《作业成本法在A建筑企业中的应用的案例探析》9000字（论文）

作业成本法在A建筑企业中的应用的案例分析摘要建筑企业在我国国民经济的发展中具有非常重要的战略地位，其可以借助适合自己的成本管理方法来强化企业的核心竞争力，并实现价值创造的可持续化。作业成本法是一种相对先进的成本管理方法，将其应用到建筑企业的成本管理当中不仅可以强化建筑企业的成本管理、生产管理，同时也可以帮助建筑企业实现既定的战略目标。此次研究将以作业成本法的相关理论为指导，对作业成本法在施工企业的中的应用做出现实思考。文章首先阐述作业成本法的相关理论和核算步骤，其次对作业成本法在建筑企业中的应用现状进行分析，然后对作业成本法在A建筑企业中的应用进行分析，最后针对作业成本法在建筑企业中应用存在的难题制定具体的对策。关键词：作业成本法；建筑企业；成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u6361一、作业成本法的概述 就作业成本法而言，其与传统的成本核算方法有着本质的区别，其核算的起点由产品转向了作业，也就是所谓的ABC成本法。“作业”既是用来计算具体的成本费用的目标对象，同时也是整个企业企业产品和服务质量的综合性体现。作业成本法之所以被提出，主要是因为在传统的成本核算方法下，对间接成本的核算和分配往往是采用人工计时，如果间接成本的数额较大，那么这种核算方法就很难对成本做到合理的划分，研究难以真实的体现成本的花费。所以，作业成本法的应用是一种必然选择。建筑企业的成本费用非常繁杂，而作业成本法的应用恰好可以帮助建筑企业解决成本分类和核算不到位的问题。一、作业成本法的概述（一）作业成本法的涵义作业成本法主要指的是在企业开展具体的成本管理活动的过程中，按照企业经营的具体项目和项目的性质，采用费用分类和数据统计的方法，找到企业在费用管理方面存在的主要问题，并借助对成本费用的细致划分，实现对成本的有效控制和管理。作业成本法的核心观点支出，在成本产生的过程中必然存在消耗性作业，而企业的消耗性作业也必然导致企业的资源被耗用。在作业成本法下，企业的成本可以分为直接成本和间接成本两种类型，这不仅进一步扩大企业成本的计算范围，同时也可以让企业的成本结算更加准确，确保企业的成本费用得出可以真实的反映企业的成本耗费情况。（二）作业成本法的理论基础和计算原理1.理论基础作业成本法的诞生主要基于成本动因理论，其认为整个企业间接费用的分配必须要认真的追溯整个费用产生的具体原因，这样才能在开展费用控制的过程中更加具有针对性。基于此，作业成本法整个计算过程主要聚焦于成本产生的具体原因，不同类型的作业会耗用企业不同类型的资源，其费用控制的方法也会根据耗费资源的类型存在较大的差异性。传统的间接费用主要以人工工时为主，机械工时主要是分配的参照物。不过，企业的间接费用还会受到其他因素的影响，并非只有数量化因素会对企业的间接费用产生影响。从这里可以看出传统成本核算方法的缺陷，以及作业成本法的合理性。2.计算原理现代化的企业管理理论认为，企业的经营是由一个一个作业组成的，要要想让作业可以顺利完成，必然会产生大量的资源消耗。一般情况下，企业的成本主要产生于生产某一类产品过程中耗费的成本。根据作业成本法实施的基本逻辑化观点，由于产品的制造是一种消耗性的作业，所以作业成本法主要讲目标定位于资源的消耗层面上，以企业具体的作业作为具体的核算对象，这是对传统成本计算方法的一次大胆的尝试。作业成本法在实施的过程中一般先要明确作业实施过程中耗费资源的具体情况，将作业耗费的具体资源添加到成本当中，即可明确企业产品制造过程中具体耗费的成本费用。产品货源货源产品货源货源资源动因作业动因图一作业成本法计算原理图从图一的内容可以清楚的看到，作业成本法的计算主要分为三个步骤：首先，企业要要找到产品生产的具体资源动因，也就是原材料采购和具体的花费。其次，在开展生产作业的过程中，不仅要耗费大量的原材料，而且还会产生人工费用和其他的各项费用，而前期一系列的费用都会给追溯到具体的产品当中。（三）作业成本的核算步骤作业成本在开展具体的核算过程中，主要包括了四个部分，分别为作业的认定、成本库费用的归纳、成本动因的明确和成本库费的分配。