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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页广东体育职业技术学院

《审计学实验》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在战略管理中,企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁。以下哪种情况属于企业的内部劣势?()A.竞争对手推出新产品B.原材料价格上涨C.企业技术研发能力不足D.市场需求增加2、一家企业在进行投资决策时,需要考虑项目的现金流量。以下哪种现金流量指标对于评估项目的盈利能力更具可靠性?()A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数3、在企业的人力资源规划中,以下哪个步骤对于预测未来的人力资源需求最为关键?()A.分析企业战略B.评估现有人力资源C.进行人力资源盘点D.预测人员离职率4、对于一个新成立的创业公司,在选择创业项目时,以下哪个因素对于项目的成功启动最为重要?()A.市场需求B.技术可行性C.团队能力D.资金充裕度5、在绩效管理的指标设计中,以下哪个原则要求指标能够准确反映绩效的实质内容?()A.可衡量性原则B.相关性原则C.明确性原则D.一致性原则6、在企业的战略联盟中,合作双方需要明确各自的权利和义务。以下哪种联盟形式在资源共享和风险分担方面更具优势?()A.股权式联盟B.契约式联盟C.横向联盟D.纵向联盟7、某企业在制定营销策略时,需要分析市场细分的有效性。以下哪个标准可以用来评估市场细分的有效性?()A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.以上都是8、在战略联盟中,合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时,以下哪个因素是最关键的?()A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观9、一家公司正在考虑进行组织变革,以适应快速变化的市场环境。以下哪种组织变革的阻力最可能来自于员工的习惯和思维定式?()A.技术阻力B.经济阻力C.社会阻力D.心理阻力10、在企业战略管理中,一家公司在考虑进入新的市场领域时,需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素?()A.新市场的潜在规模和增长率B.竞争对手在该市场的份额C.公司现有产品在新市场的适应性D.公司总部与新市场的距离11、在组织变革管理中,一家企业决定进行大规模的组织变革。以下哪种措施有助于减少变革过程中的阻力?()A.强制推行变革B.与员工充分沟通C.忽视反对声音D.迅速完成变革12、对于企业社会责任,一家企业在追求经济利益的同时,积极履行社会责任。以下哪种行为不属于企业社会责任的范畴?()A.慈善捐赠B.合法避税C.环境保护D.员工福利13、有关品牌管理,一家企业想要提升品牌价值。以下哪种品牌推广策略更有助于建立消费者对品牌的情感认同?()A.广告宣传B.公共关系C.事件营销D.客户关系管理14、在组织设计中,部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业,其优点包括以下哪项?()A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者15、在企业的成本管理中,作业成本法与传统成本法相比,具有以下哪种优势?()A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)关于决策理论,论述在不确定环境下,企业管理者如何运用决策树、敏感性分析等方法进行决策,以降低决策风险,提高决策的科学性和有效性。2、(本题5分)分析组织设计的原则和影响因素,举例说明不同组织结构的特点和适用场景。3、(本题5分)简述人力资源规划的步骤和方法,分析如何根据企业战略制定人力资源规划。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)论述领导风格对团队绩效的影响。分析不同领导风格的特点和适用场景,以及领导风格如何影响团队的凝聚力、创造力和绩效。2、(本题5分)企业的品牌形象塑造对于提升品牌竞争力有着重要作用。请论述企业应如何塑造良好的品牌形象,包括品牌标识设计、品牌传播、品牌公关等方面,并结合实际案例进行分析。3、(本题5分)企业的客户细分和定位是精准营销的基础。请深入论述客户细分的方法和标准,如基于人口统计学、行为、心理等因素的细分,分析客户定位的策略和技巧,以及如何根据细分和定位结果制定个性化的营销策略,并结合实际案例探讨客户细分和定位的实践应用。4、(本题5分)企业文化的传播对于企业的发展至关重要。请论述企业文化传播的途径、方法和策略。分析如何通过有效的文化传播来增强企业的凝聚力和影响力。结合实际案例说明企业文化传播的实践经验和挑战。5、(本题5分)组织设计中的流程再造是企业提高效率和竞争力的重要途径。请论述流程再造的原则、方法以及如何成功实施流程再造,结合具体企业案例进行分析。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某酒店集团旗下的部分酒店服务标准不统一,员工培训不到位,影响品牌形象。分析如何加强标准化管理和员工培训,提升品牌整体形象

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