PMP全中文冲刺试题及答案

...wd......wd......wd...1．作为工程经理，你意识到估计进度表活动本钱包括完成评估每一进度活动所需的资源本钱的近似值。在近似本钱中，评估者认为本钱估计可能多变的原因包括风险。本钱估算包括识别和考虑多方面的选择性本钱，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产本钱。本钱估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消本钱估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过工程的比照。本钱估计也有益于工程过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的工程而言，在启动阶段，你的团队建议进展一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A-75至+125%B-50至+100%C-25至+50%D上述都不正确2.你负责管理一个为期两年的工程，现在已经进展到工程的第二年。自工程开场以来，在工程的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需确实认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。工程有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责工程的各个行动。为了掌握对工程的控制权，你需要：A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理方案B．把组织构造改变成工程性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C．同工程团队一起制作一个责任分配的矩阵D．另设一个部门，专人负责一些比照关键的问题3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成工程目标的时机并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么A 确定哪些会影响工程的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进展识别，分析和规划C 确定假设何为工程管理风险D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4．当工程经理完成最初的工程进度方案时，非常重要的是得到谁的认可A．工程出资人B．工程团队C．职能经理D．客户5．你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A 合同变更控制系统B检查和审计C绩效报告D几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等6．以下关于本钱基线的说法都是正确的除了：A这是根据时间划分阶段的预算B用来测量支出情况，可以用作花费方案C用来测量和监控工程绩效D所有的工程有一个本钱基线7．一个工程的工作范围已经完成，但是客户不快乐，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么A．收尾此合同就附加工作签订新合同B．修改为本钱报销合同C．告诉客户变更太迟了D．在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中8．工程信息已经根据沟通方案分发。一些工程可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制方案。一个工程干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的工程干系人都已经承受到关于此变更的公告。工程经理应该做什么A．分析为什么这个工程干系人没有承受到通知，告诉他公告是何时发布的B．检查沟通方案分析为什么这个工程关系人不了解他的职责C．检查工程沟通方案，如果有必要进展修订D．在下次指导会上说明此情况防止其它人错过已经公布的变更9．在你的工程内，在工程进度和本钱方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。以下哪项是你这个工程的完工估算*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000*CPI=$1.2*ETC=$120,000A$250,000B$220,000C$280,000D$300,00010．你为你的工程准备了200，000美元应急储藏金。现在，当你完成工程75%时，你注意到你的应急储藏金降到了20，000美元。为了确保应急储藏金数量与你剩余工程相一致。你应该进展一个：A偏差分析B趋势分析C风险重新评估D储藏金分析11．一般可以承受用来把工程目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：A 产品分析B 风险测量C 可选方案识别D 利益/本钱分析12．在完成工程进度的过程中，Roberta根据关键路径发现工程将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，工程的完成日期是哪一天A． 四月十五B． 信息缺乏，无法计算C． 四月二十D． 四月十号13．某工程经理被分配到一个新的、高优先级的工程。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它工程上。这些资源可以利用在此工程的时间少于完成工程所需要的一半，而且，这个工程经理不能说服管理层来修改工程完成时间。这个工程经理应该：A．和团队成员进展必要的加班以完成工作B．提供团队时机去完成哪些可以完成的重要的工作C．从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作D．使用具有更多经历的资源去尽快完成此工作14．在你的工程中，你识别了重要的风险，并且规划了适宜的风险应对方案。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理方案中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：A 未知风险B 残留风险C 次生风险D 可承受的风险15．在进度方案制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开场的进度，显示出工程资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致以下结果除了：A 增加工程历时B 利用周末，延长工作时间或倒班C 使用不同的技术或方法论来提高生产率D 降低工程本钱16．你的组织在管理许多工程上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该假设何前进。首先你应该做什么A．评估组织的所有工程文档以便理解他们是假设何管理工程的B．给所有的工程经理发送正式的备忘录要求他们的详细工程方案和状态报告C．分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受D．做一次演讲展示，向所有高级经理介绍工程管理的最正确实践17．下面哪项最好的描述了工程管理软件的主要用途A．管理一个工程B．创立和控制进度表C．创立一个复杂的工程方案D．创立一个WBS18．你刚采购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种情况下，下面哪项你应该高度关注A．确认这个部件的颜色是适宜的B．提供商的经历C．提供商的财务稳定性D．提供商的手续19．产品核实和范围核实是不同的原因是在于产品核实：A．在执行阶段出现B．检查正确的产品可以被使用C．获得客户签名D．确认所有的工作已完成20．工程经理负责一个成员来自世界各地的复杂工程，工程的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，工程经理采用什么最好的方式来控制这种情况A工作授权系统B配置管理C历史资料D变更控制委员会21．你负责管理一个工程，工程团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此工程的相关知识。以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是:A．自由放任型B．民主型C．专制专制型D．指导型22．作为沟通过程的一局部，信息承受者的责任是：A.同意发送者的消息B.自称承受的信息只有局部，去鼓励未来的讨论C.确定信息承受的是完整的并正确的理解D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作23．风险定量分析的工具和技术包括：A.发包，应急规划，备选策略和保险B.访谈，历史结果，权变措施，和附加应对反响开发C.核对单，损害控制报告，标准允许度，和检查D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术24．你可以从四个正在进展的工程中选择接收一个工程。工程1收益本钱率为1．4，是高优先级的工程，关键路径长度为16个月，CPI为1．2；工程2的SPI为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，本钱收益率为1．1；工程3的CPI为1．2，SPI为．893，本钱收益率为1．6，关键路径长度为19个月；工程4的CPI为．82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持本钱较低。基于上述因素，你最好接手哪个工程A．工程1B．工程2C．工程3D．工程425．以下哪项不是工程管理过程组的特点A.过程组通过它们的产出的目标联系起来B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者工程的一个可交付成果C.所有的工程都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有工程或工程阶段D.当工程被分为阶段时，工程过程组将重复于每个阶段和整个工程生命期有效的推开工程的完成26.对于大多数的产业,

