2022年陕西省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库（含典型题）

2022年陕西省咨询工程师《工程项目组织与管理》考

试题库汇总（含典型题）

一、单选题

1.（）表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

答案：D

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。人际关系界面是指项目组织内

部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

2.利用定额进行时间估算一般采用（）。

A、专家估算法

B、单一时间估算法

C、三时估算法

D、蒙特卡罗分析法

答案：B

解析：类比估算法也是一种专家估算法。利用定额进行时间估算一般采用单一时

间估算法。专家判断估算常常采用三时估算法。模拟法最常用的是蒙特卡罗分析

法。

3.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。

A、工作分解结构WBS

B、文本型

C、资源分解结构

D、责任分配矩阵RAM

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采

用文本型

4.（2008年真题）根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，

正确的是0。

A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据

B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据

C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息

D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书

答案：D

解析：工程进度款的支付程序⑴工程量计量。工程量清单中所列的工程量不能

作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程月进度款前，均需

通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。采用单价合同的施

工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同可以按图纸工程

量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。⑵承包商提供报表。（3）工程师签证。

在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的

实际完成情况签发支付证书。（4）业主支付。业主的付款时间不应超过工程师收

到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约

责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。

5.组织实施项目试运行工作的是()。

A、咨询单位

B、设计单位

C、施工单位

D、业主单位

答案：D

解析：试运行是指在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织

进行的全部试验。

6.工程勘察工作的三个阶段不包括()o

A、可行性研究勘察

B、初步勘察

C、详细勘察

D、施工勘察

答案：D

解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。工程勘察工作一般分为三个

阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要求的

工程，还要进行施工勘察。

7.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是()。

A、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论

证

B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用

C、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束

D、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访

答案：C

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶

段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续

服务及项目后评价。

8.下列关于计划评审技术法的表述，正确的是()。

A、计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术

B、采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的

C、关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实

D、采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，图示评审技术是工作和

工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计

划技术；选项C错误，PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，

做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实；选项D错误，计

划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不

肯定。

9.设计概算编制依据的审查不包括()o

A、定额指标的审查

B、合法性审查

C、时效性审查

D、适用范围审查

答案：A

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。设计概算编制依据的审查包括：合

法性审查；时效性审查；适用范围审查。

10.PDCA循环管理法中，P代表的是（）。

A、实施行动计划

B、评估结果检查

C、质量效益的现值

D、从问题的定义到行动计划

答案：D

解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。P代表的是计划，即从问题

的定义到行动计划。

11.下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是。。

A、必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订

B、要具有可操作性

C、责任制体系要与企业单位管理体制协调一致

D、要求用会议贯彻会议，用文件落实文件

答案：D

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。制定、落实安全生产

责任制要有专门的人员与机构来保障。绝不能用会议贯彻会议，用文件落实文件,

追求形式主义，要真正地把安全生产责任制变成各级干部、各个岗位的实际行动。

12.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到0为止。

A、工程实质性竣工

B、颁发工程接收证书

C、缺陷责任期满

D、保留金达到扣留限额

答案：C

解析:履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务,

而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同

约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务

13.（2016年真题）偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根

据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的0来判断。

A、最早开始时间

B、最迟开始时间

C、总时差和总工期

D、总时差和自由时差

答案：D

14.（2009年真题）某分部工程双代号时标网络计划如图9—16所示，则工作B

的总时差和自由时差分别是（）

图9-16

A、0天，0天

B、2天，0天

C、2天，2天

D、4天，0天

答案：B

15.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中

的（）。

A、模块化设计

B、循环设计

C、并行工程设计

D、全面设计

答案：C

解析：本题考查的是绿色设计。并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求

