一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》模考试卷3250

一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》模考试卷3250单选题（共70题，共70分）(1.)施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或()的对象进行设置。A.（江南博哥）劳动强度大B.施工难度大C.施工技术先进D.施工管理要求高正确答案：B参考解析：本题主要考查施工质量控制点的设置与管理。施工质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题时危害大的对象进行设置。综上所述，本题正确选项为B项。(2.)用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值正确答案：C参考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本题考查的是工程网络计划的类型和应用。双代号网络图中，自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。(3.)下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是()。A.成本的增减B.图纸的提供C.施工的质量D.分包人失误正确答案：B参考解析：本题考查的是施工合同跟踪。图纸的提供属于对业主跟踪。(4.)双代号网络图如下图，图中存在的绘图错误是()。A.存在多个终点节点B.存在曲线形状的箭线C.出现循环回路D.存在多余的虚箭线正确答案：C参考解析：序号④箭线指向序号②，出现循环回路(5.)下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺正确答案：A参考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C项属于组织措施；D项属于技术措施。(6.)根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值正确答案：B参考解析：项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(7.)采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用()。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同正确答案：D参考解析：变动总价合同，在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应采用变动总价合同。(8.)预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用()。A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色正确答案：C参考解析：预警评价中预警信号分为四级，I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。(9.)施工过程质量验收中，分项工程质量验收的组织者是()。A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师正确答案：D参考解析：分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。(10.)编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.设计阶段的工作正确答案：A参考解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段工作包括编制项目建议书和编制可行性研究报告。(11.)关于管理职能分工的说法，正确的有()。A.对问题提出多个解决方案并且对方案进行对比分析，这属于管理的决策职能B.组成管理的环节就是管理的职能，不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.一个项目应编制一个统一的管理职能分工表来反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工D.管理职能分工表会暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾，但不能用于企业管理正确答案：B参考解析：“对问题提出多个解决方案并且对方案进行对比分析，这属于管理的决策职能”错误，对问题提出多个解决方案并且对方案进行对比分析，这属于管理的筹划职能。“一个项目应编制一个统一的管理职能分工表来反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工”错误，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。“管理职能分工表会暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾，但不能用于企业管理”错误，管理职能分工表会暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾，既能用于企业管理，也能用于项目管理。(12.)关于安全生产许可制度的说法，正确的是（）。A.企业依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费是领取安全生产许可证的必要条件B.企业可转让安全生产许可证C.安全生产许可证的有效期为5年D.应在期满后3个月内办理延期手续正确答案：A参考解析：企业不得转让、冒用安全生产许可证，B说法错误。安全生产许可证的有效期为3年，C说法错误。安全生产许可证有效期满，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续，D说法错误。(13.)建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（）。A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从建造合同签订开始至合同完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标阶段开始至保证金返还为止正确答案：D参考解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(14.)下列关于施工组织设计的基本内容表述错误的是()。A.施工环境及施工条件属于工程概况的内容B.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案的内容C.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排D.技术经济指标用以衡量施工的水平正确答案：D参考解析：本题考查的是施工组织设计的内容。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。(15.)应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值正确答案：A参考解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。(16.)施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。A.适用性、安全性、耐久性、可靠性B.适用性、安全性、美观性、耐久性C.安全性、耐久性、美观性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性正确答案：A参考解析：施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。(17.)