污水管道工程工程施工方案

4、施工总体部署……………………7、针对本工程专项施工组织设计……………8、季节性施工措施……………………………………施工组织设计高邮市海潮东路东延建设工程排水部分实行雨），钢筋混凝土Ⅱ级管施工程序：定位放线→机械沟槽开挖→人工修槽→管道砼平基→（2）对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准仪、全站仪进行检查，校（1）按照设计图纸要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，（2）根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，龙（2）采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防超挖，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底规定高程整平，开挖时应在设计槽底高（3）为了正确控制沟槽的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板），（4）挖土应与支撑互相配合，挖掘机挖土后必须支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽（5）沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托等加固（7）部分区段，沟槽切断了原有的排水管道，施工时，架设临时过渡管或将上游（8）为了排除杂填土渗水或雨水灌槽，沟槽开挖后，根据现场实际情况，如积水（9）为防止地表水浸入，开挖前先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水入浸。若已被沧水，应立即检查排、降水设备，疏通排水外观，将水引起、排净，如浸泡严重而扰动的地基土，应将受扰动的土挖除，换填级配砂砾夯实，较深的地方可采用卵石或块石回填，用砾石填充空隙，找平表面并夯（10）在沟槽开挖后，若发现与地质资料不符时，应立即通知设计人员确定处理（11）沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐植土等，必须清除，填砂石A、沟槽开挖时，遇到土层松软或天气变化，应提前撑头档板，以后挖土与撑板应B、采用的挡土板为木板，横撑为钢支撑进行密撑，横撑采用铁件，具体做法为φC、撑板支撑施工注意事项：（a）撑板安装应与沟槽壁紧贴，当有空隙时，应填实，横排撑板应水平，密排撑（c）撑板支撑时，当遇有地下管道横穿沟槽时，（d）挖土时，土壁要平直，挡土板要紧贴土面，支撑顶紧横撑挡板，在支护角部（e）应严格遵循先撑后挖的原则，即挖至每层支撑标高，待支撑加设并起作用后（f）支撑应经常检查，当发现构件有弯曲松动，位移或劈烈等迹象时应及时进行D、拆除支撑前，应对沟槽两侧的横壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则当沟槽开挖完成，且经有关单位验收合格后，进行碎石垫层铺设，钢筋砼管基础下水位高或软土地基上，在地基不均匀的管段上，在高地下水的管段和在地下水流动区220根据现场条件，管材运输需在施工便道铺筑完成后用汽车，运抵施工现场边缘，大部分地段需要进行二次搬运，管材运输时应垫稳、绑牢、轻放，并选择平整，坚实的（2）、管材配件搬运及堆放①管节现场搬运一般可用机械搬运，搬运时必须轻抬轻放，严禁管材在地面上拖①橡胶圈应保存在低于40℃室内，不应长期受日光照射，距一般热源距离不应小（4）、管材检查管材内外壁应光滑、清洁，没有划伤和其它缺陷；不允许有气泡，裂口及明显的索，起吊地禁止抛落或互相撞击管道，本工程吊装采用两点起吊，此法易控制管材的稳定，不得将绳子穿进管材内部两端起吊在吊装安装过程中，若该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，根据施工图设计说明筋砼企口管均采用承插胶圈连接，施工时应认真组织，精心施工，承插胶圈连接程序安装时，为控制管底标高和坡度，拟架设坡度板，由测量人员将管道中心钉和高程钉，测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线称为坡度线，相邻时，可以在坡度板上的中心连线，随时挂垂球根据设计和规范规定等要求，将管材插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，先理、检查操作，用布清理接头插口，环槽及承口的张口部分，并均匀地涂上液态凡士志线(安装进检查该标志线是否到位)涂上凡士林，上胶圈中，在强行上拉未入槽部分时，不得使胶圈扭曲装反，注意手指的安全及橡胶圈的清洁，不得有土或其它杂物，以将两根管材调顺，凑近到一起，然后将承插口端的中心轴线对齐，使橡胶圈接触承口的张口部分，注意使橡胶圈正确，并保证没有砂子和其它异物之后，才把插口慢慢地套到承口上去，到达联结区中间时，检查一下密封件，然后继续连接直至承口被边缘挡住不能套插为止。后在已稳固的管材上，拴上柔顺的吊带，另一端用手动葫芦或其它拉力机械，将插入管材端部中心位置的模档板上，然后缓缓拉紧，直至插到承口预定位置(标志线到位)。注意：拉紧、插入阻力过大，切勿强行拉入，以防橡胶圈扭曲；接头拉紧完毕，检查密封、橡胶圈，用一根钢板条或其它金属板条形码（200×1.5×0.4），插入承口和插口之间的环状空隙，给圆周检查一圈，确定橡胶圈是否在环槽内有均匀一致的深度，如发现疑点重新连接，以保证橡胶圈正确地留在槽内，注意橡胶圈在安装前必须认真检验，无缺陷，安装时做到认真、仔细、平衡，在拉紧过程中，决不要用锁链和钢索连接与管体接触，在管材插入就位后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要a、管道必须垫稳，管底坡道不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、22（2）管道铺设设：①管材运至现场放置在所排水井位段的一侧，根据现场的实际情况，安装时轻起轻②成品管道运至施工现场，应按照产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用③排管应清除基础表面污泥、杂物、积水，复核好高程样板的中心位置和标高。