道路绿化、养护施工组织设计方案

HHH第一章概述 1.4总体部署和质量、工期、安全目标 第二章施工方案与技术措施 2.1施工准备工作 2.2工程施工组织部署 第三章质量管理体系与措施 3.2、质量保证措施 第三章安全管理体系与措施 3.1安全管理体系 3.2安全管理措施 3.3安全管理制度及办法 第四章环境保护管理体系与措施 4.1、环境保护管理体系 HH4.2、环境保护措施 第五章工程进度计划与措施 5.1、工程进度计划 5.2、绿化施工进度安排图 5.3、工期保证措施 5.4、工期保证控制办法 第六章资源配备计划 6.1、本公司拟投入本工程的机械设备表 第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 7.1确保报价完成工程建设的技术措施 7.2确保报价完成工程建设的管理措施 第八章劳动力计划及劳务分包情况 8.2劳务分包情况 第九章现场设置和针对现场困难的分析和决策 9.2针对现场困难的分析和决策 第十章与建设单位、监理单位的配合措施 HH 第十一章现优惠条件和服务承诺 第十二章结束语 HH第一章概述4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业HH争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，HH本工程应满足但不限于下列标准、规范：2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成HH施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以2.施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保合格的基础上争创根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。计划总工期天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥生态效HH第二章施工方案与技术措施2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工HH程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立道路绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协HH（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：HH准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内（二）施工步骤和主要施工方法选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包装保护装运（夜间运输）种植支撑进剂精心养护现场清理竣工资料汇编竣工验收2、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4、地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、地被栽植主要做到掘好的土球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎（三）技术措施1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系HH技术人员为技术负责人形成从施工管理部直到施工班组的技术保障体系，从HH2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文4、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时5、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，a、根据业主和设计单位提供的测设资料和测量标志并按照设计单位所要求的精度，对导线点、水准点等永久性标志桩进行复测，并将复测结果上HHb、在上述测量结果得到监理工程师批准后，即可进行种植点的放（B）选树：确保施工设计要求的规程，选择种应有中央领导枝。树冠匀称，根系发达的树木。树形姿态优美，树冠茂密养分充足。树穴挖掘在种植前几天挖好，挖掘过程观察树穴情况，是否遇到混凝土块，有无积水，有无石灰池等异常情况，如发现及时联系业主、设计HH④选用适宜的麻袋在吊点绑住树杆，另备一根长绳以备操作人员控制入⑥剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后铲入种植土，进行（A）支撑：苗木种植后防止松动或被风吹倒，应用竹杆进行三角支撑，即取三根竹杆，支撑树体中某一点，在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后有效布置三根竹杆的位置，着地点用石块垫住或（B）修剪、绑扎：用高架人字架在原有粗行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，凡是使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积，同（C）护理浇水：绑扎完毕后，根据泥球大小的附近挖一条浅槽，以便水份更好地渗入泥球中。浇水时先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上HH键碍物的其它障碍物自行清除，清障要彻底，特别是地下部分一定要键通。增加土壤防止滞水，把绿地气空隙度。制在乔木及乔灌木备复合营养培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止香土壤达到种表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分植土标准。蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，HH用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，HH客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、灌木、及草坪种植规范进行，并填进质量较好的土术关键自然流木≥0.45M，小灌木≥0.3技术关键放样定位准确，树穴规格达标用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后HH2.5cm硬壤充分混合，除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作时要边砾、树根及耙边倒退，不在土表留下脚印。