在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和

用户要求等。

16.使用预算资金（）万人民币以上，并且该资金占投资额（）以上的项目，必

须进行招标项目。

A、100；10%

B、200；10%

C、100；20%

D、200；20%

答案：B

解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。使用预算资金200万元人民

币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目必须进行招标。

17.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。

A、人员配备管理计划

B、人员奖惩管理计划

C、角色和职责安排

D、组织关系图表及说明

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职

责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明

18.（2013年真题）某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的

（）前，向有关行政部门办理备案手续

A、3日

B、3个工作日

C、5日

D、5个工作日

答案：C

解析：依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标

事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级

以上地方人民政府建设行政监督部门备案。

19.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违

约的无条件担保。

A、咨询工程师

B、项目业主

C、承包商

D、出具履约担保的金融机构

答案：C

解析：保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。

20.FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后。日内任何一方未提出

不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。做出裁决后的

28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。

21.（2017年真题）工程项目安全预评价是在工程项目的（）阶段开展的一项工

作。

A、可行性研究

B、初步设计

C、施工

D、竣工验收

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作

应在项目可行性研究阶段进行。参见教材P374。

22.员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己

纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在心

理学上称为Oo

A、公平理论

B、成就需要理论

C、双因素理论

D、需求层次理论

答案：A

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。公平理论系统地分析了员工的报酬与

劳动积极性之间的关系。基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝

对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过

去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。

23.在国家规定的必须招标项目范围内的（），且单项合同估算价在100万元人民

币以上的，必须进行招标。

A、勘察、设计和监理服务

B、规划编制与咨询

C、工程项目管理

D、招标代理

答案：A

解析：在国家规定的必须招标项目范围内的勘察、设计和监理服务，且单项合同

估算价在100万元人民币以上的，必须进行招标。其他工程咨询服务（包括规划

编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、招标代理、工程项目管理

等），并未强制规定采用招标方式进行采购。

24.职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括（）。

A、确定组织机构和职责

B、制订职业健康安全管理方针

C、为实施管理体系准备必要的资源

D、辨识工作场所的危险因素

答案：D

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。职业健康安全与

环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作包括：1.制订职业健康安全（环境）

管理方针；2.制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；3.确定组织机

构和职责；4.确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；5.为监理

和实施职业健康安全(环境)管理体系准备必要的资源。

25.(2016年真题)下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是()。

A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检

B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序

C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，

责任均由承包人承担

D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取

补救措施

答案：D

26.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。

A、最早开始时间的最大值

B、最早开始时间的最小值

C、最迟开始时间的最大值

D、最迟开始时间的最小值

答案：D

解析：工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。

27.下列关于FIDIC合同条款中，关于竣工验收阶段合同管理的表述，正确的是

()O

A、承包商应提前14天将某一确定的竣工检验日期通知工程师

B、工程师应在收到承包商报送资料后的14天内进行竣工检验

C、工程师应在承包商所确定的竣工检验日期后14天内进行竣工检验

D、工程师应在承包商确定竣工检验日期事宜后21天内进行竣工检验

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商完成工

程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工

程师，说明此日后已准备好进行竣工检验。工程师应指示在该日期后14天内的

某日进行。

28.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动,指的是()。

A、设计策划

B、设计评审

C、设计控制

D、设计管理

答案：A

解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项

设计活动的计划。

29.在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指()。

A、不可抗力

B、暂估价

C、暂列金额

D、双方约定的其他调整事项

答案：A

解析：本题考查的是不可抗力。在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能

克服的客观情况是指不可抗力。而且，其应当按照签约双方各自损失，各自承担

的原则进行处理。

30.（2018年真题）工程网络计划的工期优化是通过0,使计算工期满足要求工

期。

A、改变关键工作之间的逻辑关系

B、将关键工作压缩成非关键工作

C、压缩直接费最小的工作的持续时间

D、压缩关键工作的持续时间

答案：D

31.（2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。①确

定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和

组织工作内容。

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②一①一④一③

D、①一②一④一③

答案：C

解析：1.确定合理的项目目标2.确定项目工作内容3.确定组织目标和组织工作

内容4.组织结构设计5.工作岗位与工作职责确定工作岗位的确定原则是以事定

位。6.人员配置以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。7.

