资本投资决策管理制度

资本投资决策管理制度第一章总则第一条为规范企业资本投资决策行为，提高决策效率和风险掌控本领，订立本规章制度。第二条本制度适用于企业内部全部资本投资决策活动的管理和执行。第三条资本投资决策应遵从合法、合规、安全、高效、科学的原则，充分考虑企业整体战略和可连续发展。第二章投资决策流程第四条企业资本投资决策应通过以下流程进行：1.项目立项（1）项目提出：由相关部门或个人提出项目提案，包含项目背景、目标、规模、预期收益等。（2）初步评估：由投资评审委员会进行初步评估，确定是否进入下一阶段的研究。（3）项目研究：对通过初步评估的项目，进行深入研究，包含市场分析、技术评估、风险评估等，形成项目可行性研究报告。（4）决策审议：投资评审委员会依据项目可行性研究报告，进行决策审议，确定是否进入下一阶段的决策。2.决策执行（1）项目筹办：进入决策执行阶段后，成立项目组，进行项目筹办工作，包含项目计划订立、资源调配、合同签订等。（2）投资决策：依据项目筹办工作结果、风险评估和财务分析等，进行投资决策，决议是否投资，以及投资金额和方式。（3）合同签订：依据投资决策结果，与相关方签订合同，明确责任和权益。（4）项目实施：依据合同商定，依照计划进行项目实施。3.项目评估（1）项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题。（2）项目评估：项目实施完成后，进行绩效评估，评估投资回报和经验教训。（3）决策总结：投资评审委员会对项目的投资决策进行总结，形成经验教训，并提出改进建议。第五条资本投资决策流程应与企业内部其他管理制度相衔接，确保决策结果能够有效执行。第三章投资决策参加者及职责第六条投资决策参加者包含投资评审委员会、项目提案人、项目组和相关部门。第七条投资评审委员会是资本投资决策的决策机构，负责审议和决策投资项目。1.投资评审委员会由公司高层管理人员构成，由企业负责人担负主席，其他成员由各部门介绍并经审议决议。2.投资评审委员会负责审议和决策项目的可行性研究报告、投资方案、合同签订等紧要事项。第八条项目提案人应提出完整、可行的项目提案，并负责项目的推动和沟通。1.项目提案人应对项目的可行性研究报告、投资方案等进行准备和汇报，并回答委员会成员的问题。2.项目提案人应乐观推动项目的实施，并协调项目组和相关部门的工作。第九条项目组是项目的执行主体，负责项目的筹办、实施和监控。1.项目组应按计划进行项目筹办和实施，确保项目的进展和效果。2.项目组应及时报告项目进展情况和问题，寻求必需的支持和帮助。第十条相关部门应乐观搭配和支持投资决策及项目实施工作。1.相关部门应供应必需的技术、市场、财务等支持。2.相关部门应搭配项目组进行项目实施和监控工作。第四章激励与管束机制第十一条为提高投资决策的质量和效率，建立激励与管束机制。第十二条激励机制包含嘉奖和晋升等，针对优秀的投资决策和实施成绩。第十三条管束机制包含责任追究和岗位调整等，针对投资决策和实施中显现的严重问题和失误。第十四条激励与管束机制应公正、公平，符合公司的人力资源管理政策和相关法律法规。第五章附则第十五条本规章制度由企业负责人负责解释和修订，并公布于企业内部。第十六条本规章制度自公布之日起生效，并成为企业内部全部资本投资决策的依据。如有冲突，以