键选苗方法：一看、二检、三量、四记。看树木姿态和正。长势，检查有无病虫害，测量树高与管幅是否达标，记录品种典乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于HH本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下：选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘保护装运（夜间运输）种植支撑绑扎绕杆浇水及地面覆盖喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂精心养护。见选苗阶段。优先选用经切根处理、两次移栽的苗木，确保成活率，根键法正确，修剪程度合理键小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝、平行枝、HH木生理适应的最佳移植时间，并考虑气候条件，以25KG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴方法，穴底树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大施基肥的数量40CM，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本eHH起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树保护好树用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木及乔不能撕裂灌木的地径的6.3倍为土球直径，竖直往下挖。树根，根段面球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之一。消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端栓在树箍双网络泥鳅木地径上，开始扎泥球，一手拉紧草绳紧扎在一起，宽在主观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在显确保安全操轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥扎泥球不松，HH术术理现检查泥球，如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位键HH使用十字扁担固定，扁担桩的坚桩长度不少于2使用十字扁担固定，扁担桩的坚桩长度不少于2以上，两水平桩十字叉位置在树干的上风向，扎缚处垫橡皮用铅丝凡与树接触都必须穿在橡皮管内或垫橡键键地面覆当使用蒸腾抑制剂和光所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发，维持树木喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树尽快恢复若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土HH解决排水警惕滑坡等自然灾一、绿化工程：人证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实点洞探深度1米，取样土送交土壤检验部门进行理2、对绿化范围内现有垃圾土(包括建筑垃圾、混凝土块、杂草层)进行清理，HH4、依建设方调配与现场情况对绿化范围内进行最少30cm的种植土回5、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在迹地中，横6、回填种植土后，根据图纸重新放线并用标记标明每块地段微地形大致标高，派出土方平整人员专业进行微地形平整工作，绿化技术员与监理人员共同合作，对微地形效果配合现场景观随时进行适当调整。如有部分地形发生不能协调的问题，由建设方、设计单位、施工方、监理方四方共同到场进行放线定位既要忠实于设计图纸，也要灵活变通，既要保持原设计的图案与层次，也要尽量避免绿化种植对各种构筑物使用的妨碍。因现场问题需要出大的变更时，应先征得设计师及工地监理工程师的同意方可施开挖树坑、放基肥2．树穴的规格必须符合设计要求，位置要准确，坑穴的上、下口大小应一致，可采用圆形或方形，植株土球与其植穴规格见下表标准。绿HH树木树穴规格表其施用量按下表的标准，基肥的含水量标准，应以手轻抓能成团，但草地花坛绿篱Kg/mKg/mKg/mKg/mKg/mKg/m000HH挖时遇到管线，应立即停止操作，及时找有关部们解决，以免发生事形或方形，且口径与底径应一致，不得挖成圆锥形或锅底形，以利根（1）起苗：起苗的质量直接影响树木栽植的成活和绿化效果除按设计的规格、树形要求外，还要注意选择树干通直、树冠开展、根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。对土球规格必须符合设计要求。露根苗必须保护大根不劈裂，多留须根；带土球的苗木必须保证土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成苹果状，包装严密，草绳紧实不松脱，土球底部要严封不漏土。设计图纸明确要求采购的假植苗必须（2）修剪：按照设计要求保留树高、树冠、分枝高的规格进行适当修剪。方法有疏枝和短截。对行道树的树高、分枝高应基本一致。树形按设计要求进行修剪和培养，修剪病虫枝条及弱枝、荫枝，减轻树冠的重量。对不把基部的枯枝修剪，然后按设计规格保留其高度及冠幅，要求造型的植物，按设计要求的形状进行修剪。疏枝时应外密内稀，以利通风透光。乔木的修HH在设计图纸中要求保持自然冠形的树种，在起苗、运输、修剪时，必须做好保护措施，确保冠形的完整、自然；要保持树枝的完整，不能修剪主枝，保HH（1）运苗：要做到随掘、随运、随栽的原则。从起苗至间内完成，确保苗木成活率。装运乔木时，应树根朝前，树梢向后，按土球规格从大至小顺序摆放，保证树干不会碰伤，树梢不拖地。装车不得超高，压得太紧。装完后要有湿草将树根土球盖严，以防树根失水。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放，对带土球苗木不得提拉树干，而应双手抱土球轻放。对较将苗木摆放整齐，四周培土，树冠之间用用绳子围绑，假植时间较长的，土球间隙也应填土。露根苗的假植还要挖沟，深度视根的长度，一般在（3）有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症（4）严格按设计规格选取苗，花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛HH①、露根苗的栽植：散苗后将苗木放入穴内扶直，分层填土，提苗至合适土、湿土不可踩）固定，踩实时不要损坏树根。