1.作业的认定作业成本核算要开展的前提是企业必须要明确自身具体的作业内容和作业量，而作业量的大小会与企业的自身发展情况和产品需求量直接挂钩。明确作业的具体目标是开展成本核算的重要基础，而该目标的确定也是整个成本核算当中最为关键的难点内容。如果作业可以被科学的划分，可以提升整个核算的精度。但是如何作业划分不科学，就会导致核算的精度下降。所以，作业成本法的实施必须要与企业的实际情况相结合，以确保最终的核算结果可以反映企业的实际情况。2.成本库费的归纳作业认定工作结束之后，可以以作业为对象，根据其对资源的消耗，归纳实施该作业过程中所产生的花费，并建立起企业的独立成本库。简而言之，间接费用的二级项目包含了企业的职工薪酬、设备折旧、设备维修费、办公费用、差旅费等。在具体分配这些费用的时候可以考虑项目的实施情况，有些作业可以按照原始凭证，以作业点为单位，直接归纳到成本库当中。客观来说，间接费用的分配是相对比较准确的，虽然并不是百分百的准确，但是对于企业成本库的建立依然可以起到指导性的建议。简而言之，企业的间接费用规模越小，其自身的归属性也就越强，而分配也就越合理。3.成本动因的明确推动成本产生的直接因素也就是所谓的成本动因，而如何选择科学合理的成本动因就成为企业间接费用核算的重点性内容。简而言之，企业的成本库是有多个成本原因导致的，其与费用发生额之间的线性关系程度并不相同，在明确成本动因的时候必须要选择与发生额线性关系较强的因素。4.成本库费的分配在为企业的成本库配置成本动因的过程中，企业必须要计算出成本动因的具体分配率，也就是整个成本动因所耗费的成本费用总金额，最后按照产品生产过程中对成本动因消耗的总体情况将合理的成本费用配置到企业的产品成本当中。二、建筑企业应用作业成本法的现状（一）建筑企业的成本管理现状1.建筑企业的核算内容通常情况下，建筑企业的成本可以分为两大类，包括直接费用和间接费用都是企业成本核算的主要内容。（1）直接成本所谓直接成本是在产品生产的实际过程中所耗费的成本费用，其可以直接计入到企业的产品当中，具体的直接成本费用如下所示，其主要分为四个部分，四个部分还存在费用的再细分。人工费主要指的是从事建筑工程一线施工人员的各项花费，包括员工的薪酬、奖金、津贴、福利等都收人工费用；材料费主要指的是在施工过程中耗费的，构成工程实体部分的原材料、辅助啊材料、构配件、零件半成品、周转材料等费用；机械使用费主要指的是在使用机械设备过程中所产生的费用，包括设备折旧费用、维修费用、安装费；其他费用包括施工过程中产生的二次搬运费、临时摊销费用、工具使用费用高、检验使用费等。综合来说，施工企业需要核算的成本费用是非常多的，且非常复杂。基于施工企业成本费用的复杂性，必须要利用一种相对恰当的成本核算方法，否则很容易造成成本费用的误算。（2）间接成本施工企业的间接成本费用主要指的是为开展施工准备、组织和管理施工所产生的费用，其本质上是一种无法追溯到成本核算对象的费用。施工企业的间接费用主要包括管理人员薪金、劳动保护费、办公费用、固定资产使用费、保险费、工程使用费、工程排污费。管理人员薪金主要指的是管理人员的薪酬、津贴等；劳动保护费主要指的是管理人员按照既定发放的劳动保护用品购置费用、防暑和降暑费用等；办公费用主要指的是项目实施管理过程中所产生的纸张、办公文具、水费、电费等费用，以及意外工商费用和用车的燃料费用等；固定资产使用费主要指的是实验部门使用的机器设备、仪器期间所发生的费用，以及这些设备出故障之后需要费用时所支出的费用；保险费用主要指的是施工现场为了保护施工人员安全所指出的安全保险费用；工具使用费主要指的是现场使用的不属于固定资产的工具、器械、家具、交通工具的购置费用；工程排污费主要指的是施工阶段排污所产生的各项费用。综合来看，施工企业的间接费用要比直接费用更多、更复杂，费用体系非常庞大。施工企业管理成本存在的问题（1）成本控制意识缺失，权责未明确对于A建筑企业来说，从企业的最高管理者到基层的施工人员都认为成本控制和管理应该是会计部门的责任，还有部分员工认为成本控制和管理应该按照预算开展施工，不出现大范围的超支就是最好的成本管理。