2024年设备部年终总结（31篇）

2024年设备部年终总结（31篇）

2024年设备部年终总结（精选31篇）

2024年设备部年终总结篇1

设备部20_年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完

成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回

顾即将过去的20_年，设备部工作主要体现在一下主要方面：

一、设备部主要的工作

在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、

仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵

类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机

6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为

公司节约10万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技

术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二

烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农

作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，

缩短了流程，节约用电20KW/h,维修成本5万元/年，设备制造

安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减

速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和

9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成

品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障

率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备

部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔

顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对DCS控制系

统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计安装费用

2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，三、

四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好

了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台

设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为

辅。

二、业务学习方面

一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习

设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综

合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作

人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的

了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整

改措施，做好了生产部门的助手。

三、设备部日常工作

20_年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，

重点做了以下几点工作:

1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项

管理制度。

2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。

3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格

式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控

制维修费用打下了良好的基础。

四、20—年度设备部工作计划

1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工

作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的

不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库

电路设计与布线。

2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新

制度。

3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。

4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记

表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加

工。

5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确

保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成20__年度生产计划

夯实基础。

总之，回顾奋斗的20__,我们用汗水换来收获，展望激情

的20_,新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助

下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理

工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌！

设备部

20—年12月29日

2024年设备部年终总结篇2

一、工作完成情况

L完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。根

据工艺和生产需要，增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编

号。

2.办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良

好。为确保特种设备正常运行，对特种设备定期进行检查保养。

3.工厂各车间根据生产需要新增的设备有：（1）.PB小车间

新增7套发应釜。（2）.过钙车间新增微粉机一台。

4.正在动工安装的设备：（1）.OBA车间现有设备的重装与

新增.（2）.根据环保需要，过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改

工程。

5.工厂所有计量器具编号统计，尹按规定对需校检计量器具

进行统计和联系检验机构进行校检。

6.06年度水电度月统计如下：

（1）.电度情况，1月份总用电量446940度；2月份总用电

量690750度；3月份总用电量1114770度；4月份总用电量

1080330度；5月份总用电量1197900度；6月份总用电量

1116720度；7月份总用电量1101660度；8月份总用电量

1421280度；9月份总用电量108420—年在以往管理的基础上，

提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作

用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次

例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状

况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，

有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运

行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、

会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备巡视之

中，通过招标议标，H月份进行硬件调试，12月份在运行一部

进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，

使班组的管理水平得到提升，20_年将全面推广。三是定期开展

设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备

管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设

备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工

作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无

备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司

固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定

资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管

理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的

基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的

协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、

保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也

在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备

维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访

制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行

统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促

进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快

速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维

修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月

份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日

常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维

修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行

提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理n班72

米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机

修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修

工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩

大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车

间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修

车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累

依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，

维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运

行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全

年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基

础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修

订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内

容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明骑了各

区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日

常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好

率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期，按比例

仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。二是加强了电

力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一

次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再

者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的

整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3—4月

份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整

改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改

造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，

20—年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大

类12项工作，计划20_年枯水期继续开展相关整改工作。五是

按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生

化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供

保障。

四、设备管理前移，协助工程建设

20_年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工

程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选

型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩

机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多

万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一

是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的

,选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余

量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂

家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通

过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提

供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的

编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指

导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运

行提供了保障。

2024年设备部年终总结篇3

一、创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货

安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、

备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、

方法等环节开展工作，20—年在以往管理的基础上，提出了一些

新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织

召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设

备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问

题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促

了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按

要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会

排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招

标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，

通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管

理水平得到提升，20_年将全面推广。三是定期开展设备管理恳

谈制，自n月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维

修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、

保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是

对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关

键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产

管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入

库、调拨、新设备启用等管理。同时俣持了设备外协管理，设备

管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的

基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的

协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、

保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也

在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备

维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访

制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行

统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促

进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快

速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维

修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月

份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日

常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维

修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行

提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72

米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机

修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修

工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩

大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车

间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修

车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累

依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，

维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运

行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全

年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基

础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修

订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内

容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各

区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日

常维修管理，对存在的问题进行快速欠理，保证在线仪表的完好

率c最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期，按比例

仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。二是加强了电

力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一

次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再

者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的

整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份

联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整

改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改

造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，

20_年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大

类12项工作，计划20_年枯水期继续开展相关整改工作。五是

按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生

化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供

保障。

四、设备管理前移，协助工程建设

20—年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工

程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选

型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩

机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多

万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一

是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的

选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确

保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂家签订

设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上

措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可

靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，

开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存

在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了

保障。

2024年设备部年终总结篇4

安全设备部在集团公司的领导下，完善安全生产组织机构，

安全设备科增加了3名管理人员，充实海安县内以海洲新城和海

天国际为重点工程，公司设专职安全员3人进行座镇指挥，对存

在安全隐患及时督促整改。安全设备部每月组织一次在建工程的

安全生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及安全

生产月的检查。配合局领导的抽样检查，先后检查达156次对查

出的安全隐患签发整改通知书，限期整改到位。对没有整改到位

的少数项目部进行了处罚。代表集团公司与分公司和直属项目部

签订了《安全生产目标管理责任状》52份，制定了海洲建设集

团《安全检查制度》、《安全生产奖罚考核制度》、并及时和分公

司以及直属项目部进行传递，为安全管理的执行力提供了有力平

台。其次公司安排到淮安、徐州、山东、姜堰等地区进行了安全

检查，查出的安全隐患发出通知单（含县城区）112份，计525

条。收到回复96份，回复率达88%,均得到及时整改，还有16

份通知书将在7月份检查时一起复查。

1.今年上半年一共组织各种各项目经理、安全员的会议共9

次（包括建工局会议）

2.上半年对特殊工种换证工作组织了学习、培训、考核达

150多人次.“三类人员”培训、复审四批256人（含资格证），

协助项目部三级安全教育1100多人次。

3.公司根据省、市、县主管部门的要求，下发安全生产管

理文件共9期。通知的形式5期、转发行业领导文件5期

4.4月18日上午，参加县文明办组织的“做文明有礼的海

安人”千人签名启动仪式，集团公司组织了40人参加了5月份

活动。

5.上半年协助职教中心12号楼、海洲新城4个项目部、市

文明工地的验收。

6.根据集团公司安排，考虑职业教育中心的特殊情况，安

全设备部专门委派一人在管理现场安全、文明和进度，直到情况

好转

7.对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、安全标

语、宣传栏、基础方案等进行全面的服务工作。

8.认真的做好了东大街海天国际安全报监以及各分公司塔

式起重机备案等工作。

9.精心组织召开集团公司、全县在建工程项目经理、安全员

在海洲新城举行现场观摩会，成功的召开海洲建设集团公司

20—年安全生产月的动员大会。

10.组织集团公司员工和部分项目安全员参加全县“安全生

产月”的万人签名活动

本期小结；由于集团公司高层领导对安全工作的重视和参

与，所以各项活动和得以顺利开展，县城在建19个项目整体情

况态势比较平稳，发生的2起轻伤事故均是由于工人违反操作规

程引起的，安全设备部同样也存在一些不足之处，所以今后工作

将安全教育的工作放在一个重要的议事日程,

下半年的工作计划；

1、在县内新增的项目中我们将层层落实安全生产责任制，

即从集

团公司到项目部、到班组、到工人，努力打实安全生产的基

础工作

2、加强和各分公司联系，首先要求配备分公司的安全管理

人员，构建安全管理的网络框架，及时做到信息传递，向领导反

馈安全方面的信息，提高风险防范能力。

3、为配合集团企业升级，我们积极筹划施工现场文明施工

标准化图集，

4、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向

到边，纵向到底，开展的有声有色。

安全工作是一件长期而艰苦工作，我们将一如既往将本职工

作做好，维护集团公司的利益，增强安全风险识别能力，为集团

公司建筑业的20亿产值目标添砖加瓦。

2024年设备部年终总结篇5

20—年悄然而至，自从20—年—月份刚进入公司，刚

开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维

护。虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但

领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的

空间。我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且

也是对自己的肯定。经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，

专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守

法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的

融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事

们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学

习和工作等方面取得了新的进步。现将情况总结如下：

一、公司电脑日常维护工作

刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装

安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于

员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管

理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人

工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：

1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设

置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后

进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做

的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局

域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软

件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经

过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查

杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使

这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操

作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯

彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，

工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理

确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强

路由器的规则设置，优化外网接口，便公司外网稳定有效地工

作。

三、公司网络制度管理和完善

公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家

按章办事，使之成为一种工作习惯。运特地制作了乐山市永祥多

晶硅有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使

得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和

资产流失。

四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作

由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门

人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维

护、网络布线等工作。经过公司领导安排、布置工作，财务组经

理为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默

契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营

中稳定前进。总结20—年的工作，尽管有了一点点的进步和

成绩，但在一些方面还存在着很多的不足。比如：

遇到困难的时候与领导沟通不够笔，这都有待于在今后的工

作中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步C

20年的大致工作计划为：

1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工

作平台，为使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公

共信息，还需要不断的收集ERP系统存在的不足之处。

2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提

高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设

置，做到高质高效地处理各类应急性问题。

下一年度工作目标：

1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧，做到个人

PC安全，防范网络风暴。

2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报

信息中心，使ERP系统能更好的服务我司。

3、健全网络管理制度，做到精细化管理。

4、强化网络安全检查的力度，杜绝安全隐患。

20—年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力

改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自

身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份

力！

2024年设备部年终总结篇6

20—年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的

70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备

货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。特别做

好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完

成的维保工作将于20_年的10月份完成。

在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每

台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设

备的维护，积极提高机

修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水

平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、

保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健

专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对

今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其

维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部

考核每个责任人的的维修质量。对于我司设备的现状，加快提升

设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产

能进行再次确认。及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华

联的未来做出应有的贡献。

建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、

技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分

工，确立时间表。

2024年设备部年终总结篇7

时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声。在过去的一

年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。

在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总

结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20_年里发

挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层

楼。

今年一月份很我幸我进入了这个正在建设和发展中的'公司，

从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又

负责设备部工具的的管理工作。

现将本人一年来的主要工作总结如下:

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度

20_以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级

及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完

成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自

身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础知识（原理）入手。从

20—年一月份至20__年一月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个

小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、

掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知

识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程

中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制

度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工

机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查

出的问题。

20_年设备管理主要工作如下：

L对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规

程，档案、维修保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维

修保养计划，设备维修申请等。

3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

20_年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存

在很多问题。但是我有决心，会在20__年新的一年里以更新的

姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为—公司设备部

设备管理工作作出更大的贡献。

2024年设备部年终总结篇8

进入20一年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展

部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标

指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全

生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本

部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现

了本部门工作中存在的很多不足之处。

一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作

毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无

预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；

三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意

识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做

的不好，不细致，影响设备及与设备的‘安全事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍

存在，设备以前以修为主，向以后以俣为主的过渡推出力度不

够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；

五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太

熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务

中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能

跟不上公司集团化发展的速度；

六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修

位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的

修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，

工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激

情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不

细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。

针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采

取以下措施：

一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合

理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护

定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查

工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有史身安

全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸

造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理

性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学

习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生

产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管

等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不

放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生

产时间，加班、加点的情况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置

放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的

出现;

