部门和个人目标管理制度

部门和个人目标管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司部门和个人目标的设定、执行和考核，以提高部门和个人绩效，促进公司整体业绩的提升。本制度依据公司的管理要求、业务目标和员工本领进行订立。第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，包含各级部门负责人以及普通员工。第二章部门目标管理第三条目标设定原则部门目标的设定应遵从以下原则：与公司战略目标相全都：部门目标应与公司战略目标相全都，能够对整个公司的发展起到乐观作用；可度量和可衡量：部门目标应具备可度量和可衡量性，能够通过各项指标进行考核和评估；具备挑战性：部门目标应具备肯定的挑战性，能够激发部门成员的乐观性和创造力；合理可行：部门目标应合理可行，符合部门实际情况和资源条件；周期性调整：部门目标应在肯定的周期内进行评估和调整，以适应外部环境和内部变动。第四条目标设定程序部门目标的设定应依照以下程序进行：公司战略目标确定：公司领导层确定全年战略目标，并向各部门转达；部门目标分解：各部门负责人依据公司战略目标，将目标逐级分解到各个具体岗位和团队；目标协商：部门负责人与团队成员进行目标协商，明确具体目标和指标；目标订立：部门负责人将目标订立成书面文档，并报公司领导层审批；目标落地：部门负责人将确定的目标及指标通知团队成员，并明确责任和期限；监督执行：部门负责人对目标执行情况进行监督和评估，及时调整和矫正。第五条目标考核和奖惩措施部门目标考核应依照以下原则进行：考核周期：部门目标考核周期为一年，按年度目标进行评估；考核指标：依据部门目标的具体情况，确定相应的考核指标，并依据紧要性进行权重调配；考核过程：部门负责人依据考核指标和考核周期，对部门目标的实际完成情况进行评估；奖惩措施：依据部门目标的完成情况，对部门负责人和团队成员进行奖惩，包含薪资调整、晋升、培训等。第三章个人目标管理第六条目标设定原则个人目标的设定应遵从以下原则：与部门目标相全都：个人目标应与所在部门的目标相全都，能够为部门目标的实现做出贡献；可度量和可衡量：个人目标应具备可度量和可衡量性，能够通过各项指标进行考核和评估；具备挑战性：个人目标应具备肯定的挑战性，能够激发个人的乐观性和创造力；合理可行：个人目标应合理可行，符合个人本领和资源条件；周期性调整：个人目标应在肯定的周期内进行评估和调整，以适应外部环境和内部变动。第七条目标设定程序个人目标的设定应依照以下程序进行：部门目标沟通：部门负责人与团队成员沟通部门目标，并明确个人目标的衔接度；目标协商：部门负责人与个人成员进行目标协商，明确具体目标和指标；目标订立：个人员工将目标订立成书面文档，并报部门负责人审批；目标落地：个人员工将确定的目标及指标通知相关人员，并明确责任和期限；自我管理：个人员工依照目标和计划，自我管理和监督执行；监督评估：部门负责人对个人目标的执行情况进行监督和评估，及时调整和矫正。第八条目标考核和奖惩措施个人目标考核应依照以下原则进行：考核周期：个人目标考核周期为一年，按年度目标进行评估；考核指标：依据个人目标的具体情况，确定相应的考核指标，并依据紧要性进行权重调配；考核过程：部门负责人依据考核指标和考核周期，对个人目标的实际完成情况进行评估；奖惩措施：依据个人目标的完成情况，对个人员工进行奖惩，包含薪资调整、表扬、晋升、培训等。第四章目标管理监督第九条目标跟进与评估公司管理层应进行目标的跟进和评估，包含以下内容：目标落地情况：对部门和个人目标的落地情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议；考核指标调整：依据公司整体业务情况和市场变动，对考核指标进行调整和优化；绩效分析报告：依据目标考核结果，制作绩效分析报告，为公司决策供应依据。第十条激励机制和改进措施公司应建立激励机制，对部门和个人目标的达成情况进行嘉奖和表扬，同时，应定期总结和共享经验，提出改进措施，以不绝完善目标管理制度。第五章附则第十一条违规处理对于违反本制度的行为，公司将依照公司相关制度和规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、调整岗位、解除劳动合同等。第十二条解释权本制度的解释权归公司全部，并由公司负责人负责最终解释。第十三条生效时间本制度自颁布之日起生效，废止以前订立的全部相应规定。第十四条修订程序对本制度的修改和修订，应经公司相关决策层审批，并向全体