最后用土坑的外缘做HH及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬动土球，土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，使树干直立。然后将包f、淋定根水、立支架。栽植后必须在当天及时淋透定根水，行道树种植时应同时把扶树砼柱安装扶固。扶树砼柱按设计规格要求。其它需要HH①、绿篱：开沟（或挖穴）种植，沟深与土球高度相符，按设计的株行距进行放苗木，拆除苗木包装材料，竖直对齐后垫土固定土球，然后填入边缘。图案简单的花坛，应由中心向外的顺序退栽，一面坡式的花坛，应由下向上栽；图案复杂的花坛，应先栽好图案的各条轮廓线，再栽内部填充部分；高低不同的花卉混栽时，应先栽高的，后栽矮的。苗木栽入后都必须用手压实土壤，同时将余土耙平，边栽边修剪，并及时淋足地耙平，做到排水顺畅，没有坑洼、余土、土块存在的现象。对栽种的撕开的草条排放入沟中，盖土、压实，栽后充分灌水；对铺种的草类均栽植后养护管理（1）立式柱：如果要求是砼柱的扶树柱，木种植后，用胶带，横木板绑牢固。用护树竹的在不影响交通的情况下，用（2）灌水：栽植后立即灌定根水，水要浇透，使土壤充分吸收水分，在HH（3）日常养护管理：在种植工作结束后，经监理工程师检任期终止前，应进行有效的管理，使植物保持良好的生长条件，达到植物全a、扶直：浇第一遍水的次日，应检查树苗是否有倒，歪现象，发现后e、防治病虫害和防风防涝：做好巡查、围护、看管、防止人为破工作，在台风季节做好抗风防涝。每月要求对乔灌木、草地进行病虫i、及时补植：对缺苗、死苗按原设计进行补种，补植HH修剪整形病虫害的防治在惯常的虫害及真菌活动频繁期间内，勤加检查，发现虫害情况后立即采取治疗措施，并按照要求使用杀虫剂及杀菌剂。喷药时要小心控制，避免HH具体施工工艺（如下图）绿化施工工艺框清运杂草、垃圾准备工作检查放线位置是否符合图纸要求HHH给排水工程的施工程序：基槽开挖→管基处理及井室施工→管道、喷嘴及阀门等设施安装→管道试压冲洗→管道回填及夯实，有关各工序的施工方法详述如下：开挖施工前，应用测量仪器准确测定出管线开挖位置。根据设计给水管最大直径，故开挖施工主要采用人工开挖方式完成，对于坚硬土可以采用人管沟开挖完成后，应及时将沟底压实整平。井室施工包括砖砌水表井和砂浆抹面不允许有裂缝，井框、井盖要完整无损，且安装平整，井身砌筑应HHHH管道安装施工应严格按照设计图纸及GBJ235-82、GBJ1242-82、GBJ302-88、GBJ50148-93规范进行，其施工顺序为：管道防腐→下管→稳管→接口。下管前，应按图纸要求进行排管，检查管节、管件、阀门位置防腐施工完毕才能进行下管作业，在吊运管道下沟时，应采用软吊带或不损应保证槽壁不坍塌。稳管时，每根管子必须仔细对准中心，管底应与管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管。安装管道的螺纹法兰阀件时，应防止附加的拉应力，临近法兰的一侧或两侧应当管道接口安装完毕后，应分段进行试压工作，各段管道试验压力应一进行强度试验，管内强度试验压力不得超过设计工作压力的HH每当压力降落0.02Mpa时，则应向管内补水，为保持管为漏水量的计算值，根据有无异常和漏水量来判断强度试验的结果。压水试验后应将管道内的水放出。试压完成后，对管道进行验收前，应进行通水冲洗，冲洗水为强度在10mg/L以下的净水，冲洗水流速应大于2m/s，直至具体施工工艺（如下图）给排水工程施工工艺框图书面交底技术书面交底技术HH（返工）第三章质量管理体系与措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的HH重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下HH部部部部测量组质量安全绿化施工队土方施工队水电施工队工程质量的好坏直接影响我公司的信誉，整个工程施工过程中，严格贯彻“百年大计、质量第一”的方针和树立全面质量管理意识，除对施工人员发挥各级质量机构的专职管理人员作用。坚持按验收规范和图纸设计要求进行施工，坚持杜绝各种违反操作规程的施工方法，树立技术人员和质量管理人员威信，排除一切防碍质量管理的干扰，形成人人关心质量，个个管理质HH确立工程管理人员的责、权、利、建立项目经理领导，项目副经理、项技术交底制度、质量自控制度、工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强施工质量意识，确保合格工程（一）质量目标控制量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各HHHH贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质（三）质量技术控制措施1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技与本工程有关的规程、规范，验评标准及各项管理制度，做好技术整理工作，做好土工试验、原材料复试和试件、试块的留置工作，4、隐蔽工程和中间验收项目，未经自检合格不上报监理检查不合格，不隐蔽。上道工序验收不合格不得进入下道工序的施工，同时做好HH资料应齐全，如无质保资料，坚决拒收，原材料，经检验不合格坚决退货，不合格材料严禁使用于工程中，进场材料及时报检，报检6、加强成品保护各工种必须密切配合，认真保护已施工完毕的成品或随到随栽，确保成活率（四）物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工（五）施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时（六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常HH1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证4、计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，HH7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文第三章安全管理体系与措施HH绿化施工队绿化施工队土方施工队水电施工队测量组由项目经理部完全负责，由安全科开展工作，全员切实贯彻各项安全措施，施工中避开交通高峰期的材料，确保施工过程中的安全，对施工过程中的垃圾及时清理，集中堆放杂物、杂土不得随地堆放，统一运出，施工所需的材料应分批进场后必须对方整齐，施工期间做到当天工完料净场地清。