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文档简介

某咨询岗位评估方法建立岗位评估体系的意义人力资源管理体系的整体架构岗位设计组织结构设计培训与发展业绩管理体系岗位评估职业生涯规划薪酬制度管理层继任计划招聘岗位评估是人力资源管理体系的基础组成部分内容

岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用普华永道岗位评估要素定义

要素二：管理技能该要素评估岗位需要什么层次的管理技能，是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者。注：组织的规模大小会影响管理复杂度的层次。普华永道岗位评估要素定义

要素五：决策力该要素衡量岗位所需作的决策的层次。该要素的较低层级极少有作决定的需要，或仅需要在预定的行动方案或有限的选择方案中作决定；中级一般需要在一般原则的指导下进行常规或非常规工作的决策；要素的较高层级包括对公司经营方向、基本规则、重大行动的决策。普华永道岗位价值评分方法岗位要素岗位评估要素素层级与分数ABCDEF输入专业知识与经验1016254063100管理技能1016254063100过程人际沟通59162850问题复杂度59162850决策力59162850输出岗位产出10183256100岗位影响10183256100岗位评估的系统方法知识及经验人际沟通 影响层面点数因素法岗位Z岗位

A岗位B点数990分800102分岗位级别

薪酬结构

职级$公平性/竞争性分析

使现有工资水平与市场价格协调起来步骤：岗位评估委员会人力资源/咨询顾问现有工资$$$$$$基准岗位样本因素岗位评估与薪酬的联系目标：建立一种职级结构，使其既能够反映岗位相对价值又能够为设计薪酬系统提供基础，使此薪酬系统保持内部公平性和外部竞争性。薪资架构工资(人民币，每月)...........................................

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