一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》深度自测卷2262

一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》深度自测卷2262单选题（共70题，共70分）(1.)关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材（江南博哥）料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的正确答案：D参考解析：“施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量”正确，施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。“施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系”正确，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。“施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低”正确，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。“施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”错误，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。(2.)单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的持续时间D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线正确答案：D参考解析：2022教材P138单代号搭接网络计划的时间参数计算中，计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作（设为j）与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：STS起点节点，j＝0。(3.)在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证()。A.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性正确答案：A参考解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。综上所述，本题正确答案为A。(4.)下列质量风险中，属于技术风险的是（）A.恶劣的气象条件B.项目实施人员自身水平的局限性C.组织结构不合理D.工作流程组织不科学正确答案：B参考解析：项目实施过程中常见的质量风险—技术风险：技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。人类对自然规律的认识有一定的局限性，现有的科学技术水平不一定能够完全解决和正确处理工程实践中的所有问题;项目实施人员自身技术水平的局限，在项目决策和设计、施工、监理过程中，可能发生技术上的错误。这两方面的问题都可能对项目质量造成不利影响，特别是在不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用上可能存在的风险更大。(5.)关于单价合同的表述，错误的是()。A.单价合同的特点是单价优先B.当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目D.当采用变动单价合同时，承包商的风险相对于固定单价合同较小正确答案：C参考解析：本题考核的是单价合同的运用。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。(6.)关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是()。A.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的正确答案：A参考解析：(7.)在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是()。A.收集数据，为项目控制提供参考值B.进行项目目标的计划值和实际值的比较C.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值D.收集项目目标的实际值正确答案：D参考解析：本题考核的是项目目标的动态控制工作。项目目标的动态控制工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(8.)通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的()。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施正确答案：B参考解析：施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工成额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。(9.)按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方正确答案：D参考解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。(10.)关于财产保险的说法，正确的是()。A.保险合同不可以转让B.保险人不得以诉讼方式要求投保人支付保费C.保险合同中的危险具有损失发生的不确定性D.被保险人应当与投保人一致正确答案：C参考解析：财产保险合同可以转让，A错；人身保险合同中，保险人不得以诉讼方式要求投保人支付保费，B错；被保险人、投保人可以是不同的人，D错。(11.)根据《注册建造师执业管理办法（试行）》，注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，()除外。A.施工单位已完成全部工程，并提交竣工验收报告的B.同一工程分段发包的C.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的D.同一工程不分期施工的正确答案：C参考解析：注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外：（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（2）合同约定的工程验收合格的；（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。(12.)某高层建筑在地下桩基施工中，基坑发生坍塌，造成10人死亡，直接经济损失900余万元；本次事故属于()。A.重大事故B.特别重大事故C.较大事故D.一般事故正确答案：A参考解析：2022教材P269/2021教材P268国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。(13.)编制项目合同编码的基础是()。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图正确答案：B参考解析：2023/2022教材P12一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。项目结构图扣项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。(14.)工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A=3、B＝7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为()A.0B.5C.1D.3正确答案：C参考解析：ESD=各紧前工作的最早完成时间的最大值=max{4+3,5+7,6+5}=12FFC=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=12-（6+5）=1(15.)某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构正确答案：A参考解析：2023/2022教材P19线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。(16.)关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表正确答案：B参考解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。(17.)某双代号网络计划如图所示（时间：天），则工作D的自由时差是()天。A.3B.2C.1D.0正确答案：B参考解析：自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，图中，工作A的紧后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的紧后工作是工作F，由标号法易得总工期为20天，关键线路为：A-C-F-G，工作F的最早开始时间为12，工作D的最早完成时间为10，所以工作D的自由时差为2天。(18.)建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。A.环境能够服务于人类经济社会的发展B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调正确答案：B参考解析：本题考核建设工程环境管理的目的。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并且要注意节约资源和避免资源的浪费。(19.)关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A.可以用工程施工总承包管理模式B.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定正确答案：A参考解析：“施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责”错误，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。