智慧消防建设项目管理制度

智慧消防建设项目管理制度

目录

第一节档案管理制度.........................................................2

一、档案管理细则.........................................................2

二、档案记录各项表格.................................................3

三、档案管理部门.........................................................7

第二节人员管理制度.........................................................8

一、安装人员管理制度.................................................9

二、施工人员管理制度...............................................12

三、驾驶员及车辆管理制度.......................................14

四、人员安全防范管理制度.......................................21

五、员工奖惩制度.......................................................22

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第一节档案管理制度

一、档案管理细则

规范公司内业技术资料管理、收集、整理工作，完整、

系统地保存和科学的管理项目实施过程中形成的文件设备

工具材料，并符合相关规范、标准要求。

（一）根据项目实施期间的实际情况，对需要归档保存

的文件设备工具材料可分为以下两类。

1.文书类资料：公司各部门、甲方等的日常事务性的发

文和批文，以及项目部签发的日常事务性发文和批文。

2.技术类资料：项目实施期间形成的各类技术类文件设

备工具材料。

（二）档案、资料管理

1.文件设备工具材料的收集、整理、处理、储存、传递

和应用等工作，由项目部安排专职资料员负责执行和实施，

资料员将按规定负责填写、收集、整理、保管、上报资料的

责任，资料管理做到要规范化、系统化，绝对真实，严禁造

假。

2.文件设备工具材料应随项目的进展进行，保证真实、

准确、具有时效性，并经相关负责人审核签字。

3.文件设备工具材料要达到完整、准确、系统、安全和

有效利用的要求，并对其收集、整理、保管、统计和提供利

用，逐步做到规范化管理，能够反映项目实施活动的全过程，

2

原则上归档文件应为原件。

4.文件设备工具材料内容必须真实、准确，与项目实际

相符。字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章手续完备。

5.文字设备工具材料幅面尺寸规格为A4幅面（297mm×

210mm）。卷内目录和案卷封面栏目均应逐项填写清楚，立

卷要遵循文件设备工具材料的形成规律，保持案卷内文件设

备工具材料的系统联系，时间顺序编排，如果资料多，可立

数卷。

6.内业管理人员应保证经办文件的系统完整（文件中的

各种附件一律不准抽存）。内业管理人员应及时将办理完毕

或经领导批存的文件设备工具材料，收集齐全，加以整理、

归档保存。

7.建立查阅、借阅登记制度，公司内部人员查阅、借阅，

必须由专职资料管理人员进行登记并填写“文件借阅单”。

外来人员查阅、借阅，必须经项目负责人同意，登记后填写

“文件借阅单”。

二、档案记录各项表格

（一）《档案交接登记表》

档案资料移交表

公司名称：移交部门：

序

文件名称数量备注

号

3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

移交人：

年

月日

接收人：

年

月日

4

（二）《档案借阅、复印申请单》

档案借阅、复印申请单

记录档借阅

□借阅

案类日期

□复印（___

名称及型归还

份）

编号日期

借

阅

、

复

印

借阅、复印申请人签名：

原

申请日期：年月日

因

（外部申请单位名称：）

5

集团内

部申请

人所在

公司、管

理中心

意见

行政管

理

中心意

见

（三）档案销毁记录表

档案销毁清册

序

文件名称日期份数备注

号

6

销毁原因

档案管理员意见

行政管理中心意

见

项目负责人意见

销毁经办人：

监销人：

销毁时间：

销毁地点：

三、档案管理部门

（一）档案管理由行政管理中心及财务中心共同管理，

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其中行政管理中心为主管部门。

（二）档案管理部门的职责

1.行政管理中心档案管理的职责

（1）负责统一组织编制、修订、完善公司的档案管理

制度，规范管理流程、分类目录、管理表格，规范档案分类、

移交、备份、备案、归档、立卷、保管、借阅、销毁等的管

理。

（2）负责指导、培训、宣贯档案管理制度。

（3）负责组织、安排、检查督导档案管理制度的执行。

（4）负责整理、保管公司人事行政类和业务类档案。

（5）负责收集、整理、保管子公司备案的人事行政类

和业务类档案。

（6）负责收集、整理各部门档案分类目录，汇总建立

公司电子目录。

2.财务中心档案管理的职责

（1）负责配合行政管理中心编制、修订、完善公司档

案管理制度中财务类档案的分类目录、分类管理流程。

（2）负责收集、整理、保管公司及子公司备案的财务

类档案。

第二节人员管理制度

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一、安装人员管理制度

（一）安装服务公约

1.言谈文明，举止得体。

2.着装规范，仪表整洁。

3.精神饱满，专注热情。

4.亲切自然，真诚服务。

（二）施工、安装服务规范

1.地址及具体安装事项，带齐配件和工具，并按约定时

间及时为甲方施工、安装。