7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

2024年设备部年终总结篇9

今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同

努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上

了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：

一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划

1、设备管理主要技术经济指标完成情况：

2、设备事故情况：

二、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：

1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产

单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各

二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责

分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行总检作业规范化，建立维修作业标准，去检修

（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点

检作业的一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初

步确立了大高炉等设备的'定修周期。

第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位

一体的TPM管理模式：

1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，

充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设

备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各

单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班

组每班一册；

3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工

作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理

先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：

型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在电视台黄金时间段（“今

日新闻”后）播出设备管理知识—0问，积极向公司职工宣传设

备管理知识；

8月份，在电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工

宣传报道公司设备管理方面的最新动态；

5、7月下旬至8月下旬，与电视台合作，推出设备管理知

识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，

并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者

均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活

动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活

动的一、二、三等奖。

6、下半年以灰，由机动部组织，各单位均开展了一系列的

隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各

工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设

备的反事故演习活动；

7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，

各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位

内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6

个参赛队进入了最后的决赛。决赛于—月13日上午在科协的科

技讲座室举行，公司副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储

部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼

钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此

次竞赛的组织奖。

8、20__年一月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论

文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过

初审和评审委员会的评审，共有一篇论文进入了20_年12月3

日举行的论文发布会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、

《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣

解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。

第三，抓好其他设备管理基础工作：

1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成

了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC

分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。

2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立

与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态

管理与全过程管理。

3、组织修订了《设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制

度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。

三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体

水平的提高。

1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设

备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的

两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的

培训和考核验收工作。

2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二

级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管

理人员人手一册。

3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各

二级单位。

（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量

与去年同期相比大幅度减少。

1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和

解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；

6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了

设备事故的发生。

2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系

统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油

罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。

3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排

水、防水能力得到提高。

4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生

产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区KV电网存在的谐波

危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。

5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。

（五）认真做好20_年的冶炼片年检工作

20—年度冶炼片年检从20__年3月8日开始，历时20天，

计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达

100%o

20_年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室

领导的指导帮助下，认真做好设备的安装验收、维护保养、维修