施工成本的过程控制需制定规范化的过程控制程序，包括管理行为控制程序和指标控制程序，下列不属于管理行为控制程序的内容的是（）A.收集成本数据，检测成本形成过程B.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序C.目标考核，定期检查D.制定对策，纠正偏差正确答案：A参考解析：施工成本的过程控制中，有两类控制程序：管理行为控制程序；指标控制程序。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；(3)目标考核，定期检查；(4)制定对策，纠正偏差。(18.)单代号搭接网络计划中，某工作持续时间2天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开始，持续时间为2天，该工作与紧前工作的时距是FTS=2天。该工作的最早完成时间是第（）天。A.6B.7C.8D.9正确答案：C参考解析：紧前工作最早完成时间为2+2=4天，该工作与紧前工作的时距是FTS=2天，则本工作最早开始时间为4+2=6天，持续时间为2天，则本工作最早完成时间为6+2=8天。(19.)对装配式建筑部品部件实行（），装配式建筑的混凝土预制构件出厂时，其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的（）。A.进场抽检、70%B.入库验收，75%C.驻厂监造、75%D.三检制度、75%正确答案：C参考解析：对装配式建筑部品部件实行驻场监造，装配式建筑的混凝土预制构件出厂时，其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的75%。(20.)某混凝土结构出现宽度为0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（）。A.灌浆修补法B.表面密封法C.嵌缝密闭法D.喷射加固法正确答案：A参考解析：当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。(21.)关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.可以表达工作间的逻辑关系B.目前在建设领域应用较少C.各项工作必须按照时间先后进行排序D.不能将工作简要说明放在表头正确答案：A参考解析：横道图是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法，在建设领域的应用仍非常普遍，B说法错误。根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序，C说法错误。通常横道图的表头为工作及其简要说明，也可将工作简要说明直接放在横道上，D说法错误。工作间的逻辑关系可以设法表达，但是不易表达清楚，A说法正确。(22.)保证施工质量的重要条件是（）。A.加强施工人员的管理B.采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案C.采用节能低碳的新型建筑材料和设备D.合理选择和正确使用施工机械设备正确答案：D参考解析：本题考核的是保证施工质量的重要措施。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。(23.)关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）。A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图D.随工程进展需要实时编制正确答案：A参考解析：施工安全技术措施的一般要求：（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定；（2）施工安全技术措施要有全面性；（3）施工安全技术措施要有针对性；（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；（5）施工安全技术措施必须包括应急预案；（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。(24.)下列对工程项目施工质量验收的要求中，体现个性化要求的是()。A.符合国家法律、法规的要求B.符合施工承包合同的要求C.符合工程勘察、设计文件的要求D.符合施工质量评定等级的要求正确答案：C参考解析：本题考查的是施工质量要达到的基本要求。工程勘察、设计单位针对本工程的水文地质条件，根据建设单位的要求，从技术和经济结合的角度，为满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求，以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个性化要求。(25.)利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。此做法属于固体废物（）的处理。A.填埋B.稳定和固化C.回收利用D.减量化正确答案：B参考解析：稳定和固化处理是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。(26.)工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而无法返工处理的，其正确的处理方式是()。A.不做处理B.报废处理C.加固处理D.限制使用正确答案：D参考解析：限制使用：当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。(27.)对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个()进行验收。A.检验批B.单位工程C.分部工程D.分项工程正确答案：A参考解析：检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。(28.)对工程项目实施质量监督的过程中，制订工作计划并组织实施的后续步骤是()。A.受理建设单位办理质量监督手续B.对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测C.形成工程质量监督报告D.监督工程竣工验收正确答案：B参考解析：本题考查的是政府对工程项目质量监督的内容。对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：受理建设单位办理质量监督手续；制订工作计划并组织实施；对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；监督工程竣工验收；形成工程质量监督报告；建立工程质量监督档案。(29.)关于招标信息的修改，下列说法正确的有（）。A.所有澄清文件必须以书面形式进行B.招标信息的修改可采用口头通知的方式C.所有澄清文件可以间接通知所有招标文件收受人D.澄清文件不作为招标文件的有效组成部分正确答案：A参考解析：招标信息修正：（1）时限：应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；（2）形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；（3）全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。（4）澄清或修改的内容应为招标文件的有效组成部分。(30.)关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比D.合同跟踪的内容包括业主是否及时并足额的支付了应付的工程款项正确答案：C参考解析：可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。(31.)关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（）。A.每半至少组织一次专项应急预案演练B.每年至少组织一次现场处置方案演练C.周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订D.