工程费用大多发生在工程生命周期中的哪一阶段?

A.

构思阶段B.

开发或设计阶段C.

执行阶段D.

完毕阶段

27.你对工程进展了估算和进度安排,根据团队成员情况,

分配了任务并且制定了方案执行预算本钱的基准.

然而,分配了新的工程团队成员,

他们比初始估算的成员更有经历,薪水更高.这对工程绩效最可能的影响会是:

A.

负的本钱偏差CV,

负的进度偏差SV

B.

负的本钱偏差CV,

正的进度偏差SV

C.

正的本钱偏差CV,

负的进度偏差SV

D.

正的本钱偏差CV,

正的进度偏差SV

28.通常用来计算决定工程的获利力的技术包括所有的以下项,除了:

A.

净现值

(NPV)

B.

内部的回报率

(IRR)

C.

投资回收期D.

风险评估模型(RAM)

29.以下哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接本钱?

A.

用于生产小器具的原材料的本钱B.

实际生产小器具的人工本钱

C.

生产制造小器具的厂房场地的租金D.

生产小器具的设备

30.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的工程。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具〞。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具〞。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具〞。这说明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照以下哪项内容来进展仔细调整适当的工程范围定义工程干系人范围变更控制系统客户战略方案31.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个工程经理的位置目前空缺，因为前任工程经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接收了这个工程，现在要检查一堆关于这个工程上午范围变更请求。为了评估这个工程将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个工程文件的要求作比照范围说明工作分解构造工程方案管理方案范围32.你的公司的工程审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的工程。你最近被提升为高级工程经理，并承担了最大的工程之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明工程的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：工程章程产品描述范围说明工作分解构造33.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多工程有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些工程。而你正率领着一个团队从事开发工程筛选方法的工作，你们最终要建设一个工程筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：公司所具有的完成该工程的实际能力该工程是否具有可行性，是否符合现实情况易用性工程本钱的大小34.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在工程一开场就考虑对系统进展维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：在工程收尾阶段始终要进展的一项工作系统维护应该在系统开发工程的生命周期中单独占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期本钱的60%到70%主要是花在维护系统上不被算在工程生命周期内被看作一个独立的工程35.你是一个工程经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经历，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为工程经理工作工程章程针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工人力资源管理方案36.一个工程是实施目标管理技术的理想环境，因为工程管理包括设定组织目标通常对工程使用的是矩阵式的管理环境工程经理的责任是根据公司目标定义的所有工程都应该以目标为导向37.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个工程，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该工程的工程经理。你已经完成了工程的构思阶段。构思阶段的成果是：工程方案工作说明工程章程资源电子数据表38.一个很有名望的工程管理公司委派你去帮助一个主要客户选择工程方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比照容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与工程管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题完毕了你的报告，这个问题的工程是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案层次分析过程逻辑框架分析经济模型构造多元目标方案39.你们团队设计了一个材料清单来定义工程的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解构造(WBS).一个客户注意到这个清单中没有涵盖工程范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由以下哪项引起的变更要求的具体事例?一个外部事件产品范围定义中的错误或漏一项增值变更D、工程范围定义中的错误或遗漏40.当迭择一个工程的时候，衡量工程的价值以及工程对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在工程选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建设了一个在不确定性下决策的方法。这就是Ａ、工程的备选实施方案Ｂ、决策模型和计算方法Ｃ、逻辑框架分析Ｄ、层次分析过程41.你已经准备好了工程的范围说明和ＷＢＳ。你的工程方案也已经被批准了。目前你的工程已经开场实施了，但你认识到，基于工程工作的天性，工程范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的不安全特别留意。为了防止类似事件的发生，你召集了团队会议要建设一套工程范围变更控制系统。