和管理工作，能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护，工

作开展比较顺利，取得了一些成绩，现将本人20—年度的工作

总结如下：

1、设备巡检、安装、保养、维修方面

在本年度中，按照科室领导的要求，定期进行设备巡检、保

养工作；认真做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的

设备，及时进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问

题，及时联系厂家售后服务进行维修处理；20_年维修、保养具

体明细如下：

按照医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量

检查，对于检查中存在的问题，及时指出，并让其改进。

2、理论学习、技能提升方面

在政治上，认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律

法规，并认真贯彻执行，认真学习医院的各项规章制度，并认真

遵守；在业务上，努力学习本专业领域的知识，努力提高自身的

专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按

时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗

器械产品以及最新的技术，并认真学习，完善自己的业务水平以

及知识结构。

3、需要改进的方面

自己在取得一定成绩的同时，也存在着需要进一步改进的地

方，通过本年度的工作，我深刻认识到自己在设备管理、维修、

保养方面仍然有很多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协

调能力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的维修、

保养知识不是很了解，需要进一步的学习。以上这些方面都有待

于在下一年的工作当中有重点的去改进。

总之，在20_年度自己虽然取得了很大的成绩，但是也存

在着很多不足，在即将到来的一年，自己需要进一步加强业务知

识学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年

里能够取得更大的成绩，并能够凭借自己的努力，为医院20_

年的发展贡献自己的一份力量。

2024年设备部年终总结篇10

一年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物

资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，

创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的

各项任务。

一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化不断研究探

索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精

细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管

理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建

立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三

标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导

中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理

制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的’各项岗位职

责。

二、以人为本，加强设备物资的安全管理

树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期

不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定

人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设

备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情

况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防

患于未然。本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生

产，满足了工程施工需要。

三、大宗设备物资采购

自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价

采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分局和项目

均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的

前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财

务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同

评审后，由分局或项目实施采购。做到公平、公正、透明，阳光

采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任

何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗

旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成

本。合理制定采购计划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误

施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。20—年设备采购

72计金额：285、2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231、

06万元，设备物资采购共计：516、26万元。

四、废旧物资管理

在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小

投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工

作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会

同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有使用价值

的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领

导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部

的监督下进行处理。

五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平

分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管

理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：

设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就

存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到

各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分

局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加

完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物

资管理得到了一定的提高。

六、存在的问题

对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序

进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础

管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核

算。

一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成

绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这

项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点

滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要赶就能赶出来的。

要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精

神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章

制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，控

制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考

核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。