管④排管时，用水平尺校正管道坡度，每排每节管用高程样板复核一次，；12检查井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接，管口周围认真发圈，井砌体禁止通缝。检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光。流槽应与向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水、渗水。预留支管口宜用低装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装验水位可至井口为止，且试验段灌满水后浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。水试验根据《给水排水管道工程施工及验收规范》②沟槽回填时，砖、石、木块等物应清除干净，采用明沟排水地上水保持排水畅沿井室中心对称进行，且不得漏夯，并用环刀检验取样达到设计要求后方可进行下道工为了确保按期实现我单位承诺的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、确定施工方案、质量和安全等技术措施，并报审成立项目经理部，确定各级项目部和班组人员组成现场定位点、线、标高复项目部核，建立高程控制点按总平面图布置水、电及临项目部相关机械设备进场就位部分急用材料进场施工组织设计编制建立施工组织机构现场定位放线现场平面布置主要机具进场主要材料进场内开工前开工前详见进场计划开工前建设单位、监理单位、本公司公司及项目部项目部42637劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育见劳动力进场计划项目部8施工方案编制与交底编制详细施工方案，向有关人员和班组进行交底各分项工程开项目部9编制施工预算计算工程量，确定人工、材料、机械台班使用量限额开工前公司技术科材料计划原材料和各种半成品需用量计划项目部全部施工图开工前砂浆、砼配合比各种强度等级砂浆、砼配合实验室进度计划交底明确总进度安排，落实各部门及班组的任务和期限开工前项目部质量、安全、文明施工交底明确质量、安全、文明施工等级要求，落实措施并交底开工前项目部对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大工程要经历夏、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持现组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，技术交底是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻(2)建筑材料及安全防护用品准备，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，4、运输准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富施工经验、工作认真负责、领导能力突出、有良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，并成立项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程2、现场“三通一平”由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，为此，项目部将统筹考虑，尽可能做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职本标段工程工期短，施工难度大，所以我单位决定把该工程分为三个施工区同时作业。方案的针对性如下：1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化二、项目组织机构项目组织机构图（见附图）主线分段开挖埋管，分段长度为两个检查井间的管线长度，每段中有基坑开挖、排2、埋管施工工艺流程图：测量放线挡板支撑基槽开挖挡板支撑排水处理管基施工接头处理检查井及支线铺设土方回填建、构筑物及公用设施恢复沟槽开挖采用机械施工为主配合人工清底的方法进行开挖。注意以下几点：(2)根据深度、土质、地下水情况，管体结构确定开槽断面，开挖前向司机要详细交底，交底内容包括挖槽断面，堆土位置及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超(3)机械挖槽，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，开挖时在设计槽底高(5)为确保安全，根据开挖深度、土质、地下水情况，必要时沟槽两侧用支撑，防止塌方，沟槽与路口相交时，沟槽两侧设立警告标志，沟槽边侧设护栏，夜间因基槽开挖深度较深，为节约工期，降低成本，本方案采用集水坑排水。在槽底两（三）沟槽顶地面排水在沟槽顶的地面开挖线之外要作相应的排水安排，阻止雨水进入槽内，在开挖线以管节安装时应防止管节碰撞而影响质量。管节接口严格按设计和《给水排水管道工埋管部分的检查井施工与管道铺设同时进行，检查井按《给排水图集》（苏C25；（六）闭水试验(1)排水管道作闭水试验，应尽量上游往下游段进行，上游段试验完毕，可往下游段(2)在做试验前，应检查所做管道及各支管和井段的封闭情况，是否密封，可先做（七）土方回填分，保护好各类设施的安全运行对于确保国民经济的生产和居时请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、数量、容量、完2.1开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线2.2应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应立即采取补救办法，要督促操作人员包括民工，遵守操作规2.3开挖沟槽和基坑时，无论人工开挖或机械开挖（在地下时，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开2.4施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施，进行吊托、拉攀、砌筑等固定措2.5在进行高空作业（如吊管）、运输作建筑构筑物、高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的安全保护措施，确保操作安常情况时，应及时通知管线单位到现场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，施我公司在施工矛盾和障碍物的处理中，公司领导亲自挂帅，组成一个强有力的领导本工程线路较长涉及的矛盾较多，其中包括地下管线、沿线单位及居民区，会引起意想不到的矛盾，这些因素将会对施工带来严重影响。