量，保证产品的交付；2.3支持岗位职责支持岗位负责为各部门供应支持和帮助，职责包含但不限于以下内容：负责公司的财务管理和资金预算；帮助行政事务的管理和办公设施的维护；负责品质掌控和产品合规性的检查。四、更改和调整关于组织架构和岗位设置的更改和调整，需经相关部门和人事部门的审批和批准。五、附则本制度的订立、更改、解释以及执行，由公司总经理负责，并报董事会备案。本制度自颁布之日起执行，如有需要，可依据公司实际情况进行相应调整，但应经过董事会的批准。该制度的任何修改须经过与员工广泛沟通，并得到员工的理解和认