对于A建筑企业来说，预算是相对固定的，并不需要施工过程中的成本管理，只需要保证施工的质量，施工过程中消耗的人工、材料、机械设备没有必要开展成本控制。同时，成本管理是一件耗时且费力的事物，即便是做了成本控制和管理，其效果也并不是短期内就可以显现的。在这种思想的引导下，施工项目的管理人员每天思考的是如何尽快完工，而并非是实现成本最小化。由于上级管理人员缺乏成本控制意识，这直接导致下级各部门人员和一线施工人员也未能树立起基本的成本控制意识，最终导致成本控制的参与性较低，且责任未能落实。（2）理论实际结合度低，数据可靠性低通过对A建筑企业的作业成本法实施具体情况来看，通过几年的研究和总结后发现，成本管理已经在理论层面上形成了一整套关于成本预算、决策、控制、核算、监督、分析和考核的管理体系。但是，企业在利用这些方法开展成本管理的时候，依然存在理论与实际未结合的现象。从企业的具体成本管理手段来看，所有的成本管理工作依然以手工性的作业为主，距离完全信息化、智能化还非常远。但是，基于整个建筑企业的项目在实施过程中的交付复杂的程度，导致所有传统的项目成本管理方法已经不能再适应整个企业成本管理的实际需要。同时，手工操作还会存在较大的失误性，尤其是面对施工企业庞大且复杂的成本内容，这种失误会直接降低数据的相关性。（3）监督机制缺失客观来说，施工企业成本管理中存在的问题与企业缺乏成本管理监督机制有着非常密切的关系。由于施工企业目前还没有制定成本控制监督管理机制，以及相关的绩效考核和奖惩机制，导致整个成本控制和管理工作无法从外部监督，也无法形成倒逼，自然施工企业的工作人员也无法形成基本的成本控制和管理意识。客观来说，对于一线施工和基层管理人员来说，企业本来不属于他们，因此其很难形成较为自觉的成本控制和管理意识。但是，如果企业不通过建立监督机制的方法来倒逼员工树立成本控制意识，其就很可能引发企业的每个员工都没有成本管理意识，也不会意识到成本控制的重要性。（二）作业成本法在施工企业应用的必然性和可行性1.应用的必然性对于施工企业来说，成本管理是一个相对复杂的系统，但是单纯的借助传统的成本管理方法根本无法满足建筑企业的需要，这就使得作业成本法的应用成为一种必然。首先，在电子信息化技术不断发展的过程中，为企业开展多元化的制造费用分配奠定了扎实的基础。全新的工程量清单计价规范一方面在实体性项目列项的时候，仅有项目特征，它将施工方法、施工工艺对工程造价的影响留给建筑企业自行决定。另一方面，将临时的设施、模板、脚手架等措施性项目同实体项目分别列项，这些要求都要求建筑企业不断的改进施工管理方案，提升整个项目成本管理的水平和质量，确保企业在激烈的市场竞争当中建立起核心的竞争优势。建筑企业必须制定出适合自己的成本管理方法，以此来推动企业经营管理水平的提高，进而提升整个企业的成本控制经济效益。作业成本法的有效实施可以让建筑企业对整个施工的流程实施再造，并形成业主、承包商和分销商于一体的完整联动机制，进确保企业的成本管理工作可以科学合理的开展。其次，施工企业的成本管理工作优化可以从引进先进的管理方法来解决。对于施工企业来说，成本管理工作的优化必须从提升全体员工的成本管理意识着手，但是如何强化员工的成本管理意识是企业面临的一个难题，而导致该难题的原因在于企业与员工之间缺乏必要的信息交流机制。最后，实施作业成本法可以进一步优化企业的内部管理工作。企业之所以要实施成本管理，核心目的是为了让企业明确自己的责任，并通过具体的成本管理手段，全面提升企业的经济效益。作业成本法的实施，可以帮助施工企业更加精准的计算项目成本，通过对整个经营流程的优化再造，使整个作业不再出现大规模的浪费。2.可行性分析对于施工企业来说，激烈的外部市场竞争使企业逐步建立了以客户需求为导向的工作模式，这导致施工企业的间接费用不断的升高，尤其是施工过程中管理费用的飙升，给施工企业的发展造成了巨大的麻烦。在这种情况下，传统的成本管理方法已经无法满足施工企业的需要，作业成本法的应用是必然的，因为作业成本法将成本管理聚焦于项目成本产生的全过程和客户的满意度。同时，作业成本法在成本控制和管理方面不仅将成本管理聚焦于项目本身，同时还关注关联方的成本控制。