《基于EVA的A国际电力企业绩效评价研究（数据图表论文）》10000字

[11]。另一方面，企业还可以通过将绩效评价工作实施到位并加以及时公示情况，利用公司外部所在的力量进行大力监督，从而促使企业积极进行资产和经营的价值增值管理工作。另外A企业还可通过建立反馈价值管理工作的组织机构，保障公司基于EVA的绩效评价体系的正常使用，以此强化A企业EVA考核结果的跟踪和监测。设立价值报告中心负责建立EVA价值报告的体系，专门跟踪和监测绩效结果，避免A企业管理者出现短期经营行为，进而通过对问题和成因分析研究提供更有效的解决办法和预防措施，并逐步提高EVA绩效考核结果，以此不断提升A企业管理者创造价值的能力水平。七、结束语通过对A企业EVA绩效评价的应用分析，表明在传统的绩效评价中以净利润评价企业的经营绩效是不够全面科学的，而EVA绩效考核能够更准确客观体现企业经营业绩与股东财富，有着强大的优越性和生命力。就现代企业绩效评价与价值管理而言,EVA这一重要工具改变了传统绩效评价模型基于净利润指标的情况,充分考虑了股权投资成本的影响，克服了传统绩效评价指标中存在的一些弊端，反映企业业绩也更真实准确。另外,EVA绩效评价强调企业的可持续发展，有助于引导企业的决策和行为以及优化资源配置，努力实现企业价值。尽管EVA绩效评价方法有着诸多的优点，但在企业的实践运用中还面临着许多问题。EVA的调整核算过程十分复杂，需要进行的会计调整项目通常并不精确和全面，使得实际核算出的EVA价值存在一定的差异；而对于国有资产监督管理委员会统一规定的国有企业的资本成本率，由于不利于投资成本的实际体现,普遍应用也会导致EVA价值核算的不精确；EVA指标在核算时所使用的财务数据信息基本全部取自于公司的财务报告，因此这些数据有时也难免存在操作性和主观性,对非财务指标的重视不够等等。可见EVA考核体系在A企业的运用实践，尚有很长的道路要走，需要不断的努力。对于事物的发展总是要历经一个循次渐进的过程，相信伴随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展和国有企业改制的进一步推进，A企业的EVA绩效评价体系将不断完善并得以更好的推广运用，实现企业的可持续发展目标。参考文献彭芸.EVA在国有企业绩效评价中的应用优化研究[D].江西农业大学,2023.侯宜彤.基于经济增加值与平衡计分卡的企业绩效评价体系研究[D].山东大学,2024.迟为嘉.基于EVA的长江电力公司经营绩效评价研究[D].辽宁石油化工大学,2022.JosephineVarney,SadiqJ.Performancemeasuresingeothermalpowerdevelopements[J].RenewableEnergy,2020,10(1):835-844葛新雨.基于EVA的企业财务绩效评价[J].西部皮革,2023,42(14):42.SurjandariDwiAsih,WatiLelaNurlaela.DividendPolicy,EconomicValueAdded,Marketβ,FirmSizeandStockReturn[J].AccountingandFinanceResearch,2023,9(3):533-535.崔倩.基于EVA的国有企业财务绩效评价研究[J].环渤海经济瞭望,2021,(12):34.慕娇娇.EVA在J企业绩效评价中的应用研究[J].当代会计,2023,(21):114-116.李超.基于EVA的电力企业绩效评价研究[D].三峡大学,2024.NufazilAltaf.Economicvalueaddedorearnings:WhatexplainsmarketvalueinIndianfirms?[J].Fu