“施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程”错误，施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段。“施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定”错误，只有成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。(20.)关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责，工程分包企业应向总承包企业和业主负责B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织柔性化C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”正确答案：C参考解析：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(21.)根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》的总体结构，属于运行要素内容是（）。A.应急准备和响应B.持续改进C.事件不符合的纠正和预防D.绩效测量和监视正确答案：A参考解析：运行包括：①运行策划和控制；②应急准备和响应。B、C属于改进的内容，D属于绩效评价的内容。2021年教材新修的内容(22.)工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是（）。A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题正确答案：C参考解析：2023/2022教材P67施工阶段的建设监理的投资控制任务包括：(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。(23.)关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码正确答案：B参考解析：“建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的”错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划”错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。“项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码”错误，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。(24.)根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务是（）。A.按设计要求检验商品混凝土质量B.将施工图设计文件上报有关部门审查C.按规定办理工程质量监督手续D.参与建设工程质量事故分析正确答案：D参考解析：设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。(25.)施工质量管理的PDCA循环中，检查C（Check）不包括（）。A.作业者的自检B.作业者的互检C.政府部门的监督检查D.专职管理者的专检正确答案：C参考解析：检查C（Check）是指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。(26.)建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。A.目标分解B.质量责任制C.系统有效性D.分层次规划正确答案：D参考解析：2023教材P162、2022教材P163建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。(27.)企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.评价质量管理程序的执行情况及适用性正确答案：D参考解析：落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：①评价质量管理程序的执行情况及适用性；②揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；③检查质量体系运行的信息；④向外部审核单位提供体系有效的证据。(28.)设计交底和图纸会审记录属于施工质量控制依据中的（）。A.共同性依据B.专业技术性依据C.项目专用性依据D.施工管理依据正确答案：C参考解析：项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。(29.)下列工程测量放线成果中，应由施工单位建立的是（）。A.测量控制网B.原始坐标点C.基准线D.标高基准点正确答案：A参考解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。(30.)按照我国现行规定，关于竣工质量验收，下列说法中正确的是（）。A.项目竣工质量验收的条件包括施工单位提出工程竣工验收报告，监理单位提出质量检查报告B.《住宅工程质量分户验收表》应由建设单位、设计单位、施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师分别签字C.建设单位应当提前7个工作日将验收的基本情况通知工程质量监督机构D.参与竣工验收的各方意见不一致，应协商达成一致后，签署竣工验收合格意见正确答案：C参考解析：“项目竣工质量验收的条件包括施工单位提出工程竣工验收报告，监理单位提出质量检查报告”错误，项目竣工质量验收的条件包括施工单位提出工程竣工报告，监理单位提出质量评估报告。“《住宅工程质量分户验收表》应由建设单位、设计单位、施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师分别签字”错误，每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。“参与竣工验收的各方意见不一致，应协商达成一致后，签署竣工验收合格意见”错误，参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决问题的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。(31.)关于建设工程项目质量的政府监督，下列说法中正确的是（）。A.对工程质量责任主体的质量行为的检查应包括合同签订是否规范B.在竣工验收阶段，重点是对参与各方主体的质量行为进行监督C.政府质量监督的性质属于行政执法D.工程质量监督档案按单位工程建立，由建设单位负责人签字后归档，按规定年限保存正确答案：C参考解析：对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括：参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况；企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。竣工验收阶段：重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。项目工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。(32.)关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。A.建设工程项目管理和开发管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理是对项目全寿命周期的管理正确答案：D参考解析：“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理，故“建设工程项目管理和开发管理即为建设工程管理”错误；“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，故“建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理”错误；建设工程管理指的是对建设工程专业性的管理，故“建设工程管理是对建设工程的行政事务管理”错误。(33.)监理实施细则主要内容不包括（）。A.专业工程特点B.监理工程流程C.监理工作依据D.监理工作方法正确答案：C参考解析：监理实施细则主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工程流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作方法及措施。(34.)建设项目业主方的项目管理工作主要在项目的()进行。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段S正确答案：B参考解析：业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(35.)关于施工工程合同风险，下列说法正确的是（）。A.工程合同风险的分类，按合同风险产生的原因，可以分为合同订立风险和合同工程风险B.工程合同风险的分类，按合同的不同阶段进行划分，可以分为合同信用风险和合同履约风险C.业主拖欠工程款是按合同的不同阶段进行划分的，属于合同信用风险D.工程进展过程中发生不利的地质条件变化，属于合同工程风险正确答案：D参考解析：工程合同风险可以按不同的方法进行分类：（1）按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。（2）按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。(36.)某业主欲投资建造一座办公楼，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.办公楼可以启用B.项目竣工结算完成C.办公楼全部租出D.