2.施工、安装人员服务时应将所需的工具、材料、配件

准备好，避免二次耽误时间。

3.施工、安装人员不允许蓬头垢面、酒后上岗。要仪表

大方，衣冠整洁，体现良好的精神面貌。

4.达到施工、安装地点，应与甲方取得联系，并用礼貌

用语主动自我介绍后方可进行施工、安装。

5.甲方馈赠物品要回绝，不经公司允许巧立名目乱收

费，不得隐瞒向甲方收取安装费和材料费。对甲方的礼貌

（友好）行为如递水、递烟等应说：“谢谢，我们不喝（不

抽），请谅解，这是我们的规定”，不允许在甲方处吃饭，

如甲方执意，事后要及时与公司报备。

6.搬运货物时，要注意轻拿轻放，以免损坏货物划伤。

7.高处作业时要注意安全，做好安全防范工作后方可施

工。

8.施工、安装完毕后，需经甲方确认签字，并报公司备

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案后方可离开施工现场。

9.条施工、安装期间，使用甲方设施应征得甲方同意，

损坏甲方东西的要向用户致歉，并照价赔偿。

10.不准以任何理由和甲方发生争吵。

11.施工、安装服务过程中，服务人员之间不说污言秽

语，（以为用户听不懂用方言讲粗话），不讲不做损害个人

及企业形象的话和事。

12.施工、安装过程中注意宣传产品的特点、优势，讲

解使用方法和日常维护、保养常识。

13.施工、安装服务完毕后，用抹布擦净家具，并把现

场打扫干净，搬动物品应归位。

14.离开时使用规范用语，规范用语：“谢谢您使用我

公司为您提供的产品，服务不周之处请多原谅，以后在使用

过程中有什么问题，请打我们电话，我们将及时为您服

务”。

（三）岗位管理规范

1.安装过程，严格按《安装工艺作业指导》、《安全操

作规程》执行。

2.服从公司领导或相关管理人员的工作安排，遵守公司

的规章制度，及时为客户服务。

3.施工、安装过程中如果需暂时离开安装现场时（回公

司拿材料或去吃饭），必须先告知甲方。

4.及时向相关负责人汇报在安装过程中出现的问题，使

得相关负责人能迅速协助解决。

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5.施工、安装人员必须配备通讯工具，以便工作联络，

不得以任何借口出现拒配、拒听、甚至关机、不复机等行为。

6.施工、安装人员必须备齐相关施工工具，如：焊枪、

万用表、手电钻、老虎钳、螺丝刀等等相关工具，工具损坏、

丢失应及时向公司报备，以备公司及时采购补齐。

7.施工、安装任务执行过程中不得请假，除非有特殊情

况需经领导批准方可请假。

8.服从公司临时性的工作安排，积极参加公司组织的各

项活动和各项培训，不断提高为甲方服务的水平。

（四）安全操作规程

1.条安装人员在施工过程中必须采取有效的人身安全

保障措施。

2.安装过程中注意观察周边环境，并且避开存在可燃性

气体的地方，避免发生火灾。

3.接线安装完毕后，必须进行电气安全检查，电气接线

必须符合国家安全标准，保证不发生漏电。

4.在安装过程中如需改装电源，必须经过甲方同意并由

具备电工证的人员施工，施工必须符合国家有关电器安全的

标准。

5.安装人员在进行试运行时，必须对机体各部位进行检

查，若有漏电现象立即停机进行检查。确属安装问题应解决

后再次进行试运行，直至运行正常。

6.安装人员在安装时发现甲方的电源存在安全隐患，必

须向甲方提出，并采取解决措施。

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7.安装人员不允许带电作业，必须将电源断掉，避免发

生触电。

8.安装人员在使用焊接工具时必须严格遵守国家有关

部门规定，并由持有劳动部门颁发的操作证的人员进行。

9.公司有权对安装人员安全施工进行监督检查，发现安

装人员违章操作，将进行严肃处罚，所造成的意外事故，责

任由安装人员承担，并负责有关赔偿费用。

二、施工人员管理制度

（一）各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的

发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中

必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责

任由当事人自负。

（二）各工种负责人必须服从公司指派的现场管理人员

的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实

际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解

决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成

损失将由工种负责人承担。

（三）工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照

施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合

理使用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导

致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负

责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监

督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，

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一切经济损失将由该工程负责人承担。

（四）施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的

小区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。

（五）严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引