工地各类施工人员严格执行安全文明施工制度讲究卫生，职工剩饭剩菜不乱倒不得随地大小便，厕所专人打扫，所有工棚、办公室、料场都要求整洁卫生，同时要做好文明施工2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多HHHH3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公6、认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带11、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工HHHH安全技术措施12、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用（1）按照《施工现场用电安全技术规范》的规定，对各类明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员必须掌握安全用电的基础（2）施工现场的所有用电人员在用电过程中应负责保护用电设备的负（3）在使用前必须先认真检查导线绝缘是否老化、破皮、漏电防护器（5）各台用电设备都要一机一闸一防漏电的保护要求，未级额定漏电箱线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连HH轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等应作保护接（9）采用架空电缆时必须先用钢丝或用能够承受得起电缆重量和抗拉（12）各类配电箱、开关箱用铁制箱，能防火、防水，一箱一锁动式开关关箱脚架安装高度从电箱的下底边至地面大于0.6M。（14）用电不得随意乱拉、乱挂，随意乱拖、乱压、HH（20）自备发电机组的供配电系统采用具有专用保护零线的三相四线制（21）自备发电机组电源的接地、接零系统应独立设置，与外安全检查员、质量检查员、物资仓管员、机械设备员、后勤组、工地班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开。总结安全工作，计划安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签4、建立安全生产领导小组，签定各级责任书，现场设专（兼）职安全HHHHb)贯彻全员、全面、全过程、全天候（人人、处（7）杜绝施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，把事故的a、专业电工检查各类用电工具，机械是否完好，发现隐患及时HH人机配合，机械挖土时，施工人员必须佩戴安全帽，检查，保证灵敏可靠。人工挖土时施工人员应保持一定的安全距离，人工挖土方，回填土施工过程中工人与工人之间保持一定的安全距第四章环境保护管理体系与措施计划经营物资供应工程技术质量安全部部部部H质量安全H各工种工长为成员的文明施工小组成员，做到人人讲文明，处处见文4）文明施工考核制度、管理办法HH（4施工过程中运输车辆不得破坏原有市政设施，破坏的要及时第五章工程进度计划与措施根据根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期180天，以确保工程准时高质的完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计HH其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会HHHH9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组11、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。平整场地平整场地看苗、定苗检查、验收放线、挖穴检查、验收运苗和种植材料检查、验收苗木、地被种植保养、护理HH施工前准备测量放线定位平整场地1平整场地2平整场地3AB——CDEFGHIJK1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。同3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发HH6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。当日必须完成，决不能8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，9、每天召开现场协调会，布置落实协调当日及次日的工作，督促检查，充组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，HH⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施HH主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好2、材料因素：3、人员因素：4、设计因素：对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵HH审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成6、资金因素：7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执HHHH⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须第六章资源配备计划拟投入的主要施工机械设备表型型号规格东风EQ1090东风T10机械或设备名称洒水车喷药车制造年份生产能力良好良好良好产地武汉湖北广东序号123数量215额定功率（KW）备注HH型型号规格0.3m3小松哈利小松蓝鸟蓝鸟湖思华纳金星3090机械或设备名称手推车切割机剪草机绿篱机疏草机打孔机油锯高枝剪喷雾器压力表打压机钢筋机械木工机械测量机械柴油发电机交流电焊机产地深圳日本意大利日本美国美国意大利日本广东国产国产国产国产国产国产生产能力好好好好好好序号456789数量422212586411制造年份各型各型各型额定功率（KW）2232备注安全防护用品计划表规格塑料尼龙序号123规格塑料尼龙序号123456789单位数量52备注顶顶付双安全帽安全带手套干粉灭火器双双套个个个水鞋防护衣安全标志牌消防栓泡沫灭火器HH10漏电保护器个10漏电保护器个10第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、采取科学管理，采用先进材料、先进高效率的机具、先作效率。