工作流程与信息流程8.制订考核标准

32.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发生（）违约情况时，承包人可书面

通知发包人解除合同。

A、发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款

B、发包人原因造成停工的

C、监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的

D、发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的

答案：D

解析：发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的，承包

人可书面通知发包人解除合同。发包人其他违约：承包人书面通知发包人纠正违

约行为。发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务，承包人有权暂

停施工。承包人暂停施工满28天后，发包人仍不纠正违约行为的，承包人可向

发包人发出解除合同通知。

33.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。

A、项目设计方案

B、项目设计计划

C、项目设计图纸

D、项目设计流程

答案：B

解析:工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以项目设计计划的形式编制O

34.（2017年真题）下列不属于质量计划包括的内容的是0。

A、明确各层次的质量目标和质量管理职能

B、明确各层次之问的配合和接口

C、确定和提供制定质量计划所需的资源

D、明确记录和报告数据的标准表格

答案：C

解析：质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确

各层次之间的配合和接口。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质

量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确

记录和报告数据的标准表格。

35.设备采购合同中，除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保

证期为验收之日起（）个月。

A、6

B、12

C、18

D、24

答案：B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除供货要求等合同文件另有约定

外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。如对合同设备中关键部件

的质量保证期有特殊要求的，买卖双方可在专用合同条款中约定。

36.为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨

询单位对设计质量管理的方法主要是。。

A、加强设计标准化工作

B、加强设计质量流程管理

C、加强设计接口管理

D、加强设计文件会签管理

答案：C

解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计接口是为了使设计过程

中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一。

37.根据《必须招标的工程项目规定》，属于必须进行招标的项目范围的是（）o

A、使用预算资金，并且该资金占控股地位的项目

B、使用国有企业单位资金，并且该资金占主导地位的项目

C、使用预算资金，并且该资金占投资额10%以上的项目

D、使用事业单位资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项

目

答案：B

解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。全部或者部分使用国有资金

投资或者国家融资的项目包括：（1）使用预算资金200万元人民币以上，并且

该资金占投资额10%以上的项目；（2）使用国有企业事业单位资金，并且该资

金占控股或者主导地位的项目。

38.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是0。

A、公司利益

B、客户利益

C、项目主管上级的意见

D、项目经理的意见

答案：B

解析：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务

为第一原则。

39.《质量管理体系基础和术语GB/T19000-2016》规定的质量管理原则中，能够

提升顾客价值的是()。

A、以顾客为关注焦点

B、改进

C、关系管理

D、循证决策

答案：A

解析：表87质量管理原则(GB/T19000-2016)

序号原则行要益处可开展的活动

♦识别从组织获得价值的汽接鼻客和间接11客：

♦提升顾客价值；

♦理解11客当前和未来的需求和期望：

♦增强看客消意：

♦将缴织的H标LjJI客的需求和期望联系起来：

以胃♦增进H客忠诚1

客为♦在整个扭织内沟通11客的需求和期望：

1♦增加■复性业务,

关注

♦为满足原客的福求和期望,对产品和服务进行策划、

焦点、-ifliR的声誉,

设计，开发.生产、交付和支持，

♦扩展原客群；

♦测品和监视鼻客满意情况，并采取适当的措施：

♦增加收入和市场份■・

♦在有可地影响到H客满意的有关相关方的需求和适

立的期堂方面.确定并采取措施：

♦t动管理与m#的关系,以实现持续成功.

♦在整个组织内，就其使命、星景、战略、方针和过

程进行沟通：

♦■育实双鲤叙及量目柝的才效

性和效率,♦在期织的所有层级创建并保持共同的命UI.

公平和道德的行为模式：

♦&R的过WEtotMHi

■等♦培育诚信和正理的文化：

2

作用♦改M飘各量或、各取能间的

Mi♦鼓励在第个组织范围内屐行对质量的和事

确保各级・导■成为组织人员中的饶喜：

♦开发和握片叫及其人员的，♦

力，以莪得■的妁果.

1!♦为员工履行职费所需的景・、4Hli和柳■:

♦■ft、和夫•员工的贡献.