协调二组首先要摸清地下管线的走向以及涉及到的管线单位，及时与他们取得联系力争取得他们的理解和支持，及时做好管线的迁移工作，确保工程施工中的“三通一平”。协调一组要耐心做好各沿线单位及居民的思想工作，逐门逐户耐心细致的做他们的工作，做到动之以情，晓之以理，确保为民办实事工程能顺利进行。协调三组要以人性化的拆迁方案进行拆迁并及时把理赔资金理赔到位。让老百姓看到真正为民办实事根据现场勘察，施工用水和生活用水可在征得自来水公司同意的前提下向沿线单位或居民借用。施工用电比较困难。根据这一情况，我们将专门委派人员与供电部门取得联系，申请用电指标，取得他们的支持，沿线架设或深埋电缆至各作业点。对于确实难于解决的作业点，我们将准备发电机供电，但对于发电机的废气排除及噪声污染必须得人与该村的相关负责人取得了联系，请他们一起踏勘了现场。在踏勘现场时，该村的相关负责人承诺，愿意大力帮助我公司协调沿途施工中遇到的方方面面的矛现现场条件变化，措施失效时应立即采取补救办法，要督促操作人员包括民工，遵守操2、开挖沟槽和基坑时，无论人工开挖或机械开挖（在地下管线边线两侧的范围时，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开3、在进行高空作业（如吊管）、运输作业或机械在操作的回转半径内时，对各种建筑构筑物、高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的安全保护措施，确保操作安1、提前做好雨期施工准备工作，备好雨施期间的防雨材料，准备好防雨仓库和防4、水泥按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分类垫高码放，雨期遵守“先收先5、下雨时砌筑砂浆减小稠度，并加以覆盖，下雨前新砌体和新浇筑的混凝土均应6、雨期施工混凝土时，注意根据砂浆的含水量及时调整加水量，浇筑后下适当覆盖，避免大雨淋坏混凝土表面，下雨当中要停止混凝土施工。2、合理调整作息时间，尽可能让室外作业人员僻开中午高温期间施工，施工现场3、暑期浇筑混凝土要特别重视混凝土浇筑过程的连接间歇时间缓凝型外加剂方法，适当延长混凝土的初凝时间，实现控制或减少混凝土施工冷缝的目4、暑期对混凝土构件要采取覆盖养护措施，减缓水分蒸科学管理，奉献优质产品；提供一流服务，促进企业发展”的质量方针，确保本工程施工质量目标的实现，项目部根据该工程设计文件，现行施工规程、规范和质量检查验收的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。在该顺利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全推行施工现场工程组织管理总技术负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合程施工实际的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在公司每半月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每五天检查一次，项目经理每天检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真(1)对于机械挖方区域，开挖深度应控制在设(2)对于填方区域，必须分段采用“水平分层法”施工，松铺土层厚度小于300mm，(3)填筑碾压前，要测定土料含水量，根据实际情况分别(1)严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝(3)作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对混凝土振捣行监督检查，对不符合施工工艺标准的工序将行使质量否决权并有权下令停工修复，直按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质4、三检制根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之(1)回填土应按规定每层取样测量夯实后的干密度及密实度，在符合设计要求后才能(4)机械夯填的边角位置及墙与地坪，散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土(5)雨期不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失;模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆2)蜂窝、露筋:先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干3)孔洞:凿去疏松软弱的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，用高强度等在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线过长而未能达1)造成原因:在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道砖的长、宽尺寸误差较大，砌筑前没有进行实测及挑选，排砖时没有把竖缝排列均匀，或未将窗口位置引出。在砌筑操作过程中，没有注意到丁砖的中线必须与下层条砖砌筑前进行实测及挑选，排砖时竖缝排列均匀。在砌筑操作过程中，丁砖的中线必砌筑时半头砌集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。