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文档简介
创业与新项目管理制度一、总则为规范企业的创业和新项目管理流程,提高创新本领和项目成功率,订立本制度。本制度适用于企业内全部新项目和创业相关的活动。二、创业管理1.创业项目申请和评审流程1.1创业项目发起人应向公司提交书面申请,包含项目背景、目标、预期成绩等信息。1.2公司成立创业项目评审委员会,由相关部门负责人构成,对申请进行评审并提出建议。1.3依据评审看法,公司领导层做出最终决策,决议是否支持该创业项目的立项。2.创业项目管理流程2.1创业项目立项后,发起人应组建项目团队,明确项目目标、任务和时间计划,并报备公司领导层。2.2项目团队应定期向公司领导层汇报项目进展情况,包含关键里程碑的达成、问题与风险等。2.3创业项目在各阶段结束后,需进行评估和总结,包含项目绩效、学习经验、改进措施等,并形成报告提交公司领导层。2.4创业项目结束后,公司领导层进行项目验收,评估项目成绩是否实现预期,并进行合理的回报调配。3.创业项目资源支持3.1公司将为创业项目供应必需的资源支持,包含资金、设备、技术支持等。3.2创业项目可以向公司提出资源需求的申请,公司将依据项目的紧要性和风险评估予以合理支持。4.创业项目风险管理4.1创业项目团队应评估项目的风险,并订立相应的风险应对计划。4.2创业项目在执行过程中,应及时调整风险应对计划,并将调整情况报备公司领导层。4.3风险应对计划应包含风险预警、风险评估、风险防控和应急处理等内容。三、新项目管理1.新项目申请和评审流程1.1部门经理或项目负责人应向公司提交书面申请,说明项目的背景、目标、预期成绩等信息。1.2公司设立新项目评审委员会,由跨部门负责人构成,对申请进行评审并提出建议。1.3依据评审看法,公司领导层做出最终决策,决议是否支持该项目的立项。2.新项目管理流程2.1项目负责人应组建项目团队,明确项目的目标、任务和时间计划,并报备公司领导层。2.2项目团队应定期向公司领导层汇报项目进展情况,包含关键里程碑的达成、问题与风险等。2.3新项目在各阶段结束后,需进行评估和总结,包含项目绩效、学习经验、改进措施等,并形成报告提交公司领导层。2.4新项目结束后,公司领导层进行项目验收,评估项目成绩是否实现预期,并进行合理的回报调配。3.新项目资源支持3.1公司将为新项目供应必需的资源支持,包含资金、人力、技术支持等。3.2新项目可以向公司提出资源需求的申请,公司将依据项目的紧要性和风险评估予以合理支持。4.新项目风险管理4.1项目团队应评估项目的风险,并订立相应的风险应对计划。4.2新项目在执行过程中,应及时调整风险应对计划,并将调整情况报备公司领导层。4.3风险应对计划应包含风险预警、风险评估、风险防控和应急处理等内容。四、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部,可依据需要进行适当修改和完善。创业和新项目管理涉及的具体流程、规范和引导文件应与本制度保持全都。对于严重违反本制度的行为,企业管理负责人有权进行相应的纪律处分,甚至追究法律责任
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