这个系统是指：Ａ、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了假设何修改正式的工程文件的步骤Ｂ、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监视，这样做的目的是为了保证工程各个局部的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进展而进展审核工作Ｃ、可以使工程范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别Ｄ、有关工程变更的命令，这些命令是为了保证工程的范围管理方案在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变42.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的工程选择过程。工程选择委员会的主席要你介绍一些工程选择的根本规则和可行的方法。你知道公司选择工程的一个根本原则是要有人民币赚，也就是说工程本钱不能超过工程收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个根本原理是一美元在今天的价值通常要比这1美元在一年以后的价值更高。根据这种方法，工程处于以下哪种情况下才能被承受工程生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例预期的未来现金流的现值总和除以工程初始现金投资结果大于1回收期出现在工程的第二年43.你想要对当前这个工程的工作内容进展细分，以使得每个工程团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在工程管理中被称为：工作分解构造中最低水平上的可交付产品有着特殊标识符的工作任务必要的报告水平可以分配给多个工作单位的任务44.你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作。你的前任雇主在工程管理方面有非常严格的要求，他规定在工程进展过程中要进展屡次的审查以了解工程当前进展状况。虽然工程管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有根本的工程管理工作要求，他们设定了工程生命周期的四个阶段：概念、定义、实施和完成。尽管这个机构对于在工程生命周期中何时进展工程状态审查以及要进展多少次审查并没有要求，但你认为在工程每个阶段完成的时候都进展状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：根据工程基准线来判断完成工程需要的资源数量根据以往业绩调整进度和本钱基准线获取客户对交付使用产品的认可判断工程是否应该进入到下一个阶段45.你在负责管理一个视频游戏的工程。上个月客户已经签署工程需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面修改工作分解构造已经确定的工程范围导致所有工程基线的变更C、需要对本钱，时间，质量以及其他目标进展调事先调D、得到一个经历教训46.你是某个工程的工程经理，由于明天要去见一个比照难缠的客户，所以比照焦虑。正在郁闷着的时候，你的一个高级合作伙伴打来说把你调到另外一个工程管理方面的经历，你知道任命一名工程经理的最正确时机应该是：在工程启动阶段在编制工程方案阶段在工程生命周期的定义阶段结果的时候在工程生命周期开场研究阶段以前47.你在管理一个电信工程，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的工程范围。对于工程目标作了几个变更。你更新了工程中使用的技术和方案文件。你的下一步是正式通知干系人修改公司的知识管理系统从工程发起人和客户那里获得对范围变更的正式成认准备一个业绩报告48.在工程生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新工程的效益应超过开发本钱。这是以下什么的例子：假定限制条件通过约束优化选择工程一个技术要求49.你已经被任命为一个新工程的经理，必须编制一份工程方案。为了给工程提供整体框架，你决定准备一个工作分解构造〔WBS〕来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：为每个工程的交付成果确定本钱和持续时间确定工程的主要交付成果明确每个工程交付成果的构成确定要执行的主要任务50.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的工程团队。这个团队正在建设一套以团队为根基的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且工程项中的局部成员至少花费50%以上的工作时间来完成的工程。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个工程章程应该由誰发布A、顶目经理B、人力资源部主管C、处于此工程外的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的工程管理办公室〔PMO〕的成员51.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为A、一条假设B、一项约束C、一个标准D、一项技术要求52.美国印第安人事务司将在NAVAJO保存地翻修一所不学的工程外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇佣当地的美国劳工和保存地的承包商。这是以下哪种限制条件：A、社会的B、经济的C、环境的D、法律的53.对于一个环境治理工程，一个增值变更的例子是：A、由于一个新的或者修改的政府规则引起，迫使重新设计工程B、使用了一种在工程最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低工程本钱C、使用一个材料单来定义工程范围，材料单上包括了所有的配件和主件D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性54.在工程生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大A、概念阶段B、方案编制阶段C、实施阶段D、收尾阶段55.范围核实：A、提高确定本钱和时间表的准确度，特别是对于那些应用革新技术的工程B、是交付客户前的最后一项活动C、记录工程制造的产品或者服务的特点D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否承受的问题，而不是正确与否的问题56.细化工程的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被工程成员用来确定工作内容C、对于工程成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个工程中能得到什么而设计的57.你负责管理一组人员，你们要从三个工程中选择出一个来。这个工程是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种工程选择技术。有些倾向于使用内部回报率(IRR)，有些则主张使用收益本钱率(BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是：A、比照选择技术，区分各自的公优缺点B、如果适用于工程，使用公司应用最多的技术C、使用大多数小组成员都了解的方法D、明确本公司管理的哲学和意愿58.书面变更命令应该在什么时候需要A、所有的工程无论大小B、只有大的工程才需要C、那些有一个适宜的、正式的、范围变更管理系统的工程D、那些变更控制系统的本钱可以调节的工程59.