应急组织指挥体系调整时，应当及时进行修订正确答案：D参考解析：生产经营单位应当制订本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的；（7）应急预案管理部门要求修订的。(32.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.发包人开始使用之日D.发包人签发工程接收证书之日正确答案：B参考解析：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。(33.)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列建设工程施工生产安全事故中属于重大事故的是()。A.某基坑发生透水事件，造成直接经济损失5000万元，没有人员伤亡B.某拆除工程安全事故，造成直接经济损失1000万元，45人重伤C.某建设工程脚手架倒塌，造成直接经济损失960万元，8人重伤D.某建设工程提前拆模导致结构坍塌，造成35人死亡，直接经济损失4500万元正确答案：A参考解析：“某拆除工程安全事故，造成直接经济损失1000万元，45人重伤”属于较大事故。“某建设工程脚手架倒塌，造成直接经济损失960万元，8人重伤”属于一般事故。“某建设工程提前拆模导致结构坍塌，造成35人死亡，直接经济损失4500万元”属于特别重大事故。(34.)下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工准备计划B.施工资源的优化配置C.临时工程设施的布置D.施工机械的分析选型正确答案：D参考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。(35.)根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于专业分包的说法，正确的是()。A.分包工程合同不能采用固定价格合同B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地正确答案：B参考解析：A错误，分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种：（1）固定价格（2）可调价格（3）成本加酬金。B正确，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。C错误，分包人遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。D错误，分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。(36.)下列风险产生的原因中，可能导致合同信用风险的是()。A.不利的地质条件变化B.物价上涨C.不可抗力D.承包人层层转包正确答案：D参考解析：合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。(37.)预付款担保的主要作用是()。A.保证承包人能按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D.确保工程费用及时支付到位正确答案：A参考解析：预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。(38.)关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是()。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立正确答案：C参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。(39.)关于修正总费用法计算索赔费用的说法，正确的是()。A.计算索赔款的时段可以是整个施工期B.索赔金额为受影响工作调整后的实际总费用减去该项工作的报价费用C.索赔款应包括受到影响时段内所有工作所受的损失D.索赔款只包括受到影响时段内关键工作所受的损失正确答案：B参考解析：修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与该项工作无关的费用不列入总费用中；④对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用(40.)某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%，承包商可提出变更，实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期()天。A.0B.16.5C.21D.30正确答案：C参考解析：工期索赔值=原工期×新增工程量／原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。(41.)关于单价合同的说法，正确的是（）。A.对于投标书中出现明显数字计算错误时，业主有权先做修改再评标B.单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承担工程量方面的风险C.单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同D.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算正确答案：A参考解析：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，B说法错误。单价合同分为固定单价合同和变动单价合同，C说法错误。实际工程款的支付按照实际工程量乘以合同单价进行计算，D说法错误。(42.)物资采购管理程序中，进行采购策划，编制采购计划上一步应进行的工作是（）。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工及有关责任正确答案：D参考解析：采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。(43.)编制施工项目成本计划，由()负责组织编制。A.施工单位技术负责人B.项目经理C.项目管理机构D.施工单位成本管理负责人正确答案：C参考解析：本题考查的是成本计划编制程序。编制施工项目成本计划，由项目管理机构负责组织编制。(44.)关于项目目标动态控制的工作程序说法，以下正确的是（）。A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值正确答案：A参考解析：在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。故本题选A。(45.)关于成本管理的任务，下列说法中正确的是()。A.建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是合理进行成本分析B.降低项目成本的指导性文件和设立目标成本的依据是成本核算C.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程D.成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制正确答案：D参考解析：“建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是合理进行成本分析”错误，成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。“降低项目成本的指导性文件和设立目标成本的依据是成本核算”错误，降低项目成本的指导性文件和设立目标成本的依据是成本计划。“施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程”错误，建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(46.)某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.91680正确答案：C参考解析：由于产量提高增加的成本=（600-500）×800×（1+5%）=84000元。