树立统筹观念，通过流水作业，及劳动力的合理调配等提高全员劳二、节约采购成本，认真计量验收，严格执行材料消耗定额，正确降低成本的途径和措施如下：HH工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本项目成本管理程序如下所示:①预算成本→②计划成本→③成本控制→④成本分析项目预算成本是按照现行江西省综合定额计价取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，八、成本控制l、成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本HH营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减HH2、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成4、项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使HH5、切实做好技术工作的超前准备，杜绝因材料、机具或工作失误而影层层把关，堵塞各种漏洞。严防以劣充优；减少材料损耗。创造良好的企第八章劳动力计划及劳务分包情况1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好4、现场人员配置表5544HH55H55第九章现场设置和针对现场困难的分析和决策一、材料的进场及劳动力的组织（1）就近租用当地民房解决食宿，设立项目经理部；（2）按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场；置进行设点埋置和放线复核；的施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，做到现场道路畅通，保证材料顺利运输；三、施工临时设施、三通一平施工现场根据《郑州市建设工程文明施工若干规定》的通知，现场道路、材料堆放、仓库等实行硬地化，做好排水沟和集水井；HH1、本工程任务量大要求的施工工期短。为此要根据工程任务情况，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，止返工。对于关键工序，施工中可能出现的新工艺，新材料，应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后2、本工程因地处郑州市新建四环线，是郑州市重要的重点工程和形象工程，为树立良好的企业形象，赢得社会赞誉，要做好文明施工工作。首先遵守劳动纪律制度，职工按时上下班，职工在上班时间应坚守工作岗位，没3、鉴于夏季施工所发生的大雨、大风等季节性气候条件，为保护乔灌木成活期与养护期中的正常生长活动，对部分有需要的乔灌木品种要进行竹子护树干、防风等技术性保护措施。在大风、大雨来临前，对坡度大的草皮4、遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖5、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好6、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前HH被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒大风吹倒，及时排HH第十章与建设单位、监理单位的配合措施监理、质检站、安检站、设计师等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的”五牌一细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完HH施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，HH4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理师的权相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行HHHH6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推卸、不踢7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的9、在控制网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工第十一章现优惠条件和服务承诺在保养期间，养护人员进行绿地的日常养护管理工作。养护中的修HH绿地的养护管理主要是浇水、松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害HH第十二章结束语我公司一定把这一工程做为在本地区同类型工程中的一个优秀样板工程来认真对待，我们非常重视，并将通过严谨而科学的施工组织设计，全面系统的管理制度，全公司总动员，包括设计深化，技术力量的统筹安排，施工材料我们深信，本工程作为优良工程的目标一定能实现。HH施工总体计划表项目名称：项目备方整木购木植植复施准土平苗采乔种小种缺修44224344020030222822632388366HH施工总体计划表项目名称：44408204282224228044408204282224228002244成成分分40400HHHH工程名称：花灌、色块木种植HH6428HH科左后旗妇幼保健所建设工程编制人：HH一.编制依据二、工程概况三、施工准备五、施工工艺六、钢筋工程质量保证措施七、施工安全及成品保护措施HH二、工程概况：HH本工程的钢筋规格种类多，并且使用了大直径钢筋，本工程主要钢筋分布钢筋连接方式如下表所示：12梁HH其他板搭接连接4翻样中定型加工、定尺加长的钢筋连接焊接（单面或双面）纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度（mm）柱梁三、施工准备组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、施工技术验底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸的重点、难点组织攻关小组，采取相应措施解决，确保钢筋绑扎质量，并按进对进场钢筋严把质量关，每批进场的钢材必须具有出厂质量证明书，按批号HH1）严格按照钢筋配料单加工：确定弯曲调整值、弯钩增保证下料长度准确；钢筋除锈：钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、净，以免影响其与混凝土的粘结效果；HH2）钢筋调直：采用卷扬机调直钢筋，其调于1%；经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折；切断时要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，头，减少损耗，切断长度允许误差为±5mm；面上没有翘曲不平现象，弯曲点不得有裂纹；部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件的名称、部位、钢筋直径、根数以及尺寸；钢筋间距的，楼板双层钢筋网片中固定钢筋间距的撑铁等；进行复核，确保钢筋翻样成果准确无误。钢筋半成品按规格、使用部位等分标识(注明钢筋规格、使用部