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文档简介
运输准备队职责范围为了确保企业的生产运输工作有序进行,优化资源利用,提高工作效率,促进企业的快速发展,特订立本规章制度,明确运输准备队的职责范围。一、职责概述运输准备队是企业内设的特地部门,负责统筹协调和管理运输准备工作,为企业生产运输供应全面支持和服务。运输准备队的重要职责包含但不限于以下几个方面:运输车辆管理:负责组织编制运输车辆的健全档案、车辆计划表和车辆维护和修理保养计划,做好车辆的调度和管理工作,保障运输工作的顺利进行。运输队伍管理:负责组织编制运输队伍的健全档案和人员计划表,做好驾驶员的培训和管理工作,提高驾驶员的业务水平和工作素养。运输物资采购管理:负责统筹协调运输所需物资的采购工作,依据企业需要订立采购计划,组织实施物资采购和验收,确保物资的质量和供应的及时性。运输安全管理:负责订立和实施运输安全管理制度,加强对运输车辆和驾驶员的安全培训和事故防范工作,落实车辆安全检查和维护制度,确保运输安全和人民生命资产安全。运输业务监管:负责监督和检查运输业务的执行情况,及时发现问题并加以解决,协调解决运输过程中的纠纷和争议,供应合理化建议,推动运输业务的优化与改进。二、职责详解1.运输车辆管理1.1负责组织编制运输车辆的健全档案,包含车辆基本信息、购车合同、驾驶员相关资质等,并依照档案管理制度进行归档和保管。1.2负责编制车辆计划表,依据运输任务和车辆情况,合理布置车辆的调度和使用,确保运输工作的顺利进行。1.3负责订立并实施车辆维护和修理保养计划,定期进行车辆保养和维护和修理,确保车辆的正常运行,并及时处理车辆故障和事故。2.运输队伍管理2.1负责组织编制运输队伍的健全档案,包含驾驶员的基本信息、从业资格证书、行车记录等,并依照档案管理制度进行归档和保管。2.2负责编制人员计划表,依据运输任务和驾驶员情况,合理布置驾驶员的调度和使用,确保驾驶员的工作合理布置和轮班制度的执行。2.3负责驾驶员培训和管理工作,包含道路交通法规培训、驾驶技能培训、安全驾驶培训等,提高驾驶员的业务水平和工作素养。3.运输物资采购管理3.1负责统筹协调运输所需物资的采购工作,依据企业需要订立采购计划,并组织实施物资的采购和验收工作。3.2负责与供应商进行谈判和合同签订,确保物资的质量和供应的及时性,维护企业与供应商的良好合作关系。3.3负责与相关部门搭配,核对物资采购信息和发票等凭证,确保物资采购工作的规范性和合规性。4.运输安全管理4.1负责订立和实施运输安全管理制度,包含车辆安全检查制度、驾驶员安全培训制度、事故应急处理制度等,加强运输安全工作。4.2负责对运输车辆和驾驶员进行安全培训,提高驾驶员的安全意识和驾驶技能,确保运输过程中的安全和稳定。4.3负责车辆安全检查和维护制度的执行,对车辆进行定期和不定期的安全检查和维护,除去潜在安全隐患,确保车辆的安全运行。5.运输业务监管5.1负责监督和检查运输业务的执行情况,包含运输任务的完成情况、车辆和驾驶员的运行情况,及时发现问题并加以解决。5.2负责协调解决运输过程中的纠纷和争议,处理相关部门和外部合作伙伴的投诉和看法,并供应合理化建议,促进运输业务的优化和改进。5.3负责订立运输业务的运营计划和报告,定期汇报运输业务的运行情况和工作进展,为企业决策供应参考依据。三、责任与要求运输准备队负责人应配备具备相关专业知识和管理经验的人员担负,确保职责的落实和任务的完成。运输准备队各项工作应遵守国家法律法规、企业规章制度和管理要求,不得违反相关规定和道德原则。运输准备队应加强与各部门的沟通和协作,及时供应和反馈相关信息,确保运输工作的顺利进行。运输准备队负责人应及时向企业领导汇报工作,接受企业领导的引导和监督,并依据实际情况调整和完善工作计划。运输准备队应进行定期评估与总结,总结工作中的经验与不足,提出改进措施,不绝提升运输工作的质量和效率。本规章制度自发布之日起生效,对企业的生产运输工作
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