(47.)根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号），诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后()日内，公布期限一般为6个月至3年。A.1B.2C.7D.5正确答案：C参考解析：诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。(48.)管理是由多个环节组成的过程，这些环节的正确顺序是（）A.提出问题→决策→筹划→执行→检查B.提出问题→检查→筹划→决策→执行C.提出问题→检查→决策→筹划→执行D.提出问题→筹划→决策→执行→检查正确答案：D参考解析：管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划--提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。(49.)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方正确答案：B参考解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。(50.)施工成本管理的任务有五项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是()。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核正确答案：C参考解析：本题考查的是成本管理的任务。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。(51.)关于施工预算与施工图预算的表述，说法正确的有（）。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.“两算”对比的方法包括金额对比法C.施工预算的材料消耗量比施工图预算的材料消耗量更高D.施工预算适用于建设单位与施工单位正确答案：B参考解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算以预算定额为编制依据，A说法错误。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，C说法错误。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系，而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人，D说法错误。(52.)项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是()。A.编制进度计划B.分析和论证进度目标C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施正确答案：B参考解析：本题考查的是项目进度控制的目的。进度控制是一个动态的管理过程，包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。(53.)根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.对分包工程进行施工、保修B.向业主提供详细施工组织设计C.向监理方提交季度、月度进度报告D.向业主按月提交工程款结算报告正确答案：A参考解析：专业分包人向承包人提供详细施工组织设计，提交季度、月度进度报告，按月提交工程款结算报告。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。(54.)某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天和第10天，则工作A的最迟完成时间是第()天。A.3B.5C.6D.8正确答案：A参考解析：工作A的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。C工作最迟开始时间为18-12=6，D工作最迟开始时间为10-7=3。(55.)下列施工生产要素的质量控制中，主要采取预测预防的风险控制方法，以减少其对施工质量不利影响的是（）。A.施工人员B.材料设备C.施工环境因素D.施工机械正确答案：C参考解析：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。故本题选C。(56.)下列施工现场质量检查项目中，适宜采用实测法的是()。A.砌体的垂直度检查B.地基静载试验C.钢筋的力学性能检验D.给水管道耐压检查正确答案：A参考解析：实测法：可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土拥落度的检测等。吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。(57.)分部工程应由总监理工程师组织()等进行验收。A.施工单位项目负责人和项目技术负责人B.施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人C.施工单位项目经理和施工企业法定代表人D.施工企业法定代表人和项目技术负责人正确答案：A参考解析：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。(58.)下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有()。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体坍塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故正确答案：C参考解析：“混凝土振捣疏漏造成的质量事故”、“砌筑工人不按操作规程施工导致墙体坍塌”、“浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故”都属于操作责任事故。(59.)关于建设行政管理部门施工质量监督管理实施的一般程序，下列说法中正确的是()。A.首先应制定工作计划B.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关质量监督的申报手续C.工程项目开工后，监督机构接受监理单位有关质量监督的申报手续D.工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理正确答案：D参考解析：“首先应制定工作计划”错误，建设行政管理部门施工质量监督管理实施的第一步是受理建设单位办理质量监督手续。“工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关质量监督的申报手续”错误、“工程项目开工后，监督机构接受监理单位有关质量监督的申报手续”错误，在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。(60.)某工程承包人于2021年7月15日递交了竣工验收申请报告，8月10日竣工验收合格，8月18日发包人签发了工程接收证书。根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工程的缺陷责任期、保修期起算日分別为（）。A.7月15日、8月10日B.8月10日、8月18日C.7月15日、8月18日D.8月18日、8月10日正确答案：A参考解析：缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算。而工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。(61.)监理人更换总监理工程师时，应提前（）天向委托人书面报告，经其同意后方可更换。A.3B.7C.9D.14正确答案：B参考解析：监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。