医院协调机制

医院协调机制一、组织结构成立以院长为组长，副院长为副组长，各职能科室负责人为成员的医院协调机制领导小组。领导小组工作职责：负责对全院各科室内部之间工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。办事机构：医院办公室（内部协调和外部协调）工作职责：负责贯彻落实领导小组安排的各项具体工作。二、协调的范围和内容（一）范围：医院工作运行过程中出现的各种困难和问题，都在协调范围之内。这些困难和问题按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室之间存在的各种困难和问题的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人间存在的各种困难和问题，属于外部协调。1、内部（1）上下级之间的工作关系。包括院级领导与职能科室之间，职能科室与各临床医技科室之间，科室领导与员工之间工作关系。（2）同级之间的关系。包括领导与领导之间，职能科室与职能科室之间，临床与临床科室之间，临床与医技科室之间的工作关系。2、外部（1）上下级之间的工作关系。包括医院与上级政府之间，主管部门与医院各部门之间。（2）同级之间的关系。包括医院与各区级部门、企事业单位、社会团体之间的工作关系。（二）内容：在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。三、协调的原则和方法（一）原则：按照医院有关要求，认真履行各级各类岗位职责，贯彻执行各项行政管理规章制度。（二）方法1、内部协调（1）上下级之间的工作关系。院级领导与职能科室之间，由分管院领导负责协调工作；职能科室与各临床医技科室之间，由职能科室领导负责协调工作；科室领导与员工之间，由科室领导负责协调工作。（2）同级之间的工作关系。领导与领导之间，由主要领导负责协调工作；职能科室与职能科室之间，由牵头部门领导负责协调工作；临床与临床科室之间，由牵头科室负责协调工作；临床与医技科室之间，由牵头科室负责协调工作。在内部的协调工作中，各职能科室及临床医技科室，负责搞好科室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职争办。当工作任务、工作职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个科室（部门）负责时，或出现的新任务、新项目现有职能、职责涵盖不了时，为首的科室（部门）应牵头与其它科室部门共同协办，必要时由综合职能部门（医院办公室）负责科室（部门）之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。2、外部协调（1）上下级之间的工作关系。医院与上级政府之间，由医院主要领导负责协调工作；医院各科室（部门）与主管部门之间，由职能科室负责领导协调工作。（2）同级之间的工作关系。医院与各县级部门、企事业单位、社会团体之间的工作关系，由职能科室负责