三、作业成本法在A建筑企业中的应用的案例分析（一）项目介绍该项目是由A建筑企业承接的住宅小区施工项目，项目是通过竞标获取的建设权。企业获取该项目的建设权之后，派遣项目经理按照施工图纸和项目的具体未知，做了充分的前期准备工作，其中包括了建设所需原材料的采购和相关基础设备的构建。该项目的相关分类记账有表一和表二所示，其是由A建筑企业的会计核算部门制定的。表一A建筑企业住宅项目总账归纳表序号工程名称工程规模工程造价/元直接费用综合费用管理费用1装饰4187.88M2341727.662355173.613113.1140211.132采暖4187.88M2118749.521038772.831713.5324978.533排水4187.88M2281141.65220179.53379.686913.54消防水4187.88M212984.37118457.63115.831989.635电照4187.88M211781.5789174.5559.741123.336电视、电话4187.88M2256747.33181747.55278.115258.337避雷4187.88M22000.151654.7510.49172.34表二A建筑企业住宅项目总账归纳表序号利润有关费用/元劳保基金定额测定费税金131178.34169860.81621468.55121478.55105986.14265516.7529164.18116544.87501468.740576.44315934.1118163.223921.5510560.449033.444639.45-2915.775017.554500.3952411.371986.551517.553988.543213.55611513.55-3219.568517.667014.157378.11-30.1489.14313.55（二）作业成本法的应用1.作业的认定作业的识别和认定是整个作业成本法实施的基础性工作，同时也是确保其他管理工作顺利开展的前提。企业的预算管理工作已经明确了企业的具体预算目标、施工工程对成本的具体核算，通过对比两者之间存在的差异性，明确企业在费用计算方面产生偏差的具体原因。在明确作业偏差的原因之后，对目标责任主体进行合理的控制，以确保成本浪费不再出现。因此，要想实现对成本的有效控制，作业的认定是一个非常重要的基础性工作。一个完整的建筑项目可以被分割为多个小的项目，而这些小项目又与企业的主项目直接挂钩，比如排水工程项目、室内和市外设备安装工程项目。在这种情况下，为了对企业的工程项目实施科学化管理，根据成本规模范围的不同，可以对工程项目在横向层面做深入分析。2.作业成本计算根据作业成本法计算的一般性步骤，建筑项目的作业成本明确和具体的计算必须要建立在具体的项目层面，并按照不同的属性划拨到具体的成本库当中。第二步，建立企业专门的成本费用库，将企业的资源库当中的所有数据都分配到成本库当中。第三步，将成本费用库当中的作业成本按照作业动因，例如机械工时、使用数量、工程规模等原因，算出具体的成本分配率之后计入各项的分项工程，然后对项目费用进行核准，得出整个项目实施的总成本。在具体的成本核算过程中，同工程整体构造的相关部分直接进行归集，但是对于一些无法被直接计入的费用需要选择恰当的成本分配元素进行分解，最后根据其实际的消耗情况开展再归纳。3.作业成本法应用所获取的启示利用作业成本法可以帮助企业明确每一个作业过程中包含的具体的费用，通过对相关费用指标的计算可以帮助企业明确应该如何开展成本费用的控制。除此之外，在开展费用控制的具体过程中主要是根据项目实施过程中的具体费用数据为基础，通过控制具体的数据信息流动来实现对物体的控制。客观来说，作业成本法及时、高校的成本信息核算是其他的成本核算方法无法比你的，所以大多数的建筑企业都会采用这种方法开展成本的核算。通过对建筑企业开展一系列的成本核算和分析，识别出企业的增值类作业和非增值类作业而这之间存在的具体区别，通过明确两者之间存在的具体却别，不断的对企业的作业方式加以优化，将整个企业的管理重点放置在作业的耗费上，进而达到企业资源优化配置方面。