商业王道心智谋略之知识课件

商业王道心智谋略之

思维兵法

李育新博士

王道心智谋略思维兵法利益,权利最集中的地方就是......商场如__场？不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也兵学是----学？若让你灭亡？养人的？君子不立？苏联解体阴谋阴是恶的吗？动物世界。。。“争强者必先争__?”上兵伐__，其次伐__，其次伐__，其下___.

思维与潜意识了解潜意识潜意识是思维的主要组成部分，绝大部分的选择以及许多给人留下深刻印象的思维活动都发生在潜意识当中。在潜意识的层面上毫不批判的接受想法和观念，换句话说，相信自己或者别人的话就是被影响了意识与潜意识

意识是批判因子，真正的影响力的状态下，潜意识会毫不批判的接受任何想法或者观念，会相信任何进入其中的想法，任何观点或者想法会越过意识，直接和潜意识沟通。

什么力量在统治我们？？

如何实现让人们产生观念和思想的转变？

人的灵魂符号

潜意识核心软件

经营企业经营人

领导为什么累？争天下者必先争__？人字模式经营企业就是经营人性经营人的欲望天下熙熙。。。三天不打。。

知人者，王道也；知事者，臣道也事贵制人，而不贵见制于人.不同层次管理者的技能比重基层领导中层领导高层领导技术能力人际能力统御能力21马斯洛的五层次需求论——关注对“心”的管理

我雇佣他的一双手，上帝给了我一个人人性的四大弱点人自我性保护性被动性差异性人性解码

人类三大基本欲望人为什么喜欢自己做决定：人的确认偏差的心理行为人们重视...而不重视...当人面临机会的时候，人会有这样的内心活动：

水性领导者领导者学的是德学管理核心秘密管理学到底是什么？管理学的5大圣经经营人心4大步骤

授权与控制管理者的三个境界权利领导能力领导魅力领导

对领导力的误解领导力是想要拥有权力、控制权及享受服务的东西。事实正相反，领导力是赋予他人权力及服务他人的东西。管理

领导

警察教練以位逼人以德服人督促别人以身作则指挥启示命令参与威授权伙計伙伴指示沟通用技能用心权本尼斯领导力原则①思维方式要像一位“有深度的杂家”，而不像“专家”；②多想想“应用生物学”和“生命系统”，少想“工程”；③鼓励下属在工作中为他自己创造意义；④授人以罗盘而不是地图；⑤既要依靠经验，又要依靠“初生牛犊”式的思维方式；⑥怀疑评分制、常规做法和规则，注重“即兴创作”；⑦承认自己易犯错误，渴求学习；⑧组织不再是控制、命令和预测，而是团队、创造和授权；⑨让自己体验一下存疑的滋味。1.制度是管住人心，机制是拉动人心。2.制度是你让他干，机制是我要干。3.制度是给老板干，机制是给自己干。给别人干，闲死也抱怨；给自己干，累死也心甘。给谁干，干完了以后怎么分。丑话说在前边，先小人后君子。4.机制是谁用谁制定。5.机制是利他的，机制是帮他的。必须考虑对方，就是好的机制。6.制度是由上至下，机制是由下至上。机制制定机制法门：

只要此事与员工有关，他必须参与制定。必须是利他。制定机制必须定出明确的目标，就是明确结果达到目标有什么样的奖励惩罚，没有达到目标将得到什么惩罚。奖多罚少原则通过后每个人必须签字画押，老板再签字存档生效。机制永远要试运行。

料才核能

没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应1.

着眼于人才的不同特点，2.了解他们的欲望和他们对于事业的不同需求3.然后再考虑为其制定绩效的标准商业王者如何将企业的追求变成集体的期待我的团队为什么存在？我们为何聚在一起？怎样才能朝着一个方向前进？”

三种模式：

1.纺车模式2.风车模式3.水车模式经营团队直达目的三个交通工具

1.自行车2.公交车3.飞机宗教带给管理的启示

宗教给管理的启示1.依赖2.敬畏3.获救4.神秘5.羞耻6.惊异商业王者的五个关键要素了解真实的自我坚持自己的信仰和价值观找出自己的激励因素建立好的支持团队完整无缺的生活你需要知道什么时候应该紧紧地掌控局势，什么时候该静静地退后并且顺其自然。你需要知道什么时候给予鼓励什么时候提供信息，什么时候