♦黛飒内人员对及量目方有更深

入的以及更■的加以实现♦与员工沟通•以增进他们对个人贡献的重要性的认

的动力，识：

促进整个组织内部的协作：

♦在改送福功中，■育人员的，♦

*Mb♦提倡公开讨论，分享知识和经验：

全员

♦促徐个人发及、主动性邪创迨♦让员工确定影响执行力的制约因素,并且之无或虑

3

力।电主动参。，

■与

♦AXAAmtMA(♦赞资和表彰员工的贡献、学识和进步।

♦♦空*Mft飘内的IB互信任利♦针对个人目标进行飨效的自我邯价：

♦进行调查以评估人员的满意程度,沟通结果并果取

♦促进*b&lRW共网价值*和适当的措施.

文化的关注.

♦确定体系的目标和实现这些目标所需的过程：

♦■克关注知过程的饴果加改

♦为管理过程确定职责、权限和义务：

进的机会的管力।

了解组织的能力.假先确定资源约束条件：

♦・过由悔■一致的过程所何成♦

的体*,，到一致的、可理知的

♦确定过程相互依赖的关系,分析个别过程的变更对

Mi挖个体系的影响：

4

♦■过过程的有效管理，贵■的♦将过程及其相互关系作为一个体系进行管理.以有

育妓利用及H职itu的3.效和高效地实现组织的质量目标：

屎可■一升其m

♦确保获得必要的信息,以运行和改进过程并整祝、

♦使W.箱关力■供关于分析和评价整个体系的馈效：

其一致性、需效性用效率方IB的

♦管理可能影响过程输出和旗量管理体系整体结果的

信任.

风险.

♦H充过程债效、血艮能力加・

♦促进在组织的所有层级建立改进目标：

客M

♦对各层级员工进行教育和培调,使其债将如何应用

♦・・对■盍和,定假本・因及

基本工具和方法实现改进目标।

后嫉的MSMD纠正指德

♦确保员工有能力成功地促进和完成改进项目：

的关注,

♦开发和展开过程,以在迪个81织内实就改进项目：

5♦■育对内外部风险和机遇的SI

■和反或叫♦at踪、评审和审核改进项目的策划、噗检、完成和

靖果8

..HHt性和突破住改进的

考J*♦将改进与新的或变更的产品、服务和过程的开发结

合在一起予以考虑：

♦更好雉利用学习索我避।

♦赞贵和表彰改进.

♦创断的动力.

♦确定、涌量和盆视关键指标.以*实聊的馍效1

■证

6改速时效和实衰日堆的♦使相关人员能第荻得所需的全部数据：

决策♦W

斯的弊告

♦确保数据和信息足够准确、可索和：

♦改造处行的有效性m效率，♦使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价：

♦确保人员有能力分析和懵价所需的数更：

♦权衡较验和直觉.基于正据迸行决策并采取抬施.

♦■禽证实以往决策有效性的能

力・

♦确定存关相关方(如：供方、合作伙伴、噢客、投资

煮、雇员或整个社会)及其与蛆织的关系：

♦・«对♦—与壮关方有关的

机会和隈川的旧应，一才最双及♦确定和排序需要管理的相关方的关系：

莫有关制美方的■效°

♦建立平街短期利益，长期考虑的关系：

♦财目标和债"，美方1T

♦与有关相关方共同收集和共享信、专业知识和贵源，

关系洪M的

7♦适当时.测贸续效并向相关方报告.以增加改进的

♦■过其事人员・力，以

主动性：

及管■与及量有关的JUL

力M美方tUHMI的♦与供方、合作伙伴及其他相关方合作开展开发和改

进活动：

♦其育・*山舒、可・龙■供产

品和■务的供应■・♦鼓励和表彰供方及合作伙伴的改进

和成馈.

