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文档简介

海外EPC项目管理体系框架研究王昱团队彭新辉2010年7月最佳实践最佳实践名称：海外工程项目管理体系框架研究最佳实践描述：目前国内工程企业走向海外市场，但海外工程的管理与国内工程管理有较大的区别。国际项目管理的研究水平尚处于应用的探讨阶段，企业项目管理应用的具体框架尚无定式。本框架研究借鉴了国内外“项目管理知识体系”的研究成果，在国内企业项目管理实践经验的积累及沉淀基础上对中国企业未来的海外项目管理模式做了一定有益的探索和尝试。所属管理模块：管理体系所属行业：建筑工程、电力建设关键词：海外工程EPC项目、项目知识管理体系、管理体系框架研究公司名称：山东电建三公司信息来源：山东电建三公司海外项目管理体系建设咨询项目最佳实践提供者：彭新辉最佳实践提供团队：王昱团队结项项目：个人

最佳实践——海外项目管理体系框架研究施工阶段设计阶段设备采购回访保修建筑安装调试运行验收移交公司EPC项目海外项目部海外施工管理过程施工监控过程施工启动过程施工规划过程施工执行过程施工收尾过程接口定义或说明：将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。定义或说明：为完成项目而从外部获取设备的过程定义或说明：把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和调试运行、竣工验收移交等过程。定义或说明：根据合同约定，在工程竣工移交后，对业主的试运行进行指导与服务的过程。EPC项目分工与施工管理过程关系图海外项目管理体系一级文件项目整体管理项目费用管理项目沟通管理项目资产管理项目本土化管理项目信息化管理海外项目管理指南项目范围管理项目质量管理项目风险管理项目施工管理项目知识管理项目综合管理项目时间管理项目人力资源管理项目采购管理项目安全健康环境管理项目创新管理项目和谐管理施工执行过程文件施工监控过程文件施工收尾过程文件施工启动过程文件施工规划过程文件海外项目管理作

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