2024年设备部年终总结篇11

时光飞逝，转眼间，20_年已经进入尾声。一直以来我部在

各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标

管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。

设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为一区

建设—项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、20—年工作总结

1、物资/设备指标完成情况

(1)物资指标情况

_分公司20_年材料产值达一亿，具体金额如下表所示：

表1：_分公司20_年度材料购入量汇总。

主材占比基本上维持在_%左右，20_年同比20_年增长了

_%,20_年同比20__年增长了/。20_年增长趋势远大于20_

年增长趋势。增长趋势具体如下图所示：

图1：_分公司近三年主材购入金额增长趋势图。

(2)设备指标情况

截止至20_年_月_日，物资设备部20_年共配合采购中心

进行设备招、定标工作一次。其中塔吊招标一次，定标台；施工电

梯招标一次，定标—台。

2、物资设备部对项目管理情况

(1)物资管理方面

项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，

正确选择局采、自采以及调拨方式。

项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、

材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。

项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。

达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面

提升各项目的物资管理达标水平C

现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、

地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整

改。

对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合

同评审流程以及物资结算流程的管理。

(2)设备管理方面

严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使

用风险。

(3)合同及询价管理

①合同管理：

合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备

合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在20年得

到了改善。

②询价管理：

—分公司在20_年里前后一共组织了共计一次询价，累计参

与人数达—余人：

地材一次，零星材料一次，混凝土一次，配电箱一次。

询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资

设备部牵头，项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同

参与。

20_年导致市场价格波动的原因主要如下：

由于—地区受—的影响，从而致使砂、石、砖、商品校、零星

材料、加气砖、水泥等价格上涨。从而导致成本大幅增加。

故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组

织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签

证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情

况发生。

(4)培训管理方面

20_年度共计开展一次全面的物资设备管理培训，平均每次

培训受培人数为—人。培训内容主要为物资设备管理新规的交

底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标内控结算审

计管理资料的编制、以及物资设备管理操作平台的使用等。

培训的方式为讲解PPT结合考试的形式，并要求受培人员将

此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。同时，对此

次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给项目。

(5)人员数据

人员数据情况：

一公司物资设备管理人员数据详见下表：

表2：.分公司20—年物资设备管理人员学历统计表。

表3：一分公司20__年物资设备管理人员年龄统计表0

表4：_分公司20_年物资设备管理人员工作经验统计表。

注：项目平均人数已剔除机关人数。

20_年共辞职—人，其中，劳务派遣—人，自有一人(新生)以

及外聘—人。

存在问题及原因剖析：

1、物资管理方面

普遍项目存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补

充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风

险。应加强对以往项目的数据总结并交底给项目，同时提高招标

清单编制人员的水平，并督促其对清单编制引起重视。

各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据

不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该

部分资料毫无实用性，失去了编制意义。20—年将责任落实到

位，提高项目资料编制能力。

仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于收尾

项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工

作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。

物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分，应增

加去项目物资检查的时间，加强公司对项目物资验收及超耗的管

控C

此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算数据真实度有

待考证。扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场，但结算数量

无法核实。原始单据非我方人员签收，无法确认真实性。

2、设备管理方面

设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问题。经

了解，年底这段时间，市面上设备也较为紧张。为进一步解决此

类问题，物资设备部会在洽谈之初严格约定好处罚条件，并对市

场情况及时了解，酌情对无正当理由进场不符年限要求的项目进

行适当惩罚。

3、合同管理方面

补充协议的签订工作存在普遍滞后。这块需要各项目引起重

视，督促合同编制人抓紧发起评审，切勿耽搁。

三、20—年主要工作思路和措施

1、物资管理方面

对于新开工项目以及收尾项目，加强完善招标工作以及退场

结算、资料归档工作。

供应商管理方面，开发供应商资源，引进新的优质供应商，

逐步对辅材及集装箱房实现战略合作，减少招标工作量。

达标管理方面，针对各项目出现的内业资料问题进行沟通与

总结，并在物资部培训时进行宣贯和解答。

项目现场管理方面，加强对项目现场的检查，防范材料浪

费。以检查项目物资验收工作是否按公司制度执行及主材超耗情

况为主，并通过公司部门严格把控项目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必须年检，

不得擅自调整负偏差。并将建立一个试点项目，进行试验无人过

磅系统。

此外，物资设备部将拟草适用于一分公司的物资设备管理的

规定，争取做到让制度具有可操作性，指导性，实用性！同时，

物资设备部将编制项目物资管理奖罚制度，报公司领导审批，对

项目物资部每个季度考评一次，进行奖罚，从而提高项目材料管

理的积极性。

2、设备管理方面

推行—网线上招标流程，引进更多优质设备供应商，严格把

控设备进场年限，督促认真如实填报设备租赁单位评价表。

3、合同及价格调整管理方面

合同管理方面，加强对补充协议评审工作发起的监管以及制

定解决策略。

价格调整管理方面，应完善物资调价机制，便于对项目的良

性管理。因材料市场价格波动较大，须及时了解市场价格，配合

局采购中心，做好主材的询价及约谈，协调采购中心调价工作°

此外，还应做好零星材料询价工作，实行所有项目共同管理，材

料主管及商务一起参与询价，让项目充分了解物资的市场情况，

让价格定标的准确性增强，减少供应商申请调价和新增材料的情

况发生。

4、培训管理方面

培训管理方面，20—年将加强项目材料主管的管理能力，增

加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值税点以

及基础设施相关专业知识等工作内容的培训。同时加强物资人员

的廉洁教育培训，多举案例，经常提醒，使项目物资人员随时保

持警惕之心。

总之，物资设备部将在20__年里增加走访项目的时间，加

强对各项目施工进度的了解，合理安排人员配置，致力于服务项

目，减轻项目的工作压力。同时关心了解项目物资人员的工作难

点及生活情况，及时解决问题，提高人员的凝聚力。

最后，感谢公司领导及各部门对物资设备部工作的支持和帮

助！

2024年设备部年终总结篇12

公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作