你的公司一个会议管理公司，正要向新的领域开展。目前政府部门发出了一个有关历史性的研究竞标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个工程的经理，成为政府部门的第一个历史性研究工程的工程经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个工程将立即中止。现在你必须A将工程从开场到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B记录获得的经历教训并且为记录作索引C对工程已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度D关闭工程办公室并且将所有的工程成员重新分配到新的岗位上60.工程失败的理论原因是A、缺少工程式的或者强大的矩阵构造，不良的范围定义，以及缺少工程方案B、缺少上级管理部门的支持和承诺，工程团队不和谐，以及工程经理缺乏领导能力C、客户需要的不良定位，工程团队工作位置上的分散，以及在整个工程进程中缺乏与客户的沟通D、组织构造因素，客户需要的不良定位，不适宜的工程具体要求，以及不良的方案编制和控制61.在变更控制中工程方案很重要是因为工程方案A、提供了变更管理的基准线B、提供了有关工程业绩的信息C、警示工程团队在将来可能产生问题的方面D、被预期在工程整个过程中会变更62.你是一个公司主要工程的工程经理。你最近分配到一个与转包商工作的时机。这个转包商需要更加详细的方案和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的工程经理。他也是工程管理的亲手。你建议他最先A按照你制定出的工作分解构造安排工作，并且按照工作分解构造中定义出的工作包来展开工作B为她的公司负责的内容制定一个子工作分解构造C建设一个相似的编码构造以使得整个工程管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D建设一个工作分解构造词典来展示具体员工的任务63.你所在工程的技术主管提出了一项会给工程带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致工程范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在工程中使用挣值分析法。这种方法代表的是A绩效评估技术B配置管理程序C本钱核算程序D范围报告机制64.你在制药业工作。你的工程要对一种叫做芬塔斯提克的药物进展临床试验，该药品中用于提高记忆力和刺激头发生长。在工程实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进展四次试验，第二阶段进展五次试验，第三阶段进展六次试验。这种情况是以下哪项工作的一个例如A质量功能展开B将工作分解构造〔WBS〕与工程活动进展一一匹配C价值分析D进一步细化对产品的描述65.工程成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、本钱以及范围控制。然而，任何一个工程的成功主要依赖于A客户承受B客户满意C客户在满足自己的需要的根基上有一定的妥协D超过客户最初设定的工程范围66.现在有一个国家珍稀动物管理工程，该工程由15个单独的子工程构成。为了便于管理，你现在要为这个工程建设一个工程管理办公室〔PMO〕，而且还要给这个办公室配备一个工程管理信息系统。这个系统要包括所有有关工程的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个工程所有工作的相关信息。这些信息构成以下哪项的全部内容A工程会计表B工作分解构造〔WBS〕词典C工作分解构造〔WBS〕模板D挣值管理报告67.现在的工程比以往的工程牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在工程进展之初统一大家的理解，那么对工程的霎时间、本钱业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以工程发动大会是非常重要的〔即使是通过多媒体的形式召开的发动大会也是具有重要的意义〕。以下各项中，哪一项不属于发动大会的目标确立工程各局部的沟通关系和标准形式审阅工程方案确定个人和小组的责任和义务讨论与合同有的关、具体的法律问题68.沟通管理方案的一个目的是提供有关以下什么的信息获取和储存信息的方法当不需要工程小组成员的时候将小组成员调离工程的方法工程组织与干系人的责任关系每个工程小组成员的经历和技能水平69.币值波动、政治动乱、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际工程的管理。管理国际工程的工程经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视建设绩效报告制度建设沟通管理系统建设和执行生产进度表以方便信息分配，防止在定期会面之间出现情况的变化通过翻译服务起草正式的工程报告70.你目前正忙着做工程的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在以下哪个方面最容易引发冲突进度问题本钱超支技术问题缺乏客户的认同71.你被任命为一个工程的经理。在你曾经参加过的工程中，整个团队的成员在工程发动大会之后就很少再碰面，你对这种做法比照失望。因为在整个工程进展过程中工程团队成员看不到工程进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的工程进展报告。因此你相信与工程团队成员分享信息是非常重要的。作为工程经理，你最先采取的行动就是建设一套信息检索系统。而以下哪一项不属于信息检索系统的一局部手动归档系统工程管理软件工程内部网电子数据库72.撰写工程进展报告时所使用的“50－50〞规则主要用于计算准确的增值比照准确的估计挣值的大小判断进度方差以货币值来判断进度方差73.一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进快速赶工协作工程资源平衡地理上分散或虚拟团队的工作74.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子工程。其中一个子工程行将完毕，并且工程小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天工程经理问你是否可以在工程、正式完毕之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个时机就将会被别人抢走。你知道这个工程的许多行政事务还需要了结。你最后的反响是任命另一个人担任工程经理负责收尾工作，同意原工程经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求工程经理继续负责工程，因为她是负责收尾阶段的最正确人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个工程的收尾工作同意工程经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原工程的收尾工作75.以下工程经理的资格要求中最重要的是管理经历谈判技巧技术领域的教育背景与他人有效合作的能力76.你是一个系统整合工程的负责人，该工程在你的公司中有很多内部工程干系人。现在你要着手准备编制工程方案。