40.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务

不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()o

A、采取补救措施

B、继续履行

C、支付违约金

D、赔偿损失

答案：C

解析：合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所

作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿

损失等违约责任。

41.(2013年真题)开展工程项目安全预评价工作，应在项目()进行。

A、可行性研究

B、设计阶段

C、试运行阶段

D、施工阶段

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作

应在项目可行性研究阶段进行。

42.工程咨询成果必须符合0的要求。

A、项目可行

B、质量评价结果良好

C、委托合同

D、经济效益最大化

答案：C

解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。工程咨询成果必须符合国

家要求、必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益、必须符合业主的要求、

要满足建设各相关方的要求。其中业主的质量要求都明确规定在合同之中，所以

选项C正确。

43.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是（）。

A、体系策划与设计

B、成立工作小组

C、初始评审

D、文件发布和体系试运行

答案：B

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决

策一成立工作小组一人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编

制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。

44.（2017年真题）根据FID1C施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为

止。

A、工程实质性竣工

B、颁发工程接收证书

C、缺陷责任期满

D、保留金达到扣留限额

答案：C

解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发

工程接收证书为止。

45.（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络

图的优点是能够（）

A、明确表示各项资源需求量

B、明确表示各项工作之间的逻辑关系

C、直观表示各项工作的持续时间

D、直观表示工程进度计划的计算工期

答案：B

解析：（2）时标网络图。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。⑴

它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程,

便于使用。（2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时

差及关键线路。（3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可

以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

46.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理（）原则的要求。

A、诚实信用

B、平等自愿

C、等价有偿

D、公平公正

答案：B

解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。平等自愿的原则。任何一方

都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。

47.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。

A、职能式

B、项目式

C、矩阵式

D、复合式

答案：B

解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量大、项目

周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。

48.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经

理的工程项目组织模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要

求全职人员在项目团队中的比例占15%〜60%,有专职的项目经理的责任。

49.工作定义就是对（）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，

并形成相应的文件。

A、进度计划

B、项目管理计划

C、工作分解结构

D、范围界定

答案：C

解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构中规定的可以交付

成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件。

50.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（）天

内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内将进度应付款

支付给承包人。

A、7；7

B、7；14

C、14；14

D、14；28

答案：D

解析：本题考查的是工程费用管理。监理人在收到承包人进度付款申请单以及相

应的支持性证明文件后的14天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申

请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。

51.（2014年真题）工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，

这是按照。进行分类的

A、投资来源

B、产业领域

C、建设性质

D、经济特征

答案：B

解析：按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目

等；

52.下列关于项目管理组织的说法不正确的是（）。

A、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层

次划分及职责分工而构成的有机体

B、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，

对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

C、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关

系

D、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

答案：D

解析:本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司,

也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

53.下列双代号时标网络计划中，关键线路有。条。

012345678

IIIIIIIII

@——

।4।

<•।

!!

