岗位分析与绩效标准制度

岗位分析与绩效标准制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业各岗位的职责明确，提高员工工作效率，激励员工的工作热诚和创造力，据此订立本《岗位分析与绩效标准制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工以及实习生。第二章岗位分析第三条概念定义岗位分析是通过对岗位进行研究和分析，明确岗位的职责、要求和工作流程，以方便后续的绩效评估和管理。第四条岗位分析内容岗位分析包含以下内容：（一）岗位职责对岗位职责进行明确和认真的描述，包含岗位的重要职责和具体工作内容。（二）岗位要求对岗位人员的素养、本领和技能要求进行分析和界定，明确员工在该岗位上应具备的条件。（三）工作流程对岗位的工作流程进行分析和总结，明确岗位在工作过程中的具体步骤和环节。第五条岗位分析流程岗位分析的流程包含以下步骤：（一）收集资料收集与岗位相关的文件、报告、工作手册等资料，以便对岗位进行深入了解。（二）察看分析通过察看岗位人员的工作状态和工作内容，进行认真的分析和了解。（三）访谈调研与岗位人员进行面对面的访谈，了解其工作情况、工作感受和看法建议等。（四）撰写岗位分析报告依据收集的资料和分析结果，撰写一份认真的岗位分析报告，包含岗位职责、岗位要求和工作流程等内容。第六条岗位分析的周期岗位分析应依据实际情况，定期进行评估和更新，确保岗位信息的准确性和及时性。第三章绩效标准订立第七条概念定义绩效标准是依据岗位分析的结果，订立出衡量员工工作绩效的指标和标准。第八条绩效标准内容绩效标准应包含以下内容：（一）工作目标和任务依据岗位职责和要求，订立员工的工作目标和任务，明确员工应完成的工作内容。（二）绩效评估指标依据岗位要求和工作流程，订立评估员工绩效的指标，包含工作质量、工作效率、工作态度等。（三）评估标准订立评估员工绩效的具体标准和分级，明确各级别对应的标准和要求。第九条绩效标准订立流程绩效标准订立的流程包含以下步骤：（一）岗位分析依据岗位分析的结果，明确岗位要求和工作流程。（二）订立指标和标准依据岗位分析的结果，订立出评估员工绩效的指标和标准。（三）订立工作目标依据岗位职责和要求，订立员工的工作目标和任务。（四）评估绩效依据绩效标准进行定期或不定期评估，评估员工的工作绩效。第十条绩效标准的监督与调整为确保绩效评估的公平性和准确性，应定期对绩效标准进行监督和调整，保证其与实际情况相匹配。第四章实施和执行第十一条岗位分析和绩效标准的沟通公司应组织相关部门负责人与员工进行岗位分析和绩效标准的沟通，确保员工充分了解和理解本身的工作职责及绩效评估标准。第十二条绩效考核管理公司应建立健全绩效考核管理制度，对员工的绩效进行监督和管理，确保绩效评估的公正和准确。第十三条绩效嘉奖和激励公司应依据员工的绩效评估结果，予以相应的嘉奖和激励措施，激发员工的工作热诚和创造力。第十四条岗位分析和绩效标准的修改公司应依据实际情况，及时对岗位分析和绩效标准进行修改和调整，以适应企业发展的需要。第五章附则第十五条本制度的解释权和修订本制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行修订和增补，并及时通知员工。第十六条本制度的生效和执行本制度经公司管理层批准后生效，并执行至公司另行订立或修订的新版制度出台之日。第十