不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停

发所有未付工费，工队长连带处罚XX-XX元。触法律规定

或者移送有关单位处理。

（六）遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负

责人应耐心地向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必

须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳地

告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发

生口角争执，否则公司将勒令该施工队退场。

（七）施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为

公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论

处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工

资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、

设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。

（八）客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客

户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时

向施工管理反映，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，

各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，

并扣除其全部工资。

（九）在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非

法活动。

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三、驾驶员及车辆管理制度

（一）目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率

及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆

使用效率、降低维修成，延长运输车使用寿命。

（二）范围：本公司所有车辆。

（三）司机工作规定

1.车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。

2.司机上下班需打卡两次，不出差需按正常打卡四次。

3.上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不

影响他人工作，车辆应停放在区域指定位置。

4.司机以及工作人员，应具备基本礼貌礼仪，不得将车

辆私自使用。

5.外出行车时司机不得以任何理由故意刁难用车人员。

6.严禁在区域乱鸣喇叭，影响正常作业。

7.行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本

人自理，并给予相应处罚。

8.司机保证手机常开，公司电话要马上接听（XX：

00-XX：00），不能随意更改号码。

9.司机应利用空闲时间保养车辆，确实需要进厂维修，

需提前一天写申请。

10.司机证件年审自行办理（办证时间每年一次，每次限

三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以事假处

理。），节假日司机轮流值班，需出车时应以加班论，给予

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加班工资及出差补助。

11.各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人

携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该

车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转

移。

12.车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指定车管所

受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由司机人

员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。

（四）司机行车规定

1.每天出车前，需提前一天填写申请单（临时、紧急情

况除外），经部门经理核准后，交车辆管理部门批准方有效。

2.运输车使用原则以办理事务的轻得缓急程度安排车

辆。

3.车辆返回后或出车前半小时，司机人员需认真检查车

辆安全状况（油、水、电），以确保车辆正常运行。随车人

员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成

本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议。

4.司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确

保出车时证件齐全。

5.司机行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行

单交区域保洁确认登记后放行，未经核准，不得私自开车外

出，否则按有关规定罚款。

6.车辆钥匙及各种行车证件由行政部工作组统一管制，

派车时应分发到人。

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7.外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，