(62.)一般情况下，建设工程合同文件的构成内容不包括（）A.工程量及价格B.招标人须知C.中标通知书D.双方代表共同签署的合同补遗正确答案：B参考解析：建设工程施工承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术务件(含图纸)；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗(有时也以合同谈判会议纪要形式)；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件，如：投标阶段业主要求投标人澄清问题的函件和承包人所做的文字答复，双方往来函件等。(63.)关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是()。A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间正确答案：A参考解析：“生活区可以设置敞开式垃圾容器”错误，办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。(64.)关于标前会议纪要和答复函件的说法，正确的是()。A.不能作为招标文件的组成部分B.与招标文件内容不一致时，以补充文件为准C.其法律效力仅次于招标文件D.与招标文件内容不一致时，以招标文件为准正确答案：B参考解析：会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。(65.)世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式有多种，其中相当于邀请招标的是（）A.国际竞争性招标B.国内竞争性招标C.有限国际招标D.询价采购正确答案：C参考解析：世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。(66.)监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人()。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润正确答案：B参考解析：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。(67.)建设工程施工合同交底是指()进行交底。A.发包人向承包人合同管理人员B.监理人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部各层次管理者D.承包人项目经理向现场操作人员正确答案：C参考解析：本题考查的是施工合同交底的任务。合同分析后，应由合同管理人员向各层管理者进行“合同交底”。“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。(68.)索赔工作程序的第一步是提交索赔意向通知，其内容不包括()。A.索赔事件的发展动态B.索赔的依据和理由C.索赔事件的不利影响D.索赔的金额和工期正确答案：D参考解析：索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。(69.)关于工程保险的说法，以下正确的是（）。A.CIP保险能实施有效的风险管理，解决所有的风险问题B.工程一切险投保对象是工程本体，投保时应以承发包双方名义共同投保，国内工程通常是由承包人办理C.第三者责任险一般附加在工程一切险中D.承包商在工地的财产损失，属于第三者责任险的赔偿范围正确答案：C参考解析：CIP保险能实施有效的风险管理，降低赔付率，进而降低保险费率。避免诉讼，便于索赔，故A项错误。工程一切险投保对象是工程本体，投保时应以承发包双方名义共同投保，国内工程通常是由项目法人办理，国际工程一般要求承包人办理保险，故B项错误，第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中，故C项正确。承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围，故D项错误。故本题选C。(70.)当协商和调解不成时，（）是解决国际工程承包合同争议的常用方式。A.诉讼B.和解C.第三方担保D.仲裁正确答案：D参考解析：由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是解决国际工程承包合同争议的常用方式。多选题（共30题，共30分）(71.)项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有()A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响正确答案：A、C参考解析：事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。(72.)下列有关工程项目进度网络图绘制的表述，正确的有()。A.单代号网络图中可以有多个起点节点B.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）C.双代号网络图中节点的编号必须连续D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示E.网络图中所有节点都必须有编号正确答案：B、D、E参考解析：本题考查的是关键工作．关键线路和时差。选项A，单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点；选项C，双代号网络图中节点的编号可以不连续，保持递增即可。(73.)下列施工进度控制措施中，属于组织措施的有()A.组织进度计划的动态调整B.编制劳动力需求计划C.编制进度控制管理职能分工表D.进行进度控制会议组织设计E.选择合适的承发包模式正确答案：C、D参考解析：施工方进度控制的组织措施如下：（1）正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4）应编制施工进度控制的工作流程。（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。考点：2Z103042施工进度控制的措施(74.)建设工程项目信息管理手册的主要内容包括()等。A.信息的编码体系和编码B.信息输入输出模型C.工程档案管理制度D.各种报表和报告格式E.信息应用效果分析正确答案：A、B、C、D参考解析：2023/2022教材P345一、信息管理手册它的主要内容包括：（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。(75.)下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有()。A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保正确答案：A、C、D、E参考解析：本题考查的是工程担保和投标担保。选项B，支付担保是以保护承包人合法权益为目的的担保。(76.)施工总承包管理模式下，项目个参与方可能存在的合同关系包括()。A.业主与分包单位直接签订合同B.监理单位与施工总承包管理范围签订合同C.施工总承包管理单位与分包单位签订合同D.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同E.监理单位与分包单位签订合同正确答案：A、C参考解析：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。(77.)在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。A.项目建议书编制进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度正确答案：B、C、E参考解析：在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。(78.)关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的E.