项目通过竣工验收正确答案：A参考解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(37.)关于项目总承包方项目管理的目标和任务，下列说法正确的是（）。A.项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益B.项目总承包方项目管理工作不涉及设计前准备阶段C.项目总承包方项目管理的目标除自身的成本目标以外还应包括项目的总投资目标D.项目总承包方项目管理的任务包括与项目总承包有关的组织与协调正确答案：C参考解析：A项错误，项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。B项错误，项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。D项错误，项目总承包方项目管理的任务不包括与项目总承包有关的组织与协调，项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理。（2）项目进度管理。（3）项目质量管理。（4）项目费用管理。（5）项目安全、职业健康与环境管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通与信息管理。（8）项目合同管理等。(38.)基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。这体现了质量管理中的（）原则。A.领导作用B.循证决策C.过程方法D.关系管理正确答案：B参考解析：循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。(39.)施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A.业主方B.项目监理机构C.建设行政主管部门D.项目经理部正确答案：B参考解析：本题考核的是施工质量计划的审批。施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。(40.)某施工项目部进行施工分包费用控制时，应进行的工作不包括（）。A.订立平等互利的分包合同B.加强施工验收C.建立稳定的分包关系网络D.加强劳动定额管理正确答案：D参考解析：施工项目成本控制中，对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。(41.)下列关于施工成本控制程序的说法正确的是（）。A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序则是成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系D.成本管理体系需要社会有关组织进行评审和认证正确答案：C参考解析：A项错误，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。B项错误，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。D项错误，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。(42.)施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施（）起（）内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A.验收合格之日、15日B.安装完成之日、15日C.验收合格之日、30日D.安装完成之日、30日正确答案：C参考解析：施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。(43.)成本核算工作中涉及的工作有：①确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；②对未完工程进行盘点；③区分本月的工程成本；④核算竣工工程实际成本；⑤进行分配和归集，计算各工程成本，正确的顺序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.②-④-③-①-⑤C.②-①-④-③-⑤D.①-③-⑤-②-④正确答案：D参考解析：成本核算的程序：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。(44.)下列关于施工过程的质量验收的说法正确的是（）。A.分项工程质量验收由总监理工程师组织B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行正确答案：B参考解析：A选项错误，分项工程质量验收由专业监理工程师组织；C选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D选项错误，单位工程竣工验收由建设单位负责组织进行。(45.)关于建设工程管理的内涵和任务，下列说法正确的是（）。A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段和实施阶段B.决策阶段和实施阶段的管理统称项目管理C.物业运行管理包括“维修”和“现代化”D.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的决策和实施增值正确答案：C参考解析：A项错误，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。B项错误，决策阶段的管理（DM）——开发管理，实施阶段的管理（PM）——项目管理，使用阶段的管理（FM）——设施管理。D项错误，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。(46.)下列关于综合成本的分析方法的说法中，正确的是（）。A.为确保成本分析的全面性，分部分项工程成本分析的对象应包含已完工程和未完工程B.对于主要的分部分项工程成本分析时，应做到从开工到竣工进行系统的成本分析C.年度成本分析的重点是对本年度的成本进行分析和盘点，找出造成偏差的原因D.年度成本分析中部分成本可转入下一年进行分析正确答案：B参考解析：A项错误，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。C项错误，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。D项错误，企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。(47.)下列项目质量风险中，属于环境风险的是（）。A.腐败现象和违法行为B.滑坡、泥石流等突然发生的自然灾害C.项目实施人员自身技术水平的局限导致的错误D.管理制度不健全正确答案：A参考解析：B项属于自然风险，C项属于技术风险，D项属于管理风险。(48.)下列建设工程项目决策阶段策划的工作内容中，属于管理策划的是()。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案正确答案：B参考解析：“业主方项目管理的组织结构”、“编码体系的建立”属于实施阶段组织策划的内容；“实施期组织总体方案”属于决策阶段组织策划的内容。(49.)根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。A.勘察、设计、施工、采购、试运行B.决策、设计、施工C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理正确答案：A参考解析：根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）的规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。(50.)根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由()主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.总承包单位技术负责人正确答案：B参考解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(51.)应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付正确答案：A参考解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。(52.)某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是()。A.应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查正确答案：D参考解析：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。(53.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是()。A.工程量清单B.投标函及其附录C.技术标准和要求D.中标通知书正确答案：D参考解析：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。(54.)下列建设项目信息中，属于经济类信息的是()。A.编码信息B.质量控制信息C.工作量控制信息D.设计技术信息正确答案：C参考解析：2022版教材P346经济类信息包含有：投资控制信息、工作量控制信息。(55.)建设工程管理工作的核心任务是()。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.为项目建设增值D.为工程建设和使用增值正确答案：D参考解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。(56.)关于工作流程组织的说法，正确的是()。A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工作流程组织不包括信息处理工作流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图正确答案：A参考解析：“工作流程组织不包括信息处理工作流程组织”错误，工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。