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的开展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个工程沟通管理方案。在准备此方案时，你要做的第一步是什么进展干系人分析来评估各个干系人的信息需求制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间对你方案要传达的信息进展描述建设一个所有工程文件的数据库以方便各位干系人随时查找77.工程团队成员要经常学习新的技能，并在工程实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于工程经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成资源方案编制沟通方案编制团队开展行政收发78.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，本钱〔资源〕和进度信息绩效评估差异分析趋势分析挣值分析79.工程管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是为了确保工程得到足够的资源来支持工程：对工程团队成员提供绩效评估制作工作分解构造制作工作分解构造；决定工程的主要进度管理工程变更使用转包商；编写工程范围说明；在工程实施过程的变更管理确保高层管理对工程的支持；与职能经理的合作；加强工程团队建设80.以下哪一工程描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准群体内部压制群体发言一致群体思维群体统一意见81.作为一名工程经理，在于员工进展沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该：重复对方所说的话试探对方的意思，然后掂量谈话的内容先评价内容再提出建议站在对方的角度看问题，体验问题82.你刚刚收到客户对工程的正式确实认。你下一步应该做的是把承受到确实认文件分发给其他的工程干系人把承受到确实认文件归入工程档案同员工一起整理在这个工程中获取的经历和教训D、进展工程审核83.你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的工程经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢水平型垂直型正式型D、外部型84.你负责的工程已经进展了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告工程当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是明确报告的听众确定目标确定报告的总体形式设计一个报告战略85.有效的沟通对于工程的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致生产力下降敌意增强士气低落冲突增加86.在工程的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个根本的关注点就是评估工程的有效程度成功完成这一任务的一个方法就是准备一个业绩报告实施审查进展业绩评价进展采购审核87.在谈判中最常出现的沟通问题是一方曲解了对方所表达的内容一方可能屈服于对方的立场一方可能有意使对方迷惑一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言88.用来预测工程完成日期的SPI运用的计算方程式是EV/ACPV/EVACWS/PVEV/PV89.工程经理可以通过以下措施提高工程的沟通效率以及工程小组的建设，除了设立一个“作战室作为良好沟通的阻碍者发挥作用作为一个工程促进者发挥作用举行高效率的会议90.在工程收尾阶段，许多工程经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中他们相信没有有愿意离开工程职能经理不愿工程小组成员回原来的岗位工程小组成员不愿承受新的任命91.在与客户打交道的过程中，工程经理应该保持老实以防止工程或机构被起诉尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系通过劝说客户扩大工程范围来获取更多的利益做能使顾客满意的任何事，以嬴得更多生意92.当与一个行动型的人沟通时，工程经理应该尽可能简短，强调他或她的观点的可行性提供可选方案，包括利弊在对方离题时保持耐心尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方93.过少的沟通和过多的沟通都可能给工程带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关工程进展和状态方面的信息对于工程干系人具有实际意义。为了到达这个目的，你要进展干系人分析并依此来判断干系人要求信息到达什么细致程度。通过以下哪项来实现这个目的业绩衡量基线工程管理方法工程战略及方法沟通管理方案94.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为双赢谈判争取同意对抗95.在每个工程完毕的时候，工程小组应该准备一个经历总结，该总结应该集中在以下方面，除了与组织的其它工程小组分享最后的经历警告其它他人可能发生的问题对缓解风险的方法提出建议，以保证工程成功只分享工程积极的经历，以方便组织的其它工程借鉴96.在工程生命同期的几个阶段中，一个工程的文化能在很大程度上影响工程的成功。你是一个工程经理，团队成员来自不同的文化背景，在工程进展过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为根基来对待其它的文化，而一个工程的文化也会随着工程生命周期的改变而改变。在工程收尾阶段，文化的重点是参与性竞争性专注于信息的传递合作性97.工程的行政收尾工作不应拖延到工程完毕，因为有用的信息可能丧失可能要重新任命工程经理工程小组成员可能在工程完毕时已经重新分配到其它的工作岗位上了卖方希望早日付款98.你最近被任命为工程管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计本钱超过一百万美元的工程进展绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的工程提供借鉴，你相信工程经理必须确保提供准确、统一的有关工作成果的信息所有工程都进展挣值分析在会议前会议出席者能看到所有的工程文件重点是本钱和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险99.业绩报告主要用于向干系人提供关于工程范围、进度、本钱以及质量方面的信息。以下哪项陈述最准确地说明了这一过程配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工程工作业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断本钱是否超支，是否需要修改预算业绩报告包括详工程状态报告、工程进展报告和分析工程未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明工程各组成局部和工作间的相互信赖关系100.在一个复杂的大型工程中承受或拒绝提出的变更的权限归谁所有