进度控制的目的的是通过控制以实现工程的进度目标正确答案：A、B、E参考解析：“施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期”正确说法：施工方进度控制的目标就是在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。“项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的”正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。(79.)施工质量事故调查报告的主要内容包括（）。A.工程项目和参建单位情况B.事故基本情况C.事故处理结论D.事故处理方案E.事故发生后采取的应急防护措施正确答案：A、B、E参考解析：事故调查报告主要内容包括：（1）事故项目及各参建单位概况。（2）事故发生经过和事故救援情况。（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失。（4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告。（5）事故发生的原因和事故性质。（6）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议。（7）事故防范和整改措施。(80.)某工程施工进度计划如下图所示，下列说法正确的有()。A.R的紧后工作有AB.E的紧前工作只有C.D的紧后工作只有FD.P没有紧前工作E.A.B的紧后工作都有D正确答案：A、C、D、E参考解析：E的紧前工作有A和C。故选项B错误。(81.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，除专用条款另有约定外，发包人的责任与义务有（）。A.对施工现场发掘的文物古迹采取妥善保护措施B.负责完善无法满足施工需要的场外交通设施C.按照承包人实际需要的数量免费提供图纸D.负责办理所有施工所需证件E.最迟于开工日期14天前向承包人移交施工现场正确答案：A、B参考解析：发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，C说法错误。夜间施工许可证为承包人办理，D说法错误。发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场，E说法错误。(82.)下列进度控制的措施中，属于组织措施的有()。A.按时支付工程款项B.设立提前完工奖C.拖延完工予以处罚D.编制进度控制工作流程E.定义项目进度计划系统的组成正确答案：D、E参考解析：选项A、B、C属于经济措施。应编制项目进度控制的工作流程，如:(1)定义项目进度计划系统的组成。(83.)下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量预控的有（）。A.设置质量管理点B.进行工序质量控制C.分析可能导致质量目标偏离的因素D.对不合格产品进行整改E.编制施工质量计划正确答案：A、C、E参考解析：B属于事中质量控制，D属于事后质量控制。(84.)一般情况下，固定总价合同适用的情形有()。A.研究开发性质的工程项目B.工程结构简单，风险小C.工程内容和工程量一时不能明确D.工程量小、工期短，工程条件稳定E.工程设计详细、图纸完整、清楚，工程任务和范围明确正确答案：B、D、E参考解析：固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。(85.)下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有()。A.前期技术信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.工作量控制信息E.施工技术信息正确答案：A、C、E参考解析：ACE属于技术类信息，B属于管理类信息，D属于经济类信息。(86.)根据《质量管理体系基础和术语》，施工企业质量管理应遵循的原则有()。A.过程方法B.循证决策C.以内控体系为关注焦点D.全员积极参与E.领导作用正确答案：A、B、D、E参考解析：《质量管理体系基础和术语》提出了质量管理七项原则，具体内容如下：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程方法；5.改进；6.循证决策；7.关系管理。(87.)关于综合成本分析的说法，正确的有（）。A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析B.综合成本分析包括年度成本分析、工期成本分析、资金成本分析、成本盈亏异常分析C.单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、成本盈亏异常分析和经济效果分析D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.“三算”对比主要指预算成本、目标成本和实际成本的对比正确答案：D、E参考解析：无法也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析，A说法错误。综合成本分析包括分部分项工程成本分析、月（季）度、年度成本分析及竣工成本的综合分析。工期成本分析、资金成本分析、成本盈亏异常分析属于专项成本分析，B说法错误。单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析，C说法错误。一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）(88.)编制施工组织总设计的依据有()。A.工程计划文件B.工程施工合同和招标投标文件C.工程设计文件D.项目部人员配置E.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件正确答案：B、C、E参考解析：施工组织设计的编制依据：(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；(2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用)；(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；(4)工程施工合同和招标投标文件；(5)工程设计文件；(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；(7)与工程有关的资源供应情况；(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。(89.)根据《工程网络计划技术规程》，下列单代号网络计划工作及时间参数的表示方法，正确的有()。A.B.C.D.E.正确答案：A、E参考解析：单代号网络计划时间参数的标注形式如图所示：(90.)有关施工成本业务核算的表述，说法正确的有（）。A.范围比会计、统计核算要窄B.仅可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算C.是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度D.包括单位工程及分部分项工程进度登记，物资消耗定额记录E.特点是对个别的经济业务进行单项核算正确答案：C、D、E参考解析：本题考核的是施工成本业务核算的相关知识。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。(91.)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括()。A.控制项目可行性研究报告的编制进度B.控制设计工作进度C.控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制物资采购工作进度正确答案：B、C、D、E参考解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，