“一个工作流程图只能有一个项目参与方”错误，一个工作流程图可以有多个项目参与方。“一项管理工作只能有一个工作流程图”错误，工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。(57.)关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包模式对于合同总价的确定更有依据正确答案：B参考解析：“施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图”错误，施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础。“业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的”错误，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。“施工总承包模式对于合同总价的确定更有依据”错误，施工总承包管理模式对于合同总价的确定更有依据。(58.)某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务正确答案：A参考解析：本题考查的是施工任务委托的模式。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。(59.)按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。A.选择合格的产品供应或服务单位B.进行采购策划，编制采购计划C.明确采购的要求、采购分工和责任D.拟定物资采购合同正确答案：C参考解析：采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。(60.)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由()组织编制。A.项目技术负责人B.企业生产经营负责人C.项目管理机构负责人D.企业技术负责人正确答案：C参考解析：“组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理”项目管理机构负责人的职责之一。(61.)项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④实施编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是()A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正确答案：B参考解析：项目管理实施规划的编制工作程序：（1）了解相关方的要求。（2）分析项目具体特点和环境条件。（3）熟悉相关的法规和文件。（4）实施编制活动。（5）履行报批手续。(62.)根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.业主代表正确答案：B参考解析：工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。(63.)下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B.确定最佳的施工方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.选用合适的合同结构正确答案：A参考解析：“确定最佳的施工方案”属于技术措施。“对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策”属于经济措施。“选用合适的合同结构”属于合同措施。(64.)实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工预算成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额正确答案：C参考解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。(65.)某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。A.12.0B.8.0C.6.4D.2.0正确答案：D参考解析：利用差额计算法得：（650-600）×4%=2.0万元。(66.)如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由()的计划组成系统。A.不同功能B.不同项目参与方C.不同深度D.不同周期正确答案：C参考解析：建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。(67.)关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证过程中，经调查研究和收集资料之后的工作是进行项目结构的分析C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标正确答案：B参考解析：“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要”错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。“大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行”错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。“若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标”错误，若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。(68.)将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()。A.项目的结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.各层进度计划的关系协调正确答案：B参考解析：大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。(69.)某工作B有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则工作B的总时差为()天。A.3B.4C.5D.6正确答案：C参考解析：根据题意，工作C的总时差为3，工作D的总时差为4，TFB=min（LAGBC+3,LAGBD+4）=min(2+3,4+4)=5，所以工作B的总时差为5。(70.)关于风险对策的说法，不正确的有()。A.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略B.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商质量风险自留策略C.承包商合理安排施工工期、进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略D.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略正确答案：A参考解析：转移的方法有：（1）分包转移。（2）担保转移——例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。（3）保险转移。多选题（共30题，共30分）(71.)建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。A.各子系统进度规划B.项目结构分析C.总进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施正确答案：A、C、D、E参考解析：总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署；2.总进度规划；3.各子系统进度规划；4.确定里程碑事件的计划进度目标；5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(72.)根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013），属于工程建设监理规划内容的有()。A.建设工程概况B.监理工作的控制要点与目标值C.监理工作制度D.监理工程进度计划E.监理设施正确答案：A、C、E参考解析：工程建设监理规划一般包括以下内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。(73.)根据工程质量事故造成损失的程度分级，属于重大事故的有()。A.50人以上100人以下重伤B.3人以上10人以下死亡C.1亿元以上直接经济损失D.1000万元以上5000万元以下直接经济损失E.5000万元以上1亿元以下直接经济损失正确答案：A、E参考解析：2023/2022教材P179；2021教材P175根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：①特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。(74.)建设工程施工质量的事后控制是指()。A.明确质量目标B.质量活动结果的评价和认定C.质量活动的检查和监控D.质量偏差的纠正E.不合格产品进行整改和处理正确答案：B、D、E参考解析：2023教材P169、2022教材P170（三）事后质量控制：事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。(75.)施工总承包管理模式与施工总承包模式相同的方面有（）。A.工作开展程序B.总包单位承担的责任和义务C.对分包单位的管理和服务D.合同关系E.合同计价方式正确答案：B、C参考解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。(76.)项目实施阶段开展的工作包括下列（）。A.编制设计任务书B.编制项目建议书C.初步设计D.编制可行性研究报告E.技术设计正确答案：A、C、E参考解析：(77.)根据《建设工程安全生产管理条例》，下列工程中，需要编制专项施工方案组织专家进行论证、审批的是（）。A.起重吊装工程B.