行车司机需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工作。

8.为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在区域指定位

置并在保卫室登记。

9.夜间区域或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件

需用车时，值班人员报告市场部负责人，登记后可调度车辆，

行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并

且需在第二天补签车辆放行单。

10.工作人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理

规定验单放行。

（五）车辆保养规定

1.本公司所有司机应严格执行车辆保养规范，维护车辆

最佳状况。

2.司机全面监督车辆维修、保养、季审、年审工作。

3.对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并以书面形式

知会车辆负责人进行处理。

4.随时防范车辆配件失窃或损坏。

5.车辆每周至少洗车二次，并随时确保车身外观保洁干

净。

5.车辆每月按实际需求保养一次，司机需将车开至公司

指定的维修点维护保养，若需更换运输车配件，需经车辆技

术人员现场确认OK后方可更换，并将更换的旧零件带回公

司。

5.车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。

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（六）车辆肇事管理

1.肇事定义：

（1）运输车相撞或为他种车辆相撞，导致双方或一方

有损害伤亡者。

（2）运输车撞击人畜，路旁建筑物及其他物品，致有

损害伤亡者。

（3）运输车行驶失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路

中撞击或倾翻，致人或车辆有伤亡或损害者。

（4）运输车行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵

洞、隧道突然崩塌，损坏致人或车有伤亡或损害者。

（5）这里所称的伤害，包括足以致本公司遭受任何的

轻微损失及请求保险理赔。

2.肇事的处理：

（1）肇事发生后应迅速以电话形式通知直接负责之管

理人员并妥善处理好现场。

（2）司机直接领导人员接通知后，应及时了解事态发

展，并酌情向部门经理报告，一般情况下应报警按正常程序

处理。

（3）尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记清姓名地

址。

（4）在一天内以书面请求理赔及填写运输车肇事报告

呈报直接负责人。

3.肇事过失的处分

（1）肇事驾驶员除负责刑事民事责任，违章部分外的

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处分依本规定办理。

（2）肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即

予解雇。

4.肇事赔偿：

行车肇事责任判明后，如当事双方愿过成和解，得当场

查明损害赔偿依下列规定分别处理：

（1）肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由

保险公司承担，但若肇事金额超过保险金额时，其超过金额

由肇事司机负担。

（2）方应负责任之比率分担，其损害赔偿按照7.4.1办

理。

（3）肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，对方车号

能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成

的损害赔偿，由肇事驾驶员负责按照条款办理。

（七）出车前检查：

1.行车前要坚持检查，做到机油、汽油、刹车、水、轮

胎气压、自动转向、喇叭、灯光等好，确保车辆处于安全、

可靠的良好状态。

2.出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打

扫，不得有垃圾、杂物、保持车内整洁、美观，否则一经发