2)预防措施:砌筑时半头不准集中使用；4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资2、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用(4)现场配备一名专业医护人员，及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的(5)增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械(6)选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备(1)及时编制月、季度施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位(3)施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的方法，使各工种在最大可能同时坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻本工程公司郑重承诺:确保安全生产和文明施工(1)施工现场的管理应当坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综(2)施工企业应当执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术(3)施工现场应当设置醒目的标牌，包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律(4)建筑施工现场的安全生产由建筑施工企业负责，实行施工企业法定代表(5)建设行政主管部门依法对施工现场的安全生产等活动进行监督检查，建设方应予3)扰民的施工不得在夜间进行，若特殊情况确需夜间施工的，须经有关部门批准，1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工2)达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，公司每半月检查一次，按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。必须定机定人专门管理，使用小型手持电动掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施②保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏④保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接⑦供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4Ω,保护零线重复接地②漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相④开关箱按三级设置:即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过⑥配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负⑧室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其他金属线代替保险丝使用，严禁①在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交3)建立安全检测制度。从临时用电开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结6)建立安全检查制度。公司每月要按照JGJ59-99《建筑安全检查评分标准》定期对现1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠3)装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并4)加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。2)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场3)建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电4)建立电气防火检查制，发现隐患，及时处理。文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得精神和物质两个文明双丰收公司采取以下规划和措1)现场设置工程标牌（五牌一图）严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过3)堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类2)应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排3)选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志4)拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。净，并防止掉土污染路面。如有施工产生的(2)施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员(6)施工现场的管理人员、作业人员必须配戴工作卡，标明相片、姓名、单位、施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和为搞好工地文明施工，加强各项管理工作，切实维护集体利益及工人的人身安全，(7)电工、焊工、机械操作工等特殊工和工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方可操作，特殊工种工人还必须提交工种岗位(8)进行烧焊等易引起火灾的作业时，必须按操作规程作业，必须遵守工地的有关规(11)职工在日常工作和生活中如出现有争议问题，应通过单位组织解决，不得以任(12)同其他单位施工人员搞好团结，如凡违反上述规定者，视情节轻重，按公司有关规定进行处罚，直至依照国家有关法建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、砂石等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检6、混凝土予制构件进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止4、砌墙时严格控制墙体平整度，减少抹灰找平据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。