物业工程主管岗位职责（3篇）

物业工程主管岗位职责物业工程主管的岗位职责主要包括：1.项目管理：物业工程主管需全面协调和管理工程的施工、维修和改造工作，以保证各项工程能够按时并且达到预定的质量标准完成。2.计划与预算编制：负责拟定项目的详细工作计划与预算，涵盖工程施工进度、材料采购等方面，并跟踪监督计划的实施情况。3.团队管理：负责组织、指导工程师及技术人员的工作，包括合理分配任务、提供工作指导以及定期进行绩效评估。4.质量与安全管理：定期对工程质量进行审查，确保所有工程标准均符合规定要求；同时承担安全管理职责，保障施工过程及人员的安全。5.沟通协调：与业主沟通工程需求，与供应商协商采购事宜，以及与合作伙伴协调项目合作等，确保各项工作顺利进行。6.设施设备管理：负责定期对设备设施进行保养和维护，以保证其正常运作。7.问题解决：处理项目中出现的任何工程问题及争议，如工程变更管理、投诉处理等。8.合同监管：监控施工公司或其他合作单位合同的执行状况，确保工程质量和进度满足合同规定。9.报告机制：定期向上级领导和业主汇报工程进度，及时反馈工作中的问题。总体而言，物业工程主管的职责是确保物业项目的施工和维护管理工作高效、有序进行，这要求其具备出色的协调能力、专业技术以及工程管理专业知识，并且能够与多方利益相关者，包括业主、供应商等，进行有效沟通与协作。物业工程主管岗位职责（二）物业工程主管负责领导与物业维修、保养及改造相关的全部工作。以下为物业工程主管岗位职责的正式描述，以供参照：1.组织和协调整个物业维修与保养工作流程。制订维修与保养计划，确保各类设施设备的正常运作及维护。分配工作人员执行日常维修与保养任务，同时确保工作成果的质量与进度。监督维修与保养过程，实施质量控制，及时处理工作中的突发问题。2.管理与执行物业工程项目。规划物业工程项目，保障项目按计划推进。监管项目进度及预算，确保施工质量与进展符合标准。协调各方合作，包括项目管理团队与其他相关方，以确保项目按时交付。3.负责物业工程的安全管理。制订并执行工程安全管理体系及操作流程。确保施工期间的安全措施及防护措施得到贯彻执行。定期组织安全培训和应急演练，增强员工安全意识及应急响应能力。4.制订物业工程计划和预算。根据物业需求和发展方向，拟定工程计划及预算案。监控预算执行情况，提出有效的管理建议。持续改进维修与保养的成本效益，提升资源使用效率。5.沟通协调相关单位与部门。与其他部门如物业管理部门、业主委员会、政府部门等保持沟通。促进维修与保养工作与其他部门之间的协作与配合。处理工程项目中出现的争议和问题，维护良好的合作关系。6.管理物业工程资料和文档。构建与完善物业工程资料档案管理系统。归档整理工程项目资料，保证信息的准确性与完整性。提供工程资料及报告，支持上级进行业务分析与决策。7.领导和培养工程团队。根据部门发展需要，负责团队成员的招聘和选拔。制订并执行培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素养。关心团队成员的工作和生活，激发团队的工作热情和凝聚力。8.执行工程质量评估和改进。设立并实施工程质量评估机制及标准。定期开展质量评估检查，纠正并改进质量问题。组织研究解决技术问题，提升工程质量与效益。9.完成上级交办的其他任务。遵照上级指示，执行额外的物业工程相关工作。参与会议和活动，提供工作信息和建议。积极学习更新知识，提高个人专业素质。该模板提供了物业工程主管岗位的基本职责和要求，实际应用时应视具体情况做出相应的调整和补充。物业工程主管岗位职责（三）物业工程主管岗位负责主要的物业管理项目规划、组织、协调以及监督工作。其主要职责包括但不限于以下几个方面：一、项目策划与组织物业工程主管需参与项目前期调研和可行性分析，根据项目需求制定相应的工程策划和计划。负责项目组织和协调，制定项目的工作流程、工作计划和工作任务，确保项目按时完成，并达到预期目标。还需协调各方资源，包括人力、物力和财力，合理分配和利用资源，确保项目顺利进行。与业主、设计单位、监理单位等相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的技术、质量和合同等问题。二、工程管理与监督物业工程主管需制定项目的工程管理制度和工作规范，确保项目运行符合相关法规和标准。负责工程项目的进度管理与控制，及时发现和解决项目中的问题和难题，确保项目按时完成。组织并参与工程质量的检查与验收，确保工程质量符合设计要求和规范。制定安全管理措施和预防措施，确保工程施工过程中的安全。三、物料采购与供应物业工程主管负责物资采购的计划与组织，根据项目需求和工程计划进行采购。与供应商进行有效的谈判和合作，确保物资的质量、价格和供应时间。对物资进行验收和入库，并建立合理的物资管理制度。四、人员管理与培训物业工程主管负责项目组人员的招聘与培训，确保项目组成员具备相关技术和管理能力。组织并参与项目组成员的工作安排、考核和培训，提高团队的协作能力和工作效率。解决和处理项目组成员之间的工作分歧和冲突，确保团队和谐稳定。五、成本控制与费用管理物业工程主管需制定项目的成本控制计划和费用管理制度，确保项目的投资与预算的合理。负责工程项目的费用核算、分析和管理，控制项目成本。协助项目经理进行甲方支付款项的审核与支付，确保资金的安全和合法。六、技术研究与创新物业工程主管应关注行业和技术的发展动态，开展技术研究和学习，提升自身的技术水平和创新能力。通过技术创新和技术改进，提高项目的施工效率和工程质量。七、项目总结和验收物业工程主管需在项目完成后，组织并参与项目的总结和验收，总结工程项目成果和经验，并提出改进意见和措施。对项目的整个过程进行回顾和总结