现立即处罚。

3.行车前可先启动引擎试运行，详细查看有无异常情况，

一经发现立即报告。

4.司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成一切后

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果及损失由当事司机负责。

5.驾驶人员应严守交通规则，违反交通规章者按交通规

则办理，责任自负。

6.车辆回区域后，必须及时清理车内的杂物，办理相关

交接手续并及时报告相关部门，车辆上不得留有废弃物过

夜，一经发现，立即处罚。

7.回区域车辆停放在保洁人员指定位置，登记好相关数

据并锁好方向盘、车门等，确保车辆安全。

8.认真执行车辆回区域制度，任何人员不得将车辆开回

家中，因特殊原因不能回厂，须经公司领导批准，并确认车

辆在外停放安全，否则后果处负。

9.出车前严禁饮酒，行驶中注意力高度集中，严禁在行

车时与随行人员谈笑风生。

10.司机须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推

诿，如有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领导反

映。

11.为了随时保持良好的沟通与联系，司机的手机从XX：

00-XX：00必须处于开机状态，并保证有充足的话费及电量。

（八）费用报销：

1.车辆加油必须统一在公司指定的加油站加油，并于当

天晚上加满油，以备第二天及时用车。

2.除指定车辆、路段外，原则上不得走高速，不得在指

定加油站外加油，特殊情况需市场部随行人员签署证明，否

则不予报销。

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（九）奖励：

1.符合公司规章制度范围内的事迹，按照公司规章制度

奖励。

2.每月车辆保养佳、无投诉、无违章、无事故予以XX元

奖励。

3.年度无违章、无事故、无投诉可当选为“年度明星司

机”奖励XX元。

（十）惩罚

1.在公司规章制度范围内的按公司规章制度处罚。

2.每月30日以前，司机应查询自己负责的车辆有无违章

并及时处理，司机直接负责人负责监督。

3.如司机提出维修申请后，因相关负责人未认真对待而

造成损失或违章事故的，每次对负责人罚款XX元。

4.车容不整洁、没有对车辆及时清理罚每次罚款XX元，

车上存有垃圾过夜的每次罚款XX元。

5.司机没有履行应尽的职责造成客户投诉的每次罚款XX

元。

6.司机未做好出车前检查（如：缺水、油，电路故障等）

处以每次罚款XX元。

7.因管理及监控不力造成单据遗失、车辆损坏、丢失的，

除追究主要责任人外，相关人员承担连带责任。

8.对不执行市场部工作安排而造成损失的，要追究责任

人负责并每次罚款XX元。

9.保洁人员必须严格按照车辆管理规定验单放行，违者

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必追究责任并每次罚款XX元。

四、人员安全防范管理制度

（一）主要方法

1.合理布控，人防与技防紧密结合

充分利用“全面防范”的预防模式，以人防为主，技防、

物防为辅的防范体系，反复演练，合理布控，力求结构严密，

无盲区、无死角。安管员巡逻实行全方位值班与巡视。

2.专业安管与应急支持相配合

（1）通过安全中心及值班岗位获得的信息，按规定的

程序指挥和调动有关力量，及时妥当地解决各种突发事件。

（2）组织一支快速反应支持队伍，随时处于待命状态，

以确保在最短时间内赶赴事发现场。

（3）与用户及公安部门建立方便、高效的联系方式，

以形成强大的安全系统。

3.安全巡视与监控

确定最佳巡更路线和巡逻方案，保证安管巡视的有效范

围和工作效率。

4.“三流”控制

“三流”是指进出本服务区域的人流、物流、车流，做

好“三流”控制，是安全工作的基本任务。

（二）管理措施

1.建立一支高素质的安管队伍。

我公司将按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培

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训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。安管