方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。

今年—月份我进入了公司设备部，从事设备部管理员工作，

我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部维修配件的管

理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

半年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，

贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领

导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知

识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）

入手。从20_年7月份至20_年12月份，我几乎每天晚上都坚

持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了

所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料。

尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作

规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运

用到工作的'实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚

持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机

具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规

程等情况。并及时解决查出的问题。

20_年设备管理主要工作如下：

L对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规

程，档案、维修保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维

修保养计划，设备维修申请等。

3,配合公司设备部维修人员检查和维修设备。4.代表公司接

待设备厂家维修技工。

20_年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存

在很多问题。但是我有决心，会在20__年新的一年里以更新的

姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为新疆塔里木大

漠枣业有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

2024年设备部年终总结篇13

今年由于全球经济衰退及北京奥运会的举办，对我国建筑业

造成了不小的影响。我们面临着越来越大的压力，设备部积极配

合，大家不断改进与完善设备的维修俣养管理工作上，降低维修

成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能随时满足生产的需

要。我从20_年10月开始专门负责机务工作，对这3个月的工

作内容我总结如下：

一、认真学习体系文件。

今年我公司的程序文件和管理手册进行了改版工作，在保证

完成平时生产任务的同时，强化班组认真学习管理体系文件，使

管理标准深入到日常工作中的每个细节。对工作所接触的安全与

环境情况进行危险源和环境因素的重新辩识，后根据辩识的结果

进行评价，评出有无重大的危险源和环境因素。针对危险源和环

境因素，制定了相应的预防措施和定期对危险源和环境因素进行

检查，来确保施工生产的顺利进行。不仅促进了质量、环境、职

业健康安全管理体系的运行，还强化了整个管理水平，提高了全

体员工的素质。

二、现有设备状况，实行配件统一采买原则。

设备部负责公司设备的租、用、养、修的管理。现有；1、

一辆三一重工生产的42米泵性能良好。主要因为其臂架短，市

场份额小，不适应客户的需求，任务不饱满成本亏损。

2、2辆日本川崎85年产状况差，1辆日本小松86年产状况

差。三台装载机由于陈旧老化，部分磨损严重，再加之我们公司

特殊的作业环境和作业强度，造成了经常出现故障的现象。

3、聆搅拌站3台，HZS120,HZS180辽宁阜新产搅拌楼，性

能良好。HZ75c山东建友产搅拌楼，性能一般。

在配件采购方面，严格依照局和公司的规定，实行物资部统

一采购的原则。力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益。

三、认真抓好维修工作，加强机械维修的综合管理

以前很多企业基本上是“重使用，轻保养”，“重维修，轻

保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，维修成本大大的

增加，甚至会造成机损事故的发生。所以，我们机务部门改变了

以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维

修”的模式。每月定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制

设备月份保养计划。机械保养必须坚持”预防为主，质量第一

”的原则，严格按照细则的具体要求来执行。为确保设备符合环

境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台机械设备的日常使

用及保养工作都有严格的标准执行，每台设备都制定了相应的单

机档案，对机械设备的使用、维修及俣养情况进行记录总结，做

到了勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保

证保养的质量，确保机械设备的正常运行。

四、通过贯标认证，加强设备人员的管理，增强设备管理意

识。

全面落实“三合一”认证的要求，把责、权、利落实到每个

管理和操作人员身上，落实到工作中每个细节，各负其责，使整

个管理工作有条不紊的顺利进行。不定期的组织管理及操作人

员，认真学习局及公司有关设备管理的各项规章制度，落实到实

际工作中，增强在新的形式下的管理意识，自觉地做好设备管理

及维修保养工作，更好地利用设备，使之为生产服务，多创效

益。五、做好设备内部资料管理工作

根据“三合一”认证要求，涉及设备的质量、环境、安全及

职业健康等各方面资料做到了详尽，对每一项工作都有具体的要

求与标准，使班组成员有章可循。对每一台设备的使用保养都做

了独立详细的档案，不仅使班组在维修保养时清楚车辆的状况，

做到心中有数，也便于领导的监督与检查。

六、机务工作存在的问题和今后的机务工作思路

尽管我们的机务工作得到各方面的重视和支持，并取得了一

定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如在机械设备的配置

上，存在安全性能差、机械使用效率底、使用寿命短等问题；在

操作手的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提

高。在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的

机务工作。

1、继续抓好机务管理各项规章制度的贯彻落实。加强单机

单车成本考核，要在过去所取得经验的基础上，力求有新的突

破，基础工作做到规范、整洁、齐全、及时。

2、积极探索符合现代企业制度要求的设备经营管理模式，

进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，努力实现机械设备

的保值增值。3、继续开展好机械设备的施工现场管理工作，不

断强化管理措施，提高管理水平。同时，要继续抓好设备的维修

和保养工作，确保机械设备经常处于良好的技术状况。4、继续

把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造

就一支高素质的机务职工队伍。今后，我们要认真组织开展职工

的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极

开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。5、积极

公司开展各种安全生产活动。

2024年设备部年终总结篇14

20—年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、

各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入

学习贯彻和落实公司20_年总监会议精神，探索和开拓设备监

理部发展的新思路、扩大监理项目范围，设备部门年度工作总

结。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水

平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保

证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不

断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有

了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成

了20_年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工

作中学到了丰富的工作经验，为全面提高秦皇岛设备全体人员的

工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在2