A、赞助人

B、客户

C、变更控制委员会

D、工程经理

101.某工程的本钱或进度方案经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了

A、进展风险评估B、将后果告知管理层

C、就范围进展谈判D、承受她而不事先采取任何行动102.何时最适合采用德尔菲技术

A、模拟模型非常复杂B、历史数据丰富C、算法是试算性的D、探索集体知识103.假设是范围实施过程的一种有效产出在工程执行之前每种假设必须被明确或被确定为

A、限制B、风险C、成果D、问题104.在信息技术工程编程阶段完毕时工程经理得到指示将主要程序员调换到另一个工程编程小组的其余成员很有经历工程经理应做的第一件事是

A、与顾客协商并请其作出决定B、与其他工程的经理商议以确定是否确有需要

C、与主要程序员会谈将目前工程编程活动的状况记录在案

D、向工程办公室提出招聘新的主要程序员的建议

105.为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的工程方案在开场工程执行之前，工程经理

A、邀请客户会见工程班子审查其专业背景和技术优势

B、通过由技术组定期审查来确认工程控制方案

C、将重点放在以获得正式批准文件的方式承受最后成果验收上

D、通过由客户及其他利害关系者审查工程方案和确认工程基准来获得方案的批准106.组员向您吐露说尽管他一直在使用工程管理专业人员PMP的称号但他并不符合工程管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应

A、与工程管理国际学会联系进展核查和采取后续行动B、通过您的沟通网络私下传讯

C、要求该组员辞去该工程中的职务D、继续监视事态开展107.工程赞助人要求工程班子立即送交向某个经销商购置通讯线材的订单这些线材的本钱超出预算并且网络设计需求并不支持该采购工程经理应

A、按请求批准订单B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝工程赞助人的请求D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进展审查108.在监视您的工程时您发现您比方案多花费了9%的工时您的质量管理方案说明您的工时临界点设在+10%您应

A、继续监视事态开展B、调查根本原因和采取纠正措施

C、获得生产率更高的工具D、要求该组对超时作出补偿109.在管理一个工程时您疑心一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当

A、与其他经理讨论该班子成员B、与其他班子成员讨论您的疑心

C、警告客户注意可能的风险D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况110.工程以执行八个月迄今的实际本钱为900万美元您必须汇报工程是否将按预算完成您需要何种补充信息

A、预定工程的预算费用B、剩余工程工程的费用

C、已经使用了多少应急准备金D、迄今使用的资金额111.为了制订预算以下都需要评价除了

A、应急本钱B、直接本钱C、漂浮本钱D、间接本钱112.在评估限制因素时参谋最初的行动应是

A、进展概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与工程客户面谈113.您是一个包括重大软件分解目的长期复杂工程的工程经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丧失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最正确行动

A、为工程进度方案增加应急措施B、查明风险和列入缓解方案

C、为备份地址作出预算和开发修复程序D、打破进度方案将之缩短两天114.如果一个工程获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么工程预期货币价值是

A、$100000利润B、$60000亏损C、$20000利润D、$40000亏损115.对非关键风险应该采取什么措施

A、忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对方案时加以考虑

B、形成文档并在工程执行期间重新审查

C、忽略他们他们已经在你的应急方案中加以考虑了D、将他们归档以便能将他们转交给客户116.进展有效的风险管理的首要原因是

A、作出决策所需的清晰可见信息B、被识别出的风险的来源

C、在工程管理过程中应尽早的任命工程经理以便对识别出的风险进展管理

D、工程队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略117.工程与风险之间的关系特别敏感因为

A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说工程都是有单一特性的

C、矩阵整合管理并未被大多数组织所承受D、工程管理工具在工程队伍这一级别不太适用118.工程A应用矩阵的组织形式进展管理。工程经理向副总经理汇报，副总经理为工程提供看得见的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述工程经理的相对权力