伴随着整个企业施工方式的优化，具体的成本管理负责人员除了要明确成本管理的目标之外，必须对整个工程的进度加以关注，及时的获取在施工过程中产生的各种数据信息，以及影响整个企业正本花费的具体因素，为企业的成本修正奠定基础。在工程彻底完工之后，企业必须认真的识别整个项目的实施过程，在结合相关成本信息的基础上，对整个项目开展细致考核，得出相关的费用数据之后，为企业今后的成本控制工作提供必要的理论指导。四、作业成本法在建筑企业应用中的难题和对策（一）作业成本法应用的难题1.作业认定较难作业认定是利用作业成本法开展成本预算和控制的重要前提，只有完成了作业的认定，才能确保作业成本法的高效应用。但是，由于施工项目的过程非常复杂，因此如果只是简单的利用作业成本法中的既定流程去认定可能会出现较大的偏差。比如，作业认定需要对每项消耗资源的作业进行定义，并识别每项作业在生产、生活中所发挥的作用，以及其与其他作业的区别，进而实现精准认定。但是，如果企业无法识别某项作业与其他作业的区别，就会导致无法认定的出现，这对于作业认定是非常不利的。同时，即便企业可以对某一类项目完成作业认定，一旦项目发生变更，尤其是从住宅项目更换为商业地产项目的时候，其作业的认定又会增加难度。因此，如何精准的把控作业的认定，是企业必须要深入关注的一个重要问题。2.无法准确区分增值和非增值作业增值作业主要指的是可以让作业产生变化，并且该作业可以使其他作业得以执行的作业为增值作业。而非增值作业主要指的是在项目实施工作中不必要的流程，或者是价值无法立即体现的作业。由于增值作业和非增值作业的定义目前还存在模糊性，且非增值作业可能随时转化成增值作业，这就给增值和非增值作业的认定带来了巨大的困难，这不仅会影响成本核算，更会使施工企业的成本控制无法落到实处。（二）作业成本法应用难题的解决对策1.作业认定较难当前的作业成本法作业认定主要是根据企业的工作流程图开展认定，即在固定化的模式下完成认定，这就导致认定工作缺乏科学性。为了提升认定工作的科学性，施工企业必须对整个认定工作进行细化。首先，企业的成本管理人员必须通过现场询问的方式，并结合具体的施工图纸，进行反复的认定，确保认定的准确性。其次，作业的认定必须要于预算管理相结合，即所有认定的作业必须在预算管理计划中出现。只有完成上述的工序之后，建筑企业的作业认定才能做到细化和精确化。当然，这种作业认定的工作量巨大，且对人力要求比较高，且效率较低。因此，如何利用智能化手段开展作业认定是将来需要改进的地方。客观来说，这需要企业借助大数据分析系统对整个作业过程中产生的费用进行汇总，然后通过系统输入的方式由大数据系统完成自主分类和识别，确保作业认定可以顺利的完成。2.优化增值和非增值作业的界定方法首先，企业的增值作业和非增值作业界定必须以项目的价值变化为基准，即任何可以在当下对项目建设产生变化效果的作业都可以被认定为增值作业，包括为客户提供优质的管理废物。从表面上看起并没有产生作业，但是其依然可以对企业项目价值的提高奠定基础。其次，在界定增值作业和非增资作业的时候必须要实施动态化评估，比如某一项作业当前为非增值作业，且对项目增值未产生较大影响。但是，一旦该作业产生了增资效果，必须立马将其划分至增值作业，这需要企业建立一个动态化的增值和非增值界定方法。简而言之，增值作业并非是固定的，其必须要与项目开展的实际情况相结合，然后做出做出客观真实的判定。结语通过对作业成本法在建筑企业中的应用可以发现，作业成本法是一种相对比较先进的成本管理思想，其可以与施工企业成本的复杂实现高度匹配。由于施工企业的成本内容设计较多，且零碎和复杂，因此传统的成本管理方法已经不能符合企业的需要。相比之下，作业成本法可以将企业在施工过程中的各项费用通过作业认定的方式做出细致划分，从而使企业的成本控制和管理工作进一步细化。细化之后的成本管理工作可以更加有针对性的开展，进而确保成本的有序降低。当然，作业成本法的应用还不完善，例如作业认定难、增值作业和非增值作业认定难都是困扰施工企业利用作业成本法开展成本控制管理的重要难题，需要进一步的优化。

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