生产成本控制管理制度

生产本钱掌控管理制度1.背景和目的生产本钱是企业经营过程中的紧要构成部分，对于企业的盈利本领和竞争力具有紧要影响。为了有效掌控生产本钱，提高企业的经营效益，订立本制度。本制度旨在规范和管理企业生产本钱掌控的各项工作，确保生产本钱的合理掌控和管理，降低生产本钱，提高产品的市场竞争力。2.适用范围本制度适用于全部涉及企业生产本钱掌控的部门和人员。3.定义生产本钱：指企业在生产过程中所发生的直接本钱和间接本钱的总和，包含原材料子采购、人工工资、设备维护等。生产本钱掌控：指通过合理的管理和掌控手段，降低生产本钱，提高企业的经营效益和竞争力。4.生产本钱掌控的原则合理性原则：生产本钱掌控应基于合理的本钱预算和本钱掌控标准，确保本钱的合理性和可控性。经济性原则：生产本钱掌控应以节省本钱为目标，避开挥霍和不必需的开支。效益性原则：生产本钱掌控应重视本钱与效益的平衡，确保本钱掌控的同时，能够提高企业的效益。追溯性原则：生产本钱掌控应能够追溯到具体的生产环节和本钱项，确保本钱掌控工作的有效性和可操作性。5.生产本钱掌控的重要内容5.1本钱预算管理每个生产部门和项目经理应依照公司的财务预算程序，订立相应的生产本钱预算，并提交给上级主管部门进行审批和核准。生产本钱预算应具体明确，包含了各项生产本钱的估量和猜测，以及本钱掌控的目标和措施。生产本钱预算的执行应进行监控和评估，及时调整和修订，确保预算的合理性和可实施性。5.2本钱分类和核算生产本钱应依照规定的分类标准进行精准明确核算，包含直接本钱和间接本钱的区分，确保本钱核算的准确性和可比性。每个生产部门和项目经理应依照本钱核算的要求，及时准确地记录和归集相关本钱数据，并依照规定的程序进行报销和申请。本钱核算部门应负责对本钱数据进行审核和分析，确保本钱核算结果的准确性和可靠性。5.3本钱效益分析生产部门和项目经理应依照公司的本钱效益评估程序，对生产过程中的每个环节和本钱项进行效益分析。本钱效益分析应重视比较和评估，确保选择最经济、最有效的本钱掌控方式和措施。本钱效益分析的结果应及时报告给有关部门和人员，以便对本钱掌控工作进行调整和改进。5.4本钱掌控措施和检查生产部门和项目经理应订立相应的本钱掌控措施和标准，包含原材料子的采购掌控、人工本钱的掌控、设备维护本钱的掌控等。本钱掌控措施和标准的执行应进行定期的检查和评估，及时发现问题并采取矫正措施。本钱掌控部门应负责对本钱掌控措施和标准进行监督和检查，确保本钱掌控工作的有效性和效果。5.5绩效考核和激励机制生产部门和项目经理的绩效考核应包含生产本钱掌控指标，依据本钱掌控的实际情况进行评估和奖惩。绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，以便改进和调整本钱掌控工作。公司应建立相应的激励机制，对于在生产本钱掌控方面表现突出的部门和个人予以嘉奖和激励。6.违纪处分对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行相应的违纪处分，包含但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。7.附则本制度的解释权归公司相关部门全部，在执行过程中如有需要调整和修改，应及时通知相关部门和人员，并进行相应的培训和解释。本制度自颁布之日起施行，废止