脚手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程正确答案：D、E参考解析：对所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。(78.)关于施工质量事故调查处理的说法，正确的有（）。A.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查B.质量事故发生后，现场有关人员应立即向施工单位负责人报告，施工单位负责人应于1小时内上报C.可以依据有关规定，对事故相关责任者实施行政处罚D.事故处理报告应包括事故原因分析和论证结果，对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本正确答案：A、C、D参考解析：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。在制定事故处理的技术方案时，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。(79.)关于建设工程现场文明施工的措施说法中，正确的有（）。A.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡高度不得低于1.8mB.施工现场作业区和办公、生活区必须明显划分C.作业区禁止随意吸烟D.现场不得焚烧有毒、有害物质E.应该确立项目技术负责人为现场文明施工的第一责任人正确答案：B、C、D参考解析：A错误，沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。E错误，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。(80.)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.单位工程进度计划D.里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施正确答案：A、B、D、E参考解析：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(81.)根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》，承包人主要权利和义务有（）。A.根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷B.按照合同约定和发包人的要求，提交相关报表C.根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知D.根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿E.负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权正确答案：A、B、C、D参考解析：按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），承包人的主要权利和义务如下：（1）承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。（2）承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。（3）承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数，在专用条款中约定。（4）承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外，凡因承包人原因的暂停，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上。（5）对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和（或）延长竣工日期。(82.)建设工程项目质量控制体系运行的约束机制，取决于()。A.各质量责任主体对利益的追求B.各质量责任主体内部的自我约束能力C.质量信息反馈的及时性和准确性D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度正确答案：B、D参考解析：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。(83.)下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理正确答案：A、D、E参考解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)。(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。(84.)下列关于施工企业劳动用工管理和工资支付管理的理解，正确的有（）。A.施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动B.施工企业应当自用工之日起与劳动者订立劳动合同，劳动合同一式三份，劳动者所在工地保留一份C.施工企业至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准D.施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人E.若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资，可以延期支付，但最长不超过56天正确答案：A、B、C、D参考解析：E错误，工资延期支付，最长不得超过30日。(85.)建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A.建设投资估算书B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.相关定额E.施工招标公告正确答案：B、C、D参考解析：成本计划的编制依据应包括下列内容：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。(86.)下列关于施工成本管理任务的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段正确答案：C、D参考解析：A错误，成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过成；B错误，成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。E错误，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段(87.)某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m3，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（）。A.已完工作预算费用为360万元B.费用偏差为90万元，费用节省C.进度偏差为40万元，进度拖延D.已完工作实际费用为450万元E.计划工作预算费用为320万元正确答案：A、D、E参考解析：已完工作实际费用=500×9000=450万元，已完工作预算费用=400×9000=360万元，计划工作预算费用=400×8000=320万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元，费用超支；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元，进度超前。故“费用偏差为90万元，费用节省”、“进度偏差为40万元，进度拖延”说法错误。(88.)某单代号网络计划如下图所示，下列说法正确的是（）。A.有两条关键线路B.工期为19C.G工作的最早开始时间为15D.D工作的总时差为3E.1→3→4→7→8为关键线路正确答案：A、B、C参考解析：关键线路有2条，分别是：1→2→4→5→8和1→3→6→7→8，工期为19。工作G有两项紧前工作D和F，G工作的最早开始时间为紧前工作最早完成时间的最大值=min{12，15}=15。工作D的总时差=最迟开始时间-最早开始时间或最迟完成时间-最早完成时间=9-9或12-12=0。(89.)单位工程竣工成本分析的内容包括()。A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析正确答案：B、D、E参考解析：本题考查的是综合成本的分析方法。单位工程竣工成本分析应包括以下3方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。选项C属于月（季）度成本分析的内容。(90.)关于建设工程项目进度控制的说法，错误的有()。A.进度控制的过程，是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标正确答案：C、D参考解析：“施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期”错误，施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。“项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的”错误，项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。(91.)对施工过程中质量验收不合格的处理方法有（）。A.在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做B.个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收C.当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，可按技术处理方案和协商文件进行验收，施工方承担经济责任E.通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程严禁验收正确答案：A、B、C、E参考解析：施工过程质量验收不合格的处理方法有：1.检验批质量不合格的处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全