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文档简介

转正标准作业流程(SOP),,,生效日期：,,页次：,,编号：,

制定部门：人力资源部,,,签署：,,审核：,,编制：,

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程序/步骤,程序/步骤名称,实施时机,内容,作业标准,作业人/讲师,作业方式/工具/设备,表单,负责人

1,员工进入试用期,员工入职后,试用与转正,员工进入公司到人资部办理完相关入职手续之后进入试用阶段，试用期一般为3个月。若经公司相关领导批准，可提前转正。,,《每月转正人员明细》,,人事专员

2,试用期考核,试用期中,考核鉴定,用人部门和人资部对试用期内员工工作态度、工作能力、工作业绩等各方面进行考核鉴定。,,《每月转正人员明细》,,用人部门、人力资源部

3,询问上级转正申请结果,试用期结束前2周,员工去留决定,试用期表现优秀者经部门领导同意可以提前转正、期满表现合格者经部门领导同意可以按期转正。试用期未达标准者，人资部与用人部门领导根据实际情况决定是调岗或辞退员工。,,,,用人部门、人力资源部

4,向员工发出申请转正的通知,转正申请获得审批同意,上级领导同意员工走转正流程,上级领导同意转正后，由人资部通知员工转正。提供转正申请表和转正评估表给员工，员工根据自身表现和对公司的理解填写相关转正表格，再交回人资部处。对于评估表中的各模块填写要求，参考附件模板。,,《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》,,人事专员

5,转正面谈,转正评估与审批之后,,员工确定可以批准转正的面谈内容：薪资调整要求、试用期工作表现、优势与不足。未获最终转正的面谈内容：向员工讲明原因，详尽公司的具体安排，办理辞退手续或者协商延期转正,,,,用人部门、人力资源部

6,转正评估与审批,员工提交填写好的书面申请表和评估表,评估与审批,员工提交书面表之后，所属部门领导签署意见。人力资源部签署意见。公司董事长签署意见。,,《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》,,用人部门、人力资源部、公司领导

7,通知员工已转正,转正评估与审批获得最终批准,,向员工发出已经转正的通知。同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级。经领导批准，提供相应的薪资待遇和员工职业发展规划。,,《职务级别确认书》,,用人部门、人力资源部

8,转正资料整理,员工转正后,,将员工的转正申请表、转正评估表、职务级别确认书、录用通知书收集整理，按月提交转正人员名单至人资部和财务处；作为转正后购买住房公积金增员和薪资调整的依据。,,《新员工转正申请表》、《试用期转正评估表》《职务级别确认书》,,人事专员

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