A、工程经理可能不会受到来自工程干系人的挑战

B、在这一强矩阵〔tightmatrix〕中，权的平衡转移到职能直线经理

C、在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了工程经理

D、在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了工程经理119.你的工程管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果到达工程的本钱目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能到达的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按方案放人，而且你好似是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向工程经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释方案之前，你想保证主管人员了解奖励系统的根本目标。这个目标是——

A、与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示工程管理的重要性。

B、将工程绩效和奖励之间的界限定得更清楚、明确和可行

C、鼓励工程经理们向着公司规定的共同目标而努力

D、吸引人们参加工程管理事业120.有效的团队带来的主要结果是——

A、工程绩效的改进B、有效的、运行平稳的团队

C、工程队员理解工程经理对工程的绩效负最终责任

D、工程干系人作为个人的队员做奉献的能力提高

1．答案：B解释：抓关键语句，最后一句，一个工程在启动阶段会进展量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004P161CHP1377.1本钱估算。2．答案：C解释：职责分配矩阵，可以用来显示成员和活动〔工作包〕的关系，明确各自职责。这个矩阵可以用于不同层次之中。3．答案：B解释：“研究可选方案，确定行动来提高达成工程目标的时机和减低威胁〞，这是风险应对规划过程，PMBOKENP260CHP21611.5。“识别、分析和规划新生风险〞，这是风险监视与控制过程，PMBOKENP264CHP22011.6。请注意这些活动发生在风险应对规划过程之后，因此是正确答案。其他选项都发生在风险应对规划之前：判断哪些风险会对工程产生影响并记录它们特征〔风险识别，PMBOKENP246CHP20411.2〕。确定假设何为工程管理风险而采取活动〔风险管理规划，PMBOKP242CHP20111.1〕。根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级〔风险定性分析，PMBOKENP249CHP20711.3〕。4．答案：C解释：默认情况下，你是处于矩阵型组织---这个前提很重要，你的进度方案能否实施取决于必要的资源是否到位，而资源归职能经理管理，所以你需要获得职能经理的认可。请注意不是审批。选项A是负责出人民币的人，不负责具体方案，可能会提供关键里程碑的要求；选项B是参与制定方案的人所以，应该已经对方案达成共识；选项D和出资人类此，关心最终可交付成果或关键里程碑时间，对具体方案并不关心。这个也是职业素养问题，假设何与他人合作。不能到实施时再去找职能经理。5．答案：A解释：合同变更控制系统定义了合同可以假设何被修改的过程，包括书面工作、跟踪系统，争论解决流程，和授权变更所必要的授权层次。6．答案：D解释：一些工程，尤其比照大的工程可能会有多个本钱或资源基线。不同的基线用于测量工程绩效的不同方面7．答案：A解释：工程工作已经完成，客户还希望增加新的工作，最好的做法是：先完成合同收尾，然后就新增工作签订新的合同。类此情景的做法：如果作一个大的变更，工程经理应该“将变更造成的影响通知客户〞；如果较小的范围蔓延：答案一：让工程组研究变更申请的备选方案；答案二：劝告客户没有必要进展变更，如果有第一个选择第一个，否则选择第二个。假设何预防此类情况发生做好范围管理。8．答案：C解释：选项A、D都合理，但不全面。全面地做法是选项B、选项C。相比照而言，选项C更稳妥，“如有必要进展修订〞。9．答案：B解释：原来假设已经不再有效，即你需要重新估算ETC。这里已经给你ETC了。所以，EAC=AC+ETC=$100,000+$120,000=$220,000。10．答案：D解释：当前是在风险监控过程中，此题选项都是该过程工具，储藏金分析将应急储藏金的数量与剩余风险向比照，以判断是否需要更新剩余应急储藏金。选项A不正确：偏差与趋势分析，其分析结果是提醒工程完成时在费用和进度目标方面的潜在偏离。选项C不正确：风险再评估是风险监控过程的工具，目的是找出新的风险，对其识别、分析。11．答案：A解释：通过题可以分析出，我们在做范围定义过程。产品分析技术是范围定义的工具，可以用来将工程目标转换为可衡量的可交付成果，包括质量功能部署、价值分析等。选项D用于质量规划过程中；选项C也是范围定义过程的工具：用来提出执行与实施工程的不同方法。选项B属于风险管理内容。12．答案：B解释：首先确认是否活动在关键路径上，没提供这些信息13．答案：C解释：工程管理“三重制约〞包括本钱、时间、范围。如果时间、本钱〔资源〕都不能满足需要时，只能调整范围。题里提到了时间、资源不能修改。先别考虑是否实施上有困难〔你的实际感受〕，要理解这种理念。选项A是不提倡的；选项B不属于正规做法；选项D不现实，已经提到了资源不能修改。14．答案：B解释：残留风险指在执行风险应对方案仍残留的风险，通常是可承受的。