深圳建筑工程经营计划管理制度

深圳建筑工程经营计划管理制度1.总则1.1为适应公司现代化管理的需要,明确经营目标和工作效果,增强企业素质,提高经济效益,动员企业全体员工同心协力,特制定本制度;1.2计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向.发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力,编制企业的年度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行；3.充分发挥企业的人力.物力.财力,不断完善企业的各项经济指标,以获得最佳的经济效果;1.3在制定各项计划之前,首先应当确定长期.中期或短期目标,有了目标,还要围绕如何实现目标进行筹划,筹划之后再定出计划;只有这样才能保证计划目标的顺利实现;1.4公司.各项目部的主要精力应放在各种计划的编制.执行.检查和考核上;1.5企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据,一经下达,各级各部门必须采取切实有效的措施,保证计划的实现;1.6为确保计划的顺利实施,要把计划层层分解为年度计划.月计划和周计划,以不同层次的计划进行约束和控制;计划制定之后必须进行监督.检查和考核,及时兑现奖罚;1.7统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,必须准确.及时.全面反馈计划执行情况,严禁弄虚作假;2.长期规划2.1长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,主要内容包括下列几个方面：1.企业产业发展方向；2.企业发展规模；3.企业技术发展水平及技术改造方向；4.企业管理体制与组织机构设置；5.企业组织.管理水平的提高；6.企业各种技术经济指针将要达到的水平；7.管理人员教育培训及文化建设；8.管理人员工资待遇及生活福利;2.2编制长期规划的主要依据1.经济发展的需要；2.市场需要；3.企业的生产技术和管理条件；4.国内外科学技术发展趋势；5.技术改进.引进和改善管理.提高员工素质后能够提供的潜力；6.国内外宏观政治.经济条件;3.年度计划3.1年度计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度.月度计划的重要依据;经营.生产等各项工作都必须严格按照计划执行;3.2年度计划的制定由工程部.经营.预算部部门协商编制,上报公司办公室,经决策层讨论研究,报公司总经理批准后实施;3.3年度计划编制依据1.上级主管部门下达的指令和指导性计划；2.年度整体发展计划和经营方针政策；3.市场预测情况；4.长期发展规划；5.本单位历史统计资料；6.各种技术经济定额;3.4年度计划编制内容1.公司计划产值.利润；2.发展规模.人员配置；3.经营情况：包括建安经济收入.经济收入.市场占有率.承接业务性质等；4.财务状况：包括资金投入.资金回收.负债率.资产保值增值情况.纳税筹划.贷款计划等；5.技术革新.创新,新技术引进.应用；6.人力资源要求,人员规划,员工工资福利计划；7.质量.安全.文明施工.企业形象和文化建设等计划；8.为实现上述目标所要采取的方案.计划;3.5年度计划形成步骤1.准备阶段：在前一年度11月上旬,工程部.经营.预算部通过对本单位实际情况.市场预测,提出本单位计划草案,交公司办公室；2.主案阶段：11月中旬,办公室在汇总整理的基础上,通过对企业整体利益的平衡和政治经济条件的分析预测,提出修正计划,报公司总经理；3.审议和调整阶段：11月下旬总经理办公会对计划进行审议.修改.通过；4.决定及发表阶段：12月底或1月份,总经理在项目经理以上人员大会上公布年度计划,并由各级机构传达到每一位管理人员;4.项目工作计划4.1一总体计划4.1.1项目开工前,由项目经理.技术员.预算员编制工程整体计划,报公司总工程师审批,此项工作由办公室负责监督.备案;4.1.2第十六条项目总体计划包括如下内容：1.工程进度计划；2.工程质量计划；3.拟采取的技术措施；4.投入的机械和周转料具；5.人员配置管理人员和工人；6.安全.文明施工；7.主要材料计划；8.分包队伍使用计划及标准；9.成本控制计划；10.资金使用初步计划业务费.办公费;4.1.3项目总体计划一经批准,作为项目管理的依据,所有工作必须按照计划执行,列入项目考核指针;4.2月度计划4.2.1项目部三人小组每月25日前编制好下月施工进度计划,28日前编制好当月进度报表,由预算员报公司工程部,分析计划完成情况,作为项目考核的标准之一;指针管理4.2.2必须达到的目标;指针是对各项目部位考核的重要依据;4.2.3为使计划任务层层落实,计划指针必须进行层层分解,各部门.各项目部接到公司下达的计划后必须对指针进行分解,拟定详细的工作计划,确保总体计划的实现; 4.3计划的执行与检查4.3.1各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成;4.3.2检查计划的执行情况,要充分利用统计报表.会计报表等资料;公司检查计划的实际完成情况,一律以统计报表为依据;4.3.3计划的考核与经济责任制挂钩,考核的计划数以上一级部门批准或下达的计划为依据;计划的变更与调整4.3.4计划制定后,不得随意进行变更或调整;4.3.5有下列情况之一的,可对计划进行调整：1.因政治.经济环境发生变化而对企业的生产经营活动产生重大影响；2.工程