《MM业务介绍及演示》课件

MM业务介绍及演示欢迎参与本次MM业务介绍及演示。我们将深入探讨物料管理的核心概念、功能和应用。让我们一起揭开MM业务的神秘面纱，了解其如何推动企业效率和竞争力。目录11.MM业务概述22.MM业务架构33.MM业务功能介绍44.MM业务应用场景55.MM业务操作演示66.MM业务实施建议77.总结与展望1.MM业务概述物料管理的核心MM业务是企业运营的基石，涵盖采购、库存和供应链管理。提高运营效率通过优化物料流程，MM显著提升企业整体效率。降低成本有效的MM管理可以减少库存成本，优化采购支出。增强决策能力MM提供实时数据，支持管理层做出明智决策。1.1什么是MM定义MM（MaterialManagement）是指物料管理，是企业资源计划（ERP）系统中的核心模块之一。范围MM涵盖了从采购、库存到物料使用的全过程管理，确保物料的高效流转和使用。目标优化物料成本，提高供应链效率，支持生产和运营需求，最终提升企业竞争力。1.2MM业务的发展历程11960s手工管理阶段，依赖纸质记录和人工计算。21980sMRP系统出现，开始计算机化管理物料需求。31990sERP系统兴起，MM成为核心模块，实现跨部门集成。42000s至今云计算和大数据技术推动MM智能化、实时化发展。1.3MM在企业管理中的作用成本控制优化采购和库存，降低物料相关成本。效率提升自动化流程，减少人工干预，提高操作效率。决策支持提供实时数据和分析，辅助管理决策。协作增强促进跨部门协作，提高整体运营效率。2.MM业务架构1战略层制定物料管理策略和目标2管理层规划和监控物料流程3执行层日常物料操作和交易处理4支持层IT系统和数据支持MM业务架构是一个多层次的结构，确保物料管理的高效运作。每一层都有其特定的职责和功能，共同支撑企业的物料管理体系。2.1MM业务的组成要素主数据管理包括物料主数据、供应商主数据等基础信息的维护和管理。采购管理涵盖从需求计划到采购订单执行的全过程。库存管理负责物料的入库、存储、出库以及盘点等环节。供应商管理包括供应商选择、评估和关系维护等方面。2.2MM的工作流程需求识别确定物料需求和规格。采购申请创建和审批采购申请。供应商选择评估和选择合适的供应商。订单处理创建、发送和跟踪采购订单。收货入库接收、检验和入库物料。发票处理核对发票并进行付款。2.3MM系统的设计原则集成性与其他业务模块无缝集成，确保数据一致性。灵活性能够适应不同企业的业务需求和流程变化。实时性提供实时数据更新和查询功能，支持及时决策。安全性严格的权限控制和数据保护机制，确保信息安全。3.MM业务功能介绍采购管理优化采购流程，降低成本。库存管理控制库存水平，提高周转率。合同管理规范合同流程，降低风险。供应商管理评估和维护供应商关系。3.1采购管理需求计划基于销售预测和生产计划，制定采购需求。询价比价向多个供应商询价，进行价格和条件比较。订单管理创建、审批、发送和跟踪采购订单。绩效分析分析采购效率和成本，优化采购策略。3.2库存管理入库管理接收、检验和登记新到货物料。库存控制监控库存水平，设置安全库存和再订货点。盘点管理定期进行实物盘点，核对账面数据。出库管理处理物料领用和发货请求。3.3合同管理1合同创建起草采购合同，明确条款和条件。2审批流程多级审核，确保合同合规性。3执行监控跟踪合同履行情况，确保双方遵守约定。4评估更新定期评估合同执行效果，适时更新。3.4供应商管理供应商评估根据质量、价格、交付等指标评估供应商。供应商选择基于评估结果选择最佳供应商。关系维护建立长期合作关系，定期沟通和反馈。供应商发展协助供应商提升能力，实现共同成长。4.MM业务应用场景制造业优化原材料采购和库存，支持生产需求。零售行业管理商品采购和库存，保证货架充足。服务型企业管理办公用品和设备，支持日常运营。4.1制造业生产物料管理精确控制原材料和半成品库存，支持准时化生产。供应链优化建立高效供应商网络，降低采购成本和leadtime。质量控制通过MM系统实现物料全程质量跟踪和管理。4.2零售行业商品采购管理根据销售预测和库存水平，自动生成采购建议。多渠道库存管理统一管理线上线下库存，提高库存周转率。季节性商品管理针对不同季节调整采购和库存策略。供应商协作通过系统与供应商实时共享数据，提高补货效率。4.3服务型企业办公用品管理自动化办公用品采购和库存管理。设备管理跟踪设备采购、维护和报废全生命周期。项目物料管理针对不同项目需求，灵活管理物料采购和分配。预算控制通过MM系统实现物料采购的预算管理。5.MM业务操作演示1采购订单创建展示如何在系统中创建和提交采购订单。2物料收货演示物料到货后的系统接收和质检流程。3发票处理展示如何在系统中处理供应商发票。4供应商评估演示如何使用系统进行供应商绩效评估。5.1采购订单创建选择供应商从系统中选择合格供应商。填写订单信息输入物料代码、数量、价格等信息。添加交货日期设置预期交货日期和条件。系统检查自动检查预算和授权。提交审批将订单提交给有权限的审批人。5.2物料收货收货准备检查采购订单，准备收货区域。物料验收核对数量，检查质量，记录差异。系统录入在MM系统中录入收货信息，更新库存。仓储上架将验收合格的物料转移到指定库位。5.3发票处理1接收发票从供应商处接收纸质或电子发票。2信息核对将发票与采购订单和收货记录进行三单匹配。3系统录入在MM系统中录入发票详细信息。4审批流转根据公司政策，将发票提交审批。5付款处理审批通过后，系统自动生成付款建议。5.4供应商评估评估指标设置在系统中设置质量、交期、价格等评估指标。数据收集自动从采购、收货等环节收集供应商表现数据。绩效计算系统根据设定的权重自动计算供应商得分。结果分析生成评估报告，识别优秀供应商和需改进领域。6.MM业务实施建议组织变革管理制定变革策略，确保smooth过渡。数据迁移及清理确保数据准确性和完整性。员工培训及支持全面培训，建立长期支持机制。系统集成与现有系统无缝集成，确保数据流畅。6.1组织变革管理变革愿景明确MM实施目标，获得高层支持。沟通计划制定全面沟通策略，减少员工抵触。流程再造优化业务流程，适应MM系统要求。绩效管理调整KPI，激励员工适应新系统。6.2数据迁移及清理数据审计全面评估现有数据质量和结构。数据清理删除重复和过时数据，统一格式。数据映射建立旧系统和新MM系统的数据对应关系。数据转换将清理后的数据转换为MM系统所需格式。数据验证迁移后全面检查数据完整性和准确性。6.3员工培训及支持需求分析识别不同角色的培训需求。培训计划制定分阶段、多形式的培训方案。实操演练提供模拟环境，让员工实际操作MM系统。持续支持建立帮助desk，提供长期技术支持。7.总结与展望效率提升MM系统显著提高了物料管理效率，降低了运营成本。决策优化实时数据分析支持管理层做出更明智的决策。协作增强跨部门协作得到加强，供应链管理更加流畅。未来展望AI和IoT技术将进一步推动MM系统的智能化发展。7.1MM业务的未来发展趋势人工智能AI将优化需求预