次生风险指由于执行风险应对方案直接导致产生的风险。注意中文PMBOK翻译偏差15．答案：D解释：执行资源平衡的目的是均匀的使用资源，不会降低本钱16．答案：C解释：选项D你可以排除，因为需要先了解情况；选项B属于正式书面沟通，需要花费的时间长，可以稍后再做；我们需要在选项A、C中里面选择；选项A评估所有文档，可能花费的时间也比照长，所以选择C。17．答案：B解释：工程管理软件：一组计算机应用程序，被设计用来支持工程管理团队方案、监视和控制工程的本钱预算、进度、沟通、配置管理、文档控制、记录管理和风险分析等。选项A，管理工程是通过工程经理来完成的，而非工具；选项C，需要工程成员共同参与；选项D，PMI的观点是手动创立WBS，可以使用软件来表现。所以相对而言，选项B更适宜用工程管理软件。请注意，这里的管理软件不是软件提供商所推崇的那样，在PMI的观点，就是一个工具，画图的。18．答案：C解释：请注意现在不是选择供应商，而是选择后。你要选购的组件在你的产品上非常重要，而且这个部件只有一家公司生产，所以如果这个公司倒闭了会对你工程造成很大影响，所以希望它财务稳健。19．答案：D解释：产品审核所关注的内容“所有的工作被正确而满意的完成〞。范围核实关注“对已完成的工程范围与相应的可交付成果正式验收的过程〞。产品审核可能在不同阶段的收尾过程进展，所以选项A不正确；选项C是范围核实的内容。可能的答案是选项B或D。选项B不好理解，我推荐选项D20．答案：A解释：工作授权系统保证每个活动在适宜的时间按照适宜的顺序进展。最能应对任务集成问题。选项B是针对成果或文档，对其变更进展记录；选项C是工程启动阶段的输入，不具有针对性；选项D是针对变更的。21．答案：B解释：自由放任、专制专制这两个选项不用考虑，为什么不是指导型请注意，团队成员各有所长，工程经理未必能够提供指导22．答案：C解释：沟通模型中信息发送者和承受者的责任：发送者负责信息清楚完整；承受者负责信息承受的完整并被正确的理解23．答案：D解释：风险定量分析的工具和技术。其他选项可以排除，选项A发包属于采购管理；选项B，访谈属于信息搜集技术之一；选项C属于质量检查控制工具和技术24．答案：A解释：收益--本钱比率〔BCR〕就是工程的收益与本钱的比率。工程1的优先级最高，收益/本钱比率为1.4，而且CPI为1.2说明本钱控制状态良好，而工程3SPI为0.893、工程4CPI为0.82意味着这两个工程都存在问题，而工程2的BCR为1.1比工程1低。因此，当然最好接收优先级较高、工程各方面都比照好的工程。这几个指标：BCR越大越好；优先级越高越好；SPI、CPI大于1好。25．答案：C解释：工程管理过程组的特点，并非所有的工程都需要所有的过程。26、C27、B28、D29、C30、A、适当的工程范围定义产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进展细致的调整，特别是按照合同来实话工程的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的工程范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛方案编制｝31、B、工作分解构造工作分解构造确定了工程的基线范围，这个基准线为任何发生在工程中的变更提供基准｛方案编制｝32、C、范围说明范围陈述向有关各方提供了对工程范围的一般了解，同时是未来的工程决策的参考。｛规划｝33、B、该工程是否有可行性，是否符合现实情况这个模型应该反映公司和工程经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、本钱、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。｛工程启动｝34、C、不被计算在工程生命同期内工程发生在有明确的开场和完毕的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比方对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个工程，但是它是一个独立于产生它的原工程的工作。｛启动｝35、B、工程章程尽管工程章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了工程经理为完成工程行为而使用公司资源的权限。36、D、所有工程都应该以目标为导向通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进展管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估工程的业绩。37、C、工程章程工程章程代表了最高管理层对工程的授权，启动了规划阶段。工程章程正式成认了工程的存在，给予工程经理授权对工程活动进展资源分配。38、C、经济模型经济模型包括利润衡量方法，以及比照方法，分数模型，以及利润分配39、D、工程范围定义中的错误或遗漏材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进展划分的清单，而WBS是用来定义整个工程范围的一种以可交付使用为导向的工程构成分类。如果用WBS更为适宜的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝40、B、决策模型和计算方法决策标准的使用是工程选择的一局部。如果使用多个标准，这些标准应该合并为一个单独的价值职能以及一个在不确定性下计算价值的方法，。这就是决策模型和计算方法。41、C、可以使工程范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和工程