项目常务副经理岗位职责模版（2篇）

项目常务副经理岗位职责模版项目常务副经理岗位说明书一、岗位简介项目常务副经理是项目管理部的关键职能岗位，其主要职责是辅助项目经理有效推进项目实施及监控进程。该岗位人员应具备卓越的项目管理经验和领导能力，能在项目执行中妥善解决各类复杂问题，并有效地协调团队成员，保障项目的顺遂执行。二、岗位职责2.1项目规划与管理参与项目启动，协助项目经理制定项目规划、明确目标，并编制详尽的项目计划。协助项目经理构建项目团队，确立成员角色与责任，并保证团队成员的技能与知识满足项目需求。管理项目资源，包括人力资源、物资和财务资源，有效分配以支持项目进展。监控项目进度，及时识别及处理项目中的问题和风险，确保项目按计划推进。2.2项目执行与监控辅助项目经理引导团队执行项目计划，确保项目目标得以实现。监督项目团队的工作，确保各项任务按时完成。定期主持项目评审会议，审视项目进度与成果，必要时调整计划和资源分配。跟踪质量管理和流程优化，提升项目效率和质量。实施项目风险管理，制定应对策略，减轻风险对项目目标的影响。2.3项目沟通与协调主导项目相关的沟通工作，包括团队内、客户间及跨部门间的沟通。促进团队合作，推动成员间的协作与信息共享。有效解决项目内的冲突和问题，进行内外部沟通协调。汇报项目进展和成果，包括编写和提交项目报告、组织汇报会议等。2.4项目收尾与总结协助项目经理完成项目验收和交付，确保交付成果满足客户要求。对项目进行总结评估，汲取经验教训，为未来项目提供参考。归档项目文件资料，建立健全的项目档案，确保信息安全可查。三、任职要求3.1学历与专业背景本科及以上学历，信息管理、工程管理等相关专业。3.2工作经验五年以上项目管理经验，具有实际项目管理操作经验。具备优秀的团队管理和协调能力。3.3技能要求良好的沟通和协调能力，能与不同级别团队成员有效沟通。强烈的责任心和事业心，能承担重大项目压力。高度的组织和计划能力，能准确理解项目需求，制定项目计划。优秀的问题解决和分析能力，能快速识别问题并提出解决方案。四、任职条件符合公司规定的任职条件及岗位要求。良好的团队意识，能与团队成员紧密合作。良好的自我学习与提升能力，不断掌握新的项目管理知识。良好的上级沟通和协调能力，能积极配合工作安排。项目常务副经理岗位职责模版（二）1.战略规划与目标管理：项目常务副经理需对项目的战略目标进行分析和评估，并据此制定项目计划；定期评估和审核项目进度，确保项目按既定计划和目标推进；参与项目长期规划和决策制定，为项目的成功提供战略层面的支持。2.项目计划制定与执行：项目常务副经理负责编制项目详细计划，包括项目的关键里程碑和任务分解结构；协调项目团队资源分配和任务指派，确保项目按计划实施；监督并协助项目成员的工作进度，及时解决项目执行过程中出现的问题。3.项目团队管理：项目常务副经理负责组建和管理项目团队，包括招募、培训及领导团队成员；对项目成员的绩效进行评估并提供反馈，激励和引导团队成员以提高工作表现；促进团队协作和沟通，营造积极向上的工作氛围。4.项目风险管理：项目常务副经理需识别和评估项目潜在风险，并制定相应的风险应对策略；监控项目风险情况，及时采取措施以避免或减轻风险影响；协调与各利益相关方和合作伙伴的沟通，确保项目风险得到充分关注和管理。5.项目质量管理：项目常务副经理负责项目质量控制，确保交付物符合预定的质量标准；设计和实施质量改进计划，提升项目交付物的质量和效率；监督团队的质量管理活动，建立并维护质量管理体系。6.项目成本管理：项目常务副经理协助项目经理进行成本规划和估算，保证项目在预算范围内进行；监督成本执行情况，及时采取措施控制可能的超支；参与投资回报率的计算和分析，为项目成本管理提供支持。7.项目沟通与报告：项目常务副经理主导项目沟通和协调工作，维护与项目相关各方的良好沟通关系；准备和提交项目定期报告，包括项目进展、风险、质量等方面的情况；组织和参与项目会议和讨论，确保信息畅通和沟通有效。8.项目评估与改进：项目常务副经理定期评估项目绩效和运行状况，发现并解决执行过程中的问题；提出项目执行的改进建议，优化项目管理流程和方法；积极参与项目管理知识的学习和交流，提升项目管理专业技能。作为项目管理团队的核心成员，项目常务副经理需要具备扎实的项目管理知识