-^-4)—»^4)—?八

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路有ATBTETITK、ATBTGTIT

K、ATC—G—ITK三条。

54.缺陷责任期自()起计算。

A、验收合格之日

B、提交竣工验收申请报告

C、实际竣工日期

D、使用之日

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

55.某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定

为()。

A、特别重大事故

B、重大事故

C、较大事故

D、一般事故

答案：B

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失5千万

W损失V1亿属于重大事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位

负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内(2016—2017)向事故发

生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的

有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上

人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

56.工程项目准备阶段的工作不包括。。

A、进行可行性研究

B、编制项目概算

C、进行工程设计

D、签订承包合同

答案：A

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A为前期阶段工作。

57.工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。

A、工程总成本最低时的最短工期安排

B、工程直接成本最低时的工期安排

C、工程间接成本最低时的工期安排

D、给定费用下的最短工期安排

答案：A

解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求

工期寻求最低成本的计划安排过程。

58.(2012年真题)建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计人建筑安装

工程造价内的()。

A、增值税销项税额

B、营业税

C、教育费附加

D、城市维护建设税

答案：A

59.某分部工程双代号时标网络计划如图9—16所示，则工作B的总时差和自由

时差分别是（）o

012345678910（天）

A、0天，0天

B、2天，。天

C、2天，2天

D、4天，0天

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFB=min{0+4、2+0}=2,FFB=0。

60.施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目

内容的措施项目，措施项目费的计算一般采用（）。

A、综合单价法

B、参数法计价

C、工料单价法

D、分包法计价

答案：B

解析：（1）综合单价法。适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚

手架、垂直运输等。（2）参数法计价。适用于施工过程中必须发生，但在投标时

很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次

搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。（3）分包法计价。适合可以分包

的独立项目，如室内空气污染测试等。

61.（2012年真题）我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用

综合单价，清单项目单价中不包括（）。

A、规费和税金

B、企业管理费、规费

C、规费、利润和税金

D、企业管理费、规费、利润和税金

答案：A

解析：我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分

部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润，

以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规费和税金，是不完全费用综合单价。

以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、其他项

目费、规费和税金后，生成工程承发包价

62.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是0。

A、资源的需求情况

B、资源的配置情况

C、资源的利用情况

D、资源的供应情况

答案：D

解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

63.根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的

施工进度计划。

A、监督人

B、承包人

C、监理人

D、投资人

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。合同进度计划的编制，承包人应按合同约定

的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。

64.设计概算的编制依据不包括0。

A、工程项目资金筹措方案

B、相应工程造价管理机构发布的预算定额

C、工程勘察与设计文件

D、施工组织设计和施工方案

答案：B

解析：相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；

65.工程勘察工作的三个阶段不包括0。

A、可行性研究勘察

B、初步勘察

C、详细勘察

D、施工勘察

答案：D

解析：工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘

察。工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。

66.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。

A、一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

B、管理跨度与管理层次成正比关系

C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

答案:B

解析：一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的。在系统组织的规模一定的

条件下，两者成反比或接近反比的关系。

67.(2013年真题)根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内

修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从0内扣除

A、保留金

B、工程进度款

C、预付款

D、履约保证金

答案：A

解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害

赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用

其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。

68.关于确定中标人的说法，正确的是0。

A、招标人不得授权评标委员会直接确定中标人

B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标

C、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判

D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一

的中标候选人为中标人

答案：D

解析：评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束前确

定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。国有资金占控股或者

主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为

中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按

照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等

情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排

序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

69.建立和实施质量管理体系的步骤中，质量管理职能分层次分解之后要做的工

作是。。

A、质量目标层层分解

B、制订工程项目的质量计划

C、制订质量管理体系文件

D、按质量目标组织实施

答案：C

解析：本题考查的是工程项目质量管理体系。建立项目质量管理体系的基本方法

和步骤：确定项目管理的质量方针和质量目标一把质量目标层层分解T质量管理

职能分层次分解T制订质量管理体系文件T制订可操作的质量计划■►按质量计

划组织实施T持续改进质量管理体系。

70.下列关于项目经理的说法，错误的是。。

A、项目经理是项目的直接领导和组织者

B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

答案：D

解析：本题考查的是项目经理。选项D错误，项目经理接受项目任务后，首先要

了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

71.()是系统内组成部分及其相互关系的框架。

A、组织结构

B、组织规模

C、管理幅度

D、管理层次

答案：A

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其

相互关系的框架。

72.某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向有关

行政部门办理备案手续。

A、3日

B、3个工作日

C、5日

D、5个工作日

答案：C

解析：本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政

基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标

邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。

73.编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是()o

A、调整合同价款

B、绘制S曲线图

C、项目投资目标的分解

D、对进度计划进行纠偏

答案：C

解析：本题考查的是资金使用计划的编制。编制资金使用计划过程中最重要的步

骤，就是项目投资目标的分解。

74.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%,

该项目的组织模式是()。

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织

结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

工作。平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%〜60%,项目负责人实际

扮演项目经理角色。

75.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%,

该项目的组织模式是O。

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织

结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

工作。平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%〜60%,项目负责人实际

扮演项目经理角色。

76.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间是14,

最早开始时间是10;工作C的最迟完成时间是16,最早完成时间是14；工作A

与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为（）天。

A、3

B、7

C、8

D、10

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作A的总时差=5+2=7（天）。

77.在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间为第12天，持续时间为4天;

