采购招投标流程_第1页
采购招投标流程_第2页
采购招投标流程_第3页
采购招投标流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购招投标流程一、制定目的及范围为确保采购活动的规范性与透明度，提升采购效率，降低采购成本，特制定本招投标流程。本流程适用于公司所有涉及招投标的采购项目，包括但不限于工程项目、设备采购及服务采购。二、招投标原则1.招投标活动应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保所有潜在供应商在同等条件下参与竞争。2.采购物资和服务应优先选择信誉良好、资质齐全的供应商。3.各部门应指定专人负责招投标工作，确保信息传递的准确性与及时性。三、招投标流程1.招标准备阶段1.1需求确认：各部门需明确采购需求，编制详细的需求说明书，包括技术规格、数量、交货时间等。1.2预算编制：根据需求，编制采购预算，确保预算合理且符合公司财务规定。1.3招标文件编制：招标人需根据需求和预算，编制招标文件，内容包括招标公告、投标人资格要求、评标标准等。2.招标公告阶段2.1发布招标公告：通过公司官网、行业网站或其他媒体发布招标公告，公告内容应包括项目名称、招标范围、投标截止时间等信息。2.2供应商报名：潜在供应商根据公告要求进行报名，提交相关资质文件。3.投标阶段3.1发放招标文件：审核合格的供应商可领取招标文件，招标人应确保文件的完整性与准确性。3.2投标准备：供应商根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明等。3.3投标提交：供应商在规定时间内将投标文件递交至指定地点，逾期提交的投标文件将不予受理。4.开标阶段4.1开标会议：在规定时间和地点召开开标会议，邀请各投标供应商代表及相关人员参加。4.2开标流程：由招标人逐一宣读投标文件，记录投标报价及其他重要信息，确保开标过程的透明性。4.3评标委员会成立：根据公司规定，成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。5.评标阶段5.1评标标准：评标委员会根据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行综合评审，包括技术、商务、报价等方面。5.2评标结果：评标结束后，形成评标报告，明确推荐中标候选人，并报公司负责人审批。5.3中标通知：经审批后，向中标供应商发出中标通知书，并通知未中标供应商。6.合同签署阶段6.1合同谈判：与中标供应商进行合同条款的细节谈判，确保双方权益得到保障。6.2合同签署：合同谈判达成一致后，双方正式签署合同，合同应包括项目内容、价格、交货时间、违约责任等条款。7.合同履行阶段7.1项目实施：中标供应商按照合同要求进行项目实施，采购人应定期对项目进展进行跟踪与检查。7.2验收：项目完成后，采购人应组织相关人员对项目进行验收，确保符合合同要求。7.3付款：验收合格后，按照合同约定进行付款，确保资金流转的及时性。四、备案与归档所有招投标活动结束后，需将招标文件、投标文件、评标报告、合同及相关资料进行整理归

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论