员主要招聘具备身体素质好的人员，挑选具有良好的思想品

质、纪律意识和精湛的业务技能的优秀青年。建立业务、绩

效考核与工资、职位挂钩的机制。安管内部（可按客户意见

调整）上岗，在年终考评中，实行末位淘汰制，保持安管员

的高素质和战斗力。

2.强化训练与培训

对安管队伍实行准军事化管理和训练，不断提高安管人

员的思想觉悟、业务技能，规范服务行为，强化技能和体能

训练。安管人员每周培训学习二次，例会一次，军事技能训

练每周三次。

3.制定高标准安管工作质量标准

根据本项目的特点和客户的工作要求，我们将在导入

ISO9001：100质量管理体系时，有针对性地制定安管工作作

业指导书、各岗位作业标准和安管综合工作质量标准，并按

标准实施严格的检查、考核制度，每一项工作做好原始记录，

实现环环相扣，互相约束、互相监督。

五、员工奖惩制度

（一）为了鼓励先进，充分调动员工积极性，加强劳动

纪律，维护正常的生产（工作）程序，加快公司发展步伐，

提高公司社会效益和经济效益，增强公司生机和活力，根据

国家有关法律法规等有关规定，结合公司实际，制定本实施

细则。

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（二）公司职工都应遵守国家的法律、条例和政策规定，

遵守公司的各项规章制度，争当优秀员工。

（三）实行奖惩制度，思想工作同行政手段、经济手段

共同结合。在奖励坚持精神鼓励和物资鼓励相结合，以精神

为主的原则，在处分时坚持以思想教育为主，处罚为辅的原

则。

（四）本实施细则适用于XX公司及下属项目部、二级

公司全体员工。

（五）奖励

1.对有下列表现之一的职工，应当予以奖励。

（1）对公司经营有重大贡献，为公司获得最佳经济效

益者，连续三次获得质量优良工程的项目负责人、总工。

（2）承担的项目获部级以上科技成果奖、优秀项目奖

等项目的技术负责人、项目负责人。

（3）施工生产、施工工艺有重大革新，对公司生产效

率和经济效益有较大贡献者。

（4）在改进经营管理，开辟主业市场，拓展经营领域，

提高公司经济效益方面做出显著成绩的。

（5）同坏人、坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和

工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的。

（6）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。

（7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，

事迹突出的。

（8）公司董事会经研究认为应给予记功的其他情况。

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2.对员工奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、

晋级。在给予上述奖励的同时，发给一次性奖金或奖品。

3.通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级，由部门推荐、

总经理办公会议决定或报请集团公司审批。

4.职工获奖，记入本人档案，作为年终评定“优秀员工”

的依据。

（六）处分

1.对有下列行为之一的职工，根据情节轻重分别依照下

列规定处罚。

（1）违反劳动纪律，经常迟到、早退、消极怠工或者

没有完成生产（工作）任务的。

（2）上班无故迟到，早退三次以上，早退时间总和不

超过30分钟的，按旷工半天论处。

（3）擅离岗位累计三次，作旷工一天论处。

（4）上班时间上网聊天、玩游戏、轻则批评教育，重

则通报批评或处以警告处分。

（5）职工无故完不成生产（工作）任务，或者单位完

不成全年主要工作计划任务时，应追究责任，情节较重者，

处以警告以上、撤职（或工资降级）以下处分及经济处罚。

（6）严禁职工从事与本单位经营范围有关的第二职业，

经教育不改的，给予开除处分，由此给公司造成较大经济损

失的，视情追究其经济责任和法律责任。

2.无正当理由不服从工作分配、工作调动、或者无理取

闹、扰乱生产秩序和生活秩序的。

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（1）职工不服从调动或无故不按调令规定日期到达调

入部门报到的，其超过期间按旷工论处。两次不服从工作安

排，按自动离职处理。

（2）调入或调出部门（二级单位）无故阻扰调令执行，

追究该单位（部门）负责人的责任，轻则批评教育，重则通

报批评或处以警告处分。

（3）违反治安管理规定，扰乱生产秩序、工作秩序、

职工生活秩序，经教育不改的，处以警告以上记大过以下处

分，赔偿经济损失，情节严重的给予除名处理。

3.违反公司保密规定，玩忽职守，违反技术操作规定和

安全规程，或者违章指挥造成事故，使国家、公司财产和职

工生命、财产遭受损失的。

（1）管理人员和机要人员泄密资料，视情节和危害程

度给予警告以上、撤职以下处分。以谋私利有意对外提供内

部信息、文件、图纸等资料给公司造成损失的给予除名处理，

追缴非法所得，并赔偿经济损失。

（2）丢失机密级以上的公司文件和技术图件、资料、

视情节和危害程度给予责任人警告以上处分，并赔偿经济损

失。

（3）管理人员违反经营纪律，私自签订与本公司经营

范围有关的业务合同，私自转让倒卖合同，泄露招标信息和

有关资料的，给予撤职以上处分，追缴非法所得，并赔偿经

济损失。情况严重的予以除名。

（4）玩忽职守，违反操作规程或擅自使用本岗位仪器、

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设备而发生事故、以责任事故论处，并视情节轻重，损失大

小，对责任人进行批评或警告以上处分。同时按有关规定赔

偿经济损失。

4.工作不负责，工作失职对公司财产和信誉造成严重损

失的。