工作H有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第23天和第25

天，最迟开始时间分别为第22天、24天和第27天。则工作H的自由时差和总

时差分别为。天。

A、4；5

B、5；6

C、4；4

D、7；11

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。总时差=最迟开始时间一最早开始时

间=最迟完成时间一最早完成时间。H工作的自由时差等于紧后工作的最早开始

时间减去H工作的最早完成时间二21-（12+4）=5天。H工作的总时差等于本工作

的最迟完成时间减去本工作的最早完成时间二紧后工作最迟开始时间的最小值一

本工作的最早完成时间二22-（12+4）=6天。

78.（2005年真题）如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是

指（）之间的差异。

A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用

C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间

D、已完工程计划费用与未完工程计划费用

答案：B

解析：进度偏差二拟完工程计划费用一已完工程计划费用。

79.对于优秀团队，团队的团结来自（）。

A、外部压力

B、团队内部的凝聚力

C、团队被外界认可的程度

D、团队成员对团队的归属感

答案:B

解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部

压力。

80.根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（）。

A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据

B、采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据

C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息

D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书

答案：D

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，

工程量清单中的工程量不可以作为工程结算的依据；选项B错误，采用单价合同

的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据；选项C错误，如果逾期

支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。

81.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界

定，并形成相应的文件，这是。的含义。

A、工作成果

B、工作清单

C、工作顺序

D、工作定义

答案：D

解析：工作定义一就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所

产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。

82.(2005年真题)某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开

始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作,

它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差

是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

83.采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标

价格调整方法，对所有投标人的()作必要的价格调整。

A、投标报价和投标文件的商务部分

B、投标文件的技术部分

C、投标报价和投标文件的技术部分

D、投标文件的技术部分和商务部分

答案：A

解析：采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评

标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价

格调整。

84.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模

式是()。

A、PM

B、CM

C、DM

D、BOT

答案：B

解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规

划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较

早地取得收益

85.下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是()o

A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建

B、政府招标产生的代建制项目，代建管理费计入项目建设成本

C、项目建设实施阶段中，代建人应授权投资人应选择好监理单位

D、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代

建

答案：C

解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。“代建制”除项目管理的内容外,

还包括项目策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开

工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容，所以这里选择监理单位应当

是代建人的工作内容之一。

86.通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度

计划的（）

A、直方图

B、香蕉图

C、横道图

D、S曲线

答案：C

解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进

度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。

87.工程质量管理的“三全控制”是指（）。

A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制

B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制

C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制

D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制

答案：A

解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三全控制法即实行全面质量

控制、全过程质量控制、全员参与控制。

88.0描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管

理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：B

解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PRINCE2描述了以一

种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。

89.某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程

10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()O

A、成本超支3万元，进度拖延5万元

B、成本超支3万元，进度拖延3万元

C、成本节约2万元，进度提前5万元

D、成本节约2万元，进度提前3万元

答案：A

解析：本题考查的是投资偏差分析。投资偏差(CV)二已完工作预算投资一已完

工作实际投资二45-48二一3(万元)，超支3万元；进度偏差(SV)二已完工作预

算投资一计划工作预算投资=45-50二一5(万元)，进度拖延5万元。

90.下列关于工程标底的说法，错误的是。。

A、招标人可进行无标底的招标

B、一个招标工程只能编制一个标底

C、标底在开标前应严格保密

D、标底可作为否决投标的条件

答案：D

解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。标底只能作为评标的参考,

不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮

动范围作为否决投标的条件

91.下列关于项目团队表现阶段的表述，错误的是()o

A、表现阶段是团队最好阶段的时期

B、表现阶段，团队不够成熟，有待进一步发展

C、表现阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契

D、表现阶段，工作效率明显变化，工作效果明显

答案：B

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。表现阶段时的团队已比较成熟。

92.关于电子招标投标的说法，正确的是0。

A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交

B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件

C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件

D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收

答案：A

解析:投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示。

投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者

撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投

标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。

93.(2012年真题)关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有()。

A、承包人接受预付款前可以不提供预付款担保

B、履约保函均为无条件担保形式

C、履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为

D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形

答案：B

94.某工程项目包括ABCD四项工作，工作之间的逻辑关